電冶一礦井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法

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為確保井下文明生產(chǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造安全、規(guī)范、整潔的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)煤礦井下生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)制定電冶一礦井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法：

一、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

組長：白尚勇

副組長：朱思豪張寶良樊艷鵬康建水

成員：劉開渠趙碧華吳建宏江平高潤國劉開浩謝瑞林朱思淼溫慧爾得尼

考評組成員由機電部和安監(jiān)部人員組成，成員職責(zé)是對各區(qū)隊文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理的檢查、督促整改、月底考評打分，匯總后提出獎罰意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)研究后執(zhí)行

二、井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的劃分：

1、從煤倉上口到集中皮帶巷頭部機尾的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由機電隊負(fù)責(zé)。

2、從集中皮帶巷二部皮帶機頭到機尾的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊負(fù)責(zé)。

3、從1273車場至1903運順聯(lián)巷口的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由機電隊負(fù)責(zé)。

4、從1904回順口至四號聯(lián)絡(luò)巷口的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊負(fù)責(zé)。

5、四號聯(lián)絡(luò)巷至1904運順口的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)二隊負(fù)責(zé)

6、1904運順口10米范圍以下至五號聯(lián)絡(luò)巷（包括臨時變電所）的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊負(fù)責(zé)

7、二采區(qū)除泄水巷外，所有巷道的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由掘進(jìn)一隊負(fù)責(zé)

8、二采泄水巷施工巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)由掘進(jìn)二隊負(fù)責(zé)

9、集中皮帶巷順槽各轉(zhuǎn)載點5米內(nèi)的文明生產(chǎn)及浮煤清理由施工區(qū)隊負(fù)責(zé)清理

10、總回風(fēng)巷的文明生產(chǎn)及浮煤清理由巷修隊負(fù)責(zé)

11、主副井、中變、中央泵房及1220車場文明生產(chǎn)及浮煤清理由機電隊負(fù)責(zé)

12、1903綜采面兩巷的文明生產(chǎn)及浮煤清理由綜采隊負(fù)責(zé)；1904回順文明生產(chǎn)及浮煤清理由掘進(jìn)一隊負(fù)責(zé)；1904運順文明生產(chǎn)及浮煤清理由掘進(jìn)二隊負(fù)責(zé)

三、責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：

1、各區(qū)隊所管轄的責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求

2、責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種材料、設(shè)備工具集中存放，分類擺放整齊，掛牌明示，各種責(zé)任牌、標(biāo)志牌、指示牌吊掛規(guī)范正確

3、巷道清理干凈，無浮渣、雜物，巷道無淤泥、無積水（淤泥、積水：長度>5米，深度>0.1米）

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)的風(fēng)水管路、動力電纜、監(jiān)控線、信號線吊掛整齊，吊掛符合規(guī)定要求，管線上無積塵，風(fēng)水管路不漏風(fēng)，不漏水

5、機電設(shè)備安裝位置合理，局扇風(fēng)機離地不小于300mm，設(shè)備全部掛牌管理；衛(wèi)生清潔無積塵，開關(guān)、綜保全部上架，五小電器集中上板，統(tǒng)一用阻燃膠帶固定。

6、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的帶式輸送機機頭；機尾固定牢固，鋪設(shè)平直，運行可靠

7、責(zé)任區(qū)域內(nèi)閑置的膠帶、電纜、風(fēng)筒、支護(hù)材料、開關(guān)架、風(fēng)水管路、監(jiān)控線、小型接線盒原則上全部回收升井，如作為備用的，必須掛牌管理

8、皮帶巷內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置，各轉(zhuǎn)載點有噴霧設(shè)施；保證正常使用，大巷內(nèi)水溝暢通，有蓋板，水溝內(nèi)無雜物。

9、各責(zé)任區(qū)隊按要求對各自的責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)進(jìn)行定期清理，定期滅塵，軌道大巷、膠帶大巷、回風(fēng)大巷、臨時變電所每三天滅塵一次，各采掘作業(yè)面每天進(jìn)行一次滅塵，并做好滅塵記錄

四、責(zé)任區(qū)管理：

1、各責(zé)任區(qū)隊要成立文明生產(chǎn)小組，組長為區(qū)隊長

2、各區(qū)隊備用的材料、設(shè)備要集中整齊碼放在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不得堆放在別的區(qū)隊文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)?；爻泛吞鎿Q下來的設(shè)備及材料，要及時回收升井

3、各區(qū)隊在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)放置一個垃圾或廢料筒，發(fā)現(xiàn)雜物一律放在垃圾桶內(nèi)，定期處理。

4、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患或者電氣失爆，有關(guān)區(qū)隊要及時處理

五、獎懲辦法：

每月組織評比2次，依據(jù)考評細(xì)則對五個區(qū)隊的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分，五個區(qū)隊進(jìn)行排名，第一名獎勵2000元，最后一名處罰2000元，罰款金額下發(fā)處罰單，由被罰區(qū)隊交綜合部，獎勵金額從煤礦罰款金額中列支，本管理辦法從2013年11月起執(zhí)行

