中建EPC項目空調(diào)水管道專項施工方案

建設(shè)項目EPC項目工程空調(diào)水管道專項施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：日期：2023年3月12日目錄第一章編制依據(jù) -5-第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1質(zhì)量驗收規(guī)范《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20162《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-20163《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20134《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20025安全技術(shù)規(guī)程《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20116《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20127《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20118《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)定》JGJ80-20169《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-201610參考圖集《室內(nèi)管道支架及吊架》03S402

第二章工程概況2.1工程概況工程名稱濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心建設(shè)項目EPC項目工程性質(zhì)醫(yī)療建筑建設(shè)規(guī)模造價10.00億（其中機電造價約2.5億）工程地址山東省濟寧市長興路以東，晨陽路以北，日蘭高速以南，后屯村耕地以西總占地面積11.79萬平方米總建筑面積15.81萬平方米建設(shè)單位濟寧市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心項目承包范圍機電總承包設(shè)計單位中建八局第一建設(shè)有限公司主要分包工程/勘察單位合同要求質(zhì)量確保泰山杯，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎監(jiān)理單位工期700日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全確保獲得“省級安全文明示范工地”分包單位/科技/工程主要功能或用途門診、病房、隔離病區(qū)、教育培訓(xùn)2.2設(shè)計概況系統(tǒng)設(shè)計概況供暖系統(tǒng)地源熱泵系統(tǒng)和市政熱水系統(tǒng)醫(yī)療功能區(qū)供暖由地源熱泵系統(tǒng)和市政熱水系統(tǒng)聯(lián)合供熱，熱源來自市政熱源提供80/60℃一次熱水。室內(nèi)供熱采用空調(diào)系統(tǒng)進行供熱?？照{(diào)系統(tǒng)空調(diào)風系統(tǒng)負壓隔離病房、負壓隔離ICU采用全空氣系統(tǒng)；影像中心、檢驗科、病理科采用多聯(lián)機+新風系統(tǒng)；除上述區(qū)域之外的其他區(qū)域均采用風機盤管加新風系統(tǒng)?？照{(diào)負荷側(cè)水系統(tǒng)風機盤管機組、空氣處理機組采用異程式機械循環(huán)，一級泵定流量、二級泵變流量系統(tǒng)。2.3工程施工條件2.3.1技術(shù)條件施工圖紙已設(shè)計完成，并且通過濟寧圖審中心審查合格。各專業(yè)圖紙已經(jīng)BIM綜合排布完成，并深化支吊架排布施工圖紙用于指導(dǎo)施工。2.3.2人、材、機具條件人員：項目管理人員和分包管理人員已到崗，且已熟悉圖紙和現(xiàn)場。材料：材料已進場且經(jīng)監(jiān)理、管理公司、院方聯(lián)合驗收合格。工機具：施工機具已進場，且經(jīng)項目部驗收合格，張貼合格證。2.3.3作業(yè)面條件一次結(jié)構(gòu)驗收合格，二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完畢并經(jīng)驗收合格。建筑一米線放線完畢。第三章施工安排3.1管理人員配置及職責序號職務(wù)姓名崗位職責1項目經(jīng)理梁夫江1.總體負責工程整體目標的實現(xiàn)；2.負責落實公司技術(shù)質(zhì)量標準化管理；3.負責建立項目的質(zhì)量管理體系，維持其正常運行；4.建立項目的質(zhì)量獎罰制度并監(jiān)督執(zhí)行；5.組織編制工程的施工組織設(shè)計；6.組織機電相關(guān)分部的驗收；7.完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。2項目總工李琪1.全面負責項目的技術(shù)質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作；2.負責落實公司技術(shù)質(zhì)量標準化管理，負責項目標準規(guī)范的管理；3.組織圖紙自審，參加圖紙會審；負責辦理工程變更；4.負責項目的設(shè)計管理工作5.負責編制工程月進度計劃和周進度計劃；6.監(jiān)督檢查技術(shù)交底工作，審批專業(yè)工程師編制的技術(shù)交底；7.負責工程的試驗、測量、計量的管理工作；8.組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、分部分項工程的驗收工作，參加單位工程的竣工驗收；9.負責工程的資料管理，定期進行技術(shù)資料的檢查；3專業(yè)工程師張帥李洪波1.審核和學習圖紙，參加圖紙內(nèi)審；2.參加施工組織設(shè)計的編制，負責編制分項工程施工方案，按照施工組織設(shè)計和方案組織施工；3.編制分部分項工程的技術(shù)交底；4.負責落實施工現(xiàn)場技術(shù)方案實施；5.參與雙優(yōu)化工作，并負責現(xiàn)場的實施；6.參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收；7.負責監(jiān)督檢查質(zhì)量問題的整改；8.負責成品保護工作；9.負責隱蔽驗收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料； 10.負責項目的測量工作；11.負責監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、交接檢。4商務(wù)經(jīng)理莊慶臣1.全面負責商務(wù)合約管理部的各項管理工作；2.監(jiān)督各專業(yè)分包的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)；3.審核各專業(yè)分包制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促專業(yè)分包及時采購所需的材料和設(shè)備，保證專業(yè)分包的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。3.2施工流水段的劃分施工階段按照A、B、C、D四個區(qū)共分為4個施工流水段。3.3工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程專業(yè)工程多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。對分包單位嚴格要求；以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標的完成。張帥2綜合協(xié)調(diào)機電深化設(shè)計機電系統(tǒng)繁多，施工圖對各機電專業(yè)的管線僅作了初步的排布設(shè)計，易造成管線交叉部位和吊頂內(nèi)的各機電專業(yè)管道間的沖突。1、在施工前進行各機電專業(yè)管線綜合平衡布置的深化設(shè)計工作。2、在圖紙上綜合協(xié)調(diào)機電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置，對各專業(yè)管線綜合排布，確定各專業(yè)施工工藝流程，避免工作面交叉，保證機械設(shè)備重復(fù)利用率，確保工作面及機械流水作業(yè)。張帥3本工程支架型號較大，現(xiàn)場施工難度高本工程為大型醫(yī)院，其暖通類管道規(guī)格型號較大，導(dǎo)致支架選型較大，支架形式復(fù)雜，對施工人員技術(shù)要求較高。施工前對支架型式及工藝流程做好詳細交底，施工過程中安排專人每日巡查，及時糾正施工偏差，確保支架強度。張帥4現(xiàn)場材料聯(lián)合招標較多，招標流程繁瑣土建已完成結(jié)構(gòu)封頂，預(yù)留預(yù)埋已完成，地下室準備材料招標即將啟動，剩余電氣、給排水、暖通等各專業(yè)材料招標工作量較大。