第六課：OKR的落地課件

OKR的落地智庫課堂全景績效工具解析---突破績效困境第六課：OKR的落地目錄2Part1：OKR成功實(shí)施六大好處Part

4：來自CEO們對OKR實(shí)施忠告Part

3：OKR制定核心關(guān)鍵點(diǎn)要素Part

2：OKR落地CRAFT

流程2第六課：OKR的落地PART

1OKR成功實(shí)施六大好處第六課：OKR的落地企業(yè)實(shí)施OKR的好處促進(jìn)溝通使組織更加敏捷聚焦目標(biāo)與重點(diǎn)透明促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)合作提高員工敬業(yè)度創(chuàng)新思維和工作方式第六課：OKR的落地PART

2OKR落地CRAFT流程第六課：OKR的落地OKR成功變革的關(guān)鍵因素高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)OKR加強(qiáng)理解與相信OKR,提供工具確定正式流程，執(zhí)行OKR（與績效管理掛鉤）提升員工使用OKR的能力與技巧第六課：OKR的落地OKR落地6步曲（公司層級）提供OKR培訓(xùn)確定公司愿景使命與戰(zhàn)略制定公司層面的OKR在整個(gè)公司層面宣傳OKR持續(xù)跟蹤OKR每個(gè)季度打分并通報(bào)全公司第六課：OKR的落地全公司OKR創(chuàng)建工作坊高層闡述OKR計(jì)劃在這之前，全員應(yīng)該已經(jīng)介紹OKR培訓(xùn)。回顧OKR核心要素重溫OKR關(guān)鍵理念與要素公司OKR闡述公司負(fù)責(zé)人向參加者介紹說明公司OKR，并回答參加者提問起草部門OKR給每個(gè)小組約90分鐘討論，有講師主持并答疑OKR匯報(bào)每個(gè)小組給與10分鐘的匯報(bào)時(shí)間，并回答提問。OKR分享把部門OKR拿到其他小組征求意見，分享后調(diào)整OKR根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)的反饋，調(diào)整OKROKR完成每個(gè)小組最終匯報(bào)修改過的OKR。并回答問題。第六課：OKR的落地團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建流程CRAFTCreate

草擬草擬１－３個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和與之匹配的１－３個(gè)關(guān)鍵結(jié)果.提示：在人數(shù)較少的團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行，例如2個(gè)人一組，可郵件收集其他人的OKR.Refine

提煉把草擬OKR遞交到整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理層討論，在會議上討論更新提示：更大范圍的團(tuán)隊(duì)討論，為KR設(shè)置分?jǐn)?shù)。Align

對齊明確是否和其他團(tuán)隊(duì)及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他團(tuán)隊(duì)討論，是否與公司和其他團(tuán)隊(duì)保持一致Finalize確定把OKR向上級主管匯報(bào)，待批準(zhǔn)提示：匯報(bào)重點(diǎn)是和公司及其他團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，以及結(jié)果Transmit

發(fā)布溝通OKR并且視覺化OKR。提示：把OKR上傳到某個(gè)地方，大家都可見。在全體隊(duì)員大會上溝通OKR。第六課：OKR的落地KR打分標(biāo)準(zhǔn)100分特別杰出的結(jié)果，幾乎不可能完成的任務(wù)70分有難度，但是通過努力可能達(dá)成30分沒有達(dá)成，缺乏努力0分無任何進(jìn)展打分選擇選擇1：不打分選擇2：KR的平均分選擇3：用完成/未完成標(biāo)記第六課：OKR的落地OKR設(shè)定頻率年度+季度季度月度6周2周（日常頻率均可）第六課：OKR的落地OKR方法性質(zhì)開源性框架和模型第六課：OKR的落地OKR數(shù)量建議LessismoreO：2—5個(gè)KR：2—4個(gè)第六課：OKR的落地PART

