論機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制分析

#第一章前言1.1研究背景及意義1.1.1項目背景機電安裝工程項目作為我國建筑建造業(yè)十大專業(yè)資格之一，它是指按照一套既定的方法和工藝，將不同型號、規(guī)格、材質(zhì)、性能的設(shè)備、管路、線路等按照自有特點有機的組合安裝起來，通過設(shè)定的方式自動或手動運行，以保證滿足人們預(yù)期的使用功能需要，提供舒適、安全的生活和工作環(huán)境為主要目標的一項專業(yè)工程項目。機電項目雖品類眾多，但建筑機電和工業(yè)機電仍是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。在機電安裝過程中，專業(yè)技術(shù)紛繁復(fù)雜，影響技術(shù)質(zhì)量的因素也非常多，機電涉及專業(yè)么很廣，學(xué)科跨度大，同時，所有機電安裝工程又具有一次性建設(shè)完成的屬性，其質(zhì)量管理和質(zhì)量控制就更顯重要?！澳壳?，國內(nèi)工程企業(yè)數(shù)量增長迅速，但項目過于偏重追求效益，在項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制上仍有偷工減料等事情發(fā)生，很多不良項目、爛尾工程無法及時竣工，資源浪費較大[1]”。如此既有影響政府形象和企業(yè)經(jīng)濟效益，又會助長社會不穩(wěn)定因素。1.1.2研究意義質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的奠基石，“機電安裝工程從配合土建結(jié)構(gòu)開始，到設(shè)備的材料采購、安裝、調(diào)試運行、驗收竣工各個階段，最終是以滿足其使用功能和生產(chǎn)處合格產(chǎn)品為目標，是直接影響工程質(zhì)量控制目標能夠順利實現(xiàn)的關(guān)鍵[2]”。國內(nèi)建設(shè)工程施工企業(yè)時有質(zhì)量安全事故發(fā)生，輕則影響使用和觀感，重則影響到人民群眾的生命財產(chǎn)和安全。質(zhì)量終身責(zé)任制和責(zé)任倒追機制雖有效遏制了絕大部分事故發(fā)生，但質(zhì)量預(yù)控若監(jiān)管不力，極易死灰復(fù)燃。每每企業(yè)都是等到事故發(fā)生才想起如何補救，既加重了成本負擔(dān)，又增加運維工作量。所以，加強機電企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，既是市場經(jīng)濟充分競爭、歷練企業(yè)自身內(nèi)功的需要，也是穩(wěn)定民生和與國際建筑業(yè)接軌的必然條件。1.2研究現(xiàn)狀機電安裝工程最基本的質(zhì)量要求是按照國家及相關(guān)專業(yè)驗收標準要求驗收“合格”，至少應(yīng)能滿足工程勘察、設(shè)計文件、功能使用要求，應(yīng)能滿足相關(guān)標準及專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。但具體工程通常個性與共性并存，大致現(xiàn)狀可分為以下幾種情形：一般國企單位、大型私企：其經(jīng)濟和技術(shù)實力雄厚，工程勘察、設(shè)計單位基本都是科班出身，對共性地質(zhì)水文、應(yīng)用環(huán)境、安全性等考慮周全，施工企業(yè)可以按圖、規(guī)范標準施工，既能滿足行業(yè)共性要求，又能滿足不同建設(shè)單位局部個性化需求，且驗收歸檔等程序雖不一而足，但整個流程環(huán)環(huán)相扣，井然有序。其參建項目一般質(zhì)量要求高于國家標準，所以經(jīng)常參與入選“魯班獎”、“白玉蘭獎”等各項優(yōu)質(zhì)工程項目。它們一般主導(dǎo)和參與了整個行業(yè)標準的制定和國家標準的起草，是整個行業(yè)的領(lǐng)軍者和引領(lǐng)者。一般中小型企業(yè)、地方性單位：經(jīng)濟和技術(shù)實力良莠不齊，綜合素質(zhì)和整體實力與之上有較大差距。首先，工程勘察、設(shè)計單位基本能滿足建設(shè)單位要求，建設(shè)質(zhì)量基本能達到行業(yè)標準，對工程質(zhì)量的最基本要求是“合格”；其次，設(shè)計、施工等個性化能力捉襟見肘、展現(xiàn)不足；再者，施工質(zhì)量細節(jié)很難全部做到按圖施工，相應(yīng)的從安全、可靠、耐久方面亦不能面面俱到，其驗收、調(diào)試、試運行環(huán)節(jié)錯漏百出，歸檔資料時常丟三落四，雜亂無章?！