煤電公司計劃生育工作總結(jié)

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為了指導(dǎo)大家寫作，為您收集了關(guān)于工作總結(jié)的文章，希望可以幫助大家。

12年在集團(tuán)公司計生委及煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計劃生育法》和《XX省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導(dǎo)方針，以嚴(yán)格控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以全面開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進(jìn)一步提高。

煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現(xiàn)了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善”一把手”的運行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長、副書記為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計生領(lǐng)導(dǎo)

組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施，做到計劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。進(jìn)一步實施計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級的計生責(zé)任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內(nèi)容，與各子公司評優(yōu)、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)了各級干部搞好計生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據(jù)上級指示精神，大力開展了創(chuàng)建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生育科普知識和政策法規(guī)知識，在廣大職工群眾中樹立起科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，增強(qiáng)了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩(wěn)定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環(huán)境。二是積極開

展形式多樣的宣傳活動，讓科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)進(jìn)入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發(fā)放避孕藥具，并在“六一”“春節(jié)”期間對獨生子女戶進(jìn)行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優(yōu)生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認(rèn)真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環(huán)境。

上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開各單位主抓計生領(lǐng)導(dǎo)以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達(dá)、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關(guān)，責(zé)任到人，實行誰簽字誰負(fù)責(zé)。正是憑借責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎(chǔ)工作，提高計劃生育工作整體水平。

今年，在強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著”調(diào)整、規(guī)范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節(jié)育知情選擇的活動，并積累了一定經(jīng)驗，為計劃生育工作逐步實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束奠定了良好基礎(chǔ)。對計劃生育統(tǒng)計工作進(jìn)一步實行了微機(jī)管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機(jī)，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認(rèn)真搞好月報及年報的

統(tǒng)計分析，做到了科學(xué)、準(zhǔn)確、底數(shù)清、情況明。防止了錯、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法程序，全體計生工作人員定期學(xué)習(xí)“一法三規(guī)一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業(yè)知識。

xx年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但在復(fù)雜嚴(yán)峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續(xù)深入細(xì)致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補(bǔ)缺點，以嚴(yán)格控制人口增長，穩(wěn)定低生

第二篇：18年煤電公司計劃生育工作總結(jié)2018年煤電公司計劃生育工作總結(jié)

人。實現(xiàn)了康檢率100，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善”一把手”的運行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長、副書記為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計生領(lǐng)導(dǎo)組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施，做到計劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中的實際困難和問

題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。進(jìn)一步實施計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級的計生責(zé)任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內(nèi)容，與各子公司評優(yōu)、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)了各級干部搞好計生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據(jù)上級指示精神，大力開展了創(chuàng)建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生

育科普知識和政策法規(guī)知識，在廣大職工群眾中樹立起科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，增強(qiáng)了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩(wěn)定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環(huán)境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動，讓科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)進(jìn)入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發(fā)放避孕藥具，并在“六一”“春節(jié)”期間對獨生子女戶進(jìn)行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優(yōu)生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認(rèn)真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環(huán)境。上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開各單位

主抓計生領(lǐng)導(dǎo)以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達(dá)、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關(guān)，責(zé)任到人，實行誰簽字誰負(fù)責(zé)。正是憑借責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎(chǔ)工作，提高計劃生育工作整體水平。今年，在強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著”調(diào)整、規(guī)范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節(jié)育知情選擇的活動，并積累了一定經(jīng)驗，為計劃生育工作逐步實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束奠定了良好基礎(chǔ)。對計劃生育統(tǒng)計工作進(jìn)一步實行了微機(jī)管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機(jī)，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認(rèn)真搞好月報及年報的統(tǒng)計分析，做到了科學(xué)、準(zhǔn)確、底數(shù)清、情況明。防止了錯、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)

范了執(zhí)法程序，全體計生工作人員定期學(xué)習(xí)“一法三規(guī)一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業(yè)知識。

2006年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但在復(fù)雜嚴(yán)峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續(xù)深入細(xì)致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補(bǔ)缺點，以嚴(yán)格控制人口增長，穩(wěn)定低生育水平為中心，全面開展計劃生育優(yōu)質(zhì)活動，以服務(wù)促管理，以服務(wù)樹形象，進(jìn)一步提高計生工作整體水平。