提前啟動清單編制，詢價、技術(shù)文件編制等相關(guān)招標準備工作，溝通招標代理實時反饋最新招標信息，積極推進材料招標工作。李翔飛第四章施工進度計劃序號關(guān)鍵節(jié)點開始時間工期結(jié)束時間1A區(qū)負一層管道安裝2022-06-1021天2022-06-302B區(qū)負一層管道安裝2022-06-1030天2022-07-103C區(qū)負一層管道安裝2022-06-1021天2022-06-304D區(qū)負一層管道安裝2022-06-1025天2022-07-05第五章施工準備計劃5.1勞動力配置計劃施工階段工種人數(shù)A區(qū)負一層管道施工焊工、普工20B區(qū)負一層管道施工焊工、普工20C區(qū)負一層管道施工焊工、普工20D區(qū)負一層管道施工焊工、普工205.2工程用原材料需用量計劃序號材料名稱規(guī)格需用量需用時間責任人單位數(shù)量6月7月1螺旋鋼管DN500m6306300張帥2無縫鋼管DN350m230130100張帥3無縫鋼管DN300m330200130張帥4無縫鋼管DN250m830530300張帥5無縫鋼管DN200m700400300張帥6無縫鋼管DN150m420300120張帥7無縫鋼管DN100m1700170張帥8槽鋼6#m500200300張帥9槽鋼8#m800500300張帥10槽鋼10#m700500200張帥11槽鋼14#m300200100張帥12槽鋼16#m1000600400張帥13鋼板10mm㎡724230張帥5.3施工機具配置計劃序號施工機具名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間出場日期責任人1臺鉆LT-1382022.06.102022.7.20各分包2電動扳手PW-1682022.06.102022.7.20各分包3扭矩扳手MD-40082022.06.102022.7.20各分包4手槍鉆GBM13RE122022.06.102022.7.20各分包5焊機WS-40082022.06.102022.7.20各分包6剪叉車6m322022.06.102022.7.20各分包7剪叉車8m82022.06.102022.7.20各分包8切割機300型82022.06.102022.7.20各分包9手拉葫蘆5t82022.06.102022.7.20各分包5.4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責任人1A區(qū)負一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標高復(fù)核張帥2B區(qū)負一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標高復(fù)核張帥3C區(qū)負一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標高復(fù)核張帥4D區(qū)負一層管道施工吊頂內(nèi)隱蔽，非吊頂區(qū)域標高復(fù)核張帥5.5測量計量儀器配置計劃序號儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1紅外測距儀C1標高復(fù)核12個月李洪波2鋼卷尺C4下料尺寸復(fù)核12個月李洪波3激光投線儀C1水平度、垂直度復(fù)核12個月李洪波4紅外線測溫槍/4測溫/李洪波第六章施工方法6.1施工工藝本工程機電安裝主要施工內(nèi)容包括供電氣工程、給排水工程、暖通空調(diào)工程、人防通風與人防給排水工程、太陽能熱水工程等，我方在安裝過程中考慮美觀與安全實用等因素，支吊架采用成品綜合支吊架及型鋼支吊架結(jié)合使用。6.1.1支吊架施工工藝1、準確下料按照支架設(shè)計節(jié)點圖選擇零配件。切割槽鋼注意事項：①根據(jù)設(shè)計圖紙選用正確型號的零配件；②切割槽鋼時，必須按照槽鋼上所示刻度準確切割下料，要求切面垂直，切口平整。支吊架的固定膨脹螺栓的安裝（1）按支架型號要求選用對應(yīng)膨脹螺栓。（2）在混凝土梁或樓板上標注出錨栓安裝的位置，并采用電動工具鉆孔。（3）清孔。（4）裝入錨栓。安裝支架底座安裝豎向槽鋼安裝橫桿在混凝土結(jié)構(gòu)上，用膨脹錨栓固定支吊架時，膨脹錨栓的打入必須達到規(guī)定的深度值；用BZ錨栓必須要用專用工具安裝，并且要達到膨脹螺栓要求的安裝標準。安裝設(shè)備：電錘鉆、鉆頭、吹氣泵、扭力扳手、合適尺寸的六角套筒。高度調(diào)節(jié)3、管束的安裝1）管束扣墊或滑動支座安裝2）管束安裝安裝滑動支架的管道支座或其零件時，應(yīng)考慮管道的熱位移，一般應(yīng)向管道膨脹相反方向偏移一定距離，其偏移值為該處全部熱位移的1/2；導(dǎo)向支架和滑動支架的滑動面應(yīng)潔凈、平整，滾珠、滾軸、托滾等活動零件與其支撐件應(yīng)接觸良好，以保證管道能自由膨脹；所有活動支架的活動部件均應(yīng)裸露，不應(yīng)被保溫層敷蓋。4、支吊架的檢查與調(diào)整1）有熱位移的管道，在受熱膨脹時，應(yīng)及時對支吊架進行下列檢查與調(diào)整。（1）活動支架的位移方向，位移量及導(dǎo)向性能是否符合設(shè)計要求。（2）管托有無脫落現(xiàn)象。（3）固定支架是否牢固可靠。2）恒作用力支吊架的調(diào)整恒作用力支吊架應(yīng)按設(shè)計要求進行安裝調(diào)整。6.1.2焊接支吊架施工工藝1、鋼材的除銹與防腐。鋼材進場經(jīng)監(jiān)理驗收后，采用角向磨光機對鋼材進行除銹，除銹完成后，采用空壓機對鋼材噴漆防腐，兩遍紅丹防銹漆打底，再涂兩遍中灰面漆。2、支吊架的加工制作。空調(diào)水管道支吊架采用16#槽鋼、14#槽鋼等加工制作。制作方法如下：按制作圖的標注尺寸采用切割機對槽鋼進行截斷下料，再根據(jù)放置位置對其去角處理。托架的槽鋼的管卡眼一律采用機械鉆孔，嚴格禁止電氣焊打孔。最后采用角向磨光機對已加工好的部位進行拋光處理。3、支吊架焊接。將其根部與原來預(yù)埋件進行焊接，焊接完成后將焊渣清理干凈，采用與鋼材相同的防腐工藝。4、支吊架的校正。每個區(qū)域的綜合支吊架安裝完成后，采用水準儀和經(jīng)緯儀對綜合支吊架進行調(diào)正、調(diào)平。6.2施工要點1、考慮保溫、管道木托的設(shè)置高度。2、了解空調(diào)水管線的支架設(shè)置要求，確定合理的支架布置間距、形式、材質(zhì)及規(guī)格型號。3、考慮裝飾施工的吊頂龍骨施工情況，特別是主龍骨的設(shè)置，明確其布置位置、高度尺寸。4、明確支架的綜合布局，確定支架布置間距，利用計算機畫出初步施工布置圖，明確布置方案。5、現(xiàn)場尺寸核實。根據(jù)初步確定布置情況現(xiàn)場核實方案的可行性，依據(jù)具體墻體設(shè)置情況，頂部梁板分布情況，結(jié)合空調(diào)機組、風盤等設(shè)備的位置情況，進行方案的調(diào)整，確定支架形式、材質(zhì)、型號的規(guī)格，最終達到方案切實可行。6.3管線支架受力計算現(xiàn)場共計需要5種形式的支架，因D\E\F三種形式的支架是B\C兩種支架的縮小版和拆分，因此只需要計算B\C兩種形式的支架選材即可。6.3.1受力計算公式1、機電管線重量：水管重量：①*②*③①按水管內(nèi)盛滿水，考慮水的重量，管道自重及保溫重量——靜載狀態(tài)。②考慮管內(nèi)水的波動性，粘滯阻力，壓力傳遞不均勻性對支架的綜合影響，取綜合系數(shù)K1＝1.2；③考慮現(xiàn)場環(huán)境震動及風動的影響，支架本身的不均勻性，取綜合系數(shù)：K2＝1.2；2、膨脹螺栓強度校核：3、吊桿強度校核：An≥1.5N/0.85fAn—吊桿凈截面積（mm2）；N—吊桿拉力設(shè)計值（N）；f—鋼材強度設(shè)計值（N/mm2），Q235鋼為215N/mm2；4、橫擔強度校核：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85f其中r——截面塑性發(fā)展系數(shù)，冷熱管道時，r取1.5；冷水管道時，r取1；Mx，My——所驗算截面繞X軸和y軸的彎矩（N*mm）Ix，Iy——所驗算截面對x軸和y軸的凈截面抵抗矩（mm3）f——鋼材強度設(shè)計值（N/mm2），Q235鋼為215N/mm2；彎矩簡圖拉力簡圖6.3.2支架受力分析彎矩簡圖拉力簡圖6.4支架型號B6.4.1細部節(jié)點圖6.4.24#橫擔水管重量4#橫擔承受的總重量為：m4=1.2*1.2*（155.6*2+112.3*2）=771.55Kg/mF4=771.55*4.05*10=31247.86N6.4.34#橫擔強度校核4#橫擔承受的最大彎矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L4=2160mmM4=F4/L4=31247.86/2160=14.47N/mm最大彎矩Mmax=1/8*M4*L4*L4=1/8*14.47*2160*2160=8438904N*mmMx4=1.35Mmax=10970575.2N*mm經(jīng)查，16#槽鋼Ix=117000mm3110970575.2/117000=93.77N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故4#橫擔選用16#槽鋼滿足要求。