爸行∑髽I(yè)項目承包方限于對成本、進度、安全等考慮可能與建設(shè)單位在合同約定時通常會參照國家最低標準[3]?！彼?，一般也是標準規(guī)范的追隨者和從屬者。1.3研究的內(nèi)容和方法1.3.1研究的內(nèi)容本機電安裝工程項目的論文，參考了目前中小型企業(yè)的質(zhì)量問題層出不窮的現(xiàn)狀。主要研究F市商業(yè)體綜合寫字樓工程，在其全壽命周期過程中，經(jīng)過項目策劃和項目控制，將影響項目的進度控制、質(zhì)量控制和質(zhì)量目標作統(tǒng)籌安排和整合，最后通過案例結(jié)論分析，如何“將機電工程項目質(zhì)量的預(yù)控、施工工序的檢驗、施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理及安裝質(zhì)量控制，應(yīng)用在機電安裝工程項目中[4]”。項目管理是一個系統(tǒng)的工程，在安裝的過程中，必須使資源調(diào)度與項目質(zhì)量相結(jié)合。進而使工程五方責(zé)任主體的質(zhì)量預(yù)控做到程序化、標準化、規(guī)范化，達到質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管部門規(guī)范要求，力爭做優(yōu)質(zhì)項目。1.3.2研究的方法本論文的研究方法主要采用理論聯(lián)系實際的方法，首先，通過系統(tǒng)的搜集和整理機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的相關(guān)理論和方發(fā)來闡述本文論點，然后結(jié)合對F市商業(yè)體綜合寫字樓工程的實際工程案例，將理論與實際聯(lián)合起來做論證和研究，具體將通過采用對機電多個子系統(tǒng)的分類結(jié)合，對比統(tǒng)一的方法，在機電項目工程開始至完成過程中，如何做好、做好哪些質(zhì)量管理及質(zhì)量控制分析,以及做好質(zhì)量管控措施可以帶來的增益效果作完整的論述。

第二章項目管理及質(zhì)量控制理論論述2.1項目質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.1.1項目管理內(nèi)容項目管理是指項目開始至項目完成的全壽命周期的管理，它是通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目三大目標：質(zhì)量、進度、成本的控制和管理。項目管理涉及范圍廣，系統(tǒng)復(fù)雜，很難做到三化：標準化、程序化和規(guī)范化，加之五方責(zé)任主體對管理及質(zhì)量控制的側(cè)重點均有所不同，在全壽命周期過程中各有不同的管理目標及任務(wù)。“質(zhì)量管理變成各種管理過程的組織活動的集成，最為主要的包括四個部分：質(zhì)量控制、質(zhì)量計劃、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證[5]”。2.1.2項目質(zhì)量計劃和保證體系項目質(zhì)量控制和計劃的編制是以標準和規(guī)范為參考，結(jié)合施工企業(yè)本身的質(zhì)量管理體系文件和要求。質(zhì)量保證與改進體系是為保證既定的質(zhì)量要求，制定的一套嚴密、高效、協(xié)調(diào)的全方位管理體系，以實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的制度化和標準化。主要內(nèi)容有：制定質(zhì)量目標、確認質(zhì)量計劃，通過有效的組織保證體系、思想保證體系和工作保證體系聯(lián)合作用，運用PDCA循環(huán)運轉(zhuǎn)機制，促進質(zhì)量管理機制的螺旋上升。2.2項目質(zhì)量控制的定義2.2.1項目質(zhì)量控制的定義及目標項目質(zhì)量控制主要通過有效的方法和手段，“制定質(zhì)量預(yù)控措施、保證實現(xiàn)設(shè)計目標、依照規(guī)范和法規(guī)專業(yè)標準，達到建設(shè)方預(yù)期使用目地而進行事前、事中、事后的管理工作[6]”。