重點水庫防汛視頻監(jiān)控建設(shè)項目實施方案

重點水庫防汛視頻監(jiān)控建設(shè)項目實施方案吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目實施方案北華大學(xué)機(jī)電集成技術(shù)研究所03月項目名稱:吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目項目委托單位:吉林市人民政府防汛抗旱指揮部辦公室編制單位:北華大學(xué)機(jī)電集成技術(shù)研究所批準(zhǔn):劉和忠項目負(fù)責(zé):李建永(教授)參加人員:李建永(教授)孟祥(副教授)耿麒先(副教授)王開寶(講師)甘新基(副教授)賈建波(講師)鄭偉(工程師)敬明星(助理工程師)目錄第一章實施方案概述 1一、實施方案描述 1二、實施方案依據(jù) 1三、實施原則 2四、建設(shè)目標(biāo) 3第二章項目實施方案 5重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施部署方案 51. 總體拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 52. 監(jiān)控圖像位置及接收地點 53. 監(jiān)控功能要求 64. 視頻監(jiān)控端設(shè)計 65. 視頻監(jiān)控端安裝工藝 7第三章項目安全實施管理 12一、一般規(guī)定 12二、規(guī)范場容 12三、人員進(jìn)場 12四、設(shè)備管理 13五、環(huán)境保護(hù) 13六、防火規(guī)定 13七、施工安全管理 141. 安全教育 142. 安全檢查 143. 保證文明施工的措施 144. 施工保證措施 155. 防火安全措施 15第四章項目施工組織設(shè)計 16一、項目實施人員組織計劃 161. 項目人員分工 162. 項目實施施工組織計劃 183. 實施階段工作分解 184. 項目實施進(jìn)度計劃 20二、項目質(zhì)量保證體系 211. 項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 212. 項目質(zhì)量保證的組織管理方法 213. 質(zhì)量保證的具體管理措施 224. 設(shè)置科學(xué)的項目質(zhì)量控制點 23三、項目實施管理的目標(biāo) 25四、項目實施總體策略 26五、項目實施管理制度 261. 決策制度 262. 交流制度 273. 問題與爭議管理辦法 284. 失誤管理制度 285. 針對本項目的失誤控制管理措施 296. 工作管理制度 30六、項目進(jìn)度控制方法及措施 311. 項目進(jìn)展跟蹤 312. 項目例會 313. 里程碑評審 334. 項目狀態(tài)報告 335. 項目度量 336. 項目的重估算和重計劃 347. 項目進(jìn)度控制(監(jiān)測和調(diào)整) 358. 項目實施進(jìn)度 37第五章項目系統(tǒng)測試 38一、系統(tǒng)測試原則 38二、系統(tǒng)測試流程 381. 測試流程圖 382. 測試步驟 393. 驗收測試 39三、本項目系統(tǒng)測試 42第六章項目驗收與交付 43一、本系統(tǒng)初驗 43二、系統(tǒng)初驗 43三、系統(tǒng)試運行 44四、項目竣工驗收 441. 對招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容的響應(yīng) 442. 竣工驗收流程 453. 竣工驗收管理 464. 竣工資料 46五、項目交付成果 471. 合同貨物 472. 文檔 47第七章投資概算表 48第八章工程造價總表 52附圖一:下游河道監(jiān)控點位置圖 53第一章實施方案概述一、實施方案描述吉林市防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)由信息采集、防汛通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)集成與整合等部分組成,主要包括防汛視頻會商系統(tǒng)、重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)。經(jīng)過系統(tǒng)建設(shè)打造一個防汛一體化軟硬件平臺,充分發(fā)揮防汛信息”集散地”作用,有效提升防汛應(yīng)急能力。當(dāng)前一期工程—防汛視頻會商系統(tǒng)已經(jīng)建成投入使用,后期工程包括重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)兩個系統(tǒng)經(jīng)過勘察和深化設(shè)計,針對吉林水利的實際情況,充分利用現(xiàn)有資源和設(shè)備,進(jìn)行系統(tǒng)集成,整合一套技術(shù)先進(jìn)的、性能穩(wěn)定的、高度擴(kuò)展性的、效果最佳的指揮支揮平臺。根據(jù)用戶的要求及對項目的理解,并充分結(jié)合防汛管理平臺實際情況和特點,全面考慮本項目與其它系統(tǒng)之間的接口關(guān)系,進(jìn)行針對性設(shè)備選型和制定實施方案,對相關(guān)子系統(tǒng)和設(shè)備的實施也提出了實施解決方案,整個實施解決方案具有系統(tǒng)完整、合理、實施性強(qiáng)等特點。二、實施方案依據(jù)本方案編制主要依據(jù):用戶對系統(tǒng)需求、工程實施要求、項目建設(shè)周期、實施服務(wù)等的全部要求;<安全防范工程程序與要求>(GA/T75-1994);<安全防范系統(tǒng)通用圖形符號>(GA/T74-1994);<安全防范工程費用概預(yù)算編制辦法>(GA/T70-94);<工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB60252-94)[1994.12.];<電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范>(GBF232-92);<信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全>GB4943-95;<計算機(jī)場地技術(shù)條件>(GB2887—89);<計算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)防雷保安器>(GA173-1998);<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范>(GB/T50311-);<建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范>(GB/T50312-);<建筑物防雷設(shè)計規(guī)范>(GB50057-94);<鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范>GB50205-95<地面用光伏(PV)發(fā)電系統(tǒng)概述和導(dǎo)則>GB/T18479<光伏器件>GB6495<電磁兼容試驗和測量技術(shù)>GB/T17626<交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合>DL/T620<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:5.8GHZ頻段較高物理層擴(kuò)展規(guī)范>GB15629.1101-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:2.4GHz頻段較高速物理層擴(kuò)展規(guī)范>GB/T15629.1102-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:附加管理域操作規(guī)范>GB/T15629.1103-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范:附加管理域操作規(guī)范:2.4GHZ頻段更高數(shù)據(jù)速率擴(kuò)展規(guī)范>GB15629.1104-<無線局域網(wǎng)媒體訪問控制和物理層規(guī)范>GB/T15629.11-三、實施原則本項目的實施方案主要遵從以下原則進(jìn)行設(shè)計:1、堅持”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施”的原則,確保工程質(zhì)量。實行項目法人制、項目建設(shè)和設(shè)備采購招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。2、遵循”統(tǒng)籌兼顧、公專結(jié)合”的原則,充分利用電信和水利部門現(xiàn)有的通信資源、網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源。從實際情況出發(fā),針對薄弱環(huán)節(jié),明確建設(shè)重點,進(jìn)行充實完善和提高。確保先進(jìn)實用、高效可靠、實時準(zhǔn)確。3、從系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計到實施和運行管理,包括軟硬件的選擇和開發(fā),都應(yīng)堅持”先進(jìn)實用,高效可靠”的原則,同時注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。4、系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃分步實施,根據(jù)急緩程度和現(xiàn)有基礎(chǔ)分期實施,邊建設(shè)邊受益。四、建設(shè)目標(biāo)受特殊的地理條件和氣象因素的影響,洪水成為制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項比較嚴(yán)重的自然災(zāi)害,而現(xiàn)如今的防災(zāi)減災(zāi),以工程措施為主,工程措施是抗御水旱災(zāi)害的物質(zhì)基礎(chǔ)?？墒浅宋镔|(zhì)基礎(chǔ)外,非物質(zhì)基礎(chǔ)也是非常重要的。非工程措施是工程措施的補充,也是工程措施能夠發(fā)揮重要作用的根本保證,切實加強(qiáng)防汛指揮系統(tǒng)等非工程防洪措施建設(shè),快速準(zhǔn)確的收集各類防汛信息,迅速的處理這些信息,在此基礎(chǔ)上科學(xué)的調(diào)度洪水,科學(xué)的調(diào)度人力、物力、財力和搶險,就能充分的發(fā)揮防洪工程的整體防洪作用,最大限度的減輕災(zāi)害損失,達(dá)到事半功倍的效果,也是防汛指揮全面現(xiàn)代化的重要組成部分和前期性基礎(chǔ)工作。