Betop-SPI-S-CM-P01(配置管理過(guò)程文件)

編碼：Betop-SPI-S-CM-P01山東碧通通信技術(shù)配置管理過(guò)程文件擬制人擬制人日期＿＿＿＿＿審核人日期＿＿＿＿＿批準(zhǔn)人日期＿＿＿＿＿更改控制頁(yè)序號(hào)版本號(hào)更改時(shí)間更改內(nèi)容描述填寫(xiě)人10.1新建、完成初稿21.0定稿目錄TOC\o"1-3"\h\z1目的12范圍13術(shù)語(yǔ)定義14職責(zé)25裁剪指南36過(guò)程46.1配置管理的日常活動(dòng)過(guò)程4概要圖4啟動(dòng)條件5輸入6活動(dòng)6輸出10關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)106.2配置項(xiàng)的變更管理過(guò)程11概要圖11啟動(dòng)條件11輸入11活動(dòng)11輸出13關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)137審核138度量139技能要求1310參照文件14目的配置管理員運(yùn)用配置管理方法和工具對(duì)組織過(guò)程的工作產(chǎn)品進(jìn)行管理、維護(hù)，從而保證工作產(chǎn)品的完整性，到達(dá)有序管理和減少重復(fù)性工作。范圍適用于在公司過(guò)程改良過(guò)程中所產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。術(shù)語(yǔ)定義配置項(xiàng)：簡(jiǎn)稱(chēng)CI〔ConfigurationItem的縮寫(xiě)〕，配置管理中受控制的對(duì)象被稱(chēng)為配置項(xiàng)，是生命周期中創(chuàng)立的信息，包含程序、數(shù)據(jù)、文檔，分基線(xiàn)配置項(xiàng)和非基線(xiàn)配置項(xiàng)兩類(lèi)。基線(xiàn)：簡(jiǎn)稱(chēng)BL〔BaseLine的縮寫(xiě)〕基線(xiàn)是一組經(jīng)過(guò)正式審查并且達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)或工作產(chǎn)品，是開(kāi)發(fā)工作的根底。配置管理：簡(jiǎn)稱(chēng)CM〔ConfigurationManagement的縮寫(xiě)〕，標(biāo)識(shí)、控制和管理變更的一種管理活動(dòng)。它控制配置項(xiàng)的修改和發(fā)行；記錄和報(bào)告配置項(xiàng)的狀態(tài)和變更；保證配置項(xiàng)的完整性、一致性和正確性；以及控制配置項(xiàng)的儲(chǔ)存、裝載和交付?；€(xiàn)變更：變更引起新的基線(xiàn)發(fā)布稱(chēng)為基線(xiàn)變更非基線(xiàn)變更：除基線(xiàn)變更外的變更稱(chēng)為非基線(xiàn)變更。變更控制委員會(huì)：簡(jiǎn)稱(chēng)CCB〔ChangeControlBoard的縮寫(xiě)〕，CCB通常由工程經(jīng)理、其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人、資深工程成員和配置管理員等組成。發(fā)布：Release，在生命周期各階段結(jié)束時(shí)，由該階段向下階段提交該階段的階段產(chǎn)品的過(guò)程。職責(zé)角色活動(dòng)配置管理員工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人CCB工程總監(jiān)EPG識(shí)別配置項(xiàng)執(zhí)行評(píng)審選擇管理工具執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行審核制訂配置方案執(zhí)行審核審核建立各級(jí)配置庫(kù)執(zhí)行分配配置庫(kù)權(quán)限執(zhí)行審核審核審核管理配置庫(kù)分配權(quán)限管理目錄建立并維護(hù)配置管理申請(qǐng)操作配置庫(kù)審核配置項(xiàng)變更提交申請(qǐng)/跟蹤變更批準(zhǔn)并評(píng)審變更批準(zhǔn)并評(píng)審變更發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告執(zhí)行審核審核配置審計(jì)執(zhí)行審計(jì)/填寫(xiě)發(fā)布記錄審核審核發(fā)布基線(xiàn)配置審計(jì)發(fā)布基線(xiàn)申請(qǐng)發(fā)布基線(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布基線(xiàn)審核后續(xù)配置管理整理完善記錄與文檔/提交組織審核向組織財(cái)富庫(kù)移交搜集材料并提交報(bào)告審核評(píng)審評(píng)審裁剪指南依照活動(dòng)的已定義過(guò)程進(jìn)行裁剪。