夯實(shí)安全基礎(chǔ)打造本質(zhì)安全

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全

民以食為天，生產(chǎn)以平安為天，平安工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提，離開平安一切都是零。堅持深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，貫徹黨的十六大“以人為本”的精神，強(qiáng)化“本質(zhì)平安”的管理理念，確保職工生命平安，這是我們每個人的職責(zé)。我們要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)集團(tuán)公司曹總提出的注意抓“三基”要求，切實(shí)做好平安工作。

輸卸煤系統(tǒng)作為電廠生產(chǎn)中重要的一個環(huán)節(jié)，源源不斷為鍋爐供應(yīng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)燃燒的煤炭，有著設(shè)備特別、人員結(jié)構(gòu)簡單、危急點(diǎn)多的特點(diǎn)，是電廠中事故多發(fā)易發(fā)的部位，系統(tǒng)內(nèi)外各類人身損害大事、重大火災(zāi)等擔(dān)心全大事時有發(fā)生，如何做好平安管理，防范事故的發(fā)生，值得深思。

華能福州電廠作為2010年“本安”創(chuàng)建試點(diǎn)單位，專家多次到廠進(jìn)行創(chuàng)“本安”培訓(xùn)，灌輸了“本質(zhì)平安”理念，提倡“人-機(jī)-環(huán)-管”四位一體模式，經(jīng)過近一年的努力，本質(zhì)平安理念漸漸深化，班組管理水平日益提高，平安審核漸趨常態(tài)化，作業(yè)危害辨識力量漸漸增加，創(chuàng)建工作取得了進(jìn)步。

一、依托“5S”管理理念，促進(jìn)“三基”工作，形成長效機(jī)制。

1做好宣揚(yáng)動員，使員工從“要我平安”到“我要平安”觀念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的平安管理模式是自上而下，員工被動接受而不是主動參加，沒有切實(shí)解決好內(nèi)在動力問題。而“本質(zhì)平安”理念，是自下而上，是員工自發(fā)的。專家多次到廠宣講，從堅持“以人為本”的角度入手，突出“以我為中心”的平安管理理念，注意引導(dǎo)、培植廣闊員工對平安與健康的自愿、自需、自求意識，教育員工在從事各種平安生產(chǎn)時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威逼我的生命平安與身體健康?。運(yùn)用這一全新平安教育形式，教育職工時刻關(guān)懷“自我”。通過培訓(xùn)活動，班組成員樹立了“5S”管理的理念，并先選擇了兩個班組作為試點(diǎn)班組。試點(diǎn)班組員工從整理、整頓、清掃、素養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行對比整改，從班組辦公室到倉庫與過去相比，面貌有了很大的變化，桌椅、茶具、平安帽、記錄臺帳變得整齊有序，工器具、備件擺放變得科學(xué)、合理、整齊，生產(chǎn)環(huán)境轉(zhuǎn)變了，每天上班的心情也不一樣了，大家切身體會到“5S”管理的好處，也就有決心把“5S”作為日常工作習(xí)慣，并賜予持續(xù)保持改進(jìn)。班組“5S”管理，它注意的是細(xì)節(jié)工作，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素養(yǎng)局面，班組的事故率就大大降低，平安就有了保證。

2平安管理工作定期化、制度化

部門編寫了《平安管理定期工作規(guī)定》，將平安學(xué)習(xí)、平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、班前會、班長日記、平安檢查、方案、總結(jié)等日常管理工作制度化、定期化，并進(jìn)行檢查、考核。部門堅持召開每天平安生產(chǎn)早會和月度平安生產(chǎn)分析會；班組堅持開好班前會、每周平安活動，定期組織有針對性、形式多樣的平安及技能培訓(xùn)，特殊是重視現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高平安意識、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，克服嫌麻煩、圖省事思想，例如更換一個托輥只要10分鐘，而辦工作票要30分種，為圖省事不辦票不實(shí)行措施就簡單出人身損害；利用平安例會常常進(jìn)行事故案例的教育，對廠內(nèi)外發(fā)生的擔(dān)心全大事進(jìn)行剖析，查找大事發(fā)生的根源問題，舉一反三，檢查各自崗位上的事故隱患，使員工熟識本班組易發(fā)生事故的部位，從而實(shí)行措施，避開各種事故的發(fā)生；利用平安例會加強(qiáng)員工法制教育，提高職工的法律觀念，使員工意識到違章造成重大事故，是違法犯罪，也要追究刑事責(zé)任。如利用上?！?1.15”特大火災(zāi)發(fā)生緣由、責(zé)任人處理、必需實(shí)行的措施進(jìn)行全面剖析，舉一反三，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，使員工受到了教育，提高了平安意識。