2006年煤電公司計劃生育工作總結(jié)

第三篇：xx年煤電公司計劃生育工作總結(jié)xx年在集團(tuán)公司計生委及煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計劃生育法》和《XX省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記"三個代表"重要思想，堅持計劃生育工作"既要抓緊，又要抓好"的指導(dǎo)方針，以嚴(yán)格控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以全面開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進(jìn)一步提高。

煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現(xiàn)了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善"一把手"的運行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長、副書記為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計生領(lǐng)導(dǎo)組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施，做到計劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。進(jìn)一步實施計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級的計生責(zé)任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內(nèi)容，與各子公司評優(yōu)、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發(fā)了各級干部搞好計生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以"婚育新風(fēng)進(jìn)萬家"為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據(jù)上級指示精神，大力開展了創(chuàng)建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生育科普知識和政策法規(guī)知識，在廣大職工群眾中樹立起科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，增強(qiáng)了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩(wěn)定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環(huán)境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動，讓科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)進(jìn)入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發(fā)放避孕藥具，并在“六一”“春節(jié)”期間對獨生子女戶進(jìn)行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優(yōu)生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認(rèn)真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環(huán)境。

上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開各單位主抓計生領(lǐng)導(dǎo)以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達(dá)、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關(guān)，責(zé)任到人，實行誰簽字誰負(fù)責(zé)。正是憑借責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎(chǔ)工作，提高計劃生育工作整體水平。

今年，在強(qiáng)化計劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著"調(diào)整、規(guī)范、提高"的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節(jié)育知情選擇的活動，并積累了一定經(jīng)驗，為計劃生育工作逐步實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束奠定了良好基礎(chǔ)。對計劃生育統(tǒng)計工作進(jìn)一步實行了微機(jī)管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機(jī)，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認(rèn)真搞好月報及年報的統(tǒng)計分析，做到了科學(xué)、準(zhǔn)確、底數(shù)清、情況明。防止了錯、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法程序，全體計生工作人員定期學(xué)習(xí)“一法三規(guī)一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業(yè)知識。

xx年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但在復(fù)雜嚴(yán)峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續(xù)深入細(xì)致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補(bǔ)缺點，以嚴(yán)格控制人口增長，穩(wěn)定低生育水平為中心，全面開展計劃生育優(yōu)質(zhì)活動，以服務(wù)促管理，以服務(wù)樹形象，進(jìn)一步提高計生工作整體水平。

第四篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報材料煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司年度考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011年度班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團(tuán)公司工作會議精神，面對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型XX縣區(qū)建設(shè)和實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，大力實施"三保、兩控、一增加"的工作思路（"三保"就是保產(chǎn)量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；"兩控"就是控制成本費用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；"一增加"就是增加效益），圍繞"六項生產(chǎn)經(jīng)營工作重點"（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項工作重點），有效采取"八項舉措"（即：精心組織"穩(wěn)產(chǎn)快掘"季度生產(chǎn)任務(wù)競賽，有效落實"生產(chǎn)與管理咨詢診斷"活動，深入開展"五精管理、雙增雙降"活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行"三定三控"制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計

1、產(chǎn)量。1-11月實際184.02萬噸，全年預(yù)計202萬噸，完成年度預(yù)算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量。1-11月實際218.84萬噸，全年預(yù)計240萬噸，完成年度預(yù)算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本。1-11月實際442.43元/噸，全年預(yù)計453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價。1-11月實際765.45元/噸，全年預(yù)計768元/噸，比年度預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款。11月末余額7，046萬元，年末余額控制在年度預(yù)算指標(biāo)3，325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入。1-11月實際151，890萬元，全年預(yù)計164，000萬元，完成年度預(yù)算155，300萬元的105.60%，比上年實際135，469萬元增加28，531萬元，提高21.06%。

