工程管理工作計劃(匯總十五篇)

第頁共頁工程管理工作方案(匯總十五篇)工程管理工作方案篇一回憶半年來的工作，在工程公司總經理的堅強領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，詳細表達在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，屢次榮獲工程公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功績，這恰恰說明我工作當中的缺乏，因為我深知自己在團隊中的經歷及才能。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關心我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要認真對待，絕不能馬虎。可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經歷缺乏。種原因制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很沖動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微缺乏道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度根本解決了，怎樣控制質量呢？碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點過失，進場后就給施工單位灌輸質量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質量意識很大程度決定了質量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。一個優(yōu)秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質量、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改進?？偨Y過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有方案有準備，我方案在下半年的工作中作到以下幾點：1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要嚴密的團結在公司領導面前，做一個有執(zhí)行力的員工。2、認真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，實在為施工單位效勞，服好務，配合解決現(xiàn)場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。3、在保證平安、質量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。工程部：袁*二零xx年七月九日工程管理工作方案篇二20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部平安管理工作獲得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年總結及20xx年方案匯報如下，請各級領導指示:1、認真貫徹集團和政府相關部門系列平安管理文件指示精神，結合工程建立實際情況，落實日常平安管理工作。公司派出專人參加集團平安消費相關會議，回來以后，向公司領導進展匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進展傳達。公司全體人員，對照會議要求，從平安組織建立、平安制度建立、物資投入、工作詳細安排、檢查催促整改等方面進展認真落實。公司組織人員對所有平安資料進展檢查并標準化建檔留存?zhèn)洳?。對于平安消費管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進展傳達學習安排。努力做好一線建立工程的平安管理工作，工程部以工程經理為平安第一責任人，按照《平安生法》、《平安消費管理條列》及其它建立行業(yè)平安管理法規(guī)及專項規(guī)定為根據(jù)，制定平安管理工作方案并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進展檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進展催促整改。以工程工程建立為依托，建立公司各級平安管理機構并明確組成人員的平安責任;平安文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。工程部對質量平安文明不懈地加強催促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質量平安文明管理組織及標準的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約情況評估資料。為加強雨季施工平安日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期平安消費。要求施工單位提報平安檢查日報，相關平安管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。受揚塵防控影響，工地施工暫停屢次，工人流動性加大，管理難度增加。工程部催促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿足政府對防塵的相關要求。由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶然發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格別離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除平安隱患。目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。工程平安文明工作根據(jù)需要不定期召開全工程專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理睬議紀要。監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的平安文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求施工單位進展限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進展檢查，檢查平安交底、專項方案執(zhí)行情況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建立方平安文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位催促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、平安網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日平安巡檢必檢部位。對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進展標準，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保平安。實行每天夜間平安結合檢查制度，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位結合進展現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查平安情況，并在工程日報中表達。要求施工單位對進場工人進展書面平安交底，并經考試合格方可上崗工作。要求各施工單位裝備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;要求各施工單位對工人進展消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提早做好演練，認真落實人員、機具準備。公司組織各部門對工地定期進展月度平安文明結合大檢查，加大平安管理催促力度。夏季高溫時節(jié)，要求各單位裝備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司屢次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關心行動。催促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提早采取預控措施，確保現(xiàn)場平安管理有序。為標準平安管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂詳細做法。檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)視管理。所有人員進入工地必須佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。貫徹集團《關于進一步加強平安消費事故隱患排查治理體系建立的通知》要求，全員學習文件要求，列出平安隱患檢查工程，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。現(xiàn)場屢次舉辦平安教育活動，對全體工人進展平安教育。工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工工程部)，共開展平安培訓48次;開展消防工作演練6次，防汛演練3次;開展平安大檢查8次;排查發(fā)現(xiàn)平安隱患23條，整改完畢23條。通過平安消費系列管理活動，公司形成了平安消費宣傳教育檢查、催促整改的常態(tài)化機制，保證了消費生活平安。經過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項工作的平安開展。1.積極加強與集團及政府部門的聯(lián)絡，認真學習傳達相關平安管理指示精神;全面加強平安管理工作，重點做好冬春季消防工作;2.堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際工作情況，學習部署平安管理工作;貫徹落實平安消費責任制;做好會議紀要;3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項平安方案編制、審批、執(zhí)行情況進展抽查，催促監(jiān)理單位、施工單位落實平安管理責任;4.