3不定期開展班組長的平安管理培訓(xùn)，提高他們的素養(yǎng)，促進(jìn)班組平安工作到位。

電廠幾乎全部生產(chǎn)工作都要通過班組執(zhí)行，事故幾乎也都發(fā)生在班組，班組長是平安生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者，也是平安生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，稱職的班組長是搞好基層平安生產(chǎn)的保證。對班組進(jìn)步行“5S”管理、人際關(guān)系、平安意識、技術(shù)技能、規(guī)章制度、應(yīng)急處理力量等各方面培訓(xùn)，提高每個班組長的力量和素養(yǎng)。班長力量和素養(yǎng)提高了，班組的平安工作就有了保證。

4編寫了簡潔易懂的“應(yīng)知應(yīng)會”，削減由于盲目無知釀成事故。

輸煤系統(tǒng)衛(wèi)生清掃人員整體文化素養(yǎng)較低，他們對設(shè)備不夠了解，規(guī)章制度把握得不夠全面，缺乏閱歷，平安意識差，在工作過程中往往都不知道自己違章在什么地方，針對這種現(xiàn)象，部門編寫了簡潔易懂的平安“應(yīng)知應(yīng)會”，人手一份，并在每周的平安例會上結(jié)合事故案例進(jìn)行重復(fù)性學(xué)習(xí)教育，簽名承諾，提高了他們對工作中的擔(dān)心全因素和各種違章行為的危急性熟悉；另外針對輸煤運(yùn)行人員素養(yǎng)參差不齊現(xiàn)象，編寫了《輸煤運(yùn)行人員必需把握的技能及應(yīng)急處理》，匯總了心肺復(fù)蘇法步驟、消防“四懂四會”基本學(xué)問、正確報火警方法、必需遵守的平安規(guī)章、緊急停止設(shè)備運(yùn)行的狀況等內(nèi)容，提高應(yīng)急處理力量。

5

做好事故預(yù)想，提前預(yù)備，削減趕任務(wù)、搶時間違章蠻干行為。

任務(wù)越急，時間越緊，越簡單出差錯，越要留意平安，越要專人監(jiān)護(hù)。但實(shí)際工作中，有些恰恰相反，為趕任務(wù)而省略平安措施，為搶時間而免去必要的檢查，為人手緊而撤掉監(jiān)護(hù)人員，以致違章而造成事故。輸煤系統(tǒng)特殊是加倉設(shè)備，有故障必需得到盡快處理，否則可能影響鍋爐供煤，而且常常發(fā)生在夜班或節(jié)假日。針對一些易發(fā)性設(shè)備缺陷、堵煤等典型大事，部門組織編寫了應(yīng)急搶修單，明確了措施和要求，搶修單可以拿到現(xiàn)場辦理，削減了電腦辦票的一些環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。如雨天或粘性較大的煤種加倉時易造成落煤斗壁粘煤、堵煤，在清理前必需辦好應(yīng)急搶修單，做好設(shè)備停電及防止煤大面積塌方措施，明確了從上到下的清理方法，要求檢修、煤控運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)護(hù)，必需佩帶平安帶狀況下才能入內(nèi)清理，確保了平安。

6仔細(xì)搞好事故演練，提高應(yīng)急處理力量，防范事故發(fā)生和事故擴(kuò)大。

部門對各崗位事故預(yù)案把握作了明確要求，如要求碼頭卸煤運(yùn)行要熟識《燃料船舶運(yùn)輸及碼頭?？繒r特別狀況的應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對船舶臨時變更靠泊時間、靠泊位置、臺風(fēng)、大霧大雨等特別天氣、船艙火災(zāi)等突發(fā)大事應(yīng)急處理力量，落實(shí)部門關(guān)于船舶靠、離、接、卸過程中的危急點(diǎn)預(yù)控措施，防止消失人員落水、人身損害大事和橋抓之間、橋抓與船體之間碰撞造成重大設(shè)備事故等。要求煤控運(yùn)行要熟識《燃油罐區(qū)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《燃料部重點(diǎn)防火部位的防范措施》、《輸煤皮帶著火應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)部門關(guān)于動火的相關(guān)規(guī)定，提高燃油罐與附屬設(shè)備火災(zāi)、嚴(yán)峻漏油，輸煤棧橋等重點(diǎn)部位防止火災(zāi)和應(yīng)急處理力量；要熟識《燃料部防臺防汛搶險救災(zāi)工作預(yù)案》、《輸煤變電所防水檢查及進(jìn)水