按照市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)我市防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)的指示要求,局黨委將此項工作作為當(dāng)前和明年的一項重要工作,重復(fù)研究,確定由市防汛辦具體負(fù)責(zé)并結(jié)合當(dāng)前我市防汛工作的實際,本著”統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、急用先建、發(fā)揮作用、逐步擴(kuò)展”的原則,以防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)為核心,著手開展全市防汛信息化建設(shè)工作。緊緊抓住國家、省、市高度重視水利建設(shè)和防汛工作的有利契機(jī),加大工作力度,整合現(xiàn)有資源,加強(qiáng)全市防汛指揮系統(tǒng)的提升和改造,爭取在主汛期前建設(shè)成一個集視頻會商、實時監(jiān)控和指揮調(diào)度等多功能于一體的防汛監(jiān)控指揮中心。經(jīng)過市防汛監(jiān)控指揮中心,市領(lǐng)導(dǎo)和市防指領(lǐng)導(dǎo)在中心內(nèi)能夠做到”秀才不出門,便知天下事”。吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目建設(shè),布署在重點水庫的視頻監(jiān)控設(shè)備及吉林重點河道的沿途、地洼地帶、堤岸等地的移動網(wǎng)遠(yuǎn)程視頻采集設(shè)備,可及時對可能或正在發(fā)生的汛情、險情、災(zāi)情進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。隨時了解吉林市城區(qū)防洪工程的水情、重點段落,重點水庫的蓄水、來水、出流等情況,采用視頻監(jiān)控直接傳輸?shù)绞兄笓]中心,使指揮中心結(jié)合視頻圖像及其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參數(shù)對現(xiàn)場情況了如指掌,以便采取相應(yīng)的預(yù)防和補救措施確保水庫安全運行。對領(lǐng)導(dǎo)決策和減少洪水災(zāi)害,及時啟動防汛預(yù)案,緩解城市的防洪壓力,保障人民生命財產(chǎn)的安全具有重要作用。第二章項目實施方案重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施部署方案總體拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖監(jiān)控圖像位置及接收地點根據(jù)吉林市水利局的信息化建設(shè)總體規(guī)劃和要求,先期對大綏河水庫、碾子溝水庫、胖頭溝水庫、二道水庫、朝陽水庫、紅星水庫、慶豐水庫、黃河水庫8個水庫進(jìn)行視頻監(jiān)控部署,需要設(shè)置32個監(jiān)控點,分別在泄洪設(shè)施、水庫水尺、水庫大壩兩端各設(shè)立一個監(jiān)控攝像機(jī)每個水庫設(shè)置4個監(jiān)控點。并在吉林地區(qū)20條主要河道,采用網(wǎng)絡(luò)3G視頻監(jiān)控的方式,建立河道監(jiān)控點。監(jiān)控圖像接收地點如下:市防汛指揮部經(jīng)過光纖專線訪問網(wǎng)絡(luò)運營商視頻監(jiān)控管理平臺。監(jiān)控點所在水庫經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)直接訪問監(jiān)控攝像頭。監(jiān)控功能要求圖像高清實時,夜間圖像完好需防汛險情預(yù)案演示系統(tǒng)軟件配合視頻監(jiān)控端設(shè)計監(jiān)控端采用36倍變焦,80M紅外,SONY高性能CCD感光芯片高速球攝像機(jī),對水庫各監(jiān)控點實現(xiàn)動態(tài)視頻監(jiān)控。并經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)傳送至視頻服務(wù)器,再進(jìn)行編碼壓縮并存儲視頻圖像。所有視頻數(shù)據(jù)、控制信令均以IP包方式進(jìn)行傳輸。后端采用硬解碼上墻顯示,借助監(jiān)控平臺完成IP矩陣功能。從前端到后端做到真正的全I(xiàn)P監(jiān)控系統(tǒng)。視頻服務(wù)器內(nèi)置大容量DVR專用硬盤,能夠存儲至少六個月的錄像資料。業(yè)界首創(chuàng)的雙碼流技術(shù)(預(yù)覽流與存儲流分離技術(shù)),主碼流和子碼流的碼流類型、分辨率、幀率、位率上限、圖像質(zhì)量、位率類型均獨立可調(diào)。借此在用戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量下降時,選用子碼流進(jìn)行網(wǎng)傳,主碼流進(jìn)行錄像,既滿足錄像文件的優(yōu)秀畫質(zhì),又確保遠(yuǎn)程預(yù)覽得以進(jìn)行。視頻流與控制流分離技術(shù)。因視頻流數(shù)據(jù)量較大,并發(fā)訪問數(shù)量增加將增大IP前端CPU處理負(fù)荷及出口帶寬壓力,利用流媒體快速復(fù)制分發(fā)的特點,解除IP前端并發(fā)訪問路數(shù)限制。相反,由于控制流數(shù)據(jù)量小,實時性要求高,直接采用TCP傳輸方式,不穿越流媒體服務(wù)器,在傳輸線路上減小延遲(小于300ms)。平臺采用全中文界面、智能化管理,以機(jī)器自動化方式取代人完成枯燥的故障巡查工作,維護(hù)人員只做故障確認(rèn)和處理工作,大大簡化維護(hù)人員的工作難度,有效提高維護(hù)人員的工作效率,同時將視頻設(shè)備接入、編碼、存儲、解碼、上墻、轉(zhuǎn)發(fā)、網(wǎng)傳等等一系列與監(jiān)控系統(tǒng)緊密相關(guān)的事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合進(jìn)平臺系統(tǒng),實現(xiàn)全面統(tǒng)一管理機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)運營商管理平臺以樹狀結(jié)構(gòu)清晰羅列分級監(jiān)控系統(tǒng),各級監(jiān)控資源一目了然,以巡檢方式檢查前端設(shè)備在線情況;設(shè)備掉線、網(wǎng)絡(luò)異常、硬盤損壞等常見故障在巡檢頁面清晰可見。維護(hù)人員可根據(jù)設(shè)備名(可按地址定名)對設(shè)備位置進(jìn)行快速定位、修復(fù)故障。擴(kuò)容簡單,可隨時增加監(jiān)控點的設(shè)置,指揮中心無需進(jìn)行繁雜的操作。監(jiān)控端采用市電、太陽能供電雙路供電設(shè)計,以保證在汛期使用的安全保障,太陽能供電系統(tǒng)設(shè)計負(fù)載能力為3個陰雨天使用。以保證在汛期發(fā)生長期強(qiáng)降雨過程,及市電無法正常工作時視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常工作。視頻監(jiān)控端安裝工藝視頻監(jiān)控端采用支架立桿的方式進(jìn)行攝像頭及供電太陽能板的安裝。1、立桿支架安裝立桿采用120MM鍍鋅鋼管,兩端設(shè)置法蘭盤固定安裝,桿高3米,采用16MM固定漲塞安裝在固定底座上。距頂端100MM處設(shè)置避雷針安裝托架并做絕緣處理,以保證監(jiān)控設(shè)備及太陽能設(shè)備盡量避免雷擊。避雷針引線采用16平方電源線經(jīng)過立桿中空部門進(jìn)入地下與接地端連接。在上端安裝制作太陽能板支架固定件。原則是太陽能板安裝后不會對監(jiān)控系統(tǒng)造成遮擋影響。2、太陽能板設(shè)備安裝太陽能板放置形式:南向40～45°水平傾角;太陽能板安裝方式:太陽能板分2層安裝,上端凈空5米以上,連接牢固能夠抵抗40m/s3)安裝環(huán)境要求:空曠處,無遮擋物,不得侵占車道以上凈空;3、防雷接地設(shè)備安裝水庫地區(qū)均為雷區(qū),因此對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆览捉拥厥潜匾?在此方案中我們設(shè)計了避雷針,及接地系統(tǒng),其余電子設(shè)備均進(jìn)行絕緣處理,盡量避免雷擊設(shè)備的可能性。因大壩上不能進(jìn)行防雷接地的下挖施工,經(jīng)設(shè)計研究決定采用40×4熱鍍鋅扁鋼1600MM布設(shè)水平地極,L50×5熱鍍鋅角鋼500MM做垂直地極,進(jìn)行接地處理。2、通訊鏈路傳輸設(shè)計考慮到當(dāng)前光纖寬帶能到達(dá)8個重點水庫大壩,ADSL受上行帶寬限制(512K)不能滿足視頻監(jiān)控正確帶寬要求,因此傳輸通道采用無線網(wǎng)橋組網(wǎng)+水利光纖專網(wǎng)的方式將水庫視頻傳送至市局監(jiān)控中心。在水庫大壩選擇一個點做為無線覆蓋站點,將水庫上4個監(jiān)控點的視頻信息經(jīng)過無線網(wǎng)絡(luò)接收到視頻服務(wù)器存儲,視頻信號落地后,經(jīng)過光纖網(wǎng)絡(luò)傳輸至網(wǎng)絡(luò)運營商視頻頻監(jiān)控專網(wǎng)視頻流媒體服務(wù)器,并同時進(jìn)行將視頻信號進(jìn)行分發(fā)控制。市防汛指揮部經(jīng)過訪問網(wǎng)絡(luò)運營商視頻流媒體服務(wù)器的方式獲得視頻信號。根據(jù)以上吉林市水利局對監(jiān)控位置、圖像接收地點、功能要求等方面考慮,我們對8個重點水庫進(jìn)行了無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。3、無線覆蓋站點網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境勘察設(shè)計要求本次項目主要包括8個重點水庫的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實施,在安裝之前需要對各庫區(qū)的無線網(wǎng)絡(luò)通訊環(huán)境進(jìn)行勘察設(shè)計,并對各庫區(qū)攝像監(jiān)控設(shè)備安裝經(jīng)緯度標(biāo)注、安裝距離、安裝高度、安裝位置地基情況進(jìn)行記錄,保證每路圖像的傳輸鏈路的優(yōu)化選擇,并針對性的進(jìn)行設(shè)計。無線覆蓋站點采用兼容IEEE802.11a/b/g標(biāo)準(zhǔn)的無線網(wǎng)絡(luò)基站設(shè)備。