每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;5.堅持按工程相關管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;6.重點關注基坑平安狀況;7.做好平安資料管理及支付審核工作;8.做好月度平安檢查及工作總結評估;9.總包單位平安文明工地創(chuàng)立方案審查及落實，按省級平安文明工地標準施行;10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進展落實;11.做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;12.做好系列平安檢查及工作總結評估;13.按時向集團報告平安管理工作成果文件。工程管理工作方案篇三質量管理是關乎整個建立工程成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理才能的質量管理隊伍，對工程的施工程序、施工材料、施工技術、工藝等進展有效的管理監(jiān)視。因此我公司工程管理科標準施工管理制度及進度方案、嚴格控制施工質量，運用先進的科學管理方法進展管理，以促進施工工期與工程質量的協(xié)調開展，現(xiàn)將年度工作方案擬定如下：1、加強施工消費過程產品質量監(jiān)控和管理，對工程進展監(jiān)視以及定期考核，堅持對工程施行月檢，通過持續(xù)改進，確保工程工程各項指標順利完成。2、催促各施工工程認真貫徹落實“三檢制度”，對分部分項工程做好技術交底工作。3、及時對各施工工程資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。4、做好廣西科技大學科教中心a標、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個開工工程的質量回訪工作。5、方案創(chuàng)優(yōu)質工程兩項，分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料搜集歸檔工作，完成公司下達的年度指標。6、完善信息化質量管理系統(tǒng)，按時更新各施工工程質量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)到達常態(tài)化。7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結合各工程的實際情況進一步完善、標準施工管理制度。8、制定工程管理科培訓考核機制，進步管理人員綜合管理才能，強化工程管理制度。9、加強與其他科室的交流、合作，不斷引進先進技術，進步管理程度，改善施工措施，在工作中不斷總結來壯大自己。10、編制工法2篇，建立一支科技含量高的科研隊伍。1、根據(jù)國家標準以及地方政策和要求，制定施工質量目的考核方法，對于不達標者給予回退，要求整改達標為止。2、施行持續(xù)改進，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施，嚴格控制施工質量，進步質檢人員的工作權威。3、嚴格要求質檢程序，把好質量關，定期對工程質量、原材料進展調查，必要時組織人員進展質量驗收。4、嚴格監(jiān)視工程部按照設計、施工技術標準和合同要求，對建筑材料、建筑構配件、設備等進展檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。5、對施工中出現(xiàn)的質量問題，未處理合格者按《建立質量管理條例》和合同的有關規(guī)定，按照公司相關管理制度處理。6、工程質量控制應當堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結在事后”的原那么，做到防患于未然。7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊。8、積極配合公司審查各工程填報的質量月報、質量年報，及時理解工程質量情況。9、針對質量投訴問題，及時深化調查原因，及時解決，并做好后續(xù)工作。質量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有擅長發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法，堅持“以平安、質量第一，預防為主”的根本管理原那么，不斷強化施工質量管理制度，管理，創(chuàng)造工程。工程管理工作方案篇四工程部綜合目前工程進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:“兩個建立”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標”是指工程進度目的、質量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進工程綜合目的的完成。a、樂賓百貨內部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率到達100%d、工地重大平安事故零發(fā)生〔一〕開工建立及規(guī)模20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建立?！捕迟|量控制目的各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收通過?！踩尺M度管理目的完成公司下達的年度方案目的，實現(xiàn)進度管理合同目的。〔四〕本錢控制目的完成公司下達的各種本錢控制目的，完成本錢控制合同目的，進度控制目的?！参濉称桨参拿鞔胧┢桨参拿鞔胧┲饕獜囊韵聝蓚€方面來抓；1〕資質證件管理方面a、業(yè)務合作單位平安消費資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查b、文明施工管理方法施行c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度f、平安文明施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內部建立1、團隊建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團隊建立就顯得尤為重要。工程部以進步本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團隊建立協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達以下幾個方面；a、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；b、明確工程部內部各項工作職責分工；c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時，工程部將會按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時間與公司形式完成對接?！捕澈侠硪?guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點的合約和發(fā)包形式，通過合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤實現(xiàn)最大化。〔三〕建成和完善合適我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。在人力資和團隊建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程管理工作方案篇五20xx年在公司領導的關心和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城工程建立上，全年各項工作進展總體較為順利。宏偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市相貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也獲得了宏大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些珍貴經歷。本著回憶過去，找出缺乏，總結經歷，進而豐富和改善自己的原那么，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進展回憶。㈠施工情況：⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開場施工樁根底〔總計1089根樁根底，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁〕。⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟〔c棟、d棟〕即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達可辦理商品房預售答應證條件，滿足了銷售的需要。⑶、會所精裝完成92%。短短的10個月中〔其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移〕，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。㈡質量控制情況：工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)視、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：1、堅持例會制度每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個工程施工進度、質量、平安等進展匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進展討論和總結。2、堅持每天進度、質量、平安檢查、巡查針對工程進度、質量和平安的重要性，每天對施工現(xiàn)場進展全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及平安。3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進展施工的責令整改，嚴重的處以罰款。㈢平安文明施工情況：工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、平安教育，定期進展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也可以積極配合，工地平安、文明施工氣氛好，能到達工程的要求。