安踏供應(yīng)鏈管理分析報告

安踏供應(yīng)鏈管理分析報告供應(yīng)鏈資源整合的成果將是實現(xiàn)生產(chǎn)/服務(wù)活動中物流、資金流以及信息流的合理流動與銜接順暢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價值增值。本文從供應(yīng)鏈資源整合的角度針對安踏集團現(xiàn)行供應(yīng)鏈體系中存在的問題進行供應(yīng)鏈資源整合。核心詞:安踏供應(yīng)鏈資源整合集成化1.安踏現(xiàn)行的供應(yīng)鏈模式垂直一體化模式即從生產(chǎn)到品牌到銷售均由公司本身掌控，或以較高的參加度完畢，以掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈。2.問題分析安踏的垂直一體化模式造成了安踏的大量庫存堆積,連累安踏六個月利潤下滑17%。安踏體育公布的上六個月財報顯示，公司營業(yè)額為39.34億元，同比下降11.6%;毛利率為16.44億元，同比下滑13.7%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.7億元，同比下降17%。安踏在六個月報中指出，由于庫存居高不下以及產(chǎn)品大幅打折,利潤遭到了嚴重影響。另外安像阿迪達斯這樣的全球頂尖公司采用的是“銷什么，產(chǎn)什么”模式，而安踏則采用的是“產(chǎn)什么，銷什么”在與供應(yīng)商合作方面安踏規(guī)定供應(yīng)商符合“與安踏共成長”的原則,如面料、輔料的開發(fā)商要有同等開發(fā)能力，不重視與供應(yīng)商的合作，與供應(yīng)商間缺少信任與配合。并且安踏的自產(chǎn)比例較高，鞋和服裝的自產(chǎn)比例分別是50%和9%，而像NIKE等運動公司的生產(chǎn)則是幾乎全部外包，公司只負責(zé)研發(fā)工作。安踏的供應(yīng)鏈模式是典型傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。3.供應(yīng)鏈資源整合3.1理論根據(jù)--采用集成化的供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-面對對象過程控制構(gòu)成第一種控制回路(運作回路)，由顧客花決策-信息共享-調(diào)節(jié)適應(yīng)性-創(chuàng)作性團體構(gòu)成第二個回路(方略回路)，在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自對應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路(性能評價回路)。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成互相協(xié)調(diào)的整體。公司從傳統(tǒng)的管理模式向集成化供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，普通經(jīng)歷基礎(chǔ)建設(shè)、只能集成管理、內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理、外部集成化供應(yīng)鏈管理、集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟五個階段,涉及從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，各個階段的不同之處重要體現(xiàn)在組織構(gòu)造、管理核心、計劃與控制系統(tǒng)、應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。3.2整合過程3.2.1供應(yīng)鏈集中化將分銷中心本地化。鞋子、衣服的樣式，款式，設(shè)計出來就拿給總公司看，鑒定，決定。擬定后，就進行生產(chǎn)，原材料就發(fā)到廣州銷售總部，廣州各個銷售網(wǎng)點(安踏專賣店)向廣州銷售總部訂貨，再由廣州銷售向網(wǎng)點配送。消費者到安踏專賣店購置時，能夠選擇現(xiàn)成品，能夠選購原材料，店上的技術(shù)人員當場把鞋子做好。消費者需要怎么樣的款式，都能夠說出來，銷售人員會把這些意見進行反饋，源頭進行設(shè)計生產(chǎn)。需求、訂貨的信息，能夠從消費者傳到源頭生產(chǎn)商。這樣能夠第一時間懂得消費者要的是怎么樣的款式，而不會通過漫長的訂購時間曲扭了消費者的意愿。借鑒DELL的模式實現(xiàn)網(wǎng)上下單，根據(jù)顧客的需求進行生產(chǎn)。這將會會給安踏公司帶來款式多樣化,吸引更多的消費者。使生產(chǎn)成本減少，質(zhì)量大大的提高,更加適應(yīng)當代化市場,滿足消費者的個性需求?？s短上市時間，快速分銷到全國，占領(lǐng)市場份額。能夠延長商品的生命周期。能夠減少庫存投資。減小牛鞭效應(yīng)。3.2.2加強與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作與供應(yīng)商合作，建立良好的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，重視供應(yīng)鏈總成本而不是追求本身利益的最大化。要讓供應(yīng)商盈利,采用團體考核并為供應(yīng)商留出合理的利潤空間?！坝螒蛞?guī)則中,不讓你的伙伴盈利,他也不會回報你。為供應(yīng)商增值,他們就愿意與你共同進退?！迸c供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作能夠確保公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)，確保生產(chǎn)能夠始終穩(wěn)定有序的進行，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體能量，達成供應(yīng)鏈公司機體獲利的目的。3.2.3將非核心業(yè)務(wù)外包將重要精力放在核心的業(yè)務(wù)上，將非核心業(yè)務(wù)外包。公司只負責(zé)款式的研發(fā)工作,將生產(chǎn)這些非核心競爭業(yè)務(wù)外包出去給專業(yè)的公司。這樣公司有更多的時間和精力去做自己的核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭能力。3.2.4整合總結(jié)通過對上述幾個方面的改善能夠變化安踏集團的供應(yīng)鏈模式,使其能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俚牡姆从常黾庸镜娜嵝?，減少風(fēng)險，減少因庫存等因素造成的利潤減少，提高公司的競爭力。4.結(jié)束語在當代公司的業(yè)務(wù)越來越趨于國際化的今天,垂直一體化的模式已很難適應(yīng)現(xiàn)在的現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈的橫向一體化是發(fā)展