用于大范圍的無線網(wǎng)絡(luò)和戶外遠(yuǎn)距離無線通信,特別適合大流量的高帶寬數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)或者寬帶無線接入,提供高達(dá)108Mbps的數(shù)據(jù)傳輸速率,為無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提供了可靠的、性價比極高的解決方案。無線覆蓋產(chǎn)品特點及優(yōu)勢:◆IEEE802.11a/b/g全兼容獨立射頻模塊,最高可達(dá)108Mbps傳輸速率,便于大型網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng),性價比極高?！鬉XELWAVE專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件管理方式,操作簡便易用◆支持AP,中心網(wǎng)橋模式◆支持抗干擾策略和頻道擴(kuò)展模式◆支持通用生成樹協(xié)議(STP)和快速生成樹協(xié)議(RSTP)。◆遠(yuǎn)距離以太網(wǎng)供電(POE),方便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備靈活布局。◆支持對無線遠(yuǎn)端進(jìn)行限速管理?！糁С宙溌返腤MM(Qos)。支持Qos的映射,可將無線Qos優(yōu)先等級映射到有線網(wǎng)絡(luò)中?！粼O(shè)備firmware升級容易,管理配置方便?！糁С?02.1x,DHCP◆支持MAC地址列表控制和過濾?！舭l(fā)射功率可調(diào)。◆具備SSID廣播使能控制功能?！魫阂釧P檢測。◆設(shè)備軟件重啟,硬件復(fù)位。◆高低溫穩(wěn)定性顯著,能夠用在全球各種極端氣候條件下?！暨m應(yīng)多種電源供電模式,應(yīng)用范圍廣泛。4、光纖接入鏈路設(shè)計因各水庫原來均沒有光纖接入,經(jīng)實地勘察確認(rèn),所有水庫均具備光纖接入條,具體建設(shè)方式及長度如下:序號名稱建設(shè)方式(km)總長度(km)吊線加掛新建桿路1大綏河水庫2462胖頭溝水庫17.58.53碾子溝水庫1784朝陽水庫101115慶豐水庫112136紅星水庫20.52.57二道水庫2468黃河水庫0.366.35、下游河道監(jiān)控點經(jīng)過3G視頻監(jiān)控方式實現(xiàn)上傳至防汛監(jiān)控指揮中心,共20個點具體配置如下:序號設(shè)備名稱單位數(shù)量136倍模擬紅外高速球套202單路3G視頻服務(wù)器臺203硬盤塊204太陽能發(fā)電系統(tǒng)套205電源線避雷器只206視頻信號線避雷器只207控制信號線避雷器只208網(wǎng)絡(luò)信號線避雷器只209避雷針、接地極套2010線纜套2011監(jiān)控立桿及基礎(chǔ)套2012不銹鋼室外機(jī)柜只2013輔材批20第三章項目安全實施管理為了確保本項目施工安全順利進(jìn)行,在項目實施之前將進(jìn)行詳細(xì)的施工安全培訓(xùn),監(jiān)督每個實施人員嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工安全規(guī)定執(zhí)行。一、一般規(guī)定項目經(jīng)理部認(rèn)真搞好各施工分現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各實施隊伍在承建方施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理與協(xié)調(diào)。二、規(guī)范場容施工現(xiàn)場不設(shè)置職工宿舍;施工現(xiàn)場場容規(guī)范應(yīng)保證物料器具安排需合理科學(xué);結(jié)合各地施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求,進(jìn)行施工圖的規(guī)劃,設(shè)計,布置,使用和管理;嚴(yán)格按照審批的施工設(shè)計圖劃定的位置,布置施工項目的主要施工設(shè)備,施工臨時供電線路,施工材料制品堆場及倉庫,建筑垃圾,安排現(xiàn)場的辦公,生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等;施工物料器具根據(jù)施工平面圖指定位置就位布置,并根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,碼放整齊,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。三、人員進(jìn)場項目合同簽訂后,提早與建設(shè)方及相關(guān)部門溝通,做好人員登記,統(tǒng)一辦理進(jìn)場證件;人員如使用建設(shè)方的門卡等,需嚴(yán)格做好登記,人員與序號對應(yīng),待工程竣工或人員撤離時按登記數(shù)量歸還。四、設(shè)備管理設(shè)置專門人員為物資工程師,負(fù)責(zé)設(shè)備的入場報驗、擺放安排、領(lǐng)用分發(fā)、存放安全,并做好記錄,嚴(yán)防設(shè)備損壞、丟失。五、環(huán)境保護(hù)建筑垃圾,渣土應(yīng)在指定地點堆放,定時進(jìn)行清理;施工機(jī)械的噪聲與振動擾民,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制,并向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協(xié)作和配合;施工中需要停水,停電,而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示。六、防火規(guī)定不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等;不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙;不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場亂接電源,非專職電工不準(zhǔn)私接熔絲,使用臨時電源不準(zhǔn)以其它金屬絲代替保險絲;不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)施工現(xiàn)場;不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工危險區(qū)域、及貨物堆放場地;不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場燃放鞭炮和煙火;電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,執(zhí)行動火證制度,不準(zhǔn)在易燃易爆物附近進(jìn)行電氣焊。七、施工安全管理安全教育對施工人員進(jìn)行國家安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育,使她們樹立安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識教育,包括:項目施工過程中的不安全因素;危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項;有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施;電氣設(shè)備安全技術(shù)知識;現(xiàn)場內(nèi)運輸;物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識;如何報告和處理施工事故;各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施,包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、階段性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查,并填寫相應(yīng)安全驗收記錄。保證文明施工的措施建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理責(zé)任人,做到現(xiàn)場清潔整齊;現(xiàn)場施工臨時用電要有專人管理,不得有長明燈;施工現(xiàn)場的臨時措施,包括倉庫、料場、臨時照明、動力線路,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊;施工現(xiàn)場清潔整齊,做到活完料清,工完場地清;施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點,并定期外運,清運渣土垃圾,要采用遮蓋措施;施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期改正,并保存檢查評分記錄。施工保證措施進(jìn)入工地須佩戴施工人員證,該證件嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借她人使用;嚴(yán)禁攜帶違禁品,易燃易爆品進(jìn)入施工現(xiàn)場;人員及車輛進(jìn)現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。防火安全措施在施工現(xiàn)場、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃,易爆物品;安全通道外不能堆放雜物,如發(fā)生火災(zāi)能夠及時疏散;場內(nèi)不使用明火,不吸煙;現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工人員隨時清理,非安裝的丟棄易燃物及時清除;施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線,臨時用配電箱要經(jīng)常檢查,漏電開關(guān)要起作用,防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生;上、下班離開施工現(xiàn)場或庫房時,應(yīng)隨手鎖上門,防止被盜竊,不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場;設(shè)備入場前,先配置足夠數(shù)量的滅火器設(shè)備;現(xiàn)場消防器材應(yīng)定期檢查,防止失效或損壞。消防器材放在醒目易取之處,周圍不準(zhǔn)堆放雜物,并建立消防值日制度。第四章項目施工組織設(shè)計一、項目實施人員組織計劃根據(jù)本項目的實際情況,成立專門的項目部。