6.4.45#橫擔水管重量M5=1.2*1.2*（365.9*2）=1057.79Kg/mF5=1053.79*4.05*10=42678.58N6.4.55#橫擔強度校核5#橫擔承受的最大彎矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L5=1620mmM5=F5/L5=42678.58/1620=26.34N/mm最大彎矩Mmax=1/8*M5*L5*L5=1/8*26.34*1620*1620=8640837N*mmMx5=1.35Mmax=11665129.95N*mm經(jīng)查，16#槽鋼Ix=117000mm311665129.95/117000=99.7N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故5#橫擔選用16#槽鋼滿足要求。6.4.6吊桿強度校核截面積計算公式：F2=1/2*（F4+F5+橫擔自重)=1/2*(31247.86+42678.58+677.14)=37301.79NAn2≥1.5F2/0.85f=（1.5*37301.79）/（0.85*215）=221.2mm2查詢五金手冊，16#槽鋼截面積2516.2mm2，2516.2mm2＞221.2mm2，故16#槽鋼吊桿滿足要求。6.4.7膨脹螺栓強度校核每塊鋼板6個膨脹螺栓，2#吊桿所用膨脹螺栓的承受的最小抗剪荷載為：37301.79/6=6216.96N=6.22KN，每個膨脹螺栓抗剪荷載6.22KN；M22膨脹螺栓抗剪荷載：9.09KN，9.09KN＞6.22KN，故M22膨脹螺栓滿足要求。6.4.8驗算結(jié)論本工程B型支吊架間距4.05米，膨脹螺栓選用M22，吊桿及橫擔選用16#槽鋼即可滿足要求。6.5支架型號C6.5.1細部節(jié)點圖6.5.23#橫擔水管重量3#橫擔承受的總重量為：M3=1.2*1.2*（210.9*2+77.53*2）=576.86Kg/mF3=576.86*4.05*10=23362.83N6.5.33#橫擔強度校核3#橫擔承受的最大彎矩：rMx/Ix+rMy/Iy≤0.85fr=1;L3=2274mmM3=F3/L3=23362.83/2274=10.27N/mm最大彎矩Mmax=1/8*M3*L3*L3=1/8*10.27*2274*2274=6638368.82N*mmMx3=1.35Mmax=8961797.9N*mm經(jīng)查，14#槽鋼Ix=80500mm38961797.9/80500=111.33N*mm20.85f=0.85*215N*mm2=182.75N*mm293.77N*mm2＜182.75N*mm2故3#橫擔選用14#槽鋼滿足要求。6.5.4吊桿強度校核截面積計算公式：F2=1/2*（F3+橫擔自重)=1/2*(23362.83+330.53)=23693.36NAn2≥1.5F2/0.85f=（1.5*23693.36）/（0.85*215）=140.5mm2查詢五金手冊，14#槽鋼截面積1851.6mm2，1851.6mm2＞140.5mm2，故14#槽鋼吊桿滿足要求。6.5.5膨脹螺栓強度校核每塊鋼板6個膨脹螺栓，2#吊桿所用膨脹螺栓的承受的最小抗剪荷載為：23693.36/6=3948.89N=3.95KN，每個膨脹螺栓抗剪荷載3.95KN；M16膨脹螺栓抗剪荷載：5.91KN，5.91KN＞3.95KN，故M22膨脹螺栓滿足要求。6.5.6驗算結(jié)論本工程B型支吊架間距4.05米，膨脹螺栓選用M16，吊桿及橫擔選用14#槽鋼即可滿足要求。6.6手拉葫蘆選用本工程最大水管為DN500的螺旋鋼管，查詢五金手冊可得鋼管凈重量為128.49Kg/m，單根管道長度為12m。F=128.49*12/2=770.94Kg≈0.8T故選用3T手拉葫蘆，工作荷載為2.25T，滿足使用要求。第七章各項管理措施7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1、資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標6000張帥2用水量指標20000張帥3材料損耗率2%張帥4其他指標//2、資源利用管理機構(gòu)和職責分工1)資源利用管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理梁夫江項目經(jīng)理梁夫江項目物資李翔飛項目總工李琪項目商務(wù)莊慶臣項目物資李翔飛項目總工李琪項目商務(wù)莊慶臣分包單位A分包單位B分包單位C分包單位A分包單位B分包單位C2)資源利用管理職責分工表7.1-1綠色施工管理責任分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理梁夫江工程師協(xié)調(diào)各種資源的配置和使用。2項目總工李琪工程師負責工程資源的具體使用和實施。負責項施工用水用電方案和現(xiàn)場落實。負責現(xiàn)場安全文明施工，安全用電3商務(wù)經(jīng)理莊慶臣工程師負責各項工作的工程量和現(xiàn)場簽證確認。4材料工程師李翔飛工程師負責各種材料的到位和組織。3）資源利用管理制度表7.1-2資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1安全文明施工協(xié)議明確現(xiàn)場安全文明施工重要性，產(chǎn)生問題的處理措施和責任劃分。商務(wù)4）資源節(jié)約及利用計劃及保證措施支吊架施工節(jié)能降耗管控措施見表7.1.1-3所示。表7.1.1-3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號措施具體實施1節(jié)能1)機電施工現(xiàn)場應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2)臨時設(shè)施的設(shè)計、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，照明器具宜選用節(jié)能型LED燈具?，F(xiàn)場燈具試用時控開關(guān)；3)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理應(yīng)滿足下列要求：eq\o\ac(○,1)施工機械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度。eq\o\ac(○,2)施工機械宜選用高效節(jié)能電動機。eq\o\ac(○,3)220V/380V單相用電設(shè)備接入220V/380V三相系統(tǒng)時，宜使用三相平衡。eq\o\ac(○,4)合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。2節(jié)水1)機電工程施工實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。2)機電施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標識。3)機電施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3節(jié)約材料與資源利用1)優(yōu)化機電施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。2)根據(jù)機電施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3)對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費。4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。5)機電工程施工所需臨時設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。4節(jié)地與土地資源利用應(yīng)用BIM技術(shù)對各階段施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，臨時用地平面布置應(yīng)合理、集中、緊湊，盡量做到一次規(guī)劃到位。動態(tài)管理。施工道路永臨結(jié)合。3）倉庫內(nèi)立體布置，創(chuàng)造條件進行現(xiàn)場布置。5人力資源節(jié)約和保護合理組織施工，進行勞動力按階段科學規(guī)劃，做好勞務(wù)用工計劃。采用先進材料、設(shè)備、工藝減少勞動力投入。進行職業(yè)健康與安全培訓(xùn)。定期體檢、防治職業(yè)病。6環(huán)境保護現(xiàn)場建立環(huán)境保護制度。現(xiàn)場嚴禁焚燒廢棄物。危險品、化學品存放處及污染物排放應(yīng)采取隔離措施。有毒有害物質(zhì)（電池、油漆）應(yīng)100%分類，且全部回收。夜間作業(yè)采取擋光措施采用先進低噪音設(shè)備進行施工。7.1.2環(huán)境管理計劃1、環(huán)境管理目標支架安裝施工過程中，環(huán)境管理目標見表7.1.2所示。