電冶一礦

二〇一三年十月二十九日

第二篇：文明生產(chǎn)管理辦法文明生產(chǎn)管理辦法

第一章總則

1、

目的

文明生產(chǎn)管理是焦化廠管理工作的一個重要組成部分，是廠管理水平的重要體現(xiàn)，是煤化工生產(chǎn)穩(wěn)定、長周期、、優(yōu)化運行的重要條件之一，焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營的全過程必須貫徹“文明生產(chǎn)”理念；文明生產(chǎn)管理必須堅持持之以恒，以自查自整改為主，廠指導(dǎo)、考核為輔，把文明生產(chǎn)工作融入到日常生產(chǎn)管理中。

第二章文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成

1、焦化廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

1.組長：李少君趙中印（副廠長）2組員：各科室科長、

2、文明生產(chǎn)檢查小組成員如下：

1.組長：李少君趙中?。ǜ睆S長）2.組員：各科室成員

3.巡檢時間：每周三作為廠級巡檢

第三章文明生產(chǎn)管理的責(zé)任

文明生產(chǎn)管理的責(zé)任：在文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各科室、各車間的文明生產(chǎn)管理工作，對各科室、各車間文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)行巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)并進(jìn)行考核

第四章文明生產(chǎn)的基本要求

1、要求各科室、各車間建立適合本科室、車間的文明生產(chǎn)管理制度和考核細(xì)則

2、建立、劃分文明生產(chǎn)包干責(zé)任區(qū)域、職責(zé)明確，落實到工段、班組及個人

3、要求各科室、各車間建立自查自檢、內(nèi)部管理臺賬并開展“5s”活動，做好記錄

4、各科室、車間物品擺放整潔、統(tǒng)一；堅持做好“三清”、“四無”、“五不漏”三清：設(shè)備清潔、室內(nèi)清潔、現(xiàn)場清潔；四無：無油污、無雜草、無明火、無易燃物；

五不漏：不漏物料、不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電；

5、廠容要堅持“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”，“三個一樣”

一平：地面平整；

二凈：門窗玻璃凈、墻壁地面凈；三見：溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；

四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備；

三個一樣：室內(nèi)室外一個樣、前院后院一個樣、明處暗處一個樣

6、文明檢修要堅持“三不落地”、“三條線”、“三凈”、“三化”

三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油

污、油物不落地；

三條線：工具擺放一條線，材料擺放一條線，配件、零件擺放一

條線；

三凈：停工現(xiàn)場凈，檢修現(xiàn)場凈，開工現(xiàn)場凈；

三化：檢修程序化，材料備件擺放規(guī)格化，施工現(xiàn)場衛(wèi)生化；

7、企業(yè)新建、改建、擴建工程要遵循文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)不開車；

8、在文明生產(chǎn)檢查中，堅持邊查邊改，檢查與整頓相結(jié)合；

第五章文明生產(chǎn)廠容管理及廠區(qū)道路管理

1.廠區(qū)道路平整，無損、無坑洼、無積㎜水、無雜物。

2.廠區(qū)道路馬路牙子及兩側(cè)方磚完整，無損、無坑洼、無積水、無雜物。

3.冬季雪后24小時保證馬路上、馬路兩側(cè)的方磚上、馬路兩側(cè)馬路牙子上無雪、無冰。

4.冬季雪后24小時馬路兩側(cè)的雪必須整平，保持統(tǒng)一高度，外形美觀。

5.廠區(qū)內(nèi)設(shè)置固定垃圾箱，垃圾箱做到箱內(nèi)無金屬，周圍無雜物。

6.廠區(qū)道路兩側(cè)一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品。

7.廠區(qū)無裸露垃圾，設(shè)置廢料堆放點，無散放廢料和設(shè)備。

8.廠區(qū)內(nèi)管廊標(biāo)示做到管線定位準(zhǔn)確、美觀大方。

9.廠區(qū)內(nèi)管廊上的管線做到保溫?zé)o破損、無懸掛物、無跑冒滴漏。

10.廠區(qū)內(nèi)管廊所涉及疏水器保證好用，保證現(xiàn)場無蒸汽、無水、無冰。

11.廠內(nèi)各類建筑物完整清潔，陰井蓋完整，馬路兩側(cè)地溝無雜物、無淤泥。

12.廠區(qū)內(nèi)馬路兩側(cè)路燈及附屬物完好、整潔。

13.廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意搭建建筑物。

14.各種線柱、標(biāo)語牌布局合理，做到不歪、不斜，標(biāo)語牌字跡清楚、完整，并應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，過時標(biāo)語及時更換；

第六章廠各單位辦公樓

1.辦公樓及附屬物保持完好清潔；

2.辦公樓門窗玻璃凈、墻壁地面凈；

第七章機動車輛

機動車要有指定停放點，不準(zhǔn)壓硬化帶和進(jìn)入綠化帶；車體要保持清潔。

第八章文明生產(chǎn)車間管理

1.建構(gòu)筑物及其附屬物完好無損，表面清潔，色澤均勻。

2.設(shè)備、管線、管件、儀表等完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.地面、平臺、管廊、走梯等處完好清潔，無油污、無雜物。

