分包單位負責人崗位責任制度

分包單位負責人崗位責任制度xx年xx月xx日CATALOGUE目錄總則分包單位負責人的管理職責分包單位負責人的協(xié)調(diào)和管理職責分包單位負責人的崗位責任和考核附則01總則1目的和意義23確保分包單位負責人在工程項目中能夠承擔起應有的責任，提高工程質(zhì)量和工作效率。強化分包單位負責人的管理意識和責任心，降低工程風險和成本。促進工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效和可持續(xù)發(fā)展。分包單位負責人的定義和職責分包單位負責人是指由總包方任命，對分包方的施工過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理的人員。對分包方的施工進度、質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督和指導。與總包方及其他相關方進行溝通和協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)場問題。負責制定分包工程施工方案，并組織實施。分包單位負責人應具備的素質(zhì)熟悉施工圖紙和相關規(guī)范，具備較高的技術水平和管理能力。具備協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠與總包方及其他相關方進行良好的溝通和協(xié)作。具備責任心和敬業(yè)精神，能夠承擔責任和壓力。具備風險意識和應對能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低工程風險。02分包單位負責人的管理職責確定分包計劃和方案，確保其符合工程整體規(guī)劃和設計要求。根據(jù)工程進度和現(xiàn)場情況，合理安排分包工程的范圍、時間和進度計劃。制定分包計劃和方案VS編制招標文件，制定招標流程，組織評委評審，確定中標單位。確保中標單位具有相應的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，滿足工程分包要求。組織分包單位的招標和選擇與中標單位協(xié)商簽訂分包合同，明確雙方的權利、義務和責任。審核分包合同的條款內(nèi)容，確保其合法、合規(guī)、合理。簽訂分包合同對分包單位的進度、質(zhì)量、安全和成本控制負責對分包單位的工程進度進行監(jiān)控和調(diào)整，確保其按計劃進行。對分包工程施工現(xiàn)場的安全措施進行審查和管理，確保其符合安全生產(chǎn)法規(guī)。對分包工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，確保其符合設計和規(guī)范要求。對分包工程的成本控制進行管理和監(jiān)督，確保其成本控制在預算范圍內(nèi)。03分包單位負責人的協(xié)調(diào)和管理職責03處理爭議和糾紛當出現(xiàn)爭議和糾紛時，分包單位負責人應積極與發(fā)包單位協(xié)商解決，并及時采取措施防止問題擴大。與發(fā)包單位協(xié)調(diào)工作01建立定期溝通機制分包單位負責人應與發(fā)包單位建立定期溝通機制，及時了解發(fā)包單位的需求和意見，以便更好地協(xié)調(diào)工作。02協(xié)調(diào)工程進度分包單位負責人應與發(fā)包單位協(xié)商工程進度，確保項目按時完成。制定分包計劃分包單位負責人應根據(jù)項目需求，制定合理的分包計劃，確保分包工作順利進行。對分包單位的資質(zhì)審核分包單位負責人應對分包單位的資質(zhì)進行審核，確保其具備完成分包工作的能力。監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量和安全分包單位負責人應對分包單位的施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)督，確保項目質(zhì)量和安全符合要求。對分包單位的管理和監(jiān)督制定考核標準分包單位負責人應制定合理的考核標準，對分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全等方面進行全面考核。對分包單位的考核和評價定期進行評價分包單位負責人應定期對分包單位的施工進行評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。對優(yōu)秀分包單位的激勵對于表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位，分包單位負責人應給予適當激勵，以提高其工作積極性和合作意愿。04分包單位負責人的崗位責任和考核崗位責任2.負責分包工程的施工質(zhì)量、安全管理、施工環(huán)境保護等工作。3.負責與總包單位、監(jiān)理單位、建設單位的協(xié)調(diào)溝通工作。5.負責對分包隊伍的管理，包括對分包隊伍的資質(zhì)、人員、設備的審核和監(jiān)督。4.負責對分包工程成本控制和核算工作。1.負責分包工程的施工組織設計、施工方案和施工進度的安排。1.工程施工質(zhì)量按照國家相關標準和合同要求，對分包工程的施工質(zhì)量進行全面考核，采用抽查、巡查、專項檢查等多種方式進行檢查，并按照規(guī)定進行驗收。3.安全管理對分包單位的安全管理進行全面考核，包括安全制度的建立健全、安全培訓和交底、安全檢查和整改等情況，采用定期檢查、專項督查等方式進行評估。4.合同履行根據(jù)合同約定的分包工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量、價格等條款，對分包單位的合同履行情況進行考核，采用工程結(jié)算、工程審計等方式進行評估。2.工程進度根據(jù)合同約定的工期和總包單位的施工計劃，對分包單位的施工進度進行考核，采用工程進度表、施工計劃等形式進行監(jiān)控和管理。考核內(nèi)容和方法對于分包單位在工程施工中表現(xiàn)突出、成績顯著的，可以給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵等。1.獎勵制度對于分包單位在工程施工中存在嚴重質(zhì)量問題、安全隱患、不履行合同等行為的，可以給予一定的懲罰，包括經(jīng)濟處罰、解除合同等。2.懲罰制度獎懲制度05附則制度執(zhí)行和監(jiān)督分包單位負責人應嚴格遵守和執(zhí)行本責任制度，確保各項工作的順利進行。制度執(zhí)行建立完善的監(jiān)督機制，對分包單位負責人的工作進行全面、及時、有效的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。監(jiān)督機制修訂本制度的修訂應根據(jù)實際需要進行，由分包單位負責人根據(jù)實際情況提出修訂意見，經(jīng)上級主管部門審批后進行修訂。解釋權本制度的解釋權歸上級主管部門所有，如有疑問或需要解釋，應向上級主管部門咨詢。制度的修訂和解釋生效時間本制度自發(fā)布之