投標(biāo)招標(biāo)磋商項目評定標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
投標(biāo)招標(biāo)磋商項目評定標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
投標(biāo)招標(biāo)磋商項目評定標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

投標(biāo)招標(biāo)磋商項目評定標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)本次磋商評審采用綜合評分辦法,滿分為100分。一、評審辦法及定標(biāo)原則1、評標(biāo)由采購人內(nèi)部抽取的委員組成,成員人數(shù)為3人或以上單數(shù)。與申請人有利益或隸屬關(guān)系的評委不能參與評審。2、磋商小組按照評審辦法和計分標(biāo)準(zhǔn),對各申請人的文件分項打分和匯總,按照最終得分由高到低進行排序。二、評審申請人報價比例在采購項目最高限價內(nèi)的為有效報價,超出采購項目最高限價的報價為無效報價。1評審內(nèi)容包括:評審標(biāo)準(zhǔn)(100分)序號評審項目評審標(biāo)準(zhǔn)1項目報價(20分)磋商報價基礎(chǔ)分10分,最高扣分值為10分。采用基準(zhǔn)價計分法,即滿足磋商文件要求的所有有效報價平均值為基準(zhǔn)價,高于基準(zhǔn)價1%扣0.5分,低于基準(zhǔn)價1%扣0.3分,不足1%不扣分。2同類業(yè)績(5分)近三年(2019年05月01日至今,以合同簽訂時間為準(zhǔn)),每提供一個同類業(yè)績(同類業(yè)績是指:合同內(nèi)容包含標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)或創(chuàng)新管理、管理診斷相關(guān)內(nèi)容)得2.5分,最多得5分。注:磋商文件中須提供業(yè)績合同的復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章,時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)。3專業(yè)技術(shù)能力(30分)本次磋商覆蓋大于兩項管理內(nèi)容咨詢?yōu)檎闲妥稍冺椖?。全面高效的專業(yè)技術(shù)能力尤為重要,中選單位在提供咨詢服務(wù)過程中,需依據(jù)采購人已有的管理模塊內(nèi)容進行綜合推進,力爭協(xié)助采購人貼近標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐和科學(xué)化評價的愿景目標(biāo)。供應(yīng)商項目組需安排有較高的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)駕馭能力的團隊(可提供國家相關(guān)部門認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化研究能力證明或相關(guān)單位、機構(gòu)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化研究員能力證明),同時熟練掌握項目管理推進技巧(可提供相關(guān)單位,如PMI機構(gòu)認(rèn)可的項目管理(PMP)能力證明),結(jié)合豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的技術(shù)隊伍(企業(yè)管理咨詢師)。①符合專業(yè)技術(shù)所有要求,能夠掌握采購人管理推進方向,完全具備能力,確保項目成功,得20.01-30.00分;②部分符合專業(yè)技術(shù)要求,理解采購人管理推進方向,基本具備能力,協(xié)助采購人達(dá)成項目成功,得10.01-20.00分;③未達(dá)到專業(yè)技術(shù)要求,不確定是否掌握采購人管理推進方向,項目專業(yè)技術(shù)較弱,得0.01-10.00分。4項目說明(20分)根據(jù)項目說明或方案科學(xué)性、合理性、服務(wù)響應(yīng)時間等內(nèi)容綜合評審:①方案完善合理,易實施,響應(yīng)時間及時,保密措施完善,得10.01-20.00分;②方案較完善合理,響應(yīng)時間較及時,保密措施較完善,得5.01-10.00分;③方案一般,響應(yīng)時間一般,保密措施一般,得0.01-5.00分。5服務(wù)承諾及保密措施(15分)根據(jù)售后服務(wù)承諾、保密措施等內(nèi)容綜合評審:①承諾完善合理,易實施,響應(yīng)時間及時,保密措施完善,得10.01-15.00分;②承諾較完善合理,響應(yīng)時間較及時,保密措施較完善,得5.01-10.00分;③承諾一般,響應(yīng)時間一般,保密措施一般,得0.01-5.00分。6增值服務(wù)(10分)增值服務(wù)需符合XXXX公司20XX年度企管考核辦法,可選擇創(chuàng)新、對標(biāo)或互聯(lián)網(wǎng)+管理、綠色