具有多年項目管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,下設(shè)集成實施組、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組、質(zhì)量控制組和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組四個小組。集成實施組負(fù)責(zé)硬件設(shè)備安裝;系統(tǒng)聯(lián)調(diào)組負(fù)責(zé)硬件設(shè)備和軟件的集成調(diào)試;質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)控;協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)承建方需與業(yè)主方、監(jiān)理方及其它相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)。項目驗收交接之后,要求抽調(diào)部分具有豐富經(jīng)驗的工程師來負(fù)責(zé)本項目的培訓(xùn)與維護(hù)。項目人員分工項目管理辦公室項目管理辦公室由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),主要成員有副總經(jīng)理兩名,負(fù)責(zé)整個項目的重大決策,總體技術(shù)支持和總體項目協(xié)調(diào)工作,從核心管理層對項目實施情況進(jìn)行管理和支持。項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的全面管理工作,以及在項目中協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理以及各個系統(tǒng)承建單位的關(guān)系,保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量?？偧瘏f(xié)調(diào)組總集協(xié)調(diào)組由項目經(jīng)理任組長,主要負(fù)責(zé)完成總項目集成的協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。項目技術(shù)總監(jiān)項目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的總體架構(gòu)設(shè)計,各系統(tǒng)的設(shè)計方案審核,解決項目中的技術(shù)難點。系統(tǒng)設(shè)計組系統(tǒng)設(shè)計組主要有兩名,系統(tǒng)設(shè)計組的主要職責(zé):完成系統(tǒng)的深化設(shè)計解決項目中技術(shù)難點根據(jù)甲方要求提出技術(shù)解決方案質(zhì)量監(jiān)控組質(zhì)量監(jiān)控組由乙方項目質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)。乙方以質(zhì)量為企業(yè)生命,依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn),建立了嚴(yán)密、科學(xué)、實用的質(zhì)量保證體系,專門設(shè)置了質(zhì)量保證部門,從每一環(huán)節(jié)到整體系統(tǒng)集成的全過程,都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督,確保系統(tǒng)的整體質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控組職責(zé)如下:制定項目質(zhì)量保證計劃;進(jìn)行項目實施控制、糾正和預(yù)防措施;內(nèi)部質(zhì)量審核;參與項目階段評審;為優(yōu)化項目管理提出建議。工程管理組工程管理組職責(zé)如下:審查項目進(jìn)度,預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險并提出解決辦法負(fù)責(zé)工程資料的收集和保管備案負(fù)責(zé)驗收準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備驗收的各種文檔系統(tǒng)測試組系統(tǒng)測試組的職責(zé)如下:制定各個系統(tǒng)以及系統(tǒng)整體測試計劃和測試方案完成各個系統(tǒng)功能和性能測試完成軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的整體測試根據(jù)測試結(jié)果提交測試報告,并提出整改意見系統(tǒng)實施組系統(tǒng)實施組的職責(zé)如下:各系統(tǒng)實施安裝調(diào)試工作;各系統(tǒng)施工方案細(xì)化,向上級報批,并根據(jù)審批意見進(jìn)行完善;各系統(tǒng)實施部分文檔整理與編制工作;協(xié)助項目驗收和交接工作。設(shè)備采購組設(shè)備采購組主要職責(zé)如下:制定采購計劃選擇設(shè)備供應(yīng)廠家和簽訂定貨合同安排定貨和送貨到現(xiàn)場培訓(xùn)運維組培訓(xùn)運維組主要職責(zé)如下:負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)完成后的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項目建設(shè)完成后的系統(tǒng)運行維護(hù)工作。項目實施施工組織計劃實施階段工作分解階段名稱階段內(nèi)容第一階段環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨第二階段項目實施方案深化設(shè)計會審第三階段項目實施環(huán)境準(zhǔn)備第四階段設(shè)備到場檢驗及分發(fā)第五階段安裝調(diào)試第六階段系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測試第七階段系統(tǒng)培訓(xùn)第八階段系統(tǒng)初驗第九階段系統(tǒng)試運行第十階段竣工驗收與交付第一階段:無線環(huán)境勘察及主設(shè)備定貨合同簽訂后,立即召開工程協(xié)調(diào)會,在用戶方指導(dǎo)下,正式啟動項目實施工作,在本方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)研勘察情況,進(jìn)一步細(xì)化施工細(xì)節(jié),并明確各方配合界面。首先完成系統(tǒng)最后設(shè)備選型設(shè)計;在業(yè)主確認(rèn)之后,并完成主要設(shè)備定貨工作。第二階段:項目實施方案深化設(shè)計會審提交給監(jiān)理方系統(tǒng)實施方案,并對各子系統(tǒng)設(shè)備安裝提交詳細(xì)的施工圖、系統(tǒng)圖,最終經(jīng)過甲方、承建方多次會審,共同確認(rèn)后,形成最終版實施方案。第三階段:項目實施環(huán)境準(zhǔn)備根據(jù)上一階段制訂的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案,進(jìn)行設(shè)備安裝環(huán)境的準(zhǔn)備工作。第四階段:設(shè)備到場檢驗及分發(fā)各系統(tǒng)設(shè)備到場后,由承建方技術(shù)人員同用戶方一起對設(shè)備進(jìn)行到場檢驗驗收,并按照提前制定好的分發(fā)計劃進(jìn)行設(shè)備分發(fā),給下面部門、縣市的設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。第五階段:安裝調(diào)試組織人力按照各組分工開始進(jìn)行各個系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試。第六階段:系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及測試完成各個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試,并完成總體的聯(lián)合調(diào)試與系統(tǒng)測試,完成系統(tǒng)測試報告。第七階段:初驗準(zhǔn)備初驗工作由用戶方組織進(jìn)行,承建方應(yīng)按照用戶方要求的工程初驗資料要求進(jìn)行準(zhǔn)備。第八階段:系統(tǒng)初驗承建方應(yīng)積極按照經(jīng)過確認(rèn)的集成和聯(lián)調(diào)計劃進(jìn)行聯(lián)調(diào)工作,并配合用戶方完成有關(guān)聯(lián)調(diào)的所有記錄和報告,由用戶方組織進(jìn)行系統(tǒng)初驗工作,承建方應(yīng)提供給用戶方認(rèn)可的系統(tǒng)初驗資料。第九階段:系統(tǒng)試運行完成系統(tǒng)初驗工作后立即投入試運行,同時整理項目所有相關(guān)文檔;試運行期間對系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)等改進(jìn)工作,向用戶方提交試運行報告。本階段內(nèi),在竣工驗收前,將竣工報告及有關(guān)資料提交用戶,準(zhǔn)備驗收。第十階段:驗收與交付本階段由用戶方根據(jù)合同約定組織各方進(jìn)行竣工驗收,前提是系統(tǒng)已完成工程聯(lián)調(diào)、試運行、培訓(xùn)等工作,系統(tǒng)試運行經(jīng)過,系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和試運行時出現(xiàn)的問題已被解決至用戶方滿意,對其它系統(tǒng)的影響已消除,驗收經(jīng)過前承建方將所有項目文檔向用戶方進(jìn)行交付。項目實施進(jìn)度計劃項目工期計劃表:根據(jù)用戶要求的時間節(jié)點完成所有設(shè)備調(diào)試,待工程實施方案確定后提交以甘特圖形式的工程實施進(jìn)度計劃。二、項目質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)乙方的項目管理完全遵循GB/T19001,即ISO9001國家標(biāo)準(zhǔn)。乙方將貫徹:項目全程受控,產(chǎn)品科學(xué)可靠,質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),成果多方滿意的質(zhì)量方針,最終實現(xiàn)乙方的質(zhì)量目標(biāo):合同執(zhí)行合格率達(dá)100％,顧客滿意率達(dá)100％。