表7.1.2項目環(huán)境管理目標序號環(huán)保管理目標環(huán)保管理目標闡述責任人監(jiān)管人1噪聲噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。張帥梁夫江2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。張帥梁夫江3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。張帥梁夫江4資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。張帥梁夫江2、環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工1）環(huán)境管理組織機構(gòu)主承建方操作工人主承建方操作工人項目各職能部門各專業(yè)工程師各專業(yè)分包方操作工人班組長項目經(jīng)理企業(yè)保障層及業(yè)主管理層安全總監(jiān)項目總工生產(chǎn)經(jīng)理2）環(huán)境管理職責分工項目環(huán)境管理職責分工見表7.1.2-2所示。表7.1.2-2項目環(huán)境管理職責序號崗位/部門名稱管理職責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2項目總工1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及濟南市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；2）落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工的環(huán)境保護意識。3）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4）項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。3、辨識重大環(huán)境因素重大環(huán)境因素清單辨識見表表7.1.2-3所示：表7.1.2-3環(huán)境因素識別序號工序/部位環(huán)境因素辨識1施工區(qū)施工噪聲施工人員、機械噪聲、材料切割，輪扣安裝敲擊、配管墻體剔槽2光污染夜間施工及照明3固體廢棄物廢棄扣件、電纜線、燈具、剔槽混凝土碎塊4生活區(qū)辦公、生活垃圾運輸?shù)倪z灑垃圾遺灑污染環(huán)境5生活污水未經(jīng)處理排放水浪費資源4、環(huán)境管理制度項目部環(huán)境管理規(guī)章制度見表7.1.2-4所示。表7.1.2-4環(huán)境因素識別序號內(nèi)容1建立環(huán)境保護管理體系，對從開工準備到完工期間所有的施工過程、運作和管理活動中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進行充分的識別和評估，各項改進措施責任落實到人。2采取多種形式的環(huán)保宣傳、教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。3施工過程中針對揚塵、遺撒、噪聲、光污染等環(huán)境因素開展自檢活動，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。4施工垃圾與生活垃圾分類封閉存放，并一日一清，保證現(xiàn)場廢料、垃圾控制在最少范圍內(nèi)。5施工作業(yè)時間必須嚴格控制在6時至22時，有特殊情況，需要夜間施工的，做好周圍居民的工作，辦理夜間施工許可證后方可施工。5、施工環(huán)境保證措施1)按照施工總平面布置圖堆放各類材料，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。實行計劃進料，隨用隨到。2)對現(xiàn)場材料堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。3)在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。4)各項施工任務(wù)完成后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，做到工完場清。對廢料、舊料做到每日清理回收。5)加強環(huán)保意識的宣傳，嚴格管理，采用有力措施控制人為的施工噪聲，最大限度地減少噪聲擾民。在夜間進行作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定合理安排作業(yè)時間，避免擾民情況出現(xiàn)。6)認真貫徹和執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求，建立健全的規(guī)章制度，把文明施工納入常態(tài)化、制度化、科學化的管理軌道，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點序號控制節(jié)點開始時間完成時間1A區(qū)負一層管道安裝2022-06-102022-06-302B區(qū)負一層管道安裝2022-06-102022-07-103C區(qū)負一層管道安裝2022-06-102022-06-304D區(qū)負一層管道安裝2022-06-102022-07-057.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工1、施工進度管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專業(yè)工程師為組員的施工進度管理組織機構(gòu)。2、施工進度管理職責序號崗位/部門名稱職責分工1項目經(jīng)理梁夫江1）明確項目的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人。2）每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對失控的計劃要及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2項目總工李琪1）負責編制施工總進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。2）編制月進度計劃，各作業(yè)面施工進度整體把控。3專業(yè)工程師張帥1）總體施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理。2）負責施工過程控制。編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制；3）編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結(jié)分析。4）負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》對每天的施工進度情況加以控制。7.2.3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1組織措施建立起進度控制的組織系統(tǒng)，進行有關(guān)進度控制的組織設(shè)計。梁夫江2技術(shù)措施選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。李琪3合同措施通過簽訂合同來明確項目各參與方在項目進度控制中的職責，以合同管理為手段來保障進度目標的實現(xiàn)。莊慶臣4經(jīng)濟措施提供進度計劃實施過程中的資金需求保障，采取相應(yīng)的經(jīng)濟激勵與獎懲措施。李翔飛7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標序號分項工程名稱檢查項目合格率1管道支架安裝主控項目100%2管道支架安裝一般項目100%3空調(diào)水管道安裝主控項目100%4空調(diào)水管道安裝一般項目100%5管道絕熱主控項目100%6管道絕熱一般項目100%7.1.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責序號崗位/部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理1）機電工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2）負責組織機電安裝工程質(zhì)量策劃，制定機電安裝工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3）及時了解機電安裝工程質(zhì)量狀況，參加項目的機電安裝工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)檢員的工作。2項目總工1）根據(jù)機電安裝工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。