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結(jié)論存貨對于服飾企業(yè)而言相當(dāng)于“頂梁柱”,面對日益激烈的市場競爭和特別復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,配件企業(yè)需要重視庫存管理,積極應(yīng)對,努力扭轉(zhuǎn)庫存剩余量問題。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了市場競爭。為了獲得市場份額,擴(kuò)大銷售規(guī)模,越來越多的企業(yè)決定通過網(wǎng)絡(luò)銷售來銷售產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)的庫存范圍也隨之?dāng)U大。本文以國內(nèi)服裝公司力寶服裝有限公司為研究對象,從庫存管理的基本理論入手,在了解該公司庫存管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,得出該公司的庫存管理是缺乏庫存意識的,管理流程和內(nèi)部制度不完善,商品缺乏競爭力等。針對該公司在庫存管理中遇到的問題,筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):一是加強(qiáng)對庫存訂單數(shù)量的控制;其次,制定科學(xué)的庫存管理流程;第三,建立和完善庫存管理制度和政策;第四,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力。力博公司屬于快速消費(fèi)品行業(yè),每年的趨勢元素都不一樣,所以今年沒有及時(shí)銷售的產(chǎn)品可以庫存到明年。隨著時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,對服裝的款式和質(zhì)量提出了更高的要求。只有加強(qiáng)庫存管理,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理方法,利用信息系統(tǒng)提高工作效率,合理預(yù)測市場需求,加快模式創(chuàng)新,大幅降低成本和效率,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭力,以最大限度地提高產(chǎn)品的競爭力。只有提高市場份額,提高品牌影響力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。因?yàn)槲业睦碚撝R不夠深入,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,我的能力還有待提高。由于缺乏一手知識,本文對企業(yè)庫存管理的研究存在許多不足之處。但以后有機(jī)會,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)庫存方面的知識,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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