7、利潤。1-11月實際23，555萬元，全年預(yù)計26，750萬元，完成年度預(yù)算24，605萬元的108.72%，比上年實際22，781萬元增加3，924萬元，提高17.22%。

8、管理費用。1-11月實際6，705萬元，全年預(yù)計控制在年度預(yù)算7，500萬元內(nèi)，比上年實際7，214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金。前三季度實際16，947萬元，全年預(yù)計24，560萬元，完成年度預(yù)算22，560萬元的108.86%，比上年實際26，364萬元減少1，804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入。1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預(yù)計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)"三位一體"的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開展"轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談"活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調(diào)研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導(dǎo)實踐、用實踐推動工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實"三重一大"決策制度的實施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確"三重一大"事項的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅持求真務(wù)實、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展"大走訪"活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進(jìn)了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實施，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實。公司于年初職代會通過經(jīng)責(zé)營任目標(biāo)考核獎懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)分解落實到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)"累計倒算法"，對各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實，建立了"以月保季、以季保年"的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績效薪酬和年度激勵薪酬掛鉤，實行季度和年度相結(jié)合的考核辦法，全過程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開展了"五精管理、雙增雙降"競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)"33510"的競賽目標(biāo)，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預(yù)算降低3%；管理費用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進(jìn)了財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開支都納入預(yù)算，做到"先預(yù)算、后開支，先計劃、后使用"；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對外采購資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3，100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核。基層各單位深入推行了領(lǐng)導(dǎo)包保成本費用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費、招待費和交通費等"五項費用"的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標(biāo)工作，通過嚴(yán)格招標(biāo)比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設(shè)備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞"提質(zhì)、增量、保效益"的總體銷售思路，大力實施"優(yōu)質(zhì)煤"戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調(diào)運計劃和落實責(zé)任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了"提質(zhì)、促銷、穩(wěn)價、壓庫存"的策略。進(jìn)一步以"提質(zhì)增效"項目競賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預(yù)計全年可超額完成50萬噸目標(biāo)任務(wù)，可實現(xiàn)創(chuàng)效2，000多萬元。

（三）、著力推進(jìn)項目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了年度技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點工程的時間節(jié)點，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報統(tǒng)計通報制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項目建設(shè)。重點抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過集團(tuán)節(jié)點考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了年度計劃要求；坎市發(fā)運站煤炭儲運基地建設(shè)項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬元，全年預(yù)計完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設(shè)計劃，重點抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個XX縣區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時間、定考核辦法的"三定"措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。積極組織開展重點主巷勞動競賽、"穩(wěn)產(chǎn)快掘"勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進(jìn)"穩(wěn)產(chǎn)高效礦井"建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取"抓兩頭促中間"的穩(wěn)產(chǎn)措施，對個別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行包保落實穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實開展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)好牛欄山XX縣區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭XX縣區(qū)等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協(xié)商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實施走出去戰(zhàn)略邁出堅實步伐。此外，進(jìn)一步開展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照"五統(tǒng)一"管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行"五精"競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實開展以"實施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)"為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅持精細(xì)考核管理，每月定期召開機(jī)關(guān)綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發(fā)詳實、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對機(jī)關(guān)各部門責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個方面存在的難點，進(jìn)行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進(jìn)行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實際出發(fā)，對工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實施。進(jìn)一步抓好"三定三控"管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱與工人技術(shù)等級崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)"兩條線"的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設(shè)"百千工程"，全司采掘骨干隊伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家XX縣區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好"示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井"建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護(hù)采面35個。開展了以**山礦為示范的"綠色生態(tài)型"礦山建設(shè)活動，通過召開"綠色生態(tài)型"礦山建設(shè)現(xiàn)場會，以點帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行"機(jī)電后勤問責(zé)制"，開展"機(jī)電設(shè)備完好率"競賽活動。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來礦井水排放總體實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設(shè)井下"六大避險系統(tǒng)"，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，堅持開展"日檢日評"和分片包干工作機(jī)制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴(yán)、深、細(xì)、實地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反"三違"的力度和檢查密度。堅持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運輸?shù)葹橹攸c的隱患排查與治理和"打非治違"專項行動，扎實開展"安全生產(chǎn)月"、"消防安全月"、"百日安全無事故"等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實效。結(jié)合全省免費送培訓(xùn)到企業(yè)活動，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣"白國周班組管理法"，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊代表隊在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運行維護(hù)，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，加強(qiáng)四個工作組的協(xié)調(diào)配合，及時解決重組進(jìn)程中存在的難點問題，有效落實企業(yè)重組實施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財務(wù)、審計等部門共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好"四好"班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評價體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開展?fàn)巹?chuàng)"紅炭山先鋒黨組織"、"紅炭山先鋒黨支部"和"紅炭山先鋒崗"競賽活動，不斷豐富"紅炭山先鋒"黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化"亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒"黨員服務(wù)承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項。以開展"深入基層大走訪"活動為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了"心系一線、關(guān)愛職工"主題活動及政工人員"兩深入、兩貼近"活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步開展采掘骨干隊伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身的實際和特色優(yōu)勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞紀(jì)念建黨90周年，組織開展了組織開展了"頌歌獻(xiàn)給黨"文藝演出、"時代先鋒"攝影大賽、"創(chuàng)先爭優(yōu)"主題實踐、一先兩優(yōu)"評選表彰、"黨員風(fēng)采"征文等"七個一"系列紀(jì)念活動。同時，認(rèn)真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當(dāng)選為XX省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。"七一"前夕，公司再次被集團(tuán)公司評為"黨建工作先進(jìn)單位"。

