質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施

質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。第一節(jié)質(zhì)量保證措施1）項目質(zhì)量保證體系a）建立項目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照GB/T19000族模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。根據(jù)項目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9000：2000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。b）質(zhì)量職責(zé)分配按公司質(zhì)量管理體系對有關(guān)部門的職責(zé)劃分執(zhí)行。c）一案三工序為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。2）質(zhì)量保證具體措施要點質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。a）組織保證措施質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。第二節(jié)技術(shù)措施1、施工方案的保證（1）編制切實可行的施工方案，確保總工期在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進行施工。（2）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人對工程的重點、難點都在施工前組織有關(guān)管理人員進行開會研究、技術(shù)交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質(zhì)量驗收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題造成的返工，延誤施工進度。2、雨季施工安排：下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。在施工路便道兩側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。3、合理安排施工工序：俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準(zhǔn)備工作。4、強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認(rèn)真細(xì)致論證。質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性，可行性進行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。5、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。6、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素：設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)防，把影響降到最低。質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。7、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備1臺150KVA的柴油發(fā)電機，確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人力費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。（6）技術(shù)因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。分段施工，分段流水。8、其它措施進場即著手進行夜間施工許可證的申請工作，爭取實現(xiàn)24小時施工；所有施工人員、后勤保障人員取消節(jié)假日。質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。a）加強技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審紀(jì)要的精神，做好方案措施編制、設(shè)計變更、竣工資料等技術(shù)工作。質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。b）堅持按施工圖施工的原則，未經(jīng)設(shè)計部門同意，任何人不得擅自修改施工設(shè)計圖，如需變更應(yīng)及時辦理技術(shù)核定單，經(jīng)技術(shù)主管部門與工程質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理部門、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能施工。c）明確各工種工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各工種技術(shù)交底工作，對主要結(jié)構(gòu)的施工方法、特殊要求及操作要領(lǐng)必須交代清楚，并分送建設(shè)、受檢、受監(jiān)三方書面?zhèn)洳椤）嚴(yán)格按規(guī)定做好隱蔽驗收工作并辦好手續(xù)。各類技術(shù)檔案資料應(yīng)設(shè)專人隨工程進度如期收集整理，做到真實、細(xì)致、齊全、準(zhǔn)確、分類歸檔。e）凡出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，未經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位批準(zhǔn)，不得擅自修整。重大質(zhì)量事故應(yīng)會同設(shè)計單位、甲方現(xiàn)場代表、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位共同研究，征得同意，方能處理。并對事故責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。f）施工全過程中應(yīng)大力推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心的全面管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該工程的全面