過(guò)程配置管理的日?；顒?dòng)過(guò)程概要圖啟動(dòng)條件工程組或其他活動(dòng)組建立輸入過(guò)程定義《工程/活動(dòng)方案》《配置管理系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)控制規(guī)程》《工程/活動(dòng)進(jìn)展》活動(dòng)識(shí)別配置項(xiàng)依據(jù)工程/其他活動(dòng)的方案和過(guò)程定義確定納入哪些配置項(xiàng)、識(shí)別哪些基線(xiàn)、以及何時(shí)納入配置管理，配置管理員所識(shí)別的基線(xiàn)、配置項(xiàng)及配置時(shí)間、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)過(guò)工程經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人審核。工程基線(xiàn)的命名標(biāo)識(shí)按照以下規(guī)那么進(jìn)行定義：基線(xiàn)簡(jiǎn)寫(xiě)-版本-日期例如，Plan-V0.1-20230101工程中可識(shí)別的基線(xiàn)有：基線(xiàn)名稱(chēng)簡(jiǎn)寫(xiě)基線(xiàn)配置項(xiàng)方案基線(xiàn)Plan《立項(xiàng)報(bào)告》《工程方案》《質(zhì)量保證方案》《度量分析方案》《配置管理方案》需求基線(xiàn)Requirement《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》《用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)》工程設(shè)計(jì)基線(xiàn)Design《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》實(shí)現(xiàn)區(qū)設(shè)計(jì)基線(xiàn)R_Design《功能項(xiàng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編碼基線(xiàn)參見(jiàn)功能項(xiàng)命名標(biāo)準(zhǔn)源代碼測(cè)試基線(xiàn)R_Test《測(cè)試用例》產(chǎn)品基線(xiàn)Release發(fā)布的產(chǎn)品版本《用戶(hù)操作手冊(cè)》基線(xiàn)的具體信息在《配置管理方案》中表達(dá)。選擇配置管理工具根據(jù)實(shí)際情況，目前選擇的配置管理工具如下:工具名稱(chēng)版本使用說(shuō)明使用范圍VSSVisualSourceSafe-2005參見(jiàn)《VSS使用指南》代碼配置SVNTortoiseSVN客戶(hù)端參見(jiàn)《SVN使用指南》代碼及文件配置CollabNetSubversion-效勞器端配置管理工具的使用范圍須在《配置管理方案》中進(jìn)行聲明。制定配置管理方案配置管理員根據(jù)工程/活動(dòng)總體方案和進(jìn)度方案，制定出配置管理方案提交工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人審核，工程/活動(dòng)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，發(fā)布得到授權(quán)的《配置管理方案》，作為配置管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。建立各級(jí)配置庫(kù)配置管理員依據(jù)《配置管理系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)控制規(guī)程》3.1節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)結(jié)構(gòu)建立配置管理庫(kù)目錄結(jié)構(gòu)。非基線(xiàn)區(qū)里包含正在創(chuàng)立或修改的配置項(xiàng)。它是開(kāi)發(fā)者/活動(dòng)執(zhí)行者的工作空間，受開(kāi)發(fā)者/活動(dòng)執(zhí)行者控制，配置項(xiàng)處于版本控制之下，配置管理員只需要給出推薦建庫(kù)的規(guī)那么?；€(xiàn)庫(kù)里包含基線(xiàn)和對(duì)基線(xiàn)的更改。分配管理權(quán)限依據(jù)相關(guān)人員在工程/活動(dòng)過(guò)程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珵槠浞峙涔芾頇?quán)限。