四風(fēng)整改臺(tái)賬清單

糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治整改臺(tái)賬（問題清單）（文檔為表格形式，分為問題清單、責(zé)任清單、措施清單、結(jié)果清單四個(gè)部分）十個(gè)方面問題表現(xiàn)形式具體事例根源分析忠誠擔(dān)當(dāng)方面缺乏擔(dān)當(dāng)精神和大局意識(shí)1.凡是都要上級(jí)批示，避免自己擔(dān)責(zé)；2.層層往上報(bào)，層層不表態(tài)；3.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，提出各種困難，不遠(yuǎn)擔(dān)負(fù)責(zé)任。工作效率低，成效弱欠缺擔(dān)當(dāng)精神，害怕?lián)?fù)責(zé)任調(diào)查研究方面調(diào)查研究不夠深入徹底對(duì)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查范圍小，研究不全面市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)存在僥幸心理，自主工作覺悟低服務(wù)群眾方面政策、便民內(nèi)容展現(xiàn)形式不全項(xiàng)目對(duì)于當(dāng)前國家政策、優(yōu)惠政策等信息展現(xiàn)形式少使客戶對(duì)目前形勢(shì)判斷不全面服務(wù)宗旨弱化，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)方面計(jì)劃落實(shí)不到位，任務(wù)分解不明確，工作創(chuàng)新不夠欠缺創(chuàng)新解決工作中困難問題的方法舉措；工作成效慢，工作推進(jìn)緩慢，任務(wù)責(zé)任不清晰責(zé)任監(jiān)督不到位文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面文件及會(huì)議不規(guī)范、格式不統(tǒng)一，不嚴(yán)謹(jǐn)文件起草和格式字體不統(tǒng)一，發(fā)文審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)；工作重點(diǎn)難點(diǎn)得不到準(zhǔn)確體現(xiàn)，問題得不到及時(shí)解決規(guī)范管理意識(shí)欠缺決策部署方面決策部署不夠公開透明，落實(shí)執(zhí)行難到位員工對(duì)自身切實(shí)利益的管理制度不熟悉，KPI考評(píng)缺少監(jiān)督?jīng)Q策落實(shí)不順暢，難以獲得職工廣泛認(rèn)同缺乏群眾意識(shí)總結(jié)成績方面對(duì)存在問題的忽略總結(jié)匯報(bào)中缺少對(duì)工作中存在問題的理解認(rèn)知評(píng)價(jià)可觀，不利于對(duì)存在問題的改變黨性修養(yǎng)不夠，功利思想嚴(yán)重履職盡責(zé)方面崗位職責(zé)不清晰，工作落實(shí)不到位存在職責(zé)混淆、一崗多人、職責(zé)不清晰等問題工作互相推諉，工作推進(jìn)不順暢政治覺悟不夠強(qiáng)，責(zé)任監(jiān)督不到位反映情況方面反映渠道不健全，回饋落實(shí)不及時(shí)1.匯報(bào)問題，存在突出成績、漠視問題的現(xiàn)象，缺少反映渠道；2.工作中存在的問題缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)不能及時(shí)掌握實(shí)際情況，提出解決方案群眾意識(shí)淡化，存在功利主義思想遵守紀(jì)律方面考勤管理及案場(chǎng)制度落實(shí)不到位存在遲到、早退等現(xiàn)象，上班期間瀏覽網(wǎng)頁等現(xiàn)象影響工作完成質(zhì)量及遵章守紀(jì)員工的積極性紀(jì)律觀念差2021/5/91糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治整改臺(tái)賬（責(zé)任清單）十個(gè)方面問題牽頭部門責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任人忠誠擔(dān)當(dāng)方面人力行政部各相關(guān)部門

