總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系、施工總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述

總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會(huì)上的各種資源的調(diào)配，保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對(duì)業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對(duì)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達(dá)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”。項(xiàng)目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：1.是人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場(chǎng)自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。2.是作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。3.是項(xiàng)目資金使用自主權(quán)。各項(xiàng)目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對(duì)確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項(xiàng)目部同意。4.是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力；項(xiàng)目部有權(quán)自主決定完成各項(xiàng)承包指標(biāo)后施工項(xiàng)目剩余利潤(rùn)的分配和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。施工總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述1.總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。1.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)2.2.1工程開工、竣工和停工報(bào)告各項(xiàng)工程開工前必須要有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。開工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。2.2.2圖紙會(huì)審的管理設(shè)計(jì)圖紙、地址勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說明等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批2.2.3.1施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.3.2施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面圖等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。施工組織設(shè)計(jì)編制人員必須向項(xiàng)目