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發(fā)展模式:以分站為點,凸顯本地化;以論壇為連接,形成高校聯(lián)盟
網(wǎng)站管理:學生團隊運營,從大學生中來,到大學生中去。移動互聯(lián)把握互聯(lián)網(wǎng)開展脈搏,與時俱進。校園平臺:“發(fā)動機〞,吸引流量,帶動其他盈利模式。一卡通聚集人氣提高訪問量大學生論壇交友活動校園平臺網(wǎng)站定期組織各種室內(nèi)外活動,大學生踴躍報名參加,通過這種活動,大學生們可以廣交志同道合的朋友,擴展人脈校園資訊、校園名人風采、二手交易、社團學生會活動、實習、團購、團隊招募
會員們可以談天說地、暢所欲言,也可以發(fā)布信息,以物換物,更可以分享兼職感悟、學習體會、消費心得和人生理想,對于網(wǎng)站的投訴、意見和建議
創(chuàng)意性:產(chǎn)品效勞兼職導航商家大學生供給方需求方7論壇社區(qū)6校園平臺學習導航5交友活動理性消費旅游導航商業(yè)模式注冊目標用戶群跳出引導VIP付費用戶企業(yè)用戶非付費引導盈利目標用戶群線下宣傳發(fā)布信息網(wǎng)上廣告?zhèn)€人用戶盈利模式VIP會員費網(wǎng)站頁面廣告推薦商家組織活動代理費幫助商家線下宣傳三方共贏網(wǎng)站〔平臺〕商家高校學生捷徑網(wǎng)站(平臺)高校學生南寧網(wǎng)站總體戰(zhàn)略全國南方前期目標:以綜合性、本地化、校園風三大優(yōu)勢為核心優(yōu)勢在南寧市各大高校開展普及壯大,產(chǎn)品定位于大學生市場,將產(chǎn)品打入當前競爭劇烈的校園,迅速拓展業(yè)務,占領(lǐng)市場份額中期目標:提高效勞質(zhì)量,優(yōu)化網(wǎng)站,開發(fā)和完善網(wǎng)站的功能來滿足消費者日益增長的需求,穩(wěn)固市場的同時開展新客戶群后期目標:將網(wǎng)站推向全國,開發(fā)新的盈利工程,阻擊有意進入該行業(yè)的潛在競爭者,積極與各大門戶網(wǎng)站合作交流,引進先進的管理方式,開發(fā)移動互聯(lián)客戶端,爭取上市。南寧廣州長沙中期戰(zhàn)略:“華南三角〞成都上海廣州北京后期戰(zhàn)略:覆蓋全國論壇快速擴張穩(wěn)固開展穩(wěn)定滲透快速擴張快速擴張快速擴張服務理念品牌形象集中性、病毒性營銷推廣,提供網(wǎng)站曝光率和注冊率提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品效勞,加強與會員的溝通、交流與知名網(wǎng)站結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,支持公益事業(yè),樹立品牌形象營銷推廣市場占有率財務分析網(wǎng)站啟動資金為15萬元,由網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團隊自籌5萬,銀行借款10萬。資金主要用去購置固定資產(chǎn)和用于推廣。為了網(wǎng)站整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),到達規(guī)模化經(jīng)營,網(wǎng)站將在第三年進行第一期的融資方案,擬定融資共1,000,000元,網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團隊將出資30萬入股,占總資本的30%,剩余的70%尋求風險資金。網(wǎng)站股權(quán)占45%,風險公司占55%。網(wǎng)站處于控股地位。股本結(jié)構(gòu)圖預計經(jīng)營成果風險躲避技術(shù)風險市場風險新區(qū)域拓展新市場,打造網(wǎng)站品牌網(wǎng)站定期維護,數(shù)據(jù)備份,誠邀科技入股聘請高管指導,加強自我培訓,建設企業(yè)文化內(nèi)部風險吸引多家風投公司,開源節(jié)流財務風險創(chuàng)業(yè)性:工程價值學習價值商業(yè)價值社會價值整個工程涵蓋效勞大學生、學習實踐、電子商務模式研究、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。多點盈利的規(guī)模效益、整合資源多方獲益。實現(xiàn)商家、大學生網(wǎng)站三方共贏。全面覆蓋大學生群體在學習、工作、生活等方面的需求,引導廣闊學生度過充實、美好的大學生活。網(wǎng)站效果圖成果展示網(wǎng)站團隊網(wǎng)站于8.24號上線,經(jīng)過一個月的忙碌,組建成集合廣西大學各專業(yè)精英團隊網(wǎng)站會員網(wǎng)站于9.27號,開始試運營,并小規(guī)模推廣,會員以每天約80人得速度增長,截止目前已注冊500多會員。合作商家網(wǎng)站試運營以來,與南寧多家商家和用
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