4.現(xiàn)場物品定置擺放，并且有明顯定置擺放標(biāo)示。

5.現(xiàn)場保溫完好美觀，無破損、無油污。

6.壓力表、溫度表、液位計、流量計等現(xiàn)場表完好，警戒線美觀大方，檢定標(biāo)示完好。

7.消防器材及消防設(shè)施完好清潔。

8.各種井蓋、硬鋪蓋、馬路路面等完好清潔。

9.現(xiàn)場燈具、設(shè)備及基礎(chǔ)等完好清潔，設(shè)備基礎(chǔ)內(nèi)無雜物。10現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工器具及與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

11檢修現(xiàn)場工器具擺放整齊，檢修設(shè)備擺放合理歸整，有完備預(yù)防污染的措施。

12現(xiàn)場管線色彩標(biāo)示規(guī)范，物料名稱、走向標(biāo)示準(zhǔn)確、美觀。13現(xiàn)場設(shè)備、建構(gòu)筑物及其附屬物上嚴(yán)禁亂涂、亂畫。14車間周圍綠化帶完好。

15.門窗完好無損，窗明幾凈。

16.地面（含控制室地面）、樓梯及扶手完好清潔，無油污。

17.物品按定置化要求擺放，在機、泵房內(nèi)有明顯標(biāo)示。

18.室內(nèi)墻面完好、清潔，色澤均勻、統(tǒng)一。

19.室內(nèi)物品完好、清潔，擺放整齊有序。

20.箱柜內(nèi)外保持清潔，物品擺放整齊。

21.壓力表、溫度表、液位計、流量計等現(xiàn)場表完好，警戒線美觀大方，檢定標(biāo)示完好。

22.設(shè)備基礎(chǔ)完好、清潔，無水跡、無油污。

23.設(shè)備、管線、管件完好、清潔，無跑、冒、滴、漏。

24.保溫完好，無破損。

25.各種管線、電話線、電源線安裝符合要求，做到橫平豎直規(guī)格化。

26.衛(wèi)生間、水房等處涉及瓷制品保證無污物、無銹跡，清潔光亮。

第九章其它

1.職工嚴(yán)格遵守“勞動紀(jì)律”，無脫崗、無睡崗、無串崗現(xiàn)象發(fā)生，不做與工作無關(guān)的事，做到工裝整潔統(tǒng)一，講文明、講禮貌

2.各科室、車間要保持無長明燈、長流水（天氣變化除外）。

3.車間各項管理制度齊全，各種記錄封皮完好、整潔，各種記錄（交接班記錄、分析單、操作記錄、安全記錄、要害崗位記錄等）準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)格執(zhí)行仿宋字。

。

第十章附則

第十二條本制度由焦化廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋第十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

第三篇：某礦井下走動式管理辦法某礦井下“走動式”管理制度及實施辦法

為做好我礦精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步強化井下各級管理人員的責(zé)任意識，加強與井下職工的情感溝通、強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作，做到事事有人管、時時有人管、處處有人管，結(jié)合本礦實際，特制定井下“走動式”管理制度及實施辦法。

一、“走動式”管理的范圍：

1、副總及以上帶班礦領(lǐng)導(dǎo)；

2、職能科室管理人員；３、井下各基層區(qū)隊管理人員。

二、“走動式”管理檢查方式：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班檢查；

2、井下兩級防控點檢檢查；

3、井下基層區(qū)管下井檢查。

三、“走動式”管理辦法：⑴、“走動式”管理相關(guān)規(guī)定

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、點檢作業(yè)，分夜、早、中、晚四個班次巡視檢查，原則上按所安排的路線進(jìn)行檢查，并在井下現(xiàn)場交接班。

2、職能科室人員定期進(jìn)行聯(lián)合“走動式”巡查，當(dāng)日除陪檢、看活等特殊情況外，各科室人員要按排定路線進(jìn)行巡查。

3、井下基層區(qū)隊管理人員跟班作業(yè)時，必須與職工同上同下，集體排隊入井、升井。

1

⑵、走動式管理內(nèi)容

查“三違”、查隱患、查“三項制度”落實、查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，所查問題必須認(rèn)真處理，按規(guī)定進(jìn)行處罰，并限期整改，追蹤落實，實現(xiàn)閉合管理。

四、相關(guān)要求

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班人員原則上按每月《領(lǐng)導(dǎo)帶班路線安排表》中所安排的路線進(jìn)行巡視檢查，交接班時要將所查地點安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，與下一班帶班人員交待清楚，并填寫在《帶班下井交接班記錄》上。職能科室配班人員負(fù)責(zé)升井后將填好的《帶班下井交接班記錄》送安檢科保存。領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員升井后，應(yīng)及時到調(diào)度室將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)點檢計劃與帶班安排一致，在進(jìn)行點檢巡視時，要認(rèn)真按照安排表中巡視地點所確定的點檢類別進(jìn)行重點檢查，升井后認(rèn)真將所檢查的問題填寫到《點檢表》中，并及時交到安檢科。