本著”以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,過程方法等管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法,與供應(yīng)方互利的關(guān)系”的質(zhì)量管理原則,切實履行”文件控制程序”,”記錄控制程序”,”管理評審實施程序”,”合同承諾評審程序”,”系統(tǒng)設(shè)計控制程序”,”采購控制程序”,”項目實施控制程序”等質(zhì)量管理控制程序,為項目的質(zhì)量保障提供了有效的措施。項目質(zhì)量保證的組織管理方法為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),在施工現(xiàn)場指揮部成立一個以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下面各個工程組設(shè)置質(zhì)量管理員,設(shè)置二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),對整個工程自上而下進(jìn)行全面質(zhì)量管理。明確規(guī)定質(zhì)量管理組、管理人員在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和權(quán)利,在整個工程進(jìn)行中做到環(huán)環(huán)有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),過程有檢查,發(fā)揮全體管理人員的積極作用,形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織系統(tǒng),提高工作質(zhì)量,以保證單項工作質(zhì)量,進(jìn)而實現(xiàn)工程項目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)。工程質(zhì)量管理組的職責(zé)工程質(zhì)量管理組作為項目質(zhì)量保證的監(jiān)管機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是管理和監(jiān)控項目實施各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,在項目實施的過程中幾乎所有的工作都與之有關(guān)。質(zhì)量管理組對項目各實施組提供項目質(zhì)量計劃與項目實施時的差異評估,提出差異原因和改進(jìn)方法。項目實施遇到問題或質(zhì)量管理組認(rèn)為實施質(zhì)量有問題時,召集項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會議,解決當(dāng)前存在的和潛在的問題。質(zhì)量保證是建立在質(zhì)量管理制度執(zhí)行力度的基礎(chǔ)之上,因而質(zhì)量管理執(zhí)行的力度與方式,直接影響項目質(zhì)量的保證。工程質(zhì)量管理組的檢測范圍包括:是否正確的按照甲方認(rèn)可的系統(tǒng)設(shè)計實施項目建設(shè);項目實施人員是否按照正確實施工序進(jìn)行項目施工;系統(tǒng)調(diào)試人員是否按照甲方需求對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試;系統(tǒng)測試人員對各系統(tǒng)的運行是否進(jìn)行了較為徹底的和全面的測試。質(zhì)量保證的具體管理措施在項目實施全過程采取適宜的質(zhì)量保證措施,資料和文件所有與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),確保項目滿足甲方要求。制定項目質(zhì)量計劃,抓好質(zhì)量計劃流程各環(huán)節(jié)的工作。推行項目質(zhì)量計劃,明確每一個崗位的質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量指標(biāo)直接與實施人員獎罰掛鉤,獎優(yōu)罰劣,重獎重罰,促使全員都把質(zhì)量放到首位,不斷提高質(zhì)量水平。施工組織設(shè)計審批制度技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度技術(shù)、質(zhì)量交底制度二級驗收及分系統(tǒng)實施質(zhì)量評定制度企業(yè)內(nèi)部自檢及獎罰措施編制本項目明確細(xì)致的質(zhì)量計劃組織有關(guān)管理、實施人員對招標(biāo)文件及合同條款進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行施工。對文件資料進(jìn)行認(rèn)真校核,確保實施過程中與質(zhì)量有關(guān)的文件的使用有效版本。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按采購程序?qū)Σ少彽脑O(shè)備或物品實施控制確保采購物資符合項目質(zhì)量要求,最終保證工程質(zhì)量。設(shè)置科學(xué)的項目質(zhì)量控制點根據(jù)對本項目每個系統(tǒng)的實施流程進(jìn)行科學(xué)分析得出幾個子系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān)鍵控制點,使系統(tǒng)實施質(zhì)量控制得到有效保證。設(shè)置質(zhì)量控制點的目的和作用質(zhì)量控制點,是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設(shè)進(jìn)程,實施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié);實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。(1)設(shè)置質(zhì)量控制點的目的設(shè)置質(zhì)量控制點,實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。在工程項目進(jìn)行的不同階段,依據(jù)項目的實際情況,設(shè)置不同的質(zhì)量控制點,經(jīng)過對控制點的設(shè)置,將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各控制點的分目標(biāo),以便經(jīng)過對各控制點分目標(biāo)的控制,來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。(2)設(shè)置質(zhì)量控制點的作用設(shè)置質(zhì)量控制點,能夠?qū)?fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為一系列簡單分項的目標(biāo)控制;由于質(zhì)量控制點目標(biāo)單一,且干擾因素便于測定,有利于臨理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員制訂、實施糾偏措施和控制對策;經(jīng)過對下層質(zhì)量控制點質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),對上層質(zhì)量控制點質(zhì)量目標(biāo)提供保證,從而能夠保證上層質(zhì)量控制點質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),直到信息系統(tǒng)工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實現(xiàn);有利監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員檢測分項控制目標(biāo),計算分項控制目標(biāo)與實際標(biāo)準(zhǔn)值的偏差;有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時分析和掌握質(zhì)量控制點所處的環(huán)境因素,易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程序的測定。設(shè)置質(zhì)量控制點的多少會對項目有一定的影響,控制點越少,項目不容易控制,控制點多了,工作量會增加。設(shè)置質(zhì)量控制點的原則(1)質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中,對項目質(zhì)量的影響程度不一樣,我們應(yīng)當(dāng)對容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在本系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位,有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(2)質(zhì)量控制點應(yīng)當(dāng)易于糾偏應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻,有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差,也有利于承建單位質(zhì)量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候,我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作,在墻上預(yù)埋線槽或管道時,應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時進(jìn)行檢查,檢查承建單位是否按照規(guī)范進(jìn)行施工,在線槽或管道掩埋之前,監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求,如果不符合要求,監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。(3)質(zhì)量控制點應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點建立不同的質(zhì)量控制點。三方可根據(jù)項目的具體情況,協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點,并制訂各自的質(zhì)量控制措施。(4)保持控制點的設(shè)置的靈活性和動態(tài)性質(zhì)量控制點在項目實施中,并不是一成不變的。在項目實施過程中,乙方應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,對已設(shè)立的質(zhì)量控制點隨時進(jìn)行必要的調(diào)整,以達(dá)到對信息系統(tǒng)工程總目標(biāo)的全過程、全方位的控制,保證對工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。