油田企業(yè)會議致辭稿

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（一）：

同志們：

首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田xxxx公司的成立，表示熱烈的祝賀。剛才，xx同志宣讀了《關于xxxx業(yè)務重組整合的通知》，xxx同志宣讀了《關于徐輝等5名同志職務任免的通知》;xxxx公司經(jīng)理xx和黨委書記、紀委書記、工會主席xxx兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的xxxx公司和新的一屆領導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結(jié)和帶領xxxx公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。

下面，根據(jù)xxxx總公司的要求，我代表重組整合領導小組講三個方面的意見，供大家參考。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作

這次將工程xxxx中心、監(jiān)測中心和工程建設監(jiān)理公司重組整合，成立xxxx公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關系，做專做精油田xxxx和監(jiān)測業(yè)務而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領導小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。

隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關業(yè)務的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于xxxx和監(jiān)測工作的技術水平和服務能力的較快提升。

這次重組整合，時間緊、任務重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構(gòu)的權力，又行使油田公司的業(yè)務管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領導干部要高度重視，充分認識這次機構(gòu)重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關合同、協(xié)議、原始記錄等有關資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。目前，正值生產(chǎn)和建設的黃金季節(jié)和關鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領導班子建設，加強職工隊伍建設，抓好職工業(yè)務培訓和理論學習，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。

二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻

監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關直屬單位，同時擔負著社會中介、業(yè)務管理和服務的職能，主要承擔了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務職能，負責海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質(zhì)認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術人員。

2001年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程xxxx中心，行使xxxx管理職能。幾年來，工程xxxx中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設，不斷加強制度建設，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強現(xiàn)場xxxx工作，為油田的建設和發(fā)展起到了把住關口的作用，理順了xxxx業(yè)務管理，提升了xxxx人員的業(yè)務素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設等一批重點項目中，嚴格xxxx，為油田的建設在質(zhì)量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。

工程建設監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務培訓，在隊伍建設和生產(chǎn)服務等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設、澀北氣田產(chǎn)能建設，油田公司機關辦公大樓等一大批工程項目建設中通過工程監(jiān)理服務，從施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴格把關，保證了各重點工程項目建設的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。

幾年來，三個單位在各自的業(yè)務領域內(nèi)都能認真履行管理服務職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結(jié)奮斗的結(jié)果;是領導班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結(jié)果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結(jié)果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝。希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程xxxx業(yè)務，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。

油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，在臨時負責工程建設監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務意識，臨時負責工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務，為工程建設監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，xxx同志本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，xxxx公司領導班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為xxxx公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。

此次擔任新組建單位主要領導的徐輝和田建中兩位同志，領導能力強，作風過硬，政治合格，具有多年的領導和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領導的密切配合，通過公司領導班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結(jié)的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領導和公司領導班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領導班子，要盡快按照油田公司關于重組工作的安排，熟悉業(yè)務、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領導集體，做好公司各項工作。

三、認清形勢、抓住機遇，加快工程xxxx業(yè)務的發(fā)展

xxxx公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。

一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關和基層單位的各級領導干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田形勢、目標、責任主題教育，領會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設要監(jiān)督有力、服務到位，把住關口。

二是加強隊伍建設和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務水平的提高。按照創(chuàng)建四好班子的要求，在領導班子中加強學習，理清思路，統(tǒng)一認識，團結(jié)協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構(gòu)，建章立制，理順關系，作好分工，明確職責，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設提供良好的xxxx和監(jiān)測服務等工作。

三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結(jié)合xxxx公司的工作特點和性質(zhì)，盡快理清xxxx公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結(jié)和帶領廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。

四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構(gòu)建和諧油田提供強有力的保障。

同志們，這次重組整合，對新組建的xxxx公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務，我相信，在公司領導班子的帶領下，通過全體干部員工的齊心努力，團結(jié)奮進、扎實工作，一定會為油田公司lsquo;5355rsquo;三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。

最后，祝xxxx公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績。

謝謝大家。

油田企業(yè)會議講話稿

（二）：

同志們：

剛才，聯(lián)經(jīng)理對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進行了總結(jié)和部署，我完全贊成?？偟目?，今年以來，油田上下深入貫徹集團公司暨股份公司工作會議精神，堅持以效益為中心，持續(xù)推進五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進性教育和精細管理年活動，狠抓安全、投資、預算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實現(xiàn)了一個提前、兩個控制、三個主動、三個基本穩(wěn)定、四個推進的良好業(yè)績。