通常包括：（1）勘察、設(shè)計應(yīng)符合規(guī)范要求，符合建設(shè)方需求；（2）施工圖紙詳盡全面，各子系統(tǒng)之間銜接一致、無沖突碰撞；（3）系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)成熟穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、安全可靠；（4）安裝過程中節(jié)能環(huán)保、防塵防噪；（5）項目安裝清單應(yīng)按工藝特點先后順序施工。2.2.2項目質(zhì)量控制的措施和方法建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，包括事前的質(zhì)量控理、事中的質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)，“項目施工前組織全體施工人員學(xué)習(xí)，全面落實質(zhì)量管理要求；項目施工中按層級進行技術(shù)交底，組織圖紙會審和專項施工方案；嚴格落實自檢、互檢、專檢制度；制定獎罰分明細則，將績效與責(zé)任掛鉤，完善崗位責(zé)任制[7]”。常見的工程質(zhì)量控制的方法主要有質(zhì)量文件審核法和現(xiàn)場質(zhì)量檢查法?！皩τ谑┕挝患夹g(shù)資質(zhì)證明文件及質(zhì)量保證系統(tǒng)文件、組織設(shè)計、施工方案、四新工藝、進場質(zhì)檢報告、工序控制圖、現(xiàn)場簽證等施行質(zhì)量文件審核法。對于現(xiàn)場質(zhì)量檢測，一可以采用目測法，主要檢測手段概括為“看、摸、敲、照”；二可以采用實測法，主要檢測手段概括為“靠、量、吊、套”；三可以采用試驗法，主要手段概括為理化試驗、無損檢測等方法[8]”。

第三章F公司商業(yè)體綜合寫字樓機電工程項目概述3.1F公司商業(yè)體綜合寫字樓工程概況F公司商業(yè)體綜合寫字樓及配套工程項目位于H市國家級濱湖新區(qū)上海路高架與方興大道交匯處，總體的占地面積約為9.6萬平方米，其中建筑總面積達到50萬平方米，總建筑高度165m，共有42層，地下3層。地下一層和地上三層為大型商場，地上四層至七層為電影院、康復(fù)中心、餐飲、酒店等娛樂休閑設(shè)施，八層及以上為綜合性辦公寫字樓，地下二、三層為汽車庫及設(shè)備用房。配套商業(yè)中心面積約3萬平方米。該商業(yè)綜合體電安裝工程項目系統(tǒng)復(fù)雜，安裝工程量大，各工序工藝交叉施工，縱橫交錯，吊裝運輸工量龐大，而預(yù)算工期只有700天，工期十分緊張。因此只有做好各項施工進度規(guī)劃，嚴格按照關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點做好關(guān)鍵工作，多個班組有效配合，才能最終完成整體的工程建設(shè)，確保按期竣工。其綜合和布線如下圖所示：該項目涉及的子系統(tǒng)多達16項，其中，挑出重點研究對象為：電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)。本論文選取研究之主要子系統(tǒng)如下圖所示：3.2機電安裝工程子系統(tǒng)說明3.2.1電氣系統(tǒng)工程本項目屬于一類高層公共建筑，消防電氣負荷為一級；其他非消防負載為二級負荷；管道井采用耐火電纜按強弱電左右分開鋪設(shè)，走道及室內(nèi)電纜采用阻燃電纜，各子系統(tǒng)均按規(guī)范要求設(shè)計施工。各類電氣探測器、燃氣探測器，光電探測器、纜式感溫探測器均與控制器安裝在消控室統(tǒng)一管理。3.2.2智能化安防系統(tǒng)工程智能化安防系統(tǒng)：包含6個出入口管理系統(tǒng)，195個前端圖像采集點，2臺圖像存儲服務(wù)區(qū)，1臺3層交換機，周界電子圍欄，門磁一卡通等。停車庫管理系統(tǒng)：停車位200個，4個自動閘門機，配套自動感應(yīng)器，讀卡器，收費機，車位計數(shù)器等實現(xiàn)半自動管理。控制中心監(jiān)控系統(tǒng)與消控室合用。3.2.3消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)包括市政給水、消火栓系統(tǒng)和自噴系統(tǒng)等，設(shè)計3h用水量，流量按40L/h，消防水池設(shè)置在地下三層，容量為650噸（分兩座）。屋頂設(shè)20噸消防不銹鋼水箱，同時設(shè)穩(wěn)壓泵。在機房內(nèi)專門設(shè)置氣體滅火系統(tǒng)，滿足核心機房滅火需要。消控室與其他系統(tǒng)監(jiān)控室合用。