宏觀方面里程碑式項目質(zhì)量控制點從本項目實施質(zhì)量控制點從宏觀方面講主要體現(xiàn)在以下幾個方面:項目需求理解及系統(tǒng)深化設(shè)計,必須貫徹技術(shù)先進(jìn)充分利舊分步實施的原則;項目產(chǎn)品訂貨,對重要子系統(tǒng)設(shè)備要最優(yōu)先訂購,以確保整體工程進(jìn)度計劃;重要子系統(tǒng)項目實施涉及大規(guī)模、大范圍、大工作量的需要做好項目實施前的安裝環(huán)境及鏈路暢通、人員分組實施的準(zhǔn)備工作;要做好充分的子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試計劃、測試記錄、系統(tǒng)微調(diào)等,要確保各子系統(tǒng)功能能夠滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求,并自檢合格測試,在規(guī)定的時間內(nèi)獲得項目的初驗工作;初驗后,要做好詳細(xì)的子系統(tǒng)試運行記錄,項目試運行跟蹤人員確保各子系統(tǒng)功能運行穩(wěn)定;試運行完成期間,要做好系統(tǒng)竣工的準(zhǔn)備工作,詳細(xì)的子系統(tǒng)試運行記錄,項目試運行跟蹤人員確保各子系統(tǒng)功能運行穩(wěn)定,確保工程最后按期保質(zhì)保量的完成工程竣工驗收。三、項目實施管理的目標(biāo)本項目按照用戶方的相關(guān)要求,依托承建方雄厚的技術(shù)實力和豐富的項目實施經(jīng)驗,建成能夠滿足吉林市防汛無線通訊系統(tǒng)建設(shè)工作需要。為了達(dá)到項目的建設(shè)目標(biāo),承建方需利用系統(tǒng)工程理論和方法進(jìn)行項目管理,經(jīng)過全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),在規(guī)定的時間內(nèi),按照項目的建設(shè)要求,高質(zhì)量的完成項目的實施。四、項目實施總體策略在本項目實施過程中需嚴(yán)格遵循項目質(zhì)量管理規(guī)范,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖繉嵤┯媱?配備高水平的項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和開發(fā)隊伍,確保本項目的實施進(jìn)度和質(zhì)量,最終達(dá)到用戶滿意。項目部要對本項目仔細(xì)分析,需要采取下列策略對系統(tǒng)的實施提供保障:經(jīng)過科學(xué)的團(tuán)隊組織和先進(jìn)的項目管理方法,達(dá)到資源優(yōu)化,工作高效;嚴(yán)格遵守系統(tǒng)集成規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),包括施工規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、風(fēng)險控制規(guī)范、項目測試和驗收等規(guī)范,保證工程質(zhì)量;組建經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計團(tuán)隊,引入第三方機(jī)構(gòu)對項目的規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)及經(jīng)驗來進(jìn)一步規(guī)范項目的實施、保障項目的進(jìn)度和質(zhì)量;系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行階段評審,保證各階段產(chǎn)品質(zhì)量;組建有經(jīng)驗的測試團(tuán)隊,進(jìn)行全面系統(tǒng)的測試,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性;在項目實施的各個階段檢查點進(jìn)行項目的評審;對甲方相關(guān)人員進(jìn)行項目協(xié)作配合的培訓(xùn),提高交流的效率,避免不必要的損失,確保系統(tǒng)按時優(yōu)質(zhì)完成;向用戶提交完整的項目成果;對用戶進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計的說明講解及系統(tǒng)使用的培訓(xùn);提供優(yōu)質(zhì)、全面的售后服務(wù)。五、項目實施管理制度決策制度在項目實施中,對于決策內(nèi)容應(yīng)符合以下原則:項目經(jīng)理首先決策原則對于該系統(tǒng)實施過程的日常工作,一般由項目經(jīng)理加以決策;對于重要的決策提交項目總負(fù)責(zé)人決策,如果沒有任何一方提出異議,則該決定生效,如有異議應(yīng)以書面方式表示。決策書面原則一切決策應(yīng)有書面文件,而且在項目經(jīng)理處備案。交流制度在項目實施過程中,對于項目組內(nèi)部、外部的溝通應(yīng)符合以下原則:會議制度對于項目實施組,實行周例會制度,由項目經(jīng)理組織各小組成員參加,總結(jié)上周工作,發(fā)現(xiàn)存在的問題并給予解決,形成項目周報。項目周報的內(nèi)容包括:上周工作進(jìn)展、本周任務(wù)安排、項目實施中的問題和風(fēng)險以及需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事項等。問題、風(fēng)險及早提出原則對各組承擔(dān)責(zé)任的工作,必須及時發(fā)現(xiàn)不能恰當(dāng)完成的因素和存在的風(fēng)險,并及時向?qū)嵤╉椖控?fù)責(zé)人或有關(guān)責(zé)任人書面報告,否則不能恰當(dāng)完成任務(wù)的責(zé)任和風(fēng)險產(chǎn)生的后果在于任務(wù)的承擔(dān)人。及時澄清原則對所承接的工作,如沒有拒絕,則代表接受人已經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個要素。如果在呈交結(jié)果時,與任務(wù)要求有出入,則不能夠以任何理由解釋責(zé)任,失敗責(zé)任在接受人。因此,接受人應(yīng)及時與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素。提醒道義原則所有實施組成員,如發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展隱患,應(yīng)及時向?qū)嵤╉椖控?fù)責(zé)人或其它人員提醒。不提醒是沒有道義的。提醒能夠以書面或口頭方式。提醒時也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作(因為工作安排有各自的計劃與方式)。問題的提交項目實施過程中,涉及到問題的由問題發(fā)現(xiàn)人填寫問題單并盡快提交到直屬領(lǐng)導(dǎo)處,再由其根據(jù)問題內(nèi)容及時分發(fā)或報送,即轉(zhuǎn)入審批與確認(rèn)。審批與確認(rèn)審批或確認(rèn)人在收到問題后的三個工作日內(nèi)向提出人給出書面回復(fù),對于重大問題要組織相關(guān)人員召開會議進(jìn)行解決。報告體系報告格式遵循承建方的工作指南及項目管理規(guī)范。問題與爭議管理辦法問題及早報告原則對于一個問題,問題發(fā)起人必須在問題發(fā)生的三日之內(nèi),向直屬負(fù)責(zé)人提交報告。問題沒有及早報告,導(dǎo)致的項目影響,由延誤報告人承擔(dān)。報告方式報告方式應(yīng)盡量采用書面形式或郵件方式,如報告人認(rèn)為口頭報告即可,能夠采用口頭報告,可是如果口頭報告沒有使問題得以解決,則視同報告人沒有作報告。爭議管理在實施過程中,任何不能達(dá)成一致的觀點均為爭議,爭議應(yīng)立即向項目的實施負(fù)責(zé)人或下轄直屬負(fù)責(zé)人呈報,重大爭議上報項目領(lǐng)導(dǎo)委員會。重大爭議應(yīng)由能夠協(xié)調(diào)爭議各方的機(jī)構(gòu)加以裁決,并對裁決承擔(dān)責(zé)任。爭議裁決人由項目領(lǐng)導(dǎo)委員會選擇。如項目領(lǐng)導(dǎo)委員會仍不能達(dá)到一致意見,則遵循”誰決策,誰承擔(dān)”原則,決策失誤給對方和項目帶來的損失應(yīng)由決策方承擔(dān)。失誤管理制度失誤可能是多方面的,失誤的及早發(fā)現(xiàn)是項目成功的基本保障。對失誤的嚴(yán)肅性是實施管理的基本要素。因此,每個實施參與成員均要給予極大重視。對以下各個事件,必須做出失誤分析:計劃有重大改動;經(jīng)費有較大變化;質(zhì)量不符;進(jìn)度不符;成果不符;其它重大事件。實施項目負(fù)責(zé)人或下屬實施組負(fù)責(zé)人應(yīng)每月給出失誤分析報告,并有每一失誤的詳細(xì)分析報告,此報告應(yīng)提交相關(guān)人員。如果失誤分析報告看不出系統(tǒng)實施有重大影響,而實際確有重大問題的,則追究直屬負(fù)責(zé)人的職責(zé),造成重大損失的還要追究實施項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。針對本項目的失誤控制管理措施根據(jù)以上項目中有可能出現(xiàn)的失誤情況,我們采取先決的管理控制措施,杜絕一切有可能發(fā)生的任何失誤行為,做到失誤控制管理嚴(yán)格于始終、防范于未然,關(guān)注失誤控制管理,從細(xì)節(jié)做起。在項目實施過程中,始終不會松懈的對失誤的控制管理,包括系統(tǒng)設(shè)計、計劃、采購、實施等過程中的任何一個環(huán)節(jié),確保項目實施的順利進(jìn)行,采取的主要措施如下:設(shè)計失誤控制在本項目中,承建方將對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計,對用戶方的需求進(jìn)行充分分析理解,并與用戶方、監(jiān)理方進(jìn)行詳細(xì)溝通,直到達(dá)成共識,不要盲目的根據(jù)需求按照以往經(jīng)驗進(jìn)行自我設(shè)計,自我認(rèn)可,避免設(shè)計失誤。計劃失誤控制承建方在項目中將與用戶方進(jìn)行溝通,針對整體平臺施工接口眾多,系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量也很多的實際情況,提出切實可行的滿足用戶施工進(jìn)度要求的施工進(jìn)度表,避免出現(xiàn)系統(tǒng)平臺因施工工作界面不清晰,互相推諉,要求不明確等原因引起的誤工、返工,更要杜絕引起整個項目實施中里程碑延誤的計劃失誤行為。