上半年，我們在原油穩(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務十分繁重的局面下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、各項工作順利推進，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實施、精細管理的大力推進。對此，向各級領導干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意。

在總結(jié)成績的同時，更要清醒地看到，擺在我們面前的困難和問題還很多，增儲穩(wěn)產(chǎn)還存在著很大的挑戰(zhàn)，成本控制還面臨著很大的壓力，改革進入攻堅破難階段，一些歷史遺留問題的處理需要付出大量精力，尤其是近期的洪澇災害，使得生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。這么多困難和問題擺在我們面前，怎么辦。壓力就是動力。我們必須進一步解放思想，堅定信心，勇于開拓，迎難而上，推動各項工作高效運轉(zhuǎn)。

下面，結(jié)合貫徹落實集團公司年中工作會議精神，我再強調(diào)五個方面的意見。

一、堅持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強生存發(fā)展實力

作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個方面。一是資源，二是市場。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎，是實現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營壓力前所未有，加快推進油氣資源和市場開拓兩個主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。

要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進勘探工作。首先要堅持五個必須：必須不斷做精、做細、做實勘探研究;必須持續(xù)推進勘探理論技術的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項目管理，提高勘探成功率;必須制定科學的勘探發(fā)現(xiàn)激勵機制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊伍;必須爭取集團公司的大力支持，進一步開拓勘探新領域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級儲量目標的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟可采儲量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實基礎。要加快XX縣區(qū)和海外求發(fā)展，要認真研討分析，抓緊部署落實，力爭早日取得突破，實現(xiàn)xx油田的戰(zhàn)略接替，為xx油田中長期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場。

要從維護油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進開發(fā)工作。牢固樹立全局一盤棋思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標，強化產(chǎn)量、安全、成本三位一體的管理理念，深入推行一井一策和油公司管理模式，加強生產(chǎn)組織，細化措施方案，全面提高油水井運營能力。上個月我們遭受30年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出時間就是產(chǎn)量，抓緊后五個月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競爭力提升，推進市場開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場平均以40%的速度增長，勢頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場份額強勢增長。在國外市場，首支地震隊征戰(zhàn)國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項目，首支大型鉆機中標國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊伍進軍國內(nèi)外市場，蠟化工產(chǎn)品進入國際市場，設計院、油建公司、錄井公司等外部項目合同提前完成年度計劃，整體情況超過歷年。說明了什么。說明三個方面的事實：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強，工作力度明顯加大;其二，我們的技術、服務、質(zhì)量和信譽不斷提高，越來越得到市場的認可，增強了外創(chuàng)市場的信心;其三，市場不是沒有，而是空間很大，關鍵問題在哪里。在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術、服務、質(zhì)量和信譽，把握好這兩點，我相信，我們一定能抓住更多的機遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

抓市場既要眼睛向內(nèi)，更要眼睛向外。要按照保內(nèi)、爭外、進軍國際這個大思路來開展工作。內(nèi)部市場不能丟，這是我們自己的領地，也是我們的優(yōu)勢市場;國內(nèi)市場要做大，國際市場要搶進，要立足現(xiàn)有市場，在提升競爭力上下功夫，不斷擴大和延伸市場領域。市場沒有內(nèi)外之分，沒有國籍之別，只有一個法則，就是優(yōu)勝劣汰。因此，我要再次提醒大家，一定要把內(nèi)部市場當作外部市場來做，必須像做外部市場一樣，抓好內(nèi)部市場的質(zhì)量和服務。否則，早晚要被市場無情淘汰。對于這個問題，我們施工作業(yè)單位要重視，公用工程、社會服務單位要重視，改制企業(yè)同樣要重視。

二、大力推進管理創(chuàng)新，促進管理水平的提高和效益目標的實現(xiàn)

今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個難關。年初職代會上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的精細管理年活動，強調(diào)注重細節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力?？偟目矗毠芾砟昊顒拥拈_展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認認真真履行著責任。同時也說明我們在精細管理、降本減費方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設備、要裝修等，顯然與當前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴峻性認識不足，思想和意識還沒有真正到位，應當引起我們的反思和高度警惕。

