創(chuàng)業(yè)的接班難題-有感于老干媽的沒(méi)落

創(chuàng)業(yè)的接班難題——有感于老干媽的沒(méi)落這是廬山面目的真面目第865篇原創(chuàng)內(nèi)容，2023年第86篇。本篇的主題是：創(chuàng)業(yè)的接班難題——有感于老干媽的沒(méi)落。估計(jì)沒(méi)有幾個(gè)國(guó)人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)老干媽，也沒(méi)有幾個(gè)人沒(méi)吃過(guò)。經(jīng)典場(chǎng)景案例留在了許多人心里：一個(gè)陽(yáng)光明媚的中午，一罐老干媽成為了一頓午餐的主菜。????老干媽曾經(jīng)是普通底層老百姓創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)典案例：1947年出生的陶華碧，出身貧寒，沒(méi)有上過(guò)一天的學(xué)。20歲的時(shí)候，嫁給了一名地質(zhì)隊(duì)隊(duì)員。幾年后，丈夫病逝，留下她和兩個(gè)兒子。之后陶碧華靠打工和擺地?cái)偩S持生計(jì)。到了1989年，開(kāi)起了只能擺下兩張桌子的”實(shí)惠飯店“，賣涼粉和冷面。漸漸的，涼粉和冷面生意一般，但是制作的辣醬非常受歡迎。1996年，關(guān)掉了飯店，招聘40名工人，開(kāi)起了食品廠，專門生產(chǎn)辣椒醬。1997年，就站穩(wěn)了腳跟，成立了公司，開(kāi)始了規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。??????????????2001年，在贏得商標(biāo)侵權(quán)之后，老干媽進(jìn)入快速發(fā)展期。地方政府也在這個(gè)過(guò)程中，給于了很多幫助。陶碧華先后獲得了很多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。最高峰出現(xiàn)在2018、2019和2020年。2018年10月，陶華碧被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)推薦為改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家。2019年8月，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、工業(yè)和信息化部、人力資源社會(huì)保障部、市場(chǎng)監(jiān)管總局、全國(guó)工商聯(lián)授予“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。2020年，老干媽營(yíng)收達(dá)到54億元，位居貴州民企第六位。而到了2021年，營(yíng)收大幅下降至42億元。雖然有人開(kāi)玩笑說(shuō)，因?yàn)榭谡质录蠹叶急镌诩依飳W(xué)會(huì)了做菜，所以沒(méi)什么人吃辣醬了?？雌饋?lái)顯得很有道理。但實(shí)際上，老干媽遭遇的，是深層次的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)接班。老干媽的創(chuàng)業(yè)接班，歷經(jīng)兩次。?第一次，是打算讓大兒子接班。大兒子李貴山高中畢業(yè)后參軍，退伍后回到公司，成了第一任總經(jīng)理。在任期間，做了很多改變，但兩代人深層次理念上是有本質(zhì)差異的。比如，李貴山希望企業(yè)上市，而陶華碧堅(jiān)持不貸款、不上市。????????????李貴山只好另辟蹊徑，開(kāi)始了多元化之旅。從2004年開(kāi)始，先后做過(guò)酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥。其中房地產(chǎn)出現(xiàn)了資金鏈斷裂，樓盤爛尾。????陶華碧澄清這是李貴山個(gè)人行為，也把培養(yǎng)接班人轉(zhuǎn)向了小兒子李妙行。2014年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)67歲的陶碧華把老干媽交給了小兒子李妙行。李妙行急于證明自己，把方向?qū)?zhǔn)了壓縮成本，把十幾元一斤的貴州辣椒，替換成了七元一斤的河南辣椒。受此影響，2016-2018年，老干媽銷量持續(xù)下滑。?無(wú)奈之下，已經(jīng)72歲的老干媽再次出山。老干媽還是那個(gè)老干媽，但是市場(chǎng)變了，環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也變了。經(jīng)過(guò)一番包括直播帶貨在內(nèi)的努力，并沒(méi)有能夠阻止業(yè)績(jī)下降的趨勢(shì)。????從管理的角度看待，老干媽遇到的本質(zhì)上是接班人培養(yǎng)問(wèn)題，這和前幾天更新的一篇主題和觀點(diǎn)是相互印證的：培養(yǎng)選拔接班人是一個(gè)組織的老大最不應(yīng)該不去做的事。?陶華碧作為創(chuàng)業(yè)第一代，歷經(jīng)千辛、踩中時(shí)代紅利，創(chuàng)造出商業(yè)奇跡。但卻在接班人培養(yǎng)這件事上敗下陣來(lái)?？梢灶A(yù)料，老干媽不僅巔峰已過(guò)，而且隨著創(chuàng)始人陶碧華的年事越來(lái)越大，接班人培養(yǎng)沒(méi)有很好完成，老干媽的快速?zèng)]落是遲早的事情。????????????這個(gè)故事很有代表性。?????創(chuàng)始人是對(duì)一家公司影響最大，也是感情最深的人。創(chuàng)始人的退休和對(duì)接班人的培養(yǎng)，對(duì)一家公司至關(guān)重要。?????接班問(wèn)題處理不好，公司一定會(huì)元?dú)獯髠?，走向沒(méi)落。當(dāng)接班人在家庭內(nèi)部產(chǎn)生，同時(shí)又有多子女的情況下，這個(gè)問(wèn)題變得更復(fù)雜。能夠選擇外部人選接任的，鳳毛麟角但不是沒(méi)有。美的可能是最成功的。??????????????????交接班是擺在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面前最重要的課題。??對(duì)于創(chuàng)始人的挑戰(zhàn)，既有親情取舍，也有領(lǐng)導(dǎo)力思維實(shí)踐，還有對(duì)自身的認(rèn)知。一家公司的發(fā)展，是存在周期和階段的，外部環(huán)境不停發(fā)生變化。每一任高管都有屬于自己的使命，也有自己需要完成和能夠完成的任務(wù)。接力棒一定是存在