2）負責組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3）負責推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負責資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4）組織對機電安裝施工圖進行深化設(shè)計，保障機電安裝工程施工質(zhì)量。，參與工程質(zhì)量策劃。5）組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定機電安裝階段質(zhì)量實施目標，并對目標的實施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。6）負責組織質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報。3專業(yè)工程師機電安裝工程質(zhì)量的直接責任人，負責按設(shè)計圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。4物資工程師1）嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的機電安裝生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負責；嚴格控制進場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料。2）組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。7.1.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備方案方案的可行性張帥梁夫江方案是否具有可操作性施工準備人員人員要素保證張帥梁夫江操作技能等基本要素質(zhì)量施工準備材料原材料質(zhì)量保證張帥李翔飛進場檢驗與復(fù)檢施工階段比較重要的部位和關(guān)鍵部位隱蔽工程，管路預(yù)埋，機房工程中的防雷接地測試張帥梁夫江隱蔽項是否合格、接地電阻值是否符合要求施工階段工藝上有特殊要求對下道工序有較大影響的部位機房工程中的吊頂、地面的防水，防塵處理張帥梁夫江地面防水控制施工階段質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項目或部位綜合布線系統(tǒng)中的端口標識，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中的電控箱內(nèi)接線，門禁管理系統(tǒng)中的電鎖安裝張帥梁夫江線路的通路、接線是否良好檢查驗收檢查驗收工序?qū)嵭腥龣z制張帥梁夫江嚴格執(zhí)行三檢制檢查驗收預(yù)驗收對問題項進行銷項處理張帥梁夫江是否及時處理、整改7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2圖紙會審技術(shù)交底制度1）技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2）技術(shù)管理部編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工程師對施工員的技術(shù)交底，施工員對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3材料進場檢驗制度防火泥、防火板及阻火包等材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5實測實量制度對所有實測區(qū)進行100%實測實量并建立分層實測檔案。6質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。7技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。8隱蔽工程驗收制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量例會講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。10質(zhì)量否決制度不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質(zhì)量工程師的責任。11過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負責組織，項目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。12施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。7.3.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱保證措施1組織措施1.建立落實項目質(zhì)量責任制，使責任權(quán)利相統(tǒng)一，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工中間控制，責任工程師、分包基層檢查的三級管理系統(tǒng)。2.加強質(zhì)量意識教育，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命。3.建立行之有效的質(zhì)量管理制度。4.根據(jù)項目特點有針對性的細化分管項目部管理人員量化考核。2技術(shù)措施1.根據(jù)本項目特點制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2.針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工質(zhì)量。3.每個分項工程在開始大面積操作以前做出示范樣板、并得到監(jiān)理的認同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。4.堅持方案及交底先行，各級交底以書面形式進行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。5.落實技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量整改，項目總工組織各分項工程技術(shù)復(fù)核，項目經(jīng)理參加首次復(fù)核。3經(jīng)濟措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質(zhì)量獎罰制度：對達到質(zhì)量目標的給于獎勵，在施工過程中將質(zhì)量目標分解到各階段每一階段對達到質(zhì)量目標的按階段給于獎勵。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號管理目標考核考證依據(jù)1預(yù)防火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生率為零，動火審批手續(xù)及流程100%符合相關(guān)要求現(xiàn)場巡查動火資料及審批手續(xù)，檢查現(xiàn)場動火作業(yè)區(qū)域滅火器材配備率100%2工人進場實名制統(tǒng)計率100%，三級教育率100%檢查進場工人三級教育卡，要求全部等級造冊3有危害因素作業(yè)場所工作環(huán)境檢測率達100％；作業(yè)場所職業(yè)危害警示標志覆蓋率達到100％，在主要作業(yè)區(qū)域應(yīng)在醒目位置設(shè)立警示牌。現(xiàn)場檢查4安全防護用品及時發(fā)放，發(fā)放率為100％，使用率為100％。現(xiàn)場巡查中進行檢查，全員安全防護用品配帶率必須為100%5安全事故輕傷率≤5‰，重大人身和設(shè)備事故發(fā)生率為零。監(jiān)督現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)項目組織管理架構(gòu)見圖7.4.2-1所示：圖7.4.2-1項目安全管理組織架構(gòu)2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位/部門名稱職責分工1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對施工全過程的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。2項目總工對工程項目的施工安全負技術(shù)責任，嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護方案的編制審核工作。對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度。3管理層專業(yè)工程師負責機電安裝工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負責監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。4物資工程師負責對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品進行檢查驗收。