具體權(quán)限劃分，請(qǐng)參見(jiàn)《配置管理系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)控制規(guī)程》3.3節(jié)。提交維護(hù)配置項(xiàng)工程組/活動(dòng)執(zhí)行成員按照《配置管理系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)控制規(guī)程》4.1節(jié)的要求，在配置管理系統(tǒng)中的工作區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)里對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行導(dǎo)入、檢入、檢出等操作。對(duì)于管理區(qū)中的內(nèi)容，配置管理員在工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行導(dǎo)入、檢入、檢出等操作。其他人員依據(jù)權(quán)限只能進(jìn)行閱讀——“read〞。對(duì)于基線(xiàn)區(qū)里的配置項(xiàng)必須由配置管理員導(dǎo)入、檢入、檢出等操作。管理配置庫(kù)配置管理員負(fù)責(zé)配置庫(kù)的管理工作，主要內(nèi)容包括：建立配置庫(kù)按需求為工程組/其他活動(dòng)執(zhí)行成員創(chuàng)立權(quán)限依據(jù)權(quán)限管理規(guī)程進(jìn)行權(quán)限管理配置庫(kù)備份配置項(xiàng)變更配置審計(jì)配置庫(kù)管理工作的具體細(xì)那么參見(jiàn)《配置管理系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)控制規(guī)程》。配置審計(jì)依據(jù)《配置管理方案》中的審計(jì)頻度的要求對(duì)照《配置項(xiàng)狀態(tài)表》進(jìn)行配置審計(jì)。配置審計(jì)活動(dòng)按照審計(jì)的類(lèi)型劃分，主要包括:物理審計(jì)、功能審計(jì)和管理審計(jì)。審計(jì)方式審計(jì)活動(dòng)涉眾物理審計(jì)配置項(xiàng)是否已經(jīng)提交配置項(xiàng)是否已經(jīng)進(jìn)入正確的庫(kù)和目錄發(fā)布是否采用正確配置庫(kù)，正確的配置項(xiàng)和正確版本變更后的配置項(xiàng)是否歸并配置管理員功能審計(jì)配置項(xiàng)內(nèi)容是否與需求一致產(chǎn)品變更是否完成，變更管理是否已經(jīng)納入受控庫(kù)變更是否經(jīng)過(guò)評(píng)審變更是否有記錄工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人管理審計(jì)檢驗(yàn)配置項(xiàng)是否與配置管理方案識(shí)別配置項(xiàng)數(shù)量一致檢驗(yàn)配置項(xiàng)內(nèi)容是否與工程/活動(dòng)對(duì)該配置項(xiàng)的要求保持一致檢驗(yàn)配置項(xiàng)變更后信息是否為最新工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人高層〔里程碑〕配置審計(jì)活動(dòng)按照審計(jì)的內(nèi)容劃分，主要包括：基線(xiàn)審計(jì)、產(chǎn)品審計(jì)和日常審計(jì)。審計(jì)方式審計(jì)類(lèi)型基線(xiàn)審計(jì)物理審計(jì)、功能審計(jì)、管理審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)物理審計(jì)、功能審計(jì)日常審計(jì)物理審計(jì)審計(jì)完成時(shí)，配置管理員將審計(jì)的情況填寫(xiě)到《配置審計(jì)記錄》中。發(fā)布基線(xiàn)配置管理員根據(jù)進(jìn)展報(bào)告來(lái)判斷是否到達(dá)里程碑點(diǎn)。如果到達(dá)里程碑點(diǎn)就從開(kāi)發(fā)區(qū)里提出待發(fā)布的產(chǎn)品；CCB進(jìn)行評(píng)審并判斷是否到達(dá)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)〔以審計(jì)結(jié)果為主要依據(jù)〕，如果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)那么授權(quán)配置管理員發(fā)布基線(xiàn)。