3、職能科室人員每周三進(jìn)行聯(lián)合“走動式”巡查管理，巡查前由安檢科排定檢查表，并明確檢查線路、檢查人員和負(fù)責(zé)人；升井后由每條線路的檢查負(fù)責(zé)人到安檢科填寫檢查記錄，并由安檢科負(fù)責(zé)檢查記錄的發(fā)放和整改監(jiān)督。具體見《某礦安全大檢查制度》。

4、井下采煤、掘進(jìn)區(qū)隊管理人員跟班時，當(dāng)班巡視不少于2次，井下生產(chǎn)輔助單位管理人員跟班巡視次數(shù)不少于1次，巡視過程中要由重要崗位人員在記錄本上簽字。管理人員小班和大班下井時，2

巡視人員要認(rèn)真將檢查出的問題填寫在《某礦“走動式管理”隱患排查記錄本》中，檢查問題不少于3條。

5、井下基層單位每月自查“三違”不得少于礦規(guī)定數(shù)，所查“三違”必須在現(xiàn)場讓“三違”人員本人簽字，進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并認(rèn)真寫到記錄本中，不得到月底隨意湊指標(biāo)，未按要求執(zhí)行的，不計入考核。

6、井下基層單位必須明確一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該區(qū)隊當(dāng)月“走動式”管理執(zhí)行情況，并于每月20日將本單位管理人員的記錄本收齊，統(tǒng)一交至安檢科，安檢科按《某礦井下區(qū)隊管理人員走動式管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行考核。

五、“走動式”管理考核結(jié)果及相關(guān)記錄由安檢科匯總后，統(tǒng)一進(jìn)行保存。

附：

1、《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度實施細(xì)則》

2、《某礦安全重點部位兩級防控點檢制度實施細(xì)則》

3、《某礦安全大檢查制度》

4、《某礦井下區(qū)隊管理人員走動式管理辦法》

3

附件1某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度實施細(xì)則

一、職責(zé)分工

1、礦長對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)。

2、安檢科負(fù)責(zé)編制每月的《領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表》，并通知相關(guān)人員。負(fù)責(zé)在公示欄公示有關(guān)帶班情況。負(fù)責(zé)保存礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案。

3、動力科負(fù)責(zé)井口《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》的管理。

4、調(diào)度室和勞人科負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行考勤。

二、工作程序

（一）一般要求

1、安檢科要精心組織，認(rèn)真安排，保證每天24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、礦黨政正職每月帶班數(shù)不得低于5個。

3、參加帶班人員為所有副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)。共分兩個組。井下領(lǐng)導(dǎo)組和井上領(lǐng)導(dǎo)組，各組中兩人一組結(jié)對子，可互相替班。分組情況在《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排表》上注明。

4、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能帶班時，可與結(jié)對子人員協(xié)商調(diào)換，確有困難的，請示本組組長調(diào)換。

5、所有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時，都有一名科室中層干部陪同，陪同人員負(fù)責(zé)填寫記錄。如陪同人員不在礦，或其它原因不能下井，由本科室科長協(xié)調(diào)同級別人員自行調(diào)換，嚴(yán)禁空班。

6、每月3號之前，將領(lǐng)導(dǎo)帶班情況報公司礦山安全部備案。由4

公司礦山安全部抄送煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。

7、各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)管人員下井帶班制度，與工人同下同上，嚴(yán)禁空班。參加帶班人員為正副區(qū)隊長（書記）、工會主席、技術(shù)員、機電工長、質(zhì)量檢查員。區(qū)隊長（書記）每月上小班帶班不少于8個，其中晚班、夜班各2個。

（二）帶班人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

3、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險人員、有序撤離到安全地點。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦斯員等特殊工種持證上崗情況，井下作業(yè)地點區(qū)隊跟班管理人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

5、負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水、頂板管理等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實。

6、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

（三）帶班工作計劃的制定

帶班工作計劃中不僅要包括帶班日期、班次，而且還要包括帶班的行走路線。

1、確定帶班線路。每月底之前，由安檢科根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排，確定帶班線路，帶班人員原則上按排定的線路進(jìn)行檢查。帶班路線要包括所有主要生產(chǎn)地區(qū)、重點工程。

2、帶班時間安排。每月底之前，由安檢科編制《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班

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安排表》，并下發(fā)到有關(guān)人員手中。安排帶班時間時要保證對主要生產(chǎn)地區(qū)每兩日全面覆蓋一遍。

（四）井下交接班

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班人員必須在井下交接班硐室進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

2、交接班時，要將所查地點安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，與下一班帶班人員交待清楚，并填寫在《帶班下井交接班記錄》上。