下半年由于參建單位增多、工種穿插作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處分措施，工地平安文明施工雖有所進步，根本到達要求，但仍不夠理想。1、個別控制節(jié)點工期制定方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回憶完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領導的預期目的，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：工程管理工作方案篇六20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞效勞、指導、監(jiān)管相結合的開展目的，增強效勞意識和創(chuàng)新意識，加強指導、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質量、本錢、進度和平安控制中心，加強內部管理和制度建立，不斷進步管理程度和效率，實在抓好工程工程建立，把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)如今的狀況，詳細安排如下：至20xx年底，我們工程管理部的管理制度根本已經建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經歷來完成的，在接下來的日子里，也就是20xx年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理根本原那么及根本工作準那么、業(yè)務信息管理、工程流程管理及根本要求、危機管理等內容。我部將實在按照部門管理制度做事，把部門的事情做好。隨著制度的建立，部門的成立。如今我們工程管理部正在不斷地壯大，我部如今有六名成員，包括經理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)絡協(xié)調好。根據(jù)公司的合同條款和質量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關標準、規(guī)程、規(guī)定，按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在根底部分、主體構造部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進展跟蹤，動態(tài)地進展監(jiān)控管理。①、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質量控制，全面提升工程質量，做好創(chuàng)優(yōu)組織籌劃工作。②、加強對構造、裝飾質量通病的控制，并總結分析^p原因從頭作起減少通病根。特別是要加強二次構造、安裝機電工程的質量控制力度。③、加強對工程過程籌劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經常解答工程存在的實際問題，把質量問題降到了較低的程度。④、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，進步作業(yè)層操作程度，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預檢，開工驗收等方式對工程進展檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進展追蹤復查。將檢查出的各工程的問題進展統(tǒng)計分析^p，然后再有針對性對工程進展效勞和培訓，使預控措施到位，質量通病減少。⑤、配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質量過程考核及方針目的考核工作。審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度方案安排時應符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和平衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關部門提供指導意見，審查進度控制點的設置應考慮因銷售需要提早移交部分的施工安排。工程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的本質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止本錢控制人人有責，人人不管。工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進展，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。在工程施工過程中，工程經理部各部門、各班組在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權利，同時工程經理要對各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制，才能收到預期的效果。①、狠抓各級平安消費責任制，修改并落實平安責任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安消費管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場面。②、狠抓平安教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進展上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。催促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，平安知識的進步，消除人的不平安因素。③、狠抓平安設施，按標準從嚴要求各工程部落實各項平安防護設施，對在搭設和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進展綜合治理，促進平安消費新場面的形成。工程管理工作方案篇七20xx年在公司領導的關心和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城工程建立上，全年各項工作進展總體較為順利。宏偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市相貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也獲得了宏大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些珍貴經歷。本著回憶過去，找出缺乏，總結經歷，進而豐富和改善自己的原那么，現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進展回憶。一、各項工程情況:㈠施工情況：⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開場施工樁根底〔總計1089根樁根底，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁〕。⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟〔c棟、d棟〕即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達可辦理商品房預售答應證條件，滿足了銷售的需要。⑶、會所精裝完成92%。短短的10個月中〔其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移〕，完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。㈡質量控制情況：工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)視、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：1、堅持例會制度每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個工程施工進度、質量、平安等進展匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進展討論和總結。2、堅持每天進度、質量、平安檢查、巡查針對工程進度、質量和平安的重要性，每天對施工現(xiàn)場進展全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及平安。3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進展施工的責令整改，嚴重的處以罰款。㈢平安文明施工情況：工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、平安教育，定期進展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也可以積極配合，工地平安、文明施工氣氛好，能到達工程的要求。下半年由于參建單位增多、工種穿插作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處分措施，工地平安文明施工雖有所進步，根本到達要求，但仍不夠理想。二、20xx年度工作中的問題和障礙：1、個別控制節(jié)點工期制定方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，回憶完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領導的預期目的，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：1.完成20xx年工程管理部重點工作方案：20xx年工程管理部重點工作方案表：2.贛州寶能太古城的平安、質量和進度控制；㈠平安文明施工控制方面：檢查、催促施工單位按照建立工程平安消費管理條例、地方平安消費管理方法、文明工地施工標準，其他平安文明施工方面的法律法規(guī)強迫性標準來做好平安文明施工。㈡質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環(huán)境四個方面進展檢查。㈢進度控制方面：根據(jù)合同約定的總體進度方案、分解的月進度方案、周進度方案。通過核對周進度方案的完成情況及周進度方案、月進度方案對總體進度方案的保證力度，分析^p目前進度狀況，分析^p進度提早及滯后的的原因，提出解決問題的方法。