3.2.4通風(fēng)與空調(diào)工程通風(fēng)系統(tǒng)與空調(diào)系統(tǒng)：：地下室采用軸流雙速風(fēng)機，按防火分區(qū)設(shè)置風(fēng)機。全熱交換新風(fēng)機設(shè)置在16層避難層，地下二層設(shè)備機房裝有三臺600冷噸的離心式機組和兩臺300冷噸的冷水機組，五臺機組并聯(lián)使用，控制中心機房位于地下一層。冷卻水塔和冷卻水循環(huán)水泵置于裙房屋頂。機械加壓送風(fēng)系統(tǒng)與防排煙設(shè)置均按規(guī)范要求設(shè)計，聯(lián)動控制器用專線連至消控室。3.2.5給排水系統(tǒng)市政管網(wǎng)直接接入生活進水管道，供水壓力不小于0.2MPa，在裙房24米位置設(shè)置穩(wěn)壓泵和轉(zhuǎn)輸水箱，穩(wěn)壓泵壓力大于0.15MPa，轉(zhuǎn)輸水箱為200m3，供高層分區(qū)供水之用，，室內(nèi)污水系統(tǒng)經(jīng)沉淀處理后再行排入市政污水，堰井管道鋪設(shè)預(yù)留檢修閥口。消防用水采用環(huán)狀布置，流量設(shè)計消火栓系統(tǒng)按3h，自噴按1h，中庭等防護冷卻系統(tǒng)按1h。商業(yè)用水與生活用水橫向分流豎向匯集，管網(wǎng)分開布置，商業(yè)區(qū)與非商業(yè)區(qū)分開加壓送水。其加壓送水水箱，高位消防水箱，轉(zhuǎn)輸水箱，各類送水泵，污水泵均設(shè)備用泵，備用電。

第四章F公司機電安裝工程項目的管理與質(zhì)量控制4.1施工過程規(guī)劃4.1.1項目組織結(jié)構(gòu)本機電工程項目體諒大、涉及部門多、專業(yè)性強、持續(xù)時間長、職能部門交叉，故采用線性組織結(jié)構(gòu)。F公司商業(yè)體綜合寫字樓項目組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：在組建項目經(jīng)理部后，項目經(jīng)理作為工程項目實施的總組織者、總指揮者、總協(xié)調(diào)者，首先負責(zé)召開工程項目的啟動儀式。儀式參與人員包括五方責(zé)任主體及各系統(tǒng)安裝公司代表。會議應(yīng)主要從項目背景、項目勘察設(shè)計，項目建設(shè)方要求和其他相關(guān)方角度，著重強調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、配合在項目過程中的作用，希望各方按約定積極調(diào)配資源。項目部抽取各方代表共7人組成質(zhì)量管理評估委員會，在項目過程中進行評分。啟動儀式召開標志著F公司商業(yè)體綜合寫字樓機電安裝工程項目正式啟動。如下圖所示：4.1.2機電工程項目工作結(jié)構(gòu)分解項目目標的動態(tài)控制是機電工程項目的管理的核心，“首先應(yīng)在項目準備工作中對項目建設(shè)目標進行分解，其次在實施過程中對發(fā)生實際值與預(yù)先計劃值進行比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差影響目標結(jié)果時，有必要采取糾偏措施[9]”。本項目目標分解按給排水系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等子分部工程分解，然后根據(jù)各自特點確認分解方式?！霸诟髯赃^程中，分別通過四大措施對目標進行糾偏控制：管理措施，組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施[10]”4.1.3機電工程施工進度計劃的制定“機電工程項目的總進度目標論證的核心工作是通過編制項目總進度綱要來論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。通過編制總進度計劃、各子系統(tǒng)計劃來確定里程碑事件的進度目標[11]”。通過以下論證步驟實現(xiàn)項目目標的分解：“首先進行資料的調(diào)查研究，進而分析項目結(jié)構(gòu)；其次進行進度計劃的結(jié)構(gòu)分析，確定項目結(jié)構(gòu)的編碼，最后通過組織協(xié)調(diào)各層進度計劃和總進度計劃的一致性來實現(xiàn)進度目標[12]”。本項目控制節(jié)點如下表所示：根據(jù)表格，里程碑事件應(yīng)為第二節(jié)點的結(jié)束、第四節(jié)點的結(jié)束、第七節(jié)點的結(jié)束、第八節(jié)點結(jié)束。4.1.4機電安裝工程施工機具準備根據(jù)設(shè)計安裝圖紙，估算安裝工程所需的人材機數(shù)量。