3、填寫要求?！稁О嘞戮唤影嘤涗洝诽顚懽舟E清晰，不可存在空項?！敖唤影嗳藛T簽字”欄必須帶班本人簽字，其它人員不得代簽字；“班次”欄填寫清楚班次；“安全狀況”欄，填寫“良好”、“重大隱患”及“事故”三類，事故寫清是人身傷害事故還是非傷亡事故；在“存在問題”一欄中填寫清楚在某地點所查到的問題、重大隱患或發(fā)生事故，對于后兩項要寫清嚴(yán)重程度；“原因”欄填寫要對應(yīng)“存在問題”欄內(nèi)容填寫；“注意事項”欄填寫針對巡查地區(qū)所存在主要隱患類型的注意事項。

4、職能科室配班人員負(fù)責(zé)升井后將填好的《帶班下井交接班記錄》送安檢科保存。

5、領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員升井后，應(yīng)及時到調(diào)度室將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。

（五）帶班所查隱患的處理

1、帶班人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的各類隱患、問題，能在現(xiàn)場解決的必須盯在現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的，升井后到調(diào)度室填寫《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》，同時填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見書》。

2、調(diào)度室每班將領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄錄入到生產(chǎn)安全調(diào)度綜合信息平6

臺，及時通報公司有關(guān)部室。

3、安檢科每班將帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫的《領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見書》內(nèi)容錄入到隱患信息管理與決策支持系統(tǒng)，嚴(yán)格按照通知、整改反饋、復(fù)查、消除的閉合管理模式，保證帶班所查隱患的徹底消除。

（六）帶班下井檔案管理

1、帶班下井檔案包括《月度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線安排表》、《帶班下井考勤表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見書》、《帶班下井交接班記錄》、《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》等相關(guān)資料。

2、帶班下井檔案除《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》外，由安檢科專人負(fù)責(zé)保管，保管期限不少于一年。帶班下井考勤（人員定位系統(tǒng)信息）由調(diào)度室或勞人科保管至少一年以上。

3、帶班人員填寫好交接班記錄，并由下一班接班人員簽字后，由職能科室配班人員，負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄送安檢科技術(shù)組保存。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)保存帶班領(lǐng)導(dǎo)所填《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄》。

（七）帶班情況公示

1、每月由安檢科負(fù)責(zé)在礦專用公示欄公示。上月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況；本月領(lǐng)導(dǎo)帶班安排計劃。

2、帶班人員下井前，將自己的姓名牌懸掛到《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》的相應(yīng)位臵，升井后自行?。ǚ牛┗?。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員的姓名牌直接懸掛到《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》上，基層單位人員的姓名牌由本人保管。有多人帶班的，按職務(wù)大小只懸掛主跟班人的姓名牌。姓名牌丟失，要及時報告安檢科補做。

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4、動力科負(fù)責(zé)井口《某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班公示欄》日期牌更換、清潔擦拭等的日常管理。

（八）考核與獎懲

1、對不按規(guī)定參加帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)由公司統(tǒng)一考核獎罰，職能科室和基層區(qū)隊人員出現(xiàn)帶班空班的，按安字1號文有關(guān)規(guī)定處罰。弄虛作假的加倍處罰。

2、對填寫記錄不認(rèn)真的，每次對填寫人員罰款50元。對帶班檔案保存不善造成丟失的，每次罰責(zé)任人員50元。

3、每月全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對嚴(yán)格按照本帶班制度進(jìn)行帶班的人員給予一定獎勵。

三、相關(guān)文件

1、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號）；

2、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)"2010"23號）；

四、相關(guān)記錄

1、月度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排表

2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線安排表

3、帶班下井考勤表

4、領(lǐng)導(dǎo)干部檢查意見書

5、帶班下井交接班記錄

6、某礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄

附件2某礦安全重點部位兩級防控點檢制度實施細(xì)則

一、管理辦法及要求

1、點檢類別的確定。在每月25日左右召開的隱患排查會議上，根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，排查隱患的同時，確定采掘頭面、重點機電硐室、重要運輸大坡、一通三防、地測防治水的點檢類別。

2、點檢計劃的編制。點檢計劃與領(lǐng)導(dǎo)干部帶班安排一致，在編制《某礦年月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線安排表》時，按照隱患排查會議上確定的點檢類別，在巡檢路線中注明，如頂板、防治水、一通三防、機電等。各點檢人員按照帶班表安排，在帶班的同時進(jìn)行點檢。編制點檢計劃時，公司級點檢項目點檢次數(shù)不得低于公司要求。

3、點檢表的格式。點檢表使用公司《關(guān)于推行安全管理重點部位兩級防控兩級點檢制度的通知》中確定的統(tǒng)一點檢表格式。

4、安檢科在交接班硐室和貴賓浴室放臵《某礦年月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班路線安排表》、《帶班下井交接班記錄》、《安全罰款通知書》、《點檢表》以方便填寫使用。