檢查施工單位的投入情況〔包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查〕綜合評價投入保證進度的力度，對缺乏的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)視落實。3.贛州寶能太古城的開工備案工作；贛州寶能太古城開工備案工作方案：㈠在住宅、酒店、寫字樓構造封頂后開場組織和整理工程技術資料，并對工程質量進展開工預驗收。㈡工程管理部制訂開工驗收方案、確定驗收組成員及開工驗收程序；獲得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；通知當?shù)亟⒐こ藤|量監(jiān)視機構，組織開工驗收。㈢向當?shù)亟⑿姓鞴懿块T報送開工驗收備案文件。4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，根據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關標準，通過連續(xù)地對建立過程的控制管理與組織協(xié)調，使商業(yè)部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。5.工程管理部團隊建立管理工作；工程管理部團隊建立管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，不但表達在投資、進度、質量、平安、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：①協(xié)調工程參建各方以及內部關系的才能。一個工程中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有籌劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、方案財務部等部門。工程管理部只有協(xié)調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建立工程順利進展。②具有統(tǒng)籌才能工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系〔質監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，將來的業(yè)主、鄰里關系〕等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌才能，統(tǒng)籌才能需要有一定的前瞻性，可以提早預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。③強化合同意識合同管理是工程管理的`基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力進步工程部管理人員的業(yè)務素質，進步合同管理程度，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰清楚。④工程管理要做到標準化所謂的標準化就是開發(fā)工程要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。標準化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、開工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學習和培訓機制建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術程度、管理程度，工作互相借鑒，取長補短勢在必行?；赝?0xx年的工作有成長也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，承受經歷，汲取教訓，在20xx年的工作中揚長避短，進步和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業(yè)素質和程度，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。工程管理工作方案篇八20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。在新的一年中，綠化工程部還需嚴密結合公司“做強、做大”的開展戰(zhàn)略，明確管理目的、細化管理責任、標準管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建立。為保證20xx年各工程工程施工技術、質量管理工作可以有序開展，進一步進步管理程度，提出以下工作方案建議：1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。2、標準施工日志及各類記錄手冊〔如水準測量手簿、材料進出場記錄〕的記錄。對關鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。3、關注綠化施工標準標準、定額的換版，及時更新。常用的施工標準、最新定額、信息價工程部應配置齊全。4、標準施工形象報表周報制度，工程部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。5、標準各類施工圖片資料的上報制度，工程部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。1、及時將施工情況與資料員交接進展溝通，對各項在建工程資料進展動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。1、積極配合經營部進展招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能表達公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資共享。以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。工程管理工作方案篇九作為新參加xx局工程公司第八工程部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，20xx年工作方案如下：在工程部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八工程部的20xx年總體方案。保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程房建工程順利通過驗收。保證xx技術教育部工程研究中心xx基地工程電氣工程按局領導方案要求如期完成，并滿足施工質量驗收標準要求，到達合格標準，詳細如下：一、保證變配電室土建順利通過開工驗收;二、保證變配電室上下壓設備順利通過檢測調試驗收工作;三、保證變配電室西門子設備安裝調試工作如期完成，到達質量驗收標準要求;四、協(xié)調變配電室送電工作;五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成，到達質量驗收標準要求;六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，到達質量驗收標準要求;七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。工程管理工作方案篇十我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)視工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作才能；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身開展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網絡，書籍，培訓等學習，進步自己的綜合素質。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質量第二，文明施工”的總原那么，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比擬圓滿的完成了我所承當?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作才能等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的根底?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責施行了6項較大型工程工程：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程工程的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細那么和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克制了技術上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進展，經過幾個月的施工，目前已全部完成，根本上到達了甲方對平安質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經歷較少，對可能出現(xiàn)的困難估計缺乏，也應承當一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開場正式施工，汾陽工隊人員素質較好易于管理，技術方面略顯缺乏，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進展技術培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于穿插施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的訛詐刁難不配合，吊籃公司效勞差等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利場面，為后來工程施工的順利進展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方方案進度相符合。