項目管理培訓(xùn)02-單個項目管理過程

項目管理培訓(xùn)

單個項目管理過程過程-Process過程就是為了完成一系列預(yù)先指定的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動和活動。過程是一系列為達到某既定目標的實踐；包括了工具、方法、資源和人。ABCD有技能，受過訓(xùn)練的積極人員工具和設(shè)備定義任務(wù)之間關(guān)系和規(guī)程和方法過程項目管理五大過程組項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾等項目管理過程來進行的。項目啟動計劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程收尾過程過程和階段開發(fā)概念計劃驗證發(fā)布運維詳設(shè)需求概設(shè)編碼測試發(fā)布試樣概念計劃小批量批量不同項目階段可能不同，但是五大過程組一定是相同的。每個階段都可以含有五大過程組，因為每個階段都可理解為一個子項目。階段中是不可能有監(jiān)控這個階段，監(jiān)控貫穿整個項目。項目啟動計劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程收尾過程過程組和PDCA循環(huán)啟動過程組

-確定并核準項目或項目階段計劃過程組

-確定目標和范圍，細化分解行動路線執(zhí)行過程組

-根據(jù)計劃行動監(jiān)控過程組

-監(jiān)控行動和計劃偏差，并采取糾正措施收尾過程組

-正式驗收產(chǎn)品或成果。并結(jié)束項目或項目階段啟動收尾計劃執(zhí)行監(jiān)控過程啟動過程組確定項目章程，任命項目經(jīng)理確定項目初步范圍(SOW)項目的各個階段都可以有啟動過程組。特別是大型項目各階段啟動是項目開始的重要邊界(項目立項)目標初步范圍預(yù)算/人風(fēng)險項目經(jīng)理計劃過程組計劃的計劃項目自定義過程(生命周期選擇和裁剪)確定范圍(WBS定義)估算(規(guī)模->工作量)制定進度計劃(活動定義,排序，資源，進度表)風(fēng)險識別和分析其它計劃確定(人力資源計劃，質(zhì)量計劃，溝通計劃，測試計劃)協(xié)商和承諾，評審和基線項目計劃計劃基線附屬計劃進度計劃資源計劃估算WBS初步范圍SOW風(fēng)險識別，分析和應(yīng)對計劃執(zhí)行過程組產(chǎn)出可交付成果的所有活動團隊組建和團隊建設(shè)過程信息發(fā)布和溝通活動詢價和采購活動監(jiān)控過程組監(jiān)督–講項目計劃基準和實際執(zhí)行進行偏差分析控制–控制變更或?qū)ΡO(jiān)督中的偏差進行糾正所有知識領(lǐng)域都有監(jiān)控過程，有計劃就有監(jiān)控進度成本質(zhì)量范圍資源(人，物)問題風(fēng)險日跟蹤周跟蹤里程碑月跟蹤項目執(zhí)行項目計劃收尾過程組項目收尾(包括產(chǎn)品核實和行政收尾)合同收尾(采購審計是重要工具，整個合同完成后進行)產(chǎn)品產(chǎn)品類文檔采購審計客戶驗收外部合同合同收尾過程類文檔經(jīng)驗教訓(xùn)最佳實踐項目收尾團隊解散行政績效過程組間相互作用項目是分階段的，每個階段都有五大過程組從整個項目生命周期看，過程是迭代的過程組間三角關(guān)系44個過程

過程組管理內(nèi)容啟動過程組計劃過程組執(zhí)行過程組控制過程組收尾過程組項目集成管理制定項目章程制定項目初步范圍說明書制定項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制項目收尾項目范圍管理范圍計劃、范圍定義制定工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認范圍變更控制項目時間管理作業(yè)定義、作業(yè)排序作業(yè)資源估算、作業(yè)工期估算、制定進度表進度控制項目成本管理成本估算、成本預(yù)算成本控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理人力資源計劃編制團隊組建、團隊建設(shè)項目團隊管理溝通溝通管理溝通、協(xié)作計劃信息發(fā)布績效報告、