上個月我們集中精力走訪了十幾個單位和一些基層隊站，專門聽取了局財務、審計部門的匯報分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯。也應該看到，雖然實現(xiàn)了時間過半、目標過半，但我們還有一些成本該進未進的情況，少數(shù)幾個單位的成本費用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產(chǎn)量、成本指標都必須按照集團公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標不做調(diào)整，年底嚴考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何等、靠、要的想法，一定要認清形勢，切實增強降本增效、精細管理的緊迫感、責任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補缺口的同時，堅持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細管理，全面促進管理水平的提高和效益目標的完成。下半年，管理工作要突出五個重點：

一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費活動?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當一部分同志往往認為是計劃、財務部門的事，這種認識有失偏頗。各級領導干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費作為份內(nèi)職責，貫穿于工作始終。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益等考核指標的完成。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟活動分析管理，由財務部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設計工作模塊，建立科學系統(tǒng)的成本預算評價考核體系，為明年年度預算奠定基礎。

二是推動建設節(jié)約型企業(yè)。要把建設節(jié)約型企業(yè)作為一項長期的政治、經(jīng)濟任務，作為精細管理、降本增效的重要措施，從思想上高度重視。從大處著眼，突出水、電、油、氣、煤、物資等重點，認真開展各類資源消耗分析，從體制、機制、技術等各個方面尋找突破，制定措施，建立標準，提高資源利用效率;從小處著手，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙，降低各類消耗。要把厲行節(jié)約作為先進性教育活動的延伸，號召全體干部職工，從我做起，從點滴小事做起，積極參與資源節(jié)約活動，杜絕浪費行為，為降本增效起到明顯的效果，推動節(jié)約型企業(yè)的加快建立。

三是突出加強三基建設，夯牢夯實管理基礎。當前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標準越訂越多，資料、記錄越來越龐雜（一個采油隊就有145項臺帳記錄），出現(xiàn)標準不一、重復檢查等情況，基層同志負擔過重、疲于應付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。

加強三基，要以隊伍資質(zhì)認證、爭創(chuàng)金銀牌隊和星級站庫及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實現(xiàn)有機結(jié)合。要著眼于為基層隊松綁減負，實施管理簡約化，對三基工作進行認真梳理，理清思路，給予基層隊建設準確定位，制訂不同隊種的建設模板，做到既簡化又規(guī)范，實現(xiàn)簡單與有效的最佳結(jié)合。同時要抓好試點，樹好典型，推動三基工作扎實有效開展。

四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，我們的管理行為、個人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進行，否則就要受到相應的制裁，企業(yè)甚至個人都要為此付出代價。作為領導干部，要增強依法治企意識和自律意識，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個人所得稅、勞務費使用等，小事不小，都應該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認真研究分析，加強與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。

五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅決樹立一切事故都可以預防，絕大多數(shù)事故通過科學管理都能夠避免的思想，把管理者的責任履行到位，重點做好基層隊hse建設和重大危險源辨別與控制，在嚴、細、實、恒上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機制。特別是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進一步細化措施方案，落實搶險隊伍和裝備，加強預演，做好應急準備，防范雷雨、洪水等自然災害的再次襲擊。

三、進一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機制

有人總結(jié)管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵。目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。2003年以來，我們引入勞動力市場價位，實行以崗位工資為主要內(nèi)容的崗效工資制，使管理、知識、技能、技術等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻的內(nèi)部分配制度。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效的有效途徑。

要切實加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學、嚴謹、切合實際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動定額測評，科學定編、定崗。把按需定編、定崗納入三基工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進的人力資源需求和配置計劃，為明年實施新一輪崗位競聘提早做好準備，促進人力資源的合理配置和流動。

四、認清形勢，堅定信心，深化推進改制分流和社區(qū)改革

首先，必須認清發(fā)展是硬道理，改革也是硬道理?；仡櫸覈鐣髁x的發(fā)展歷程，可以說是一部不斷深化改革的歷史。新中國成立之初，經(jīng)過社會主義改造和農(nóng)村合作化運動，經(jīng)濟成分走向了單一化的公有制。十一屆三中全會確立了以經(jīng)濟建設為中心的政治路線，提出了改革開放的基本方針，農(nóng)村改革取得了非常好的效果。隨后，中央又將城市改革的問題提出來，在沿海設立經(jīng)濟特區(qū)，內(nèi)地設立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，把國有企業(yè)改革作為城市經(jīng)濟體制改革的重點，不斷深化推進。十四大以后，國有企業(yè)改革進入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施戰(zhàn)略性改組的新階段。十五大、十六大進一步強調(diào)指出，國有企業(yè)改革要堅持有進有退、有所為有所不為的方針，進行戰(zhàn)略性調(diào)整，提高整體質(zhì)量和國際競爭力，更好的發(fā)揮國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。