10月11日臨危受命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領導的中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提早做好了思想準備，見到恒大工程部領導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大工程部兩位領導意料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常沖動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了防止激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關系逐漸有所改善。立即聯(lián)絡組織施工隊于10月20日開場逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：1、工期進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開場部分施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數(shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。2、工程施工平安方面施工期間未發(fā)生大的平安事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工平安條例，進工地必須戴平安帽，上吊籃必須系平安繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否結實，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違背規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順利進展。3、工程施工質量方面對施工人員講解傳遞技術交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進展了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進展了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進展修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面結合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧部分的原那么，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，根據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不實在際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的理論經歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的缺乏，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，工程部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1、施工隊伍的挑選一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進展，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠開展考慮最好有自己的根本施工隊伍。2、施工前的準備詳細理解與甲方簽的合同內容，做到心中有數(shù)。②公司應提供相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。③詳細全面的施工技術交底。3、為了保障工程平安質量，工程工程較大時應增加相關管理人員。4、公司應定期進展培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是平安員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。三、展望將來，相信自己會做的更好，飛的更高！1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的平安監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進展整改、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強施工人員的平安防范意識。2、緊抓質量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保墻外表平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。3、定期對工人進展平安、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關文件和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更可以沉著應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克制缺乏、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！工程管理工作方案篇十一〔1〕大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的安康開展奠定堅實根底?！?〕積極扶持和開展一級資質建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質總承包企業(yè)再開展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)開展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包梯次構造?！?〕大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術人才的培養(yǎng)教育和職稱評定?！?〕以推進我市建筑業(yè)開展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關鍵崗位人員、建筑勞務企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓工作?！?〕施行萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓方案，進步建筑工人的平安意識和根本技能?！?〕強化培訓教育，提升自身素質，進步監(jiān)管效能。進步站內人員業(yè)務素質是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的開展，要做到與時俱進，就必須不斷進步自身的政治和業(yè)務素質，應當給予適當?shù)耐緩浇鉀Q培訓教育的問題，進步監(jiān)管人員的工作才能和責任心，促進監(jiān)管效能的提升?！?〕強化行為監(jiān)管，落實主體責任。20xx年的平安消費監(jiān)視管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行自身平安職責的行為進展嚴格監(jiān)視，充分發(fā)揮施工企業(yè)平安職能機構的作用；促進監(jiān)理單位進步責任意識，加大平安監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位?！?〕結合專項治理，進一步開展平安消費隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和標準平安防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對平安帽、平安帶和平安網等平安防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)視檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險的監(jiān)視檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)視檢查，實在消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患?！?〕加大對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)視檢查和處分力度，強化平安消費執(zhí)法，進步監(jiān)視檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場平安消費專項治理和隱患排查整治責任制度的施行意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的消費場所和施工現(xiàn)場應責令立即停頓施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)惹事故的，按有關法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任?！?〕落實平安消費答應動態(tài)管理。堅持與日常建筑平安消費監(jiān)視管理結合起來，嚴格建筑平安消費答應，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的平安消費責任制及平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況；平安消費管理機構的建立情況；專項平安資金投入的情況；參加工傷保險情況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)平安消費防護情況；職業(yè)危害防護情況；平安事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的裝備情況等平安消費條件進展嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)平安消費條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)平安消費答應證施行動態(tài)管理?！?〕嚴格施行上崗證制度，加大農民工培訓教育力度。對建筑施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員〔企業(yè)負責人、工程負責人、專職平安管理人員〕嚴格施行上崗證制度。