查驗采購產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進行實物檢驗，嚴禁偽劣產(chǎn)品進場。5商務(wù)工程師考察分包商的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對相關(guān)方提出安全施工方面的要求。6執(zhí)行層分包單位負責人接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負責，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工作/工序活動/危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電動工具受潮觸電事故操作者2高處使用沖擊鉆時沒有安全護欄高處墜落操作者3各種手持電動工具防漏電裝置不齊全觸電事故操作者4各種油漆、漆料的保管儲存、及使用火災(zāi)、中毒操作者5各種電動工具、機械的安全防護裝置不齊全機械傷人操作者6單爬梯沒有防滑裝置高處墜落操作者7作業(yè)場所工人吸煙火災(zāi)操作者8電工違規(guī)帶電操作觸電事故操作者9電動砂輪切割機使用不當機械事故操作者10消防器材配備不夠火災(zāi)操作者11臨時宿舍電線沒有架空、穿管觸電操作者12配電箱沒有設(shè)漏電開關(guān)違章，觸電操作者13各種工器具、機械操作人員未經(jīng)安全考核安全隱患操作者14進入施工現(xiàn)場沒有正確佩戴安全帽高處落物傷人操作者15雷電天氣施工人員在露天作業(yè)雷擊操作者15工期緊，不合理加班加點疲勞，人身傷害操作者16電焊機弧光輻射灼傷皮膚操作者17焊工勞保用品不合適人身傷害操作者18焊機沒有防雨、防碰、防潮裝置觸電傷害操作者7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100只/李翔飛2安全帶100條/李翔飛3滅火器100具/李翔飛7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證//////7.4.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1)通過墻報、公示欄、會議、培訓(xùn)、張貼標語等形式開展職業(yè)健康宣傳；2)利用班前班后會、安全報閱讀、現(xiàn)場崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標志牌標識、公告欄等進行職業(yè)健康宣傳；3)對新勞務(wù)人員，由安全環(huán)境管理部組織進行三級安全生產(chǎn)教育，三級安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查；4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)；5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機、挖掘機等特殊工種的作業(yè)人員必須進行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；6)一般職工安全教育培訓(xùn):每年進行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對在職工人進行不少于二十小時的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊。2勞動防護用品使用和管理制度1)安排專項資金購買、更換符合國家標準或作業(yè)標準的勞動防護用品；2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動防護用品；3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動防護用品；4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)；5)檢查、參觀人員進入作業(yè)現(xiàn)場，按規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品。3職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度1)危害防護設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)檢測、評價和鑒定。未經(jīng)檢測或檢測不符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的防護設(shè)施，不得使用；2)對職業(yè)危害防護設(shè)施應(yīng)當建立防護設(shè)施技術(shù)檔案；3)所有防護設(shè)施進行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，每年對防護設(shè)施效果進行綜合性檢測，評定防護設(shè)施對職業(yè)病危害因素控制效果；4)對作業(yè)人員進行使用防護設(shè)施操作規(guī)程、防護設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動者正確使用職業(yè)病防護設(shè)施；5)不得擅自拆除或停用防護設(shè)施。4作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育；2)對職業(yè)危害因素的辨識、評價、制定職業(yè)危害防治措施；負責職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計、報告和檔案管理工作；3)對進場職工進行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結(jié)果告知職工本人，并對職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)；4)對職業(yè)病防治設(shè)備進行檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人勞動防護用品；5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動過程中，嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利；6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)?，F(xiàn)場配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。5從業(yè)人員防護用品管理制度1)購買的勞動防護用品，必須符合國家或行業(yè)標準，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗收后方可入庫；2)使用者嚴格按照規(guī)定使用、佩戴勞動防護用品；3)統(tǒng)一建立勞動防護臺帳，詳細記錄工種、品名、發(fā)放標準、領(lǐng)用時間等事項。6安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。7安全施工組織設(shè)計及專項方案審批制度編制安全專項施工組織設(shè)計，由我單位技術(shù)質(zhì)量部負責審批，單位總工程師簽字，蓋單位章；安全專項施工方案需經(jīng)機電項目負責人、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全主任進行交底、監(jiān)督實施。8安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工地總管針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認；2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)工地高級經(jīng)理審核批準后報項目安全總監(jiān)備案；3)作業(yè)前先在項目內(nèi)部(施工隊伍工長、班組長等)進行書面、口頭交底，使前后工序各專業(yè)工地總管、安全主任明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊進行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對措施。9安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工地總管、安全主任、機械設(shè)備管理員、各專業(yè)工地經(jīng)理等全部參加，對檢查出來的安全隱患立即責成相關(guān)人員、部門在2小時內(nèi)拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改銷項等記錄。