20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權轉(zhuǎn)讓、授權經(jīng)營、重組和關閉破產(chǎn)等形式，并在實踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式?？偟目?，國有企業(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w和經(jīng)營實體。當前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當前形勢得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責任，我們必須做改革的堅定推進者和實踐者。

第二，改制分流是我們的必然選擇，必須進一步深化推進。按照集團公司實施國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組、突出主營業(yè)務、去枝強干、堅決治散的要求，去年以來，我們從樹立科學發(fā)展觀的高度，不失時機地提出了XX縣區(qū)經(jīng)濟圈的概念，強調(diào)對xx油田職工家屬負責，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及XX縣區(qū)全體員工。但是油田的人力、財力、物力都是有限的，如果不抓住改革調(diào)整的機遇，輔業(yè)不僅得不到很好發(fā)展，同時繁重的社會負擔，也會慢慢地將主業(yè)拖垮。只有從體制、機制上進行改革，才能更加充分地釋放內(nèi)在活力，發(fā)揮潛在效益。

在改革的實現(xiàn)方式上，應該說，移交、關停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴格的范圍限制，合資合作要有合適的對象，關停并撤人員分流又會增加社會就業(yè)壓力。而改制分流則是一個職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動權掌握在職工自己手中的好辦法，理應成為首選方式。特別是國家準備把改制分流的優(yōu)惠政策延長至2008年，更加有利于我們持續(xù)推進這項工作。

同海總經(jīng)理在幾天前的年中工作會議上強調(diào)：允許失敗，但不允許失去機遇。從我們自身的工作實踐來看，深化改制分流適逢其時。從2002年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經(jīng)過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗和實際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚。已改制的21家企業(yè)在擴大市場份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，機制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠遠大于預期。南機廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個億，2007年要沖刺十個億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機械廠抽油機出口墨西哥，油管銷往中石油，對外創(chuàng)收合同已達6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運輸處業(yè)務發(fā)展到鄂爾多斯井隊搬遷市場。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴大了就業(yè)，獲得全國再就業(yè)先進企業(yè)稱號;機廠、原電子元件廠業(yè)務擴大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強勁的發(fā)展勢頭。實踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為XX縣區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。

第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實現(xiàn)突破。社區(qū)服務系統(tǒng)改革雖然復雜，但推進這項改革勢在必行。社區(qū)改革要堅持遵循管理企業(yè)化、經(jīng)營市場化、服務社會化原則，講進度，講方法，講策略，力爭在集團公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務、社區(qū)服務、社區(qū)經(jīng)營三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應對策，年內(nèi)抓好試點、推廣，明年正式運行;社區(qū)多種經(jīng)營依據(jù)實際情況，力爭2006年實現(xiàn)改制分流。

五、強化責任，推進XX縣區(qū)經(jīng)濟圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展

1、建設和諧協(xié)調(diào)的XX縣區(qū)經(jīng)濟圈，是我們不可推卸的責任和義務?？茖W發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個XX縣區(qū)經(jīng)濟圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟鏈條一樣，互相依存，互相關聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們XX縣區(qū)經(jīng)濟圈每個成員共同的責任和義務。

當前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場保護問題，也可以說是焦點問題，大家都很關注。解決好這個問題需要方方面面取得共識，增進理解，加強協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強調(diào)本單位利益，絕對利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點，看遠一點，牢固樹立大局意識、責任意識、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，自覺從大局和長遠利益出發(fā)，把XX縣區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展當作大家的事，共同遵守平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展的原則，推動建立XX縣區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機制。

具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關聯(lián)交易，聯(lián)手技術攻關，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關系;二是要責無旁貸地關心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照同等優(yōu)先、市場化運作、合同化管理