配置管理員出《基線(xiàn)發(fā)布通知》，并將發(fā)布內(nèi)容導(dǎo)入基線(xiàn)庫(kù)。在《配置項(xiàng)狀態(tài)表》中記錄相應(yīng)的內(nèi)容。過(guò)程財(cái)富提交組織工程/活動(dòng)結(jié)束后，配置管理員整理并完善記錄與文檔，提交工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。并由工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人通知EPG進(jìn)行審批，審批通過(guò)后提交至組織財(cái)富庫(kù)。輸出《配置管理方案》《配置項(xiàng)狀態(tài)表》《配置審計(jì)記錄》《配置庫(kù)備份記錄》《基線(xiàn)發(fā)布通知》關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)工程/活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，過(guò)程財(cái)富提交給組織。配置項(xiàng)的變更管理過(guò)程概要圖啟動(dòng)條件配置項(xiàng)的變更申請(qǐng)被提出。輸入《變更申請(qǐng)表》活動(dòng)此變更過(guò)程對(duì)所有配置項(xiàng)適用提交變更申請(qǐng)配置項(xiàng)如果需要發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)人員填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》并提交到CCB。變更評(píng)審CCB分析《變更申請(qǐng)表》中建議的變更影響。評(píng)審變更的過(guò)程要確保這些變更與所有技術(shù)需求和工程/活動(dòng)需求一致。對(duì)變更影響的評(píng)價(jià)要緊密結(jié)合工程/活動(dòng)或合同需求。對(duì)于在假設(shè)干產(chǎn)品中使用的配置項(xiàng)的變更，可能會(huì)引發(fā)其他應(yīng)用，要解決這個(gè)問(wèn)題。工程經(jīng)理/其他活動(dòng)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審的結(jié)論安排人員執(zhí)行并驗(yàn)證變更措施。對(duì)那些受變更請(qǐng)求影響并且將在后面的配置活動(dòng)中被處理的配置項(xiàng)進(jìn)行審查。記錄變更評(píng)審的結(jié)果、理由和解決方案，CCB代表簽字確認(rèn)，并授權(quán)配置管理員發(fā)布《變更通知》，授權(quán)相關(guān)人員執(zhí)行變更。變更執(zhí)行按給出的解決方案采取行動(dòng)，并向受影響的各方報(bào)告情況。假設(shè)變更的配置項(xiàng)是在基線(xiàn)區(qū)的，那么需要受控。修改完畢交CCB驗(yàn)證變更結(jié)果。變更結(jié)果的驗(yàn)證流程根據(jù)變更的內(nèi)容作如下聲明：〔1〕文件變更：QA通過(guò)文件評(píng)審的方式進(jìn)行變更結(jié)果確認(rèn)，并出具《PPQA檢查表》；〔2〕代碼變更：通過(guò)代碼走查/代碼回歸測(cè)試(交叉測(cè)試)，并由測(cè)試人員出具《代碼走查報(bào)告》或《測(cè)試報(bào)告》。審核通過(guò)后由配置管理員將配置項(xiàng)提交到配置庫(kù)，并將狀態(tài)填寫(xiě)在《配置項(xiàng)狀態(tài)表》中。變更審計(jì)配置管理員在變更過(guò)程中所做的工作依照《配置管理過(guò)程文件》進(jìn)行自檢，并將自檢情況填寫(xiě)到《配置審計(jì)記錄》中。輸出《變更申請(qǐng)表》《配置項(xiàng)狀態(tài)表》《配置審計(jì)記錄》《變更通知》《PPQA檢查表》/《代碼走查報(bào)告》/《測(cè)試報(bào)告》關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)次配置變更活動(dòng)結(jié)束。審核《配置管理方案》要通過(guò)CCB評(píng)審；CCB要對(duì)待發(fā)布的基線(xiàn)是否到達(dá)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審；當(dāng)配置項(xiàng)發(fā)生變更時(shí)，CCB對(duì)《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)》的建議的影響進(jìn)行分析，給出解決方案。度量每個(gè)工程〔任務(wù)〕階段配置項(xiàng)的個(gè)數(shù)；配置項(xiàng)變更的數(shù)量和次數(shù)