工程部個人年終工作總結(jié)個人8篇(匯總)

第頁共頁工程部個人年終工作總結(jié)(個人8篇(匯總)工程部個人年終工作總結(jié)(個人篇一在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：xx年是緊張而繁忙的，躍進港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設(shè)施建立等工程。現(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務(wù)、生活的順利進展。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策根據(jù)。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進展“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下實在履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天!工程部個人年終工作總結(jié)(個人篇二一、1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標準資料落實，沒有落實的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標準要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標準，有固定的消費流水線，有標準化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進展、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，進步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強度，觀感、功能、使用平安等。換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實、外表起皮，起沙，無法到達正常標準要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工消費的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的進步，以自身的管理程度改進工程質(zhì)量。1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負責。工程經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責任，消費的產(chǎn)品以滿足標準和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴格要求各個分項班組〔材料供應(yīng)〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)到達95%，確保做到合格工程。1、為了確保施工消費過程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費準備和施工過程的控制，必需要制定消費目的管理方案，假設(shè)工程的主要負責人對消費的目的方案失控，那么整個消費線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。2、施工準備、工程消費負責人必須組織編制施工準備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準備方案，并指令工程組織施行?，F(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應(yīng)對全體員工進展平安消費、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確消費質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等消費要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度控制方案，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力方案，質(zhì)量控制指標與方案，本錢控制方案及三材節(jié)約指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬〔周方案〕，以及分項工程日進度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度方案〔總體〕b).單項工程施工進度方案〔各分包分項〕c).分部工程施工進度方案〔各分部分項〕d).月方案〔各分項班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項班組〕f、方案的批準g、工程方案檢查的重點是消費要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進展預(yù)測，并提出改進措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進步標準，設(shè)計錯誤及建立單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。7．施工消費統(tǒng)計分析^p、月度消費完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費中存在的主要問題。8．施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工標準《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準、標準的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量方案》中已制定的措施進展控制。9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《工程技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。10．特殊過程的控制、工程在編制質(zhì)量方案時，明確本工程的特殊過程的內(nèi)容和范圍，工程要對特殊工程的施工控制施行預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進展，由消費負責人填寫主要技術(shù)交底。工程部個人年終工作總結(jié)(個人篇三工程部每年接觸的事情很多，要完成一個有一個工程，所以我們部門壓力很大，但是又具備挑戰(zhàn)性，在一次次工程中實現(xiàn)大家的價值，眼看著我們部門的工作已經(jīng)告一段落了，下面來進展一下工作總結(jié)。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細的檢查維修。對消防風機、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進展了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進展控制、報警、信息反響等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進展匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根進展搶修，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認故障后，馬上聯(lián)絡(luò)廠家，要求廠家派人進展維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進展系統(tǒng)報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進展分析^p總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進展了大修。隨著大廈知名度的進步，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈，有____的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進展布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出宏大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴格，還有要通四條長間隔光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進展詳細盤查，又打印了所有的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進展了逐一核對貼好了標識。與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障。總是在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進展搶修。經(jīng)過屢次努力及廠家的.協(xié)助，總算將其故障確認并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)標準應(yīng)進展一次清洗。在清洗前，確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進展清洗。清洗煙感的工作量是宏大的。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員抑制了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進展噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進展了維修，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。在我們把工作完畢的時候，我們會忍不住回想工作中的點點滴滴，我知道我們部門獲得這樣的成功，少不了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，和同事們的團結(jié)幫助，我相信在這樣一個溫暖的環(huán)境下，我們部門會越做越好。工程部個人年終工作總結(jié)(個人篇四年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20xx年9月進入南京機場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標準、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程部個人年終工作總結(jié)(個人篇五在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目的?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：加強理論學習，進步職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和施行。通過系統(tǒng)學習教育，進步了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風，以進步效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線效勞，做好各項工作。完善工作流程，進步工作效率，方便病人。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何進步工作效率，是工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng)。通過完善工作流程，合理制定工作制度、機動裝備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，抑制困難，進步工作效率，有效改善了維修時間、進步了效勞質(zhì)量等現(xiàn)象，為臨床各科室提供堅實的保障。1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標陽光采購，保證臨床使用供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明，臨床使用透明，及時理解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反響，確保臨床使用的合理性、平安性、患者滿意性供應(yīng)，2、加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反響監(jiān)測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的平安使用和不良反響進展抽查，并催促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進展醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點，召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障臨床使用平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學裝備臨床使用平安控制與風險管理制度》、《皖南醫(yī)學院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學裝備管理標準》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因不標準使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反響監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，防止不良反響的重復(fù)發(fā)生?？傊t(yī)工部在20xx年的工作中雖然獲得了許多成績和進步，但是還存在著缺乏之處。在新一年的工作中，我們要努力改進，逐步完善，進步自身修養(yǎng)、技術(shù)程度和政治素質(zhì)，完善效勞質(zhì)量，全心全意為臨床效勞，爭取獲得更高的成績和更大的進步。工程部個人年終工作總結(jié)(個人篇六一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學習，認真做好本職工作，