創(chuàng)業(yè)的接班難題-有感于老干媽的沒落

創(chuàng)業(yè)的接班難題——有感于老干媽的沒落這是廬山面目的真面目第865篇原創(chuàng)內(nèi)容，2023年第86篇。本篇的主題是：創(chuàng)業(yè)的接班難題——有感于老干媽的沒落。估計沒有幾個國人沒聽說過老干媽，也沒有幾個人沒吃過。經(jīng)典場景案例留在了許多人心里：一個陽光明媚的中午，一罐老干媽成為了一頓午餐的主菜。????老干媽曾經(jīng)是普通底層老百姓創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)典案例：1947年出生的陶華碧，出身貧寒，沒有上過一天的學(xué)。20歲的時候，嫁給了一名地質(zhì)隊隊員。幾年后，丈夫病逝，留下她和兩個兒子。之后陶碧華靠打工和擺地攤維持生計。到了1989年，開起了只能擺下兩張桌子的”實惠飯店“，賣涼粉和冷面。漸漸的，涼粉和冷面生意一般，但是制作的辣醬非常受歡迎。1996年，關(guān)掉了飯店，招聘40名工人，開起了食品廠，專門生產(chǎn)辣椒醬。1997年，就站穩(wěn)了腳跟，成立了公司，開始了規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營。??????????????2001年，在贏得商標(biāo)侵權(quán)之后，老干媽進(jìn)入快速發(fā)展期。地方政府也在這個過程中，給于了很多幫助。陶碧華先后獲得了很多榮譽和獎勵。最高峰出現(xiàn)在2018、2019和2020年。2018年10月，陶華碧被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)推薦為改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。2019年8月，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、市場監(jiān)管總局、全國工商聯(lián)授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號。2020年，老干媽營收達(dá)到54億元，位居貴州民企第六位。而到了2021年，營收大幅下降至42億元。雖然有人開玩笑說，因為口罩事件，大家都憋在家里學(xué)會了做菜，所以沒什么人吃辣醬了。看起來顯得很有道理。但實際上，老干媽遭遇的，是深層次的問題：創(chuàng)業(yè)接班。老干媽的創(chuàng)業(yè)接班，歷經(jīng)兩次。?第一次，是打算讓大兒子接班。大兒子李貴山高中畢業(yè)后參軍，退伍后回到公司，成了第一任總經(jīng)理。在任期間，做了很多改變，但兩代人深層次理念上是有本質(zhì)差異的。比如，李貴山希望企業(yè)上市，而陶華碧堅持不貸款、不上市。????????????李貴山只好另辟蹊徑，開始了多元化之旅。從2004年開始，先后做過酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥。其中房地產(chǎn)出現(xiàn)了資金鏈斷裂，樓盤爛尾。????陶華碧澄清這是李貴山個人行為，也把培養(yǎng)接班人轉(zhuǎn)向了小兒子李妙行。2014年，當(dāng)時已經(jīng)67歲的陶碧華把老干媽交給了小兒子李妙行。李妙行急于證明自己，把方向?qū)?zhǔn)了壓縮成本，把十幾元一斤的貴州辣椒，替換成了七元一斤的河南辣椒。受此影響，2016-2018年，老干媽銷量持續(xù)下滑。?無奈之下，已經(jīng)72歲的老干媽再次出山。老干媽還是那個老干媽，但是市場變了，環(huán)境變了，競爭對手也變了。經(jīng)過一番包括直播帶貨在內(nèi)的努力，并沒有能夠阻止業(yè)績下降的趨勢。????從管理的角度看待，老干媽遇到的本質(zhì)上是接班人培養(yǎng)問題，這和前幾天更新的一篇主題和觀點是相互印證的：培養(yǎng)選拔接班人是一個組織的老大最不應(yīng)該不去做的事。?陶華碧作為創(chuàng)業(yè)第一代，歷經(jīng)千辛、踩中時代紅利，創(chuàng)造出商業(yè)奇跡。但卻在接班人培養(yǎng)這件事上敗下陣來。可以預(yù)料，老干媽不僅巔峰已過，而且隨著創(chuàng)始人陶碧華的年事越來越大，接班人培養(yǎng)沒有很好完成，老干媽的快速沒落是遲早的事情。????????????這個故事很有代表性。?????創(chuàng)始人是對一家公司影響最大，也是感情最深的人。創(chuàng)始人的退休和對接班人的培養(yǎng)，對一家公司至關(guān)重要。?????接班問題處理不好，公司一定會元氣大傷，走向沒落。當(dāng)接班人在家庭內(nèi)部產(chǎn)生，同時又有多子女的情況下，這個問題變得更復(fù)雜。能夠選擇外部人選接任的，鳳毛麟角但不是沒有。美的可能是最成功的。??????????????????交接班是擺在中國民營企業(yè)面前最重要的課題。??對于創(chuàng)始人的挑戰(zhàn)，既有親情取舍，也有領(lǐng)導(dǎo)力思維實踐，還有對自身的認(rèn)知。一家公司的發(fā)展，是存在周期和階段的，外部環(huán)境不停發(fā)生變化。每一任高管都有屬于自己的使命，也有自己需要完成和能夠完成的任務(wù)。接力棒一定是存在