2、和諧XX縣區(qū)扎實構(gòu)建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標(biāo)，推進(jìn)和諧XX縣區(qū)建設(shè)。抓好"星級工會"創(chuàng)建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權(quán)"110"聯(lián)動機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)XX縣區(qū)治安綜合治理、XX縣區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評為**市"衛(wèi)生單位"和"計生工作優(yōu)秀單位"。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的"安康杯"籃球賽、"煤電杯"排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設(shè)施建設(shè)，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位"職工書屋"添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，"四。二"期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，"四。三"期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興"四風(fēng)"暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興"四風(fēng)"暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了"以案說紀(jì)、廉潔從業(yè)"學(xué)習(xí)教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅持"兩節(jié)"期間向全司三級業(yè)務(wù)主辦以上人員贈送"廉潔臺歷提醒"和發(fā)送"廉潔短信提醒"，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實施廉潔文化十六法實施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用"155"廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)為重點，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實到位。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點工程招投標(biāo)的專項整治抽查、"小金庫"的查禁活動、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實抓好廉潔風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。重點疏理了煤炭運銷、財務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險點，制定了11份廉潔風(fēng)險防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點防控。同時，把廉潔風(fēng)險防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對各單位貫徹落實廉潔風(fēng)險防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關(guān)事實，對一起查證屬實的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項目40項，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司"煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)"，通過在線監(jiān)控實現(xiàn)對煤炭運銷的全程監(jiān)控和實時預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項的4個重點監(jiān)察項目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定。我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入"無米下炊"的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜。已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開展難度大，還有煤礦"六證"年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響。今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大。上半年，受3號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴"莎莉嘉"影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**XX縣區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、

一、二線隊伍建設(shè)任務(wù)重：今年來，我司大部分礦井都存在著

一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約。**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

7、上年度考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊伍穩(wěn)定，采取切實措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調(diào)整采掘單價、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)"兩深入、兩貼近"活動和開展"心系一線、關(guān)愛職工"主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數(shù)，職工收入比上年度提高了11.53%。

二是針對提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強(qiáng)與省級主管部門的協(xié)調(diào)，積極爭取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以"穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧"為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運作、強(qiáng)化管理、提升實效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以"六化"為標(biāo)準(zhǔn)的新型XX縣區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲量，延長服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握"走出去發(fā)展"的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項目投資，為集團(tuán)今后實施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運銷公司的作用，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型XX縣區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營活動各要素圍繞經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，各項費用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和法律風(fēng)險。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大"紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實力。

第五篇：煤電實習(xí)總結(jié)我們也將跨入理論知識和實踐技能，強(qiáng)化自身的動手