10安全教育、培訓(xùn)制度1)工人入場必須進行單位級、項目級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工；2)每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。11班前安全活動制度1)施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；2)了解進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。12特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴禁無證操作；2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員的作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相符程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。13工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。14工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄；2)施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報相應(yīng)審核人員，確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。15腳手架、大型機備設(shè)備安拆驗收制度1)大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用；2)需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總承包報驗，政府職能部門驗收合格后可投入使用。16突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，同時啟動應(yīng)急預(yù)案并及時采取措施排除險情。17安全責任、考核與獎罰制度1)項目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓；2)針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。18安全專項資金制度提取?？睿踩珓诒Ｓ闷?、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到?？顚Ｓ谩?9重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施序號管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標志及標牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈。4班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內(nèi)容是：學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.5成品保護計劃1、成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1管道防止丟失張帥安全部工程部2設(shè)備防止污染和破壞張帥安全部工程部3閥門防止丟失張帥安全部工程部4消防設(shè)備防止丟失張帥安全部工程部2、成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責該小組將從成品保護的事前策劃（如保護方案的編制、評審與批準）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟補償確認)等成品保護的全過程進行科學管理。其職責分工見表7.5-1。表7.5-1成品保護小組職責序號部門職責內(nèi)容1總包職責依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個工程的保護方案進行整體策劃，對各分包的成品保護措施進行審查，并報送給合同中明確的單位進行審批?？偘谂c分包簽訂合同時，會一并將成品保護納入分包合同中，并負責提供總包在成品保護方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘撠煂Ω鞣职墓ぷ黜樞颉⒆鳂I(yè)時間、資源投入進行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學、有序、高效，加強分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動對本分包工程的上道工序的保護要求進行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護”。3業(yè)主職責在合同明確的責任范圍內(nèi)，及時傳達或明示物資或設(shè)備進場的時間表；及時審批總包提交的成品保護計劃；協(xié)助總包對指定分包在成品保護履約方面的保證金預(yù)以控制。4項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理職責制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。5材料工程師職責對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。6班組長職責對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3、成品和設(shè)備保護的管理制度序號名稱內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范；2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷或污染，一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究；2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向下一施工隊伍書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總承包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業(yè)隊應(yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度1)每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報,研究制定切實可行的彌補措施；2)配合總承包按照規(guī)定的時間間隔，組織各分包進行安全、文明施工等方面巡查，檢查時要把成品保護方面的情況一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應(yīng)立即到總承包進行登記。分包需提供責任人，總承包確認后，由分包自行協(xié)商解決或總承包取證裁決，責任方須無條件接受；未提供責任人的，責任自負。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，配合總承包進行調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。8垃圾清運與工完場清制度項目管理人員隨時隨地檢查、通報。9進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū),需進入保護區(qū)域者，要經(jīng)成品保護小組同意，否則不得進入；除了進入工地實行胸卡制度外，當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。10主要設(shè)備物資進場的驗收或代管交接制度對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護的培訓(xùn)教育制度配合總承包對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品、半成品保護教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。12其他制度配合總承包在工程進行到后期時及時地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總承包進行產(chǎn)品保護、物資看護和設(shè)備試運行方面的管理工作。4、成品和設(shè)備保護措施成品名稱成品傷害成品和設(shè)備保護措施成品支架成品支架位移禁止大尺寸管道在支架上拖拽焊接支架漆面焊接支架漆面污染管道安裝前做好包裹保溫成品保溫損壞保溫施工時，嚴格按照先下后上,先里后外的施工原則，以保證施工完的保溫層不被破壞。施工人員在施工中不得腳踏擠壓或?qū)⒐ぞ叻旁谝咽┕ず玫慕^熱層上。拆移腳手架時，不得損壞保溫層，當其他工種交叉作業(yè)時，要注意共同保護好成品，已裝好門窗的場所下班后應(yīng)關(guān)窗鎖門。