5、運輸科負(fù)責(zé)對當(dāng)月安裝、拆除運輸線路的大軌道坡進(jìn)行點檢，機電科負(fù)責(zé)對

一、二強皮帶、150皮帶進(jìn)行點檢，動力科負(fù)責(zé)對“四大件”進(jìn)行點檢，每月均不少于4次，自行安排，下月安排計劃在本月28號之前報安檢科備案。動力科點檢盡量安排在周檢和月檢時進(jìn)行。

6、點檢的實施。下井帶班人員即為點檢人員，點檢前必須按所在線路類別攜帶相應(yīng)的點檢表，逐項點檢，沒有問題的打“√”，

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存在問題的打“×”，并在點檢記錄欄中詳細(xì)寫明。對存在的問題提出改進(jìn)意見及解決期限，必要時給予處罰。點檢記錄一式三份（不再填寫三聯(lián)單），點檢人員簽字后自留一份，以便錄入《生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺》系統(tǒng)，另兩份放臵于貴賓浴室。

7、安檢科值班人員每日中午11點30分和晚6點左右分兩次到貴賓浴室取點檢記錄，在礦調(diào)度會上由接收單位簽字后，一份交被檢單位，一份交安檢技術(shù)組保存，由技術(shù)員錄入到《生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺》系統(tǒng)中。機電科、動力科和運輸科的點檢表在被點單位簽字后，交安檢科值班室，并按要求將點檢信息錄入到《生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺》系統(tǒng)。

8、安檢科要管理好《生產(chǎn)安全調(diào)度綜合信息平臺》的安全管理模塊，及時錄入點檢計劃、點檢問題等相關(guān)信息。

9、點檢人員要對點檢時查出的問題、隱患負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，直至消除為止。安檢科負(fù)責(zé)最終復(fù)查。

10、生產(chǎn)單位每天要登陸《生產(chǎn)安全調(diào)度綜合信息平臺》系統(tǒng)，查看點檢問題，并及時安排整改，整改完畢后，及時進(jìn)行反饋。

二、罰則

1、對不遵守本規(guī)定的點檢人員視情節(jié)輕重，罰款100－500元。

2、對不及時進(jìn)行反饋，或不負(fù)責(zé)任反饋的單位和責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予100－1000元罰款。2

附件3

某礦安全大檢查制度

一、每周三由礦長組織全礦安全大檢查，無特殊情況，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門管理人員必須參加。

二、安全大檢查活動安排。每周二下午，技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、運輸科、通風(fēng)科、地測科等職能部門將參加安全大檢查的人員及地點報安檢科，由安檢科統(tǒng)一安排，安排礦領(lǐng)導(dǎo)檢查地點時，安排人員必須先請示。安排表在周二下午下班前必須送達(dá)各位礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門。檢查安排表中必須明確召集人，召集人負(fù)責(zé)將檢查信息匯總，并負(fù)責(zé)升井后的記錄填寫。

三、認(rèn)真檢查，詳細(xì)記錄。各參加人員在檢查過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對查出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，檢查完畢后，所有檢查人員進(jìn)行碰頭，將檢查情況匯總到記錄填寫人處，記錄填寫人升井后到安檢科填寫記錄，即安全人員意見書，一式二份，被查單位、安檢科各一份，由安檢科值班人員在中班的調(diào)度會上下發(fā)各單位，接收人員須在接收人一欄中簽字。同時，安檢科負(fù)責(zé)將大檢查信息匯總，發(fā)放到各單位進(jìn)行整改。

四、積極整改，及時復(fù)查。隱患存在單位在接到安全人員意見書后，認(rèn)真按意見書要求的時間積極進(jìn)行隱患整改，安檢科要在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查意見填寫在安全大檢查匯總表上，同時填寫復(fù)查日期和復(fù)查人簽字。

五、安檢科負(fù)責(zé)對大檢查匯總內(nèi)容進(jìn)行分析，針對隱患可能產(chǎn)

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生的風(fēng)險進(jìn)行評價，并根據(jù)情況制定隱患風(fēng)險預(yù)防措施。同時進(jìn)行分類發(fā)現(xiàn)，查找到安全管理側(cè)重點，并在安全辦公會上通報。

六、及時收集妥善保存相關(guān)記錄。安檢科統(tǒng)計員要對安全大檢查安排表、安全人員意見書等相關(guān)資料進(jìn)行妥善保存。保存期限不少于一年。

七、對于在安全大檢查中不按排定路線巡查、發(fā)現(xiàn)較大及以上隱患未及時聯(lián)系處理，以及隱患處理和復(fù)查不及時、相關(guān)記錄保存不力的責(zé)任人給予處罰。

附件4某礦井下區(qū)隊管理人員走動式管理辦法

一、采煤、開掘單位每名跟班人員當(dāng)班巡視不少于2次，并有本單位崗位人員記錄本上簽字（崗位包括后路所有崗位），說明跟班人員到此崗位的依據(jù)和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題不少于3條并在下井記錄本上體現(xiàn)。單位內(nèi)部隱患臺帳不再填寫，只按記錄本進(jìn)行考核，只填寫外部隱患臺帳。