3OKR制定核心關(guān)鍵要素第六課：OKR的落地良好目標(biāo)（O）的定義鼓舞人心的目標(biāo)：可達(dá)成的目標(biāo)本季度可執(zhí)行目標(biāo)團(tuán)隊(duì)可控制結(jié)果的目標(biāo)對業(yè)務(wù)有價(jià)值的目標(biāo)例子：本月召開公司歷史上最為成功的新一年銷售啟動大會。第六課：OKR的落地撰寫目標(biāo)的建議避免撰寫現(xiàn)狀：維持市場份額使用明確的問題用積極的語言撰寫：減少吃垃圾食品／多吃健康食品使用簡單的規(guī)則以動詞開始，是個(gè)行動（客戶忠誠度，沒有動詞）使用通俗易懂的文字撰寫，避免縮寫，行話可以對目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充說明。第六課：OKR的落地良好KR的標(biāo)準(zhǔn)量化的充滿挑戰(zhàn)性的，激勵人的具體的有具體負(fù)責(zé)人的有流程和過程管理的對齊的（橫向和縱向）推動正確的行為例子在銷售大會舉辦的一周期間，舉辦30場面對面的銷售演講，由核心教育解決方案小組負(fù)責(zé)。第六課：OKR的落地制定KR時(shí)的注意事項(xiàng)找出關(guān)鍵結(jié)果，而非結(jié)果（每個(gè)季度招聘10個(gè)工程師）描述結(jié)果，而非任務(wù)方案清單（與ＶＰ開會討論，）不要使用“幫助/協(xié)助/參與等輔助性動作使用積極的語言，（增加），消極語言：降低保持語言簡單與清晰，避免誤解（降低離職率）迎接所有的可能性，不要設(shè)想結(jié)果確定負(fù)責(zé)人第六課：OKR的落地PART

4來自CEO們對OKR實(shí)施忠告第六課：OKR的落地建議1：要有耐心。你不可能第一次嘗試OKRs就取得成功。通常有一個(gè)嘗試和犯錯糾偏的過程，所以如果需要幾個(gè)季度才能把OKRs真正落實(shí)到位，你也不要感到驚訝或氣餒。建議2：在公司內(nèi)部找到一個(gè)OKRs專家，最好是管理層。他充分了解OKRs，并愿意積極支持和推行OKRs的實(shí)施，他還可以幫助教育其他管理層。JohnDoerr，硅谷投資人，前英特爾員工聽聽CEO們對實(shí)施OKR的建議第六課：OKR的落地建議3：全員參與。OKRs需要成為公司的文化和DNA。新員工也應(yīng)該接受OKRs培訓(xùn)。所有OKRs應(yīng)該是公開的，包括評分與目標(biāo)進(jìn)度匯報(bào)，這是OKRs成功的關(guān)鍵。建議4：由上而下和由下而上。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該把他們的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，但是公司的目標(biāo)也應(yīng)該包括個(gè)人層面上的創(chuàng)新想法，這能賦予員工在工作中擁有主人翁意識。JohnDoerr，硅谷投資人，前英特爾員工第六課：OKR的落地建議5：尋找支持OKRs實(shí)施的工具。公司需要決定采用一些工具來落實(shí)和分享OKRs。海外有很多支持軟件，目前國內(nèi)也有一些軟件支持。剛開始大家也可以使用簡單的Excel表格、公共文件夾和內(nèi)網(wǎng)平臺分享和公布OKRs。建議6：保持流程簡便。不要使用太多的文檔或會議增加大家的工作量，這樣OKRs就難以推進(jìn)了。建議7：經(jīng)常檢查戰(zhàn)略目標(biāo)。每次設(shè)置出自己的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)OKRs后，檢查這些目標(biāo)是否對公司OKRs有關(guān)聯(lián)度與貢獻(xiàn)度。RickKlau，谷歌投資人第六課：OKR的落地建議8：用OKRs實(shí)現(xiàn)公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一個(gè)貼在墻上的橫幅。你可以運(yùn)用OKRs來實(shí)現(xiàn)公司使命和培養(yǎng)公司文化，把你的目標(biāo)和公司使命直接聯(lián)系起來，關(guān)鍵結(jié)果就是實(shí)現(xiàn)的手段。它會讓整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一致并朝著正確的方向前進(jìn)。建議9：讓每位員工覺得自己很重要。有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓公司的每位員工展示自己不同的價(jià)值，從而在每一個(gè)季度都能為實(shí)現(xiàn)高層次目標(biāo)做貢獻(xiàn)。所以當(dāng)員工開始定義個(gè)人OKRs，請確保他們用一個(gè)具體實(shí)際的方法來支持到公司目標(biāo)，讓員工感受到參與激勵。JeffWeiner，LinkedIn首席執(zhí)行官第六課：OKR的落地DickCostolo，推特首席執(zhí)行官

10：溝通最重要。記住，OKRs不僅僅是一種方法來衡量目標(biāo)進(jìn)展，更重要的是，它是一個(gè)溝通的工具，它讓其他人看到你正在做什么和你想完成的事。請確保團(tuán)隊(duì)互相了解彼此的