采購失誤控制在本項目中,實施人員將與負(fù)責(zé)本項目的采購人員一起制定采購計劃和確認(rèn)采購設(shè)備參數(shù),避免出現(xiàn)錯誤理解,以及重要參數(shù)不明確而引起的設(shè)備訂貨失誤,從而影響設(shè)備到貨時間,使整個項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,不能如期完成階段性實施任務(wù)計劃。實施操作失誤控制在本項目實施中,實施方需定期的與不定期的及時與用戶方和監(jiān)理方進(jìn)行溝通,嚴(yán)格控制每個子系統(tǒng)的安裝調(diào)試工藝及流程,嚴(yán)格按照國家、地方各級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實施,避免出現(xiàn)因操作不正確引起工作失敗和程序上的失敗,包括使用錯誤的程序,使用不當(dāng)?shù)墓ぞ?也包括動機(jī)上的失誤。對實施失誤人員的控制管理在本項目實施中,如果承建方實施人員因為失誤引起重大問題,承建方將無條件的馬上撤換造成失誤的實施人員,并根據(jù)用戶方、承建方的意見進(jìn)行處理,而且更換項目經(jīng)理或者項目組組長,并向用戶方提交項目失誤總結(jié)、分析、整改報告。工作管理制度項目實施的管理對象主要有:目標(biāo)任務(wù)資源質(zhì)量成果進(jìn)度這些要素經(jīng)過項目組的工作加以實現(xiàn),因此對項目組成員的工作管理是及早發(fā)現(xiàn)問題,它是落實責(zé)任與激勵的主要依據(jù),因此工作管理制度必須全面執(zhí)行。工作管理制度的具體對象為項目各機(jī)構(gòu)和成員承擔(dān)的工作。每個實施目標(biāo)可分解成各階段目標(biāo),每一階段目標(biāo)由一個或多個任務(wù)(可帶子任務(wù))去完成。工作管理是對工作目標(biāo)及相關(guān)任務(wù)、已分派任務(wù)、待分配任務(wù)、疑難事項等進(jìn)行管理。疑難事項應(yīng)立即提交實施項目負(fù)責(zé)人或下轄直屬負(fù)責(zé)人,實施項目負(fù)責(zé)人應(yīng)持有疑難事情管理清單,清單的重大變化必須立即提交給項目領(lǐng)導(dǎo)委員會。六、項目進(jìn)度控制方法及措施設(shè)置項目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度跟蹤,項目的動態(tài)跟蹤、采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)、成本跟蹤,項目控制機(jī)制,項目執(zhí)行狀況分析,項目計劃調(diào)整、項目風(fēng)險分析。項目的跟蹤與監(jiān)控是在項目執(zhí)行過程所選定的關(guān)鍵點或里程碑上,將工作產(chǎn)品的實際規(guī)模、工作量、成本和進(jìn)度計劃與項目計劃列出的相比較,以確定工作進(jìn)展情況。其目的是,當(dāng)項目進(jìn)程明顯偏離計劃時,采取相應(yīng)調(diào)整措施或改進(jìn)過程運行效能,從而增加項目過程的透明度,使得對項目的管理能夠起到切實有效的作用。項目進(jìn)展跟蹤項目計劃跟蹤周期性的跟蹤任務(wù)(含進(jìn)度和工作量)、費用、資源、工作成果、風(fēng)險情況等,及時了解項目的實際進(jìn)展情況,為持續(xù)過程改進(jìn)提供有價值的數(shù)據(jù)。項目例會項目例會是承建方需是常規(guī)項目管理過程的一部分。會議指出活動的實際狀態(tài),并與計劃相對照,同時要識別問題;對已知的問題、風(fēng)險、規(guī)模和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和糾正;識別和記錄新的問題和風(fēng)險;調(diào)整后繼任務(wù)計劃并通知受影響到相關(guān)人員。一般每周五下午舉行。項目經(jīng)理每周邀請業(yè)主項目組參加或者直接將例會內(nèi)容匯報給業(yè)主。主持人例會由項目經(jīng)理主持;如項目經(jīng)理不能出席,由項目經(jīng)理指定人員主持。參會人員項目組全體人員及相關(guān)人員。會議的召集由項目經(jīng)理確定會議地點、形式、議程,并通知參會人員。請假規(guī)定原則上所有參會人員必須參加例會。如因特殊情況確實不能參會,必須在會前向主持人請假。會議內(nèi)容項目經(jīng)理對上次例會中的問題的解決情況進(jìn)行跟蹤。項目組人員報告?zhèn)€人的工作(技術(shù))狀態(tài)、任務(wù)的完成情況和需要解決的問題。對項目風(fēng)險進(jìn)行討論,分析風(fēng)險變化狀況,制定防范措施,如必要則更新<風(fēng)險分析表>。項目經(jīng)理回顧近期項目的狀態(tài),進(jìn)行總結(jié),確定需要解決的問題,安排下階段的工作任務(wù)。項目經(jīng)理和各小組負(fù)責(zé)人介入項目中存在的問題。提出過程執(zhí)行中存在的問題,包括安裝、調(diào)試及溝通方面適用性及改進(jìn)意見。會議記錄形成與發(fā)布由項目經(jīng)理指定人員對會議進(jìn)行記錄,形成<會議記錄>發(fā)布給各與會相關(guān)人員。問題的跟蹤解決項目經(jīng)理將會議上發(fā)現(xiàn)的問題及歷史問題的狀態(tài)記入<會議記錄>中,在下次例會上對問題的解決情況進(jìn)行檢查,直至其關(guān)閉。里程碑評審在項目的早期階段,分別在本項目硬件部分的完成細(xì)化后的實施方案時、前期準(zhǔn)備時、實施施工時、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試微調(diào)時、竣工完成時。在每個里程碑處,也就是在項目組準(zhǔn)備進(jìn)行下一階段的活動之前,項目經(jīng)理組織里程碑評審。由用戶方參與,了解和監(jiān)督項目的存在的問題,共同判定是否能夠進(jìn)入下一個階段。項目狀態(tài)報告由項目經(jīng)理定期完成<項目狀態(tài)報告>。狀態(tài)報告記錄了項目的測量數(shù)據(jù),一般包括:標(biāo)注任務(wù)的完成情況、存在問題和重要的項目或配置變更情況。狀態(tài)報告同時分發(fā)給項目組成員、軟件質(zhì)量保證人員、測試人員等相關(guān)人員。項目經(jīng)理定期(關(guān)鍵里程碑處)向業(yè)主項目組和監(jiān)理方匯報。項目度量為了更好地表現(xiàn)項目的當(dāng)前狀態(tài),更好地為將來的項目管理積累數(shù)據(jù),更好地預(yù)測項目,在項目執(zhí)行過程中,需要收集一些數(shù)據(jù)(如計劃變更所花費的時間)。數(shù)據(jù)的收集需要項目經(jīng)理和其它成員定期進(jìn)行,收集到的數(shù)據(jù)由項目經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析,并產(chǎn)生相應(yīng)文檔。項目的重估算和重計劃當(dāng)項目計劃與實際情況偏離20%以上時,項目經(jīng)理需要重新估算任務(wù)的規(guī)模、成本和工作量、識別風(fēng)險、并修改計劃或者進(jìn)度表,修正其它相關(guān)文檔。修改方案要經(jīng)過評審并及時通知相關(guān)組。生成<項目計劃變更控制報告>。角色和職責(zé)項目經(jīng)理:提交<配置項變更申請單>,組織進(jìn)行計劃的更改。相關(guān)組:協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行重新策劃,審批配置管理、質(zhì)量保證、測試、度量等相關(guān)計劃的變更質(zhì)量管理工程師:在新的<項目計劃>入庫后,將相應(yīng)的變更通知受影響的人員。變更流程計劃變更流程圖分析變更范圍項目經(jīng)理根據(jù)項目的偏離情況和原因分析決定變更計劃時對變更影響的范圍進(jìn)行分析,如果變更的影響范圍不涉及原項目對外的承諾,則執(zhí)行審批變更請求,如果變更影響涉及原項目對外的承諾,需要根據(jù)<對外承諾變更控制規(guī)程>進(jìn)行相應(yīng)的變更工作。變更請求項目經(jīng)理填寫<配置項變更申請單>,提出<項目計劃>的變更請求。審批變更請求上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)共利益者(可能包括:測試、配置管理、質(zhì)量保證、銷售、售前等)審批<配置項變更申請單>。如果變更請求得到了審批,項目經(jīng)理組織項目組和共利益者進(jìn)行相應(yīng)<項目計劃>變更工作。如果變更請求沒有被批準(zhǔn),則此過程結(jié)束。修訂工作計劃項目經(jīng)理組織重新策劃,編寫修訂的<項目計劃>草案,記錄重新策劃的假設(shè),如果涉及到預(yù)算的變化,需更新<項目預(yù)算工時表>,之后與相關(guān)部門、人員進(jìn)行協(xié)商,并取得一致意見及承諾,提交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批項目計劃上級領(lǐng)導(dǎo)對修訂的<項目計劃>進(jìn)行審批。新計劃發(fā)布和基線化項目經(jīng)理將審批后的紙質(zhì)<配置項變更申請單>、新<項目計劃>提交過程管理部文檔員存檔,同時將<配置項變更申請單>和新<項目計劃>電子文檔提交配置管理員。配置管理員在<配置項變更申請單>和新的<項目計劃>入庫后,根據(jù)<配置項變更申請單>上的影響分析描述,將變更情況通知到所有的受影響人員。項目進(jìn)度控制(監(jiān)測和調(diào)整)1)施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。2)施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力,物力及效率。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度和特殊原因及分析。實施檢查后,向建設(shè)方提供每周施工進(jìn)度報告,報告包括下列內(nèi)容:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進(jìn)度圖。工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。3)施工進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:施工內(nèi)容。工程量。起止時間。持續(xù)時間。工作關(guān)系。貨物供應(yīng)。項目實施進(jìn)度建設(shè)進(jìn)度:該項目整個建設(shè)期為一年。