企業(yè)公司工廠內(nèi)部管理制度修訂參考

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一、員工打卡制度

1、員工上下班時(shí)要打考勤卡做出勤紀(jì)錄，做為核算薪資的根據(jù)。

2、員工在上班前1小時(shí)內(nèi)打卡，下班最多延長2小時(shí)打卡，否則視同打卡無效。遺忘打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，經(jīng)主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)理審批，每月每名員工不得超過3次，否則視同無效；主任級(jí)以上人員，須經(jīng)經(jīng)理簽字生效。

3、員工上下班必需親自打卡，托付他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到崗工，視為打卡無效，并做開除處理〔舉報(bào)者賜予30元嘉獎(jiǎng)〕。

4、如一天內(nèi)上下班均無打卡記錄，且無相關(guān)證明，則按曠工處理。其次天可以上報(bào)，否則無效。

5、員工上班中途請(qǐng)假或臨時(shí)加班的`，按實(shí)際到達(dá)或離開時(shí)間打卡記錄計(jì)算。無論加班或請(qǐng)假，一律打卡。

二、曠工、遲到、早退懲罰制度

1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個(gè)月累計(jì)三天者當(dāng)自離處理《工資及押金全無》。

2、遲到、早退：

1〕30分鐘以內(nèi)者，每次扣除10元；

2〕超出30分鐘每次扣除30元，

3〕超出2小時(shí)，《含2小時(shí)》當(dāng)?shù)V工一天；

三、事假

〔1〕員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假一日的扣當(dāng)天工資，由部門經(jīng)理審批，假條報(bào)辦公室。

〔2〕員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假二日以上的一日按兩天扣，一個(gè)月不能超過五日〔含五日〕，需由經(jīng)理審批，超過五日由總經(jīng)理審批。

〔3〕員工請(qǐng)假二小時(shí)內(nèi)〈含二小時(shí)〉按半日計(jì)算，超過二小時(shí)按一日計(jì)算。

四、病假

①上班前提前一小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)部門主任同意后生效，并于上班后三日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，過期視為曠工。

②病假須持有醫(yī)院診斷證明和病假條方為有效。

③病假無薪資，當(dāng)月累計(jì)2天取消全勤獎(jiǎng)金。

④員工因工負(fù)傷須休假者，由部門經(jīng)理簽呈上報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，七天內(nèi)享受全薪待遇，第八天起視詳細(xì)狀況個(gè)別處理。

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一、培訓(xùn)目的

為公司員工〔勞務(wù)工除外〕供應(yīng)有關(guān)企業(yè)的基本背景狀況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的看法、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，關(guān)心其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

〔一〕公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和進(jìn)展前景，激勵(lì)員工主動(dòng)工作，為公司的繁華作奉獻(xiàn)；

2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增添員工的市場(chǎng)意識(shí)；

3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓舞什么、追求什么。

〔二〕公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)章要求；

3、介紹公司的平安措施及管理規(guī)定，讓員工了解平安工作包括哪些內(nèi)容，如何做好平安防范工作，如何發(fā)覺工作中發(fā)生的平安問題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的平安問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其平安工作意識(shí)。

〔三〕企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟識(shí)各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能精確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

〔四〕業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作學(xué)問、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟識(shí)并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作；

2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工把握品質(zhì)掌握與管理工作的詳細(xì)規(guī)章，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、平安技術(shù)說明書等，讓員工盡快把握產(chǎn)品基本學(xué)問、工作中應(yīng)急處理方法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保平安生產(chǎn)。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹平安操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書〕等，關(guān)心員工盡快把握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

〔五〕職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容〔人生價(jià)值觀、工作思維觀念等〕，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司進(jìn)展、對(duì)個(gè)人成長的'主動(dòng)作用；

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清晰在公司進(jìn)展的路徑和方向，關(guān)心員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)幻想。

〔六〕職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清楚、精確定位自己在組織中的角色；

2、深刻熟悉管理者自身職業(yè)化力量提升與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的關(guān)系，并把握相關(guān)的方法和技巧；

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力量的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前進(jìn)展。

三、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，實(shí)行不同的培訓(xùn)方式：

〔一〕公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，實(shí)行圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增添學(xué)問記憶。

〔二〕業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行學(xué)問講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快把握基本業(yè)務(wù)技能。

〔三〕職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，實(shí)行幻燈展現(xiàn)、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)悟其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)

〔一〕員工培訓(xùn)由公司辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

〔二〕公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)學(xué)問培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。

〔三〕業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位學(xué)問由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理學(xué)問由品控部門負(fù)責(zé)講授。

〔四〕職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室支配相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五、培訓(xùn)考核

〔一〕考核內(nèi)容

1、出勤記錄

〔1〕遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

〔2〕請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0。5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0。5天扣5分；

試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。

〔3〕曠會(huì)：1次〔0。5天〕扣10分；

試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

〔二〕分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。3、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

〔三〕考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成果應(yīng)用

〔一〕綜合考核成果85分以上為及格。

〔二〕試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成果低于85分者，試用期延長一個(gè)月；

2、試用期延長一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成果仍低于85分者，試用期再延長一個(gè)月；

3、試用期其次個(gè)延長月屆滿，再試綜合成果仍低于85分者，予以