調(diào)查研究方面人力行政部各相關(guān)部門

服務(wù)群眾方面人力行政部各相關(guān)部門

項(xiàng)目建設(shè)方面工程部各相關(guān)部門

文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面人力行政部各相關(guān)部門

決策部署方面人力行政部各相關(guān)部門

總結(jié)成績方面人力行政部各相關(guān)部門

履職盡責(zé)方面人力行政部各相關(guān)部門

反映情況方面人力行政部各相關(guān)部門

遵守紀(jì)律方面人力行政部各相關(guān)部門

2021/5/92糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治整改臺(tái)賬（措施清單）十個(gè)方面問題整改措施組織措施考核措施激勵(lì)措施問責(zé)措施保障措施忠誠擔(dān)當(dāng)方面明確崗位職責(zé)，確認(rèn)崗位責(zé)任明確崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書定期考核評(píng)比評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查調(diào)查研究方面加大對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督范圍加強(qiáng)調(diào)研工作，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供創(chuàng)新思路對(duì)計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查服務(wù)群眾方面設(shè)立新政、便民服務(wù)展板認(rèn)真學(xué)習(xí)了解新推政策，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作對(duì)工作完成的工作質(zhì)量及落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)方面分解工作任務(wù)，創(chuàng)新銷售方法簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行KPI考核和對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面加強(qiáng)文件管理，規(guī)范會(huì)議議組織健全完善文件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行抽查評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查決策部署方面公開征求員工建議與員工多溝通，增強(qiáng)決策透明度加強(qiáng)對(duì)決策事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查總結(jié)成績方面樹立良好正確價(jià)值觀對(duì)工作中的工作成績與存在的問題相結(jié)合進(jìn)行匯報(bào)綜合分析、客觀評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查履職盡責(zé)方面認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督明確崗位職責(zé)，確定崗位責(zé)任不定時(shí)考核評(píng)比評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督反映情況方面健全完善暢通的反映渠道設(shè)立職工意見箱注重對(duì)反映情況的落實(shí)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)鼓勵(lì)員工積極反映遇到的問題遵守紀(jì)律方面完善考勤管理制度，加強(qiáng)紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度以月度為單位對(duì)考勤及案場(chǎng)紀(jì)律進(jìn)行考核把關(guān)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)、問責(zé)整改，不得參與考核評(píng)優(yōu)通報(bào)問題，處理個(gè)人，問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)2021/5/93糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治整改臺(tái)賬（結(jié)果清單）十個(gè)方面問題完成時(shí)限分幾個(gè)階段完成階段完成目標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)忠誠擔(dān)當(dāng)方面4個(gè)月3個(gè)階段明確崗位職責(zé)—簽訂崗位責(zé)任書——開展檢查評(píng)比職責(zé)清晰、主動(dòng)積極、忠誠擔(dān)當(dāng)調(diào)查研究方面2個(gè)月3個(gè)階段制定工作計(jì)劃——組織開展落實(shí)——年終綜合評(píng)價(jià)調(diào)研全面深入、總結(jié)有價(jià)值服務(wù)群眾方面3個(gè)月4個(gè)階段分析了解政策——落實(shí)展示畫面——強(qiáng)化員工認(rèn)知——年終綜合評(píng)價(jià)掌握新政政策，積極傳遞給客戶項(xiàng)目建設(shè)方面6個(gè)月3個(gè)階段任務(wù)分解——完善考核制度——綜合評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任明確文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面2個(gè)月3個(gè)階段完善制度——強(qiáng)化監(jiān)督——綜合測(cè)評(píng)增強(qiáng)會(huì)議時(shí)效性，文件規(guī)范統(tǒng)一決策部署方面2個(gè)月3個(gè)階段完善決策機(jī)制——規(guī)范決策流程——綜合評(píng)價(jià)決策落實(shí)到位總結(jié)成績方面2個(gè)月3個(gè)階段統(tǒng)一總結(jié)要求——注重過程調(diào)研——綜合評(píng)價(jià)全明可觀分析問題，并提出可行解決方案履職盡責(zé)方面2個(gè)月3個(gè)階段明確責(zé)任分工——強(qiáng)化監(jiān)督檢查——綜合