得到數(shù)據(jù)如下：4.1.5確定機電安裝工程質(zhì)量標準4.2施工安裝質(zhì)量保證體系4.2.1質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系是企業(yè)在內(nèi)部施行的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，“貫穿施工準備到竣工驗收全過程，主要從時間和空間兩個角度展開全過程、全方位的控制[13]”。如下表所示：4.2.2機電安裝項目的組織保證項目部下設(shè)質(zhì)量管理QC小組，明確各職能部門人員的責(zé)權(quán)利界限。見圖4-94.3施工安裝質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法4.3.1準備工作F公司機電安裝工程項目主體辦公樓及附屬商業(yè)中心總安裝面積約10萬平方，在項目的初始階段，立即組織力量對約10萬平方施工圖紙進行會審工作，“提前就事前、事中、事后質(zhì)量控制做好任務(wù)分解，確定施工質(zhì)量標準；組織技術(shù)人員采用最先進的BIM技術(shù)制定施工計劃及方案，避免施工碰撞帶來的隱患，并有效加快了施工進度[14]”。圖4-10BIM綜合管線排布碰撞前后對比圖4-11BIM綜合管線排布方案優(yōu)化4.3.2復(fù)核工程量在正式進入現(xiàn)場安裝機電設(shè)備之前，安排技術(shù)員和施工員以施工藍圖為依據(jù)，檢查電纜管線的測量放線，對于設(shè)備基礎(chǔ)，采用“水準儀核查基礎(chǔ)的標高是否和圖紙相符，采用經(jīng)緯儀測量基準放線的角度和垂直度[15]”。4.3.3機電安裝對于電氣系統(tǒng)，首先檢查底座及支架等受力設(shè)備制作安裝，其次檢查電纜橋架、配管線槽的安裝。最后檢查盤柜、控制柜的安裝。所有電氣設(shè)備均應(yīng)兩處接地，加電試運行階段做好安全防護，空負荷運轉(zhuǎn)階段應(yīng)配合工藝人員，進行試產(chǎn)調(diào)試。大型設(shè)備吊裝需要編制專項施工方案和專家論證的工程必須按規(guī)范施工。圖4-12電氣管線排布詳圖對于智能安防工程，在設(shè)備選型方面采用穩(wěn)定型為主；在出入口控制系統(tǒng)的對講門機，電控鎖等采用安全型為主；在數(shù)據(jù)存儲，磁盤陣列等方面采用專業(yè)定制解決方案。對于消防系統(tǒng)，室內(nèi)外消火栓及其附屬設(shè)備、火災(zāi)自動報警裝置和自動噴水滅火裝置、氣體滅火系統(tǒng)依照規(guī)范標準安裝調(diào)試，對安裝后的聯(lián)動試驗全部按照規(guī)范要求執(zhí)行。圖4-13消防管線排布詳圖對于通風(fēng)空調(diào)工程，項目部專門就施工關(guān)鍵點布置了：三聯(lián)供機組運輸就位方案，地板輻射供暖工冷管道敷設(shè)方案，機電工程綜合布線方案，大尺寸風(fēng)管安裝加固方案，大管徑水管安裝等質(zhì)量預(yù)控方案。圖4-14通風(fēng)空調(diào)管線排布詳圖對于給排水工程，對生活用水、廢水，冷卻水分別采用鋼管，不銹鋼管，無縫鋼管等進行法蘭連接或焊接，并用超聲波對焊縫進行滲漏檢測，焊后的管道坡口應(yīng)防腐保溫，各個過程保持管口密封，防止生銹或堵塞，若有隱蔽工程，應(yīng)提前通知監(jiān)理嚴格按照隱蔽工程施工規(guī)范執(zhí)行。圖4-15給排水管線局部排布詳圖4.3.4質(zhì)量檢查 所有質(zhì)量檢查工作必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行，提前做好“隱蔽工程的施工旁站監(jiān)理及驗收工作[16]”，若出現(xiàn)工序不合格，嚴格按規(guī)范標準流程整改。4.3.5資料整理項目工程竣工驗收后，由建設(shè)單位牽頭，五方責(zé)任主體共同參加項目竣工驗收，資料員提前做好驗收資料的整理，包括設(shè)備及材料合格證、測試報告、簽證記錄表和隱蔽工程檢查記錄表及簽證記錄等。由此五項控制，項目部制定了本項目的質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示：4.4施工安裝質(zhì)量事故的預(yù)防施工質(zhì)量事故的預(yù)防，需要從常見的“質(zhì)量通病入手，采取針對性的預(yù)防措施，常見的質(zhì)量問題有：（1）制冷機組及水泵等動力基礎(chǔ)測量誤差，超過沉降范圍，導(dǎo)致設(shè)備安裝不達標。