凡未經考核合格獲得相應資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑平安督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點工程之一。此外，為適應建筑業(yè)不斷開展的需要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的平安消費知識，進步平安消費技能，增強事故預防和應急處理才能?！?〕依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責的行為?！?〕在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為處分時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，處分的根據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化?！?〕在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行根本建立程序，工程部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農民工是否足額領取工資情況，進展登記備案，并以此作為工程經理及企業(yè)信譽記錄的根據(jù)?！?〕開展學法、普法工作，大隊每周集中學法時間不少于3小時，并要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農民工息息相關的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農民工人手一冊，使農民工理解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益?！?〕繼續(xù)做好施工企業(yè)和農民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建立領域推行農民工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，實在維護社會的***穩(wěn)定?！?〕對我市建筑裝飾裝修行業(yè)開展狀況進展全面摸底?！?〕積極聯(lián)絡省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時理解和掌握管理要求?！?〕學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經歷，結合我市實際情況，不斷進步管理程度?！?〕在條件成熟的情況下，組織有資質的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，標準市場行為，促進展業(yè)開展?！?〕根據(jù)相關法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾?！?〕做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作?！?〕完成施工企業(yè)勞保費返還結算工作并上報?！?〕根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工根本養(yǎng)老保險問題?！?〕協(xié)助大廳清理歷年欠款?！?〕嚴格按照規(guī)定及我辦的便民效勞程序和承諾，為企業(yè)搞好效勞?！?〕認真開展各項試驗、檢測工作?！?〕強化效勞意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優(yōu)質優(yōu)價，樹立良好的社會形象?！?〕現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)視，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正?！?〕加強檢測中心對新標準新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理?！?〕繼續(xù)強化行風建立和工作效能建立，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處分制度?！?〕加大招商引資的力度，想方法內引外聯(lián)，實在以效勞促招商，以效率引資金。工程管理工作方案篇十二〔1〕老師同行之間互相聽課加強老師的聽課力度，使之互相學習，互相進步。每個老師至少聽同行3-5節(jié)課?！哺呷骸场?〕積極推進現(xiàn)場教學將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專業(yè)技能的課堂教學安排到施工現(xiàn)場，進展現(xiàn)場教學?！捕∫韵病场?〕《房地產投資分析^p》第二版和《房地產經濟學》第二版〔高群〕?！?〕現(xiàn)場管理綜合實訓等立項綜合實訓教程、學生手冊、老師手冊等資料的編寫?！碴惲纸?、丁以喜〕在保持與將來、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續(xù)加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產學研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：〔1〕新增實訓基地兩個?！哺呷骸场?〕加強合作，爭取共同開發(fā)產品或者合作研究課題兩項?！哺呷骸场?〕加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪，交流經歷和心得?！碴愖?、郭娜〕〔1〕論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。ei檢索論文3篇?！?〕課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項?！残r瑞、高群〕〔1〕做好學校的說專業(yè)競賽?！捕∫韵病场?〕將工程造價專業(yè)建成學校的重點專業(yè)?！哺呷骸场?〕進一步加強建筑工程技術專業(yè)的建立，力爭明年繼續(xù)招生?！餐跖d吉〕進一步加強師資隊伍建立，努力打造理論才能強，理論經歷豐富的年齡構造合理的雙師型師資隊伍?！?〕加強師資培訓，暑假或者其他時間送老師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加老師的知識和見聞?！碴愖?、郭娜〕〔2〕鼓勵年輕老師考取更高的學歷，增強理論知識。(肖時瑞)〔3〕鼓勵老師考取經濟師等資格證書，成為雙師型老師?！踩f娟、范婷〕〔4〕繼續(xù)引進雙師型老師和具有博士學歷的老師3名?！哺呷骸忱^續(xù)做好施工員和資料員的考證考級工作?！残r瑞、高群負責〕繼續(xù)做好實訓中心的考察、論證和方案工作?！碴惲纸?、高群、丁以喜、王興吉〕工程管理工作方案篇十三上半年年的工作讓我們認識到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”竭力推進工程管理的工作進展。在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目的為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實現(xiàn)”。(一)經營指標確保公司下半年度工程進度方案的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。(二)管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病控制目的不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、平安文明施工目的，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。(一)以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)視。2、強化進度管理以公司批準的年度消費經營方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案;施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進步預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題及時催促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴把本錢控制關對于本錢控制，工程部在工程預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和工程定位結合以往工程造價力求工程預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進展，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場觀察;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。5、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進展交底，使工程管理人員對合同的內容做到全面理解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，防止出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建立過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調工作工程建立過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實現(xiàn)。(二)下半年階段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進展穿插施工、多工序同時施工。④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工完畢，預計在10月10日開場地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。工程管理工作方案篇十四在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠開展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作方案如下：按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目