原則，切實履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受同等優(yōu)先政策支持的同時，必須承擔責任和義務，提供滿足質(zhì)量和時效要求的產(chǎn)品及服務;四是所有成員單位共同維護好XX縣區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，共同建設好XX縣區(qū)的政治環(huán)境、社會環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進合理競爭與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，增強整體競爭優(yōu)勢，做大XX縣區(qū)經(jīng)濟，實現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、領導干部要進一步增強事業(yè)心、強化責任感。在座的各位同志，是油田各項工作的組織、實施者，是油田生產(chǎn)建設和企業(yè)發(fā)展的中堅力量。我們的事業(yè)心、責任感如何，直接關系到油田改革發(fā)展的推進、大局的穩(wěn)定，關系到職工隊伍戰(zhàn)斗力的提高，關系到各項工作任務的完成。我們一定要清醒地認識到，身上的擔子有多重，肩負的責任有多大。干事創(chuàng)業(yè)不怕困難，怕的是思想上先趴下。如同打仗一樣，還沒開戰(zhàn)，你就畏縮不前，思想上先當了逃兵，說得好聽一點，是勇氣不足、膽識不夠;言重一點，是黨性觀念不強，大局意識不夠，政治上不成熟。在當前這個利益格局大調(diào)整的非常時期，一定要堅持把對上級負責與對職工群眾負責一致起來，忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于企業(yè)發(fā)展，為職工群眾謀利益。

3、兩級機關要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進性教育分析評議階段，基層群眾對機關工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風、執(zhí)行力方面的問題，應該引起兩級機關和各級干部的重視和反思。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，樹立全局一盤棋思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責任、轉(zhuǎn)變作風，認真履行職責，不斷增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風提升形象，推進油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對敬業(yè)務實，追求卓越企業(yè)精神的理解，建立堅定不移的執(zhí)行力。

4、堅持不懈地做好穩(wěn)定工作。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，既是戰(zhàn)略機遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ?。要正視矛盾和問題，嚴格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認真負責，措施上扎實到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實意地解決職工群眾的合法需求，對一些不合法的要求，自覺主動、耐心細致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展營造良好環(huán)境。關于協(xié)解的問題，中央和集團公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補償補助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對協(xié)解人員是負責任的，對社會也是負責任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。

堅持以人為本，關心職工群眾。既要關注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學、困難救濟、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難;也要關心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設計、學習培訓等，關心新分配大學生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時間已經(jīng)不足5個月，時間緊，任務重。希望我們每位同志牢記自己的職責和使命，腳踏實地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責，共同維護油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動XX縣區(qū)經(jīng)濟圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。

謝謝大家。

油田企業(yè)會議講話稿

（三）：大慶石油會戰(zhàn)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風主要包括：兩論起家、兩分法前進是大慶油田的基本功，就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發(fā)建設中的一系列問題。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識，形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發(fā)展的信心。三老四嚴、四個一樣是石油職工過硬作風的集中體現(xiàn)，就是對待革命事業(yè)要當老實人、說老實話、做老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律;做到黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在現(xiàn)場和領導在現(xiàn)場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。五條要求是石油職工的行為規(guī)范，就是人人出手過得硬，事事做到規(guī)格化，項項工程質(zhì)量全優(yōu)，臺臺在用設備完好，處處注意勤儉節(jié)約。三個面向、五到現(xiàn)場是領導機關工作的基本指導思想，就是面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾，做到生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場。三基工作是大慶油田加強基層建設的基本經(jīng)驗，就是加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。崗位責任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度，就是把全部生產(chǎn)任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責，辦事有標準、工作有檢查，包括崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負責制、班組經(jīng)濟核算制、崗位練兵制和安全生產(chǎn)制八大制度。思想政治工作兩抓是大慶油田抓思想政治工作的基本方法，就是抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是符合油田生產(chǎn)建設實際、行之有效的管理制度和基本規(guī)范，對于做好我們的工作具有長期的指導作用。

對大慶油田的巨大貢獻和大慶精神、鐵人精神，黨和國家領導人給予了高度評價和充分肯定。1964年，毛澤東同志發(fā)出了工業(yè)學大慶的號召，并多次接見鐵人王進喜同志。1978年，鄧小平同志第三次視察大慶時，作出了建設美麗的大慶油田的重要指示。1990年，江澤民同志視察大慶時，把大慶精神進一步概括為愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。1996年，胡錦濤同志在接見大慶油田負責同志時指出：大慶的歷史功績不僅在于為國家生產(chǎn)了大量的原油資源，而且還在于為國家造就了一支英雄的工人階級隊伍，培養(yǎng)輸送了一批領導骨干和科技骨干;不僅在于創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且在別人卡我們脖子、國家十分困難的時候，用石油支撐了共和國的經(jīng)濟大廈。還有很重要的一條，就是在大慶油田的開發(fā)建設中培育了大慶精神、鐵人精神這一寶貴的精神財富。并殷切希望大慶油田要珍惜大慶的光榮史，再創(chuàng)大慶的新輝煌。2003年，溫家寶同志視察大慶時指示：要把鐵人精神一代代傳下去。把lsquo;愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻rsquo;的大慶精神發(fā)揚光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去。去年，又對大慶的可持續(xù)發(fā)展提出了立足當前、著眼長遠，加強勘探、合理開發(fā)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，企地結(jié)合、共建和諧的基本思路。黨和國家領導人的親切關懷和高度重視，使廣大石油員工深受鼓舞和鞭策，進一步明確了前進方向，增強了發(fā)展信心。

