匯能商業(yè)計劃書模板

****項目商業(yè)計劃書有限公司201年月日目錄TOC\o"1-3"\h\z\u一、公司基本情況 41、 公司概況 42、 公司主要投資人簡介 43、 企業(yè)為人價值觀和愿景 54、 企業(yè)資質(zhì) 55、 企業(yè)近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù) 76、 企業(yè)上市計劃 8二、行業(yè)狀況分析 81、 公司主營業(yè)務(wù) 82、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 83、 市場消費狀況 114、 市場狀況 12三、公司治理 151、 公司架構(gòu)和管理 152、 人力資源情況 17四、公司競爭力優(yōu)勢說明 191、 技術(shù)、研發(fā)優(yōu)勢競爭力 192、 營銷模式競爭力 23五、市場策略 241、 市場定位 242、 品牌和渠道建設(shè) 253、 價格策略 274、 營銷和管控 27六、融資計劃 29七、中國市場營銷收入預(yù)測 34八、風(fēng)險分析與對策 351、 風(fēng)險分析 352、 風(fēng)險對策 35九、結(jié)論與評價 36

一、公司基本情況公司概況公司主要股權(quán)結(jié)構(gòu)簡介其中股東會由8名股東構(gòu)成，分別是：姓名出資額出資形式出資比例企業(yè)為人價值觀和愿景企業(yè)資質(zhì)企業(yè)近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)近三年主要財務(wù)指標(biāo)

單位：萬元企業(yè)上市計劃二、行業(yè)狀況分析公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r市場消費狀況三、公司治理公司架構(gòu)和管理公司的組織機構(gòu)設(shè)置符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，保證多個部門、多個環(huán)節(jié)以及全體成員之間配合協(xié)調(diào)一致，高效完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。如圖所示：主要銷售部門的崗位說明如下：督導(dǎo)和顧問主要負(fù)責(zé)：1、維護好自己負(fù)責(zé)店家的售后銷卡以及客情關(guān)系；2、將店家存在的問題及時反映給客戶經(jīng)理；3、配合公司完成店家的促銷活動?？蛻艚?jīng)理：1、分管區(qū)域的客情關(guān)系維護；2、分管區(qū)域的售后回款；3、與顧問經(jīng)理、內(nèi)勤區(qū)域?qū)T制定分管區(qū)域的工作計劃；4、跟進(jìn)并配合督導(dǎo)協(xié)助月工作計劃完成。大客戶經(jīng)理：1.利用公司給予的渠道，合理有效的進(jìn)行新店的開發(fā)拓展；2.負(fù)責(zé)售前開發(fā)的回款；3.負(fù)責(zé)與客戶經(jīng)理的良好銜接，做好加盟客戶的銜接工作。所有部門的人員，都是由總部垂直管理、統(tǒng)一調(diào)配，使整個團隊既有以區(qū)域劃分（以省為單位）為基礎(chǔ)服務(wù)眾多合作美容院的迅捷反映力，又有公司層面大型活動的統(tǒng)一協(xié)作力。公司日常的經(jīng)營服務(wù)、銷售計劃、人員調(diào)配、合作伙伴信息都統(tǒng)計在高效、便捷、準(zhǔn)確的ERP系統(tǒng)中，公司總體的管理，真正做到了管理到每一個員工、每一家美容院、每一位顧客。人力資源情況員工年齡構(gòu)成（二）員工學(xué)歷構(gòu)成四、公司競爭力優(yōu)勢說明技術(shù)、研發(fā)優(yōu)勢競爭力技術(shù)優(yōu)勢競爭力1.1.1技術(shù)原理1.1.2專利及技術(shù)特點1.2研發(fā)優(yōu)勢競爭力營銷模式競爭力五、市場策略市場定位品牌和渠道建設(shè)價格策略營銷和管控售前營銷模式售后服務(wù)和推廣模式教育培訓(xùn)體系市場監(jiān)督管控體系六、融資計劃****項目七、中國市場營銷收入預(yù)測根據(jù)中國市場渠道的計劃，按每家終端客戶每年按**萬元預(yù)算收入，則201、201、201年每年的營銷收入應(yīng)該達(dá)到如下結(jié)果：項目年份201年201年201年合計渠道數(shù)（家）預(yù)計銷卡數(shù)量預(yù)計收入額（萬元）預(yù)計凈利額（萬元）八、風(fēng)險分析與對策風(fēng)險分析用人風(fēng)險人才使用不當(dāng)，關(guān)鍵崗位人才流失會給企業(yè)發(fā)展造成影響和損失。尤其是公