（2）管道的縫隙預(yù)留過大，造成管道振動聲音過大，脫落，產(chǎn)生能量損失。（3）支吊架的安裝距離不均勻，導(dǎo)致管道彎曲變形，線纜被拉伸損壞。（4）地下室管道沒做防腐，導(dǎo)致生銹腐蝕漏水，壽命縮短。（5）電氣系統(tǒng)接地不良，沒有做到兩處接地，導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。（6）安裝縫隙沒有采用防火材料封堵，導(dǎo)致安全隱患。（7）冷熱水管道沒有做好絕熱防冷，安全距離過小，導(dǎo)致效果失衡。（8）強弱電的接頭沒有采用端子連接和壓接、焊接，導(dǎo)致接觸不良，過熱短路燒毀電氣等[17]”。4.5安裝過程的項目管理與質(zhì)量控制成果項目過程中，為了準備檢驗本項目質(zhì)量控制成果，由各方代表組成的7人質(zhì)量評估小組進行了評分。采用檢查表法打分，具體評分如下表所示：我們得出，施工進度節(jié)點的分值比之前提高了30分，施工人員素質(zhì)加強后提高了20分，其他13條均有不同程度提高，項目的全過程質(zhì)量跟蹤控制取得的顯著成效。綜上，本章通過理論與實踐的分析對比，運用所學(xué)項目管理相關(guān)知識，對機電安裝項目質(zhì)量控制措施進行了細致、深入地分析。F公司商業(yè)體綜合寫字樓機電項目原計劃工期700天，實際工期655天，工期節(jié)約率超過預(yù)期?！巴ㄟ^對全過程的質(zhì)量控制，特別是主控項目子系統(tǒng)的管道安裝部分，使用了最先進的BIM控制技術(shù)，成為工期得以提前的主要因素。同時在安裝過程中，對于常見質(zhì)量通病及事故處理，項目部的各項應(yīng)急預(yù)案也起到了重要補充作用，4M1E五大因素同時控制與加強PDCA循環(huán)雙管齊下[18]”，使得工程成本節(jié)約率達到10%以上。由此工程實際案例，證明了在機電安裝工程項目管理過程中，質(zhì)量控制是完全可以達到預(yù)期目標的。第五章結(jié)論機電安裝工程項目的質(zhì)量控制是全過程的管理和控制，從項目的決策階段開始入手，再從實施階段到最終驗收階段，其中貫穿著完整的質(zhì)量保證體系、管理制度、預(yù)控途徑、控制依據(jù)及檢驗方法，其重點在于施工過程的質(zhì)量管控。通過建立配套的質(zhì)量防范、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量三檢、質(zhì)量掛牌和質(zhì)量例會等機制，將質(zhì)量的事后檢驗前置，事前做到預(yù)防與分析。本論文通過對F公司綜合寫字樓機電安裝工程中項目質(zhì)量管理和控制的研究，得到以下結(jié)論：（1）組建靈活的質(zhì)量控制小組，嚴格把控材料的進場質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建完整的質(zhì)量控制體系，進行完整的WBS分解，搭建各項進度計劃和資源需求計劃框架，到確定最終的質(zhì)量標準作為核心依據(jù)這一系列工作，為本機電安裝項目順利驗收提供了根本性的強力保障。（2）優(yōu)秀的施工技術(shù)和工藝不僅代表著先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，是機電安裝工程質(zhì)量保證的前提，而且可有效縮短工期、節(jié)約成本、增加利潤，更可提升企業(yè)的核心競爭力和聲望。本機電安裝工程根據(jù)項目特點所編制的各分部分項施工方案、三方技術(shù)交底方案、管道綜合碰撞等方案要求所有技術(shù)人員掌握并應(yīng)用，將原本滯后被動的施工質(zhì)量檢測變?yōu)橄戎扔X，從而避免了不必要的返工和資源浪費。（3）施工過程的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點。機電安裝各子系統(tǒng)之間既是獨立個體，又統(tǒng)一于整棟建筑之中，既有自身獨特的質(zhì)量控制點，又歸集于一致的過程控制之中，質(zhì)量優(yōu)良的項目工程必然出自優(yōu)秀的過程管理，對質(zhì)量通病和質(zhì)量控制的重點、難點的準確把握才是工程質(zhì)量穩(wěn)定控制的命脈和源泉。（4）本論文精選的機電安裝工程項目五個子系統(tǒng)，不能盡述所有機電安裝項目，然萬殊一轍，殊途同歸，亦能作為機電安裝工程項目的典型代表。本論文雖結(jié)合實際，在客觀上能較為真切反應(yīng)實際情況，但工程項目