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急組織及預(yù)警為了做好施工現(xiàn)場“突發(fā)應(yīng)急”工作，加強現(xiàn)場組織管理，認真落實搶險準備工作，以對付突發(fā)性自然災(zāi)害及事故的發(fā)生，特制定本應(yīng)急預(yù)案。表8.1-1應(yīng)急組織職責分工崗位姓名聯(lián)系電話崗位職責組長梁夫江負責現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。副組長李琪根據(jù)現(xiàn)場情況迅速調(diào)整施工方案及時解決施工過程中的技術(shù)問題。組員張帥負責現(xiàn)場材料的合理堆放、防雨防潮，各種機械設(shè)備的保養(yǎng)，并做好器材的準備工作。組員李洪波負責天氣情況的收集工作，做到一天一預(yù)報，一天一總結(jié)，利用宣傳欄、月報欄進行冬期常識的宣傳工作。8.2應(yīng)急響應(yīng)1）應(yīng)急響應(yīng)程序氣象部門預(yù)報上級通知預(yù)報值班人員/安全部門人員各專項救援組氣象部門預(yù)報上級通知預(yù)報值班人員/安全部門人員各專項救援組組長上級應(yīng)急救援機構(gòu)搶險小組按照職責展開搶險救援工作應(yīng)急結(jié)束流程圖2）應(yīng)急指揮與控制程序應(yīng)急救援的統(tǒng)一應(yīng)急指揮為組長梁夫江，負責現(xiàn)場監(jiān)控的安全員、施工隊長、技術(shù)主管分析報告總指揮。總指揮會同各部負責人對損害進行評估，確認緊急狀態(tài)，做出應(yīng)急決策，迅速有效的進行應(yīng)急響應(yīng)。3）應(yīng)急資源調(diào)度程序由物資部負責所需物資的調(diào)動，設(shè)備部負責搶險設(shè)備的調(diào)配。4）應(yīng)急醫(yī)療救護程序接到事故發(fā)生通知后立即啟動應(yīng)急救援，項目負責人梁夫江馬上同醫(yī)療救護部門取得聯(lián)系，安排現(xiàn)場醫(yī)療救護準備工作，一旦出現(xiàn)人員高出墜落、觸電或受傷等情況，迅速開展開展現(xiàn)場緊急救護工作，并及時送至附近醫(yī)院進行治療。應(yīng)急醫(yī)院：濟寧市第一人民醫(yī)院東院區(qū)，線路圖如下圖所示，當發(fā)生緊急情況時直接與醫(yī)院聯(lián)系：電話：(0537)6051113路線如下圖：5）應(yīng)急應(yīng)急人員的安全防護程序在應(yīng)急救援突擊搶險過程中，突擊搶險隊員一定要穿好救生衣才能到現(xiàn)場進行突擊搶險工作，以免在搶險過程中不慎落水造成淹溺等事故。6）應(yīng)急結(jié)束根據(jù)監(jiān)控測量組的現(xiàn)場監(jiān)測及上級應(yīng)急救援機構(gòu)的統(tǒng)一指揮，當雨雪天結(jié)束后，由現(xiàn)場總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。項目部著手開展污染物收集、清理與處理。對于應(yīng)急響應(yīng)中為泄洪而開挖的便道進行重建，盡早恢復(fù)施工。7）搶險物資設(shè)備和醫(yī)療救護資金應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。醫(yī)療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具；通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；交通工具：項目部現(xiàn)有車輛，根據(jù)需要隨時調(diào)用；滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。機械設(shè)備：應(yīng)急所需機械設(shè)備如挖掘機、裝載機、通風機、發(fā)電機、水泵、載重汽車等每個部位基本都有，緊急情況可隨時調(diào)用附近單位的。醫(yī)療救護資金：受傷人員醫(yī)療救護所需費用由事故單位承擔，緊急情況下可由項目部墊支，事故結(jié)束后按有關(guān)規(guī)定辦理。8.3應(yīng)急報告1）報告流程當事故發(fā)生時、按以下工作流程迅速報告：事故發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場負責人→醫(yī)院→項目部安全員→項目經(jīng)理→上級有關(guān)部門2）報告內(nèi)容現(xiàn)場傷害事故發(fā)生時間、地點、傷亡和財產(chǎn)損失基本情況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當前現(xiàn)場狀況初步減少傷亡損失的應(yīng)急措施。3）應(yīng)急預(yù)案啟動值班人員接到事故報告后，立即向項目部經(jīng)理報告，根據(jù)項目經(jīng)理決定啟動本應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案啟動后立即電話通知各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人和搶險隊伍就位，并按流程逐級報告上級有關(guān)部門。應(yīng)急預(yù)案啟動后，立即成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，各小組和搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場，到位后服從指揮部及指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度。指揮長負責與上級部門匯報事故情況、搶險工作進展、人員傷亡和救治等事項，必要時請求當?shù)卣?、社會力量的援助?）聯(lián)絡(luò)醫(yī)療救護組與醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報告事故地點人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護車輛。搶救疏散組隨時與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引導(dǎo)救護車輛，以便順利準確到達指定地點。5）疏散疏散組首先了解事故現(xiàn)場有無被困地點和搶救通道是否暢通。疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護。疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認是否有人員未能脫離危險區(qū)，如存在立即進行施救。指揮部調(diào)派現(xiàn)場安全值班車輛到達事故現(xiàn)場待令，并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。6）應(yīng)急措施搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進行確認、防止事故蔓延擴大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的危險源時，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員，立即組織施救。8.4應(yīng)急處置程序1）工傷事故一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷后，立即電話通知救護辦公室，由辦公室安排車輛進行救護，救護小組馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務(wù)人員前來現(xiàn)場。如果為大面積受災(zāi)，立即組織救護小組成員奔赴現(xiàn)場對受傷人員進行現(xiàn)場簡單救護，對傷員進行必要的處理。迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，如果是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源，使觸電者脫離電源實施搶救；清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等。檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進行心臟按摩和人工呼吸。止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時盡快送往醫(yī)院。觀察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷。注意摔傷及骨折部位的保護，避免不正確的抬運，使骨折錯位而造成二次傷害。車輛一到立即就近送往醫(yī)院。安全部進行事故調(diào)查，責任分析并形成調(diào)查報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組。總結(jié)經(jīng)驗