二、井下生產(chǎn)輔助單位跟班人員當(dāng)班巡視次數(shù)不少于1次，并有本單位崗位人員記錄本上簽字（崗位包括所查線路上的所有崗位），作為跟班人員到此崗位的依據(jù)和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題不少于3條，并在下井記錄本上體現(xiàn)。單位內(nèi)部隱患臺帳不再填寫，只按記錄本進(jìn)行考核，只填寫外部隱患臺帳。

三、礦要求每個區(qū)管人員每月自查的三個“三違”也必須在現(xiàn)場讓“三違”者本人簽字，讓“三違”人員當(dāng)場認(rèn)可，記錄本上留有記錄，避免到月底隨意湊指標(biāo)現(xiàn)象，否則，不計入考核。

四、各單位必須指定一名負(fù)責(zé)人每月20日把跟班人員、管理人員的記錄本收齊，統(tǒng)一交安檢科，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，一處不合格扣一分，排出前三名、后三名。

五、下井記錄本安檢科統(tǒng)一印制、發(fā)放。參加走動式管理人員范圍：

井下生產(chǎn)單位。綜一隊、綜二隊、綜三隊、綜放隊、維修區(qū)、掘一隊、掘三隊、掘四隊、掘預(yù)隊、開拓區(qū)、安裝隊。

輔助單位。運輸區(qū)、皮帶隊。負(fù)責(zé)人把本單位的跟班人員或井下管理人員名單報安檢。

1

第四篇：生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)管理辦法文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理辦法

（試行）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)境井然有序、整潔、優(yōu)美，并通過定置管理創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)高度文明的良好風(fēng)貌，特制定本辦法。

第二條文明生產(chǎn)是工藝企業(yè)中保持廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，科學(xué)而有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)的一種方式；定置管理是將各類生產(chǎn)、建設(shè)場地的物品按照類別碼放標(biāo)準(zhǔn)，放置到規(guī)定、合適的位置進(jìn)行管理。

第二章

第三條組織機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組

組長：組織機構(gòu)與管理職責(zé)

副組長：區(qū)域長生產(chǎn)科文明生產(chǎn)專員

組員：生產(chǎn)科各專業(yè)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、作業(yè)長、經(jīng)銷科調(diào)度、辦公室、項目組

第四條管理職責(zé)

文明生產(chǎn)工作小組中所有成員各司其職，建立完善管理制度，對區(qū)域內(nèi)工作以承包或者劃分責(zé)任區(qū)域方式，按照組織日常生產(chǎn)的形式完成?，F(xiàn)將區(qū)域內(nèi)劃分為加工區(qū)域（南側(cè)至

5、6X轉(zhuǎn)運站）、隔柵區(qū)域、深加工區(qū)域、提純區(qū)域及辦公區(qū)域。

（一）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常公司文明生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的組織開展、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)制定適用于現(xiàn)場定置管理的文明生產(chǎn)建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。安全專業(yè)負(fù)責(zé)各崗位日常以及施工現(xiàn)場的安全檢查工作。設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，備件、材料定置管理的監(jiān)督檢查以及施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、定置管理工作。

（二）經(jīng)銷科負(fù)責(zé)原料和產(chǎn)品裝卸以及運輸車輛和司機的文明生產(chǎn)，對違反規(guī)定的須落實考核。

（三）技術(shù)開發(fā)科負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境保護(hù)及技術(shù)改造施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、定置管理辦法。

（四）辦公室負(fù)責(zé)辦公樓、綠地、食堂、浴室、廁所等公共設(shè)施的日常管理工作。

（五）區(qū)域按照實際情況制定每個作業(yè)區(qū)的文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理辦法。

（六）區(qū)域內(nèi)部檢修施工及工程建設(shè)文明生產(chǎn)由區(qū)域進(jìn)行管理，外部單位施工文明生產(chǎn)由項目組管理。

第三章文明生產(chǎn)與定置管理

第五條文明生產(chǎn)與定置管理工作要做到計劃治理，區(qū)域在制定

文明生產(chǎn)計劃的同時，必須制定文明生產(chǎn)與定置管理工作治理計劃，真正做到月有計劃，年有規(guī)劃和分階段的重點工作。

第六條區(qū)域每月18日前必須制定出下月度的文明生產(chǎn)與定置管理治理計劃；每年12月15日前制定出區(qū)域下一年度文明生產(chǎn)與定置管理年度治理規(guī)劃。上報生產(chǎn)科組織落實。