長期以來，在大慶精神、鐵人精神的激勵下，一代又一代石油人自力更生，奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，無私奉獻，相繼開發(fā)了一個又一個大油田，建設了一個又一個煉化企業(yè)，建立了完整的石油石化工業(yè)體系，為國家提供了大量的石油、天然氣和石化產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、國防建設以及人民生活改善做出了重要貢獻。尤其是1998年石油石化兩大集團戰(zhàn)略性重組后，盡管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，但我們始終把國家利益放在第一位的堅定信念沒有變，大慶精神、鐵人精神和石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有丟，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，踐行奉獻能源、創(chuàng)造和諧的企業(yè)宗旨，切實履行經(jīng)濟、政治和社會三大責任，大力實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，經(jīng)濟總量持續(xù)增長，綜合實力和國際競爭力大幅提升，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是今年在渤海灣灘海地區(qū)，發(fā)現(xiàn)了儲量規(guī)模超過10億噸的冀東南堡油田，這是40多年來我國石油勘探又一個最激動人心的重大發(fā)現(xiàn)，帶動油氣儲量進入新的增長高峰期。中石油在全球500家大公司排名中居第39位，在世界最大50家石油公司綜合排名中居第7位。股份公司總市值僅次于?？松梨冢蔀槿虻诙笊鲜惺凸??；仡櫸覈凸I(yè)的發(fā)展歷程和集團公司的成長壯大，我們永遠不能忘記以余秋里、康世恩為代表的老一代石油工業(yè)領導人，永遠不能忘記以鐵人王進喜為代表的老一輩石油人，永遠不能忘記為石油事業(yè)的發(fā)展做出過貢獻的人們。他們的豐功偉績，將永遠激勵我們前進。

在新中國石油工業(yè)半個多世紀的實踐中，大慶精神、鐵人精神以其鮮明的時代特征，在各個歷史時期都發(fā)揮了巨大的作用，充分顯現(xiàn)了強大的生命力。面對新形勢新任務，我們進行新的創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)新的發(fā)展，必須大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。無論過去、現(xiàn)在還是將來，大慶精神、鐵人精神永遠是鼓舞百萬石油員工奮勇前進、不斷勝利、再創(chuàng)輝煌的不竭動力和強大精神支柱。

二、重組改制以來基層建設工作情況回顧

加強基層建設是大慶經(jīng)驗的主要組成部分，是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。重組改制以來，面對內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，緊緊抓住基層建設這個關鍵環(huán)節(jié)不動搖，不斷創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、豐富工作內(nèi)涵，推動了企業(yè)綜合實力的提升。集團公司先后召開一系列加強基層建設工作專題會議，成立基層建設領導小組，制定頒發(fā)了《基層建設綱要》，明確了新時期基層建設工作的方向和目標。各單位按照集團公司的總體要求，把加強基層建設納入重要議事日程，狠抓工作措施落實，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。

回顧這些年來的基層建設工作，主要取得了以下七個方面的成果。

（一）加強和改進黨建工作，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步增強。各級黨組織認真貫徹落實中組部、國資委《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際和黨員隊伍新特點，開展六個一黨支部創(chuàng)建活動，強化基層黨支部和領導班子建設，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。堅持把政治思想好、業(yè)務素質(zhì)高的優(yōu)秀人員選拔到基層領導崗位，積極推行基層黨政干部交叉任職，實行一崗雙責。許多單位定期對黨政干部換崗交流，促進角色轉(zhuǎn)換和換位思考，實現(xiàn)雙責共擔，保證了基層黨組織作用的有效發(fā)揮。按照四同步的原則，采取有效措施，做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建設到哪里，哪里有黨員哪里就有健全的黨組織。黨建工作的覆蓋面已從生產(chǎn)一線延伸到市場前沿，從國內(nèi)延伸到國外。從事國際業(yè)務的企業(yè)高度