連鎖藥店的區(qū)位品牌經營與銷售戰(zhàn)略分析-區(qū)域連鎖藥店發(fā)展的五個核心問題

連鎖藥店的區(qū)位品牌營銷戰(zhàn)略分析阮鴻獻———區(qū)域連鎖藥店開展的五大核心問題一、企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標是什么？1、持續(xù)擴張，做強做大一、企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標在什么情況下才能向外擴張？到哪里擴張？如何擴張？2、區(qū)域為王，守土為安什么情況下守？什么情況下放棄？如果要堅守，如何守？怎樣才算區(qū)域為王？一、企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標3、擇機出售，適時轉行企業(yè)做成什么樣最適合出售？什么是出售的最好時機？怎么能賣個好價錢？一、企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標二、核心經營定位及品牌

形象是什么？1、企業(yè)經營定位是什么？二、核心經營定位及品牌形象低價良好的效勞顧客購物方便多元化、大健康商品齊全的大賣場2、企業(yè)希望給消費者傳播

的企業(yè)核心優(yōu)勢是什么？本地消費者購藥面臨的最大問題是什么？企業(yè)經營的重點是解決這一問題嗎？最想傳達給消費者的企業(yè)核心優(yōu)勢是什么？二、核心經營定位及品牌形象三、如何建立最優(yōu)化的商品供給鏈自建物流中心？委托第三方配送？如何使費用最小化？如何與戰(zhàn)略目標相匹配？三、建立最優(yōu)化的商品供給鏈1、如何選擇合理的配送方式2、如何進行商品供給鏈分類并建立相應的供給商合作關系如何分類？針對不同分類，怎樣與供給商開展合作？三、建立最優(yōu)化的商品供給鏈3、與商品供給鏈相關的贏利模式如何構建？如何構建商品的毛利奉獻結構？不同奉獻的商品如何在門店布局？針對不同奉獻度，如何與供給商合作？三、建立最優(yōu)化的商品供給鏈四、如何建立并維持穩(wěn)定的核心管理團隊1、如何組建高素質的團隊？四、建立并維持穩(wěn)定的核心管理團隊內生式？引進式？2、如何解決團隊成員的個人開展需求？

核心團隊期望更高的職位更好的收入怎么辦？四、建立并維持穩(wěn)定的核心管理團隊3、如何在企業(yè)低速成長階段

保持團隊的工作激情？如何在缺乏挑戰(zhàn)性的重復性工作中培養(yǎng)激情？沒有條件進行高績效鼓勵，如何發(fā)揮能動性？四、建立并維持穩(wěn)定的核心管理團隊五、如何成為當?shù)毓碴P系

最好的連鎖藥店1、如何在當?shù)厣鐣⒘己玫?/p>

公眾形象？五、成為當?shù)毓碴P系最好的連鎖藥店民眾媒體銀行政府2、如何獲得當?shù)卣芾聿块T

的高度認可與支持？開店許可醫(yī)保資質稅收政策五、成為當?shù)毓碴P系最好的連鎖藥店3、如何獲得更多的政府資源？社會職務榮譽專項資金五、成為當