第七條區(qū)域必須按計劃治理項目組織實施，要做到按時限、標(biāo)準(zhǔn)完成。

第八條區(qū)域每月25日前，將本月工作總結(jié)和文明生產(chǎn)與定置管理工作月報，報生產(chǎn)科。

第九條區(qū)域要建立健全以下文明生產(chǎn)與定置管理的基礎(chǔ)臺帳：

（一）文明生產(chǎn)與定置管理的檢查記錄

（二）文明生產(chǎn)與定置管理的治理通知書臺帳

（三）文明生產(chǎn)與定置管理的考核通知書臺帳

（四）文明生產(chǎn)與定置管理的責(zé)任區(qū)承包臺帳

（五）文明生產(chǎn)與定置管理的考核及落實情況登記臺帳第十條區(qū)域文明生產(chǎn)與定置管理檢查臺帳、記錄、報表等必須齊全，填寫認(rèn)真準(zhǔn)確，主管領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查和簽認(rèn)。

第十一條每年元月十日前，區(qū)域要對所管轄文明生產(chǎn)與定置管理責(zé)任承包區(qū)劃分進(jìn)行重新核定，并將核定結(jié)果報生產(chǎn)科。

第四章檢查與考核

第十一條公司文明生產(chǎn)綜合檢查組每月對區(qū)域文明生產(chǎn)、定

置管理和環(huán)境治理情況進(jìn)行全面的綜合檢查，區(qū)域每月至少組織四次文明生產(chǎn)與定置管理、環(huán)境治理工作的檢查。

第十二條按照《遷區(qū)文明生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理檢查表》內(nèi)容逐項檢查驗收打分，總分在90分以上合格。（詳見附件一）

第十三條公司文明生產(chǎn)綜合檢查組對文明生產(chǎn)與定置管理進(jìn)行不定期抽查。對抽查出的問題及時通知被查部門，限期治理或考核。

第十四條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條本辦法由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋。

公司生產(chǎn)科2010-9-

1附件一

遷區(qū)文明生產(chǎn)、現(xiàn)場定置管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：安全文明生產(chǎn)管理辦法安全文明生產(chǎn)管理辦法

一、目的

為推進(jìn)公司安全文明建設(shè)，保證公司生產(chǎn)活動安全高效運行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，建設(shè)處一個安全、整潔、節(jié)約、高效、和諧的企業(yè)。

二、范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)活動及影響生產(chǎn)的其它相關(guān)活動。

三、責(zé)任

1、安全文明生產(chǎn)委員會職責(zé)

（1）制定公司安全、文明建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做出每年的具體建設(shè)規(guī)劃；定期召開安全工作會議對公司存在的各部門單獨無力整改的安全文明隱患尋找解決方案，經(jīng)探討仍無法解決的上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

（2）組織每月對公司進(jìn)行安全文明進(jìn)行評比，對項目、班組進(jìn)行打分，評選優(yōu)秀文明項目、班組并對查出的影響安全文明生產(chǎn)的事項進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查處理工作。

（4）負(fù)責(zé)推進(jìn)公司生產(chǎn)“5s”管理，逐步實現(xiàn)項目的定置管理。

2、安全文明生產(chǎn)工作小組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目日常安全文明生產(chǎn)的建設(shè)、檢查、督促工作。

（2）及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

（3）不定期對本部門進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知，對無力整改的要及時上報公司安全文明生產(chǎn)委員會。

（4）與品質(zhì)聯(lián)合并在辦公室及各項目的配合下逐步實現(xiàn)項目的定置管理。

3、行政部職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行“勞動法”；嚴(yán)格控制審批加班、加點。

（2）組織對員工和有關(guān)人員的入職安全、企業(yè)文化教育。

（3）參與有關(guān)事故的調(diào)查和工傷鑒定，提出鑒定依據(jù)。

（4）根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)置特種作業(yè)人員編制，并會同有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審及日常管理工作。

（5）配合項目部實現(xiàn)項目的定置管理。

（6）參加安全文明生產(chǎn)委員會對文明項目、班組的評選。

4、公司其它各部門、項目職責(zé)

（1）按照“5s”等安全文明生產(chǎn)規(guī)定做好本部門、項目的安全文明工作，對于存在的無力整改的安全文明隱患及時上報辦公室或安全文明生產(chǎn)委員會。

（2）積極配合安全文明生產(chǎn)委員會工作的開展，協(xié)同辦公室、品質(zhì)部等相關(guān)部門，實現(xiàn)項目的定置管理。

四、內(nèi)容及要求

1、精神文明

（1）按時上下班，不遲到不早退，遲到早退者按照公司《人事制度》進(jìn)行處罰；

（2）員工上班期間統(tǒng)一穿工裝，帶工卡，衣著整潔，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

（3）不留奇形怪發(fā)，上班期間不穿高跟鞋，講話文明，待人有禮，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

（4）在項目內(nèi)指定地點抽煙、存放車輛（公司批準(zhǔn)的運輸車輛除外），不得在項目就餐，不亂丟垃圾，違反者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

（5）愛護(hù)公共設(shè)施、公司財物，不允許墻壁上亂寫亂畫，不允許在項目任何地方撥臟水。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、環(huán)境文明。整個項目、辦公區(qū)干凈、整潔，物歸其類、劃分明確。（1）項目內(nèi)制度牌、電風(fēng)扇衛(wèi)生要落實到人，要經(jīng)常擦拭，保持整齊、清潔、完整