工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度樣本

工程質(zhì)量檢查制度1．0． 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查及驗(yàn)收程序控制1．1． 施工工序施工工序是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)，首先對(duì)負(fù)責(zé)的工序進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制和半成品完畢的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)。由分管項(xiàng)目工種、工序的質(zhì)量員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的工序進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。1．2． 分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定按照廣東省建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項(xiàng)的子目規(guī)定，參考有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收的具體規(guī)定，由項(xiàng)目質(zhì)量員、工程負(fù)責(zé)人對(duì)各具體分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，報(bào)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)。對(duì)于分包項(xiàng)目，由分包單位質(zhì)量員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總包單位質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)，提交監(jiān)理人員驗(yàn)收復(fù)核。對(duì)于監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)成果有不合格的項(xiàng)目，由項(xiàng)目工長(zhǎng)督促班組長(zhǎng)、分包單位認(rèn)真貫徹整治，合格后再次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)程序。1．3． 分部（子分部）工程項(xiàng)目質(zhì)安員，匯總分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料（建立人員審批后的資料），提交分公司質(zhì)安部，并經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)查整頓后，報(bào)總公司質(zhì)安科，由質(zhì)安科核查后告知工程各方及上級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。1．4． 單位（子單位）工程分公司質(zhì)安部匯總單位（子單位）工程各項(xiàng)技術(shù)資料，提交總公司質(zhì)安科復(fù)查整頓備案，報(bào)請(qǐng)工程各方及上級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、上級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。1．5． 項(xiàng)目工程驗(yàn)收施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范完畢項(xiàng)目工程承包合同范疇的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項(xiàng)目部、分公司、總公司三級(jí)對(duì)工程觀感、各類(lèi)工程資料完畢綜合評(píng)價(jià)與整頓后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意，提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)復(fù)查同意后，由工程各方商定工程最后竣工總驗(yàn)收程序，實(shí)施竣工驗(yàn)收。2．0． 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查2．1． 專(zhuān)職人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)安員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤檢查，涉及對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。另外分公司質(zhì)安部按照人員分工，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施檢查并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)安員的對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)；直接解決現(xiàn)場(chǎng)各能碰到的質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題與爭(zhēng)議。2．2． 制度化檢查按照總公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)在建工程項(xiàng)目，分公司一級(jí)實(shí)施月檢，總公司實(shí)施季檢及年度檢查。不僅對(duì)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)安員、分公司質(zhì)安部的日常工作狀況進(jìn)行檢查，通過(guò)制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制狀況與控制效果，改善與調(diào)節(jié)質(zhì)量控制辦法，提高質(zhì)量控制的效率。另外上級(jí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，按照監(jiān)督計(jì)劃對(duì)在建工程進(jìn)行的分部、分項(xiàng)、及單位工程的質(zhì)量檢查。各類(lèi)制度化檢查的內(nèi)容涉及實(shí)體檢查與工程資料檢查。檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題簽發(fā)檢查意見(jiàn)和整治告知書(shū)，責(zé)成項(xiàng)目部限期定人負(fù)責(zé)貫徹整治。2．3． 機(jī)動(dòng)稽查機(jī)動(dòng)稽查涉及公司各部門(mén)聯(lián)合，對(duì)在建項(xiàng)目工程進(jìn)行不定時(shí)的突擊檢查，或者按照上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的特別檢查；另首先總公司安全質(zhì)量稽查隊(duì)，采用靈活機(jī)動(dòng)的方式對(duì)在建工程實(shí)施檢查，對(duì)檢查狀況采用公司通報(bào)、簽發(fā)整治告知書(shū)等方式，同時(shí)將檢查成果作為項(xiàng)目部考核、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的評(píng)價(jià)的參考，督促與提高項(xiàng)目管理水平。3．0． 質(zhì)量整治與跟蹤復(fù)檢對(duì)于各類(lèi)檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整治告知，根據(jù)簽發(fā)單位的級(jí)別，由分公司質(zhì)安部下發(fā)到項(xiàng)目部，或報(bào)請(qǐng)總公司質(zhì)安科備案。項(xiàng)目部按照整治意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)安員，貫徹生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時(shí)