其中:招投標(biāo)1個月(4月)設(shè)備購置、安裝及調(diào)試3個月(5月7月)工程初驗1個月(8月)工程試運行2個月(9月10月)竣工驗收2個月(11月12月)各建設(shè)階段時間在總計劃內(nèi)作合理交叉銜接,以保證工期不超。第五章項目系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試原則設(shè)計測試用例時應(yīng)該考慮到合法的輸入和不合法的輸入以及各種邊界條件,特殊情況下要制造極端狀態(tài)和意外狀態(tài),比如網(wǎng)絡(luò)異常中斷、電源斷電等情況。對測試錯誤結(jié)果一定要有一個確認(rèn)的過程,一般有A測試出來的錯誤,一定要有一個B來確認(rèn),嚴(yán)重的錯誤能夠召開評審會進(jìn)行討論和分析。制定嚴(yán)格的測試計劃,并把測試時間安排的盡量寬松,不要希望在極短的時間內(nèi)完成一個高水平的測試?；貧w測試的關(guān)聯(lián)性一定要引起充分的注意,修改一個錯誤而引起更多的錯誤出現(xiàn)的現(xiàn)象并不少見。妥善保存一切測試過程文檔,意義是不言而喻的,測試的重現(xiàn)性往往要靠測試文檔。系統(tǒng)測試流程測試流程圖按測試計劃準(zhǔn)備測試環(huán)境設(shè)計測試用例和方法。按測試計劃安排進(jìn)行測試,搭建測試環(huán)境。進(jìn)行測試,測試中發(fā)現(xiàn)問題并填寫記錄在實施進(jìn)行了整改或修復(fù)之后進(jìn)行回歸測試,回歸測試可重復(fù)進(jìn)行。統(tǒng)計測試數(shù)據(jù),分析測試結(jié)果。測試步驟整個測試過程可分為以下幾個階段:單元測試單元測試任務(wù)包括:設(shè)備功能、性能測試設(shè)備連接性測試;鏈路測試設(shè)備及子系統(tǒng)協(xié)作測試;集成測試:集成測試是將各設(shè)備、子系統(tǒng)按照設(shè)計要求集成起來同時進(jìn)行測試。有效測試測試是在模擬的環(huán)境下,經(jīng)過實施預(yù)定的測試計劃和測試步驟,驗證所測試部分是否滿足方案要求。驗收測試驗收測試的目的是向未來的用戶表明系統(tǒng)能夠像預(yù)定要求那樣工作。以用戶為主,由用戶參與設(shè)計測試用例,使用用戶界面輸入測試數(shù)據(jù),并分析測試的輸出結(jié)果。系統(tǒng)測試將經(jīng)過了驗收測試的部分作為整個系統(tǒng)的一個元素,與支持軟件、數(shù)據(jù)和人員等其它系統(tǒng)因素結(jié)合在一起,在實際運行環(huán)境下,對系統(tǒng)進(jìn)行一系列的組裝測試和確認(rèn)測試。其目的在于經(jīng)過與系統(tǒng)的功能、性能定義進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)子系統(tǒng)與系統(tǒng)要求不符合或與之矛盾的地方。系統(tǒng)測試應(yīng)該由若干個不同測試組成,目的是充分運行系統(tǒng),驗證系統(tǒng)各部件是否都能正確工作并完成所賦予的任務(wù)。2)測試過程中產(chǎn)生的記錄沒有文檔的項目是一個不成功的項目。同樣,沒有文檔的測試是一個不成功的測試。具體測試工作在測試記錄單上記載,定期形成<測試報告>測試全部完成后形成<測試綜合報告>根據(jù)驗收經(jīng)過準(zhǔn)則分析測試結(jié)果,作出驗收是否經(jīng)過及測試結(jié)果評價。3)測試完成準(zhǔn)則功能性測試用例經(jīng)過率達(dá)到100％;沒有致命性錯誤與功能性錯誤,此處功能性錯誤是指規(guī)定的功能沒有實現(xiàn)或不完整。沒有嚴(yán)重影響系統(tǒng)運行的性能問題剩余的一般性、建議性錯誤與性能問題經(jīng)過討論決定暫不修改滿足合同和需求規(guī)格說明書中的系統(tǒng)性能要求和功能要求,保證系統(tǒng)的完整性和一致性。4)測試文檔格式測試計劃:本文檔格式可用于編寫測試計劃。格式如下:1引言目的為測試階段的管理工作和技術(shù)工作提供工作指南;確定測試的內(nèi)容、范圍、為評價系統(tǒng)提供依據(jù);幫助任務(wù)交辦單位安排測試活動,指定對參加測試的人員、設(shè)備和環(huán)境條件的要求。項目背景參考資料名詞定義2測試任務(wù)及要求文檔測試內(nèi)容與要求文檔測試也是測試的一個重要環(huán)節(jié),主要檢驗開發(fā)文檔是否齊全,內(nèi)容是否全面。應(yīng)用系統(tǒng)測試內(nèi)容與要求說明進(jìn)行本測試工作的目的和任務(wù)。測試環(huán)境詳細(xì)列出同測試有關(guān)的設(shè)備(軟、硬件)和資料,并特別說明需由軟件承辦單位以外的單位提供的設(shè)備。測試組織列出進(jìn)行本測試工作的人員安排。測試時間安排測試方案及用例測試進(jìn)度測試報告:本文檔格式可用于編寫軟件測試報告。格式如下:引言目的把測試的結(jié)果寫成文檔,并對測試結(jié)果進(jìn)行分析,為糾正軟件的缺陷提供依據(jù),也為軟件驗收和交付打下基礎(chǔ)。項目背景參考資料名詞定義測試說明(按照測試計劃中的每一組測試分別進(jìn)行并記錄)測試要求測試方案實施情況:操作描述問題描述關(guān)聯(lián)模塊圖例測試分析與結(jié)論測試結(jié)果和統(tǒng)計數(shù)據(jù)測試分析測試結(jié)論改進(jìn)建議本項目系統(tǒng)測試以下所有系統(tǒng)設(shè)備的測試內(nèi)容可根據(jù)用戶方提出的測試要求進(jìn)行更改,詳細(xì)的測試內(nèi)容以最終版的系統(tǒng)測試方案為準(zhǔn),待用戶方確認(rèn)工程設(shè)計方案出具詳細(xì)的測試方案。第六章項目驗收與交付本系統(tǒng)初驗本系統(tǒng)初驗工作由監(jiān)理方組織進(jìn)行,承建方提出本系統(tǒng)初驗申請前,應(yīng)提供給建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)可的工程初驗資料。應(yīng)滿足但不限于如下條件:已按本需求和有關(guān)部門的規(guī)定提供全部貨物和資料;承建方需完成工程施工、安裝、調(diào)試、測試等工作;現(xiàn)場測試時出現(xiàn)的問題已被解決至建設(shè)單位滿意,對其它系統(tǒng)的影響已消除;承建方需提供初驗資料并齊備完整;承建方需要提交操作與維護(hù)手冊;手冊應(yīng)包括但不限于以下資料:所有設(shè)備的規(guī)格及詳細(xì)的中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書六套,系統(tǒng)控制、操作和維修的程序,系統(tǒng)和主要部件常見故障說明,說明書需包括操作及使用手冊和備件清單,建議的定期保養(yǎng)期及項目,建議的應(yīng)急處理程序和方法,緊急維修中心聯(lián)系方式(電話、地址及聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人等);其它由建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)為必要的初驗條件。系統(tǒng)初驗針對系統(tǒng)測試時出現(xiàn)的問題,承建方必須及時的去解決,消除對其它系統(tǒng)的影響,直至用戶方認(rèn)可滿意。當(dāng)本工程全部設(shè)備施工、安裝、調(diào)試和測試全部完成之后,承建方向用戶方提出初驗申請。初驗申請前,向用戶方和監(jiān)理方提供認(rèn)可的工程初驗資料。各系統(tǒng)所有設(shè)備的規(guī)格及詳細(xì)的中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書;各系統(tǒng)軟件的安裝光盤;各系統(tǒng)的系統(tǒng)連接圖;各系統(tǒng)主要部件常見故障說明(包括配件及裝配圖、備件清單、一般事故說明);各系統(tǒng)使用手冊(包括各系統(tǒng)控制、操作和維修的程序);各系統(tǒng)維護(hù)手冊(包括建議的定期保養(yǎng)項目、建議的應(yīng)急處理程序和方法、售后維護(hù)中心聯(lián)系方式);用戶方、監(jiān)理方要求的其它資料系統(tǒng)試運行系統(tǒng)初驗完成后,由用戶方和監(jiān)理方確認(rèn)系統(tǒng)進(jìn)入試運行期。在系統(tǒng)試運行前,承建方需根據(jù)用戶方意見,提供相關(guān)資料或者進(jìn)行培訓(xùn)使用戶方及有關(guān)人員熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。承建方在系統(tǒng)初驗經(jīng)過后5個日歷日內(nèi)提交試運行計劃及記錄表格樣式,由用戶方和監(jiān)理方確認(rèn)。承建方需會積極配合用戶方和監(jiān)理方按照經(jīng)過確認(rèn)的試運行計劃進(jìn)行工作,并配合用戶方和監(jiān)理方完成有關(guān)試運行的所有記錄和報告。系統(tǒng)試運行2個月,承建方需保障運行持續(xù)2個月,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的現(xiàn)場試運行維護(hù)。承建方需在試運行結(jié)束后將試運行期間的問題和意見進(jìn)行匯總和分析,向用戶方和監(jiān)理方提交試運行報告,并應(yīng)負(fù)責(zé)對系統(tǒng)在試運行期間所暴露的缺陷一一予以整改,并作記錄提交用戶方和監(jiān)理方存檔。承建方需完成試運行期間的問題整改后,由測試單位重新進(jìn)行測試。項目竣工驗收對招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容的響應(yīng)承建方需按照招標(biāo)要求,將依照國家及有關(guān)規(guī)范,從系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、靈活性、可操作性及系統(tǒng)文檔、規(guī)范及注釋說明等方面全面組織對本項目的驗收。依據(jù)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)條例,結(jié)合項目進(jìn)度,制訂詳細(xì)的驗收方案報監(jiān)理方和用戶方。經(jīng)用監(jiān)理方和戶方組織評審經(jīng)過后,再進(jìn)行實施驗收?？⒐ず?我們將書面通知監(jiān)理方和用戶方所完成的工作和準(zhǔn)備進(jìn)行驗收的項目種類及驗收開始時間,此通知書經(jīng)監(jiān)理方和用戶方認(rèn)定后執(zhí)行。總體竣工驗收由用戶方代表主持,組織有關(guān)專家,上級主管部門和承建方組成驗收組,對本系統(tǒng)工程進(jìn)行全面最終的質(zhì)量驗收?？⒐?/p>