施工項目標準工作流程

施工項目標準工作流程施工項目標準化工作流程

一、項目實施流程圖聯(lián)系設備、勞務（洽談材料）組建項目部聯(lián)系設備、勞務（洽談材料）組建項目部項目實施、控制編制項目內控計劃項目實施、控制編制項目內控計劃、施工方案資料交接、項目移交工程竣工驗收資料交接、項目移交工程竣工驗收二、項目管理體系（一）工作流程明確項目管理組建項目部明確項目管理組建項目部竣工交驗現(xiàn)場管理技術準備竣工交驗現(xiàn)場管理技術準備（二）施工前期建立項目部，確定辦公場所。根據項目的情況配置項目管理人員。溝通甲方相關人員，了解甲方項目部內業(yè)資料要求，申報流程、項目信息等。項目部參與分包單位（機械勞務）、材料供應商資格預審；參與招標，進行能力比較，價格評價等；根據現(xiàn)場情況及成本指導價格洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。主材供應商選擇多家洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。參與確立分包單位、材料供應商；參與分包合同簽訂。根據工期或業(yè)主要求確定設備的數量。根據地層特點確定設備的型號?？疾煸O備的新舊程度。場地條件是否滿足施工要求，現(xiàn)場“三通一平”、進場道路，臨水、臨電情況，場地標高情況。與業(yè)主/設計院對接、施工圖的獲取，明確設計意圖，并向項目人員交底，項目部人員提出疑問并得到回復。（圖紙自審）督促指導項目人員熟知圖紙內容與設計意圖，按照工程部測量制度，完成圖紙及控制點報審表；根據現(xiàn)場實際情況與甲方要求，編制施工計劃。現(xiàn)場管理：1、分包單位資質證書，特種作業(yè)人員操作證進行核對、存檔。進場機械設備檢驗備案。進場材料檢驗報驗，材料出廠合格證、材質單審核并取樣復試。2、項目經理負責對施工管理人員、分包隊伍進行質量、技術，安全教育，并簽訂安全技術交底書，項目部備案。3、組織協(xié)調，人員管理，物資管理等各項管理。三、項目管理（一）文件管理1、文件管理按不同類別分別歸檔，并建立目錄清單：1）、公司文件：公司下發(fā)的各種文件。2）、國家和地方法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及設計規(guī)范、標準等。3）、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。4）、外發(fā)文件：項目部對業(yè)主、監(jiān)理及公司等文件。5）、外來文件：控制點移交手續(xù)、場地移交手續(xù)等。6）、內業(yè)資料：當地檔案規(guī)范表格的施工資料，歸檔資料，施工日志。2、文件收發(fā)：所有來往文件應建立《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。3、文件傳閱：1）、已接收的文件及時傳遞到相關責任人員，并保留相應記錄。2）、圖紙發(fā)生變更時應及時將信息傳遞給相關人員，并保留記錄。（二）編制項目施工計劃1、項目部根據原始資料，施工圖紙，編制項目施工計劃。2、技術交底：項目部組織相關人員（包括分包施工隊伍）進行施工安全技術交底，并填寫《技術交底書》《安全交底書》。四、項目施工管理（一）現(xiàn)場布置1.項目部按照施工平面圖統(tǒng)一進行現(xiàn)場布置，施工道路鋪設是否合理，施工用電接駁口設置，電箱、電纜是否滿足用電要求，施工用水管網布置、泥漿池布置是否合理，鋼筋場布置和搭建是否滿足要求。督促項目做好水、電表的安裝確認工作，接入業(yè)主的水、電等原始影像資料并讓業(yè)主簽字存檔。2.布置施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，規(guī)范項目整體形象。（二）技術準備組織圖紙自審，提出問題組織有關單位進行圖紙會審（或參加甲方組織的圖紙會審會議），并做好圖紙會審記錄。（圖紙的有效性（藍圖有無三章，白圖有無簽章及移交日期），圖紙坐標轉換的正確性，坐標控制點的有效性，樓棟角點坐標是否與總平面坐標閉合（套圖），形成審核意見并存檔。）項目部根據實際編制施工組織設計、專項施工方案、質量控制措施、進度控制措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護措施。編制施工技術交底，安全交底，工人進場前進行三級安全教育，并作好記錄。（三）物資、機具準備根據項目實施計劃，組織物資進場，項目部對用于進場的施工材料及時采樣，送樣到檢驗部門，及時取得樣品檢驗報告。項目開工前，項目經理向公司采購部門提一次性計劃，作出供應備料依據；在施工過程中，根據工程實際情況，公司采購部門調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據；按月或按周期階段對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。施工過程控制項目施工階段：開工試樁確定是否滿足設計要求；2、形成試成孔跟蹤記錄表。根據試樁掌握單機功效和技術難點，在保證總工期的情況下及時調整施工計劃。3、掌握灌注樁的鉆進速度、入巖難度、是否塌孔、泥漿濃度、勘察資料是否準確、成樁是否滿足設計要求等；工序過程控制1、安全質量控制：技術人員組織工人學習技術交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領、工期、質量和安全要求等?，F(xiàn)場做好安全文明施工工作，最大程度減少安全隱患，杜絕重大安全事故。2、嚴格按照公司的測量管理制度進行測量復核工作，測量誤差控制在規(guī)范范圍之內，杜絕偏位事故發(fā)生。3、建立質量自檢程序，本項工序完工先進行質量檢查，合格后進行下道工序（孔深檢查、沉渣復檢、鋼筋籠檢查）。4、進場材料嚴格控制質量，合格證、檢驗報告，復試報告等齊全。對不符合要求或質量不合格的材料嚴禁使用。5、儀器設備應按規(guī)定校驗合格，處于受控狀態(tài)（定期檢查全站儀誤差情況，對比其它單位的偏差）。6、現(xiàn)場過程資料必須同步、準確、完整、分類歸檔。進度控制：項目施工進度應滿足業(yè)主的總體進度，加強計劃管理和施工調度，最大限度地避免因施工計劃不周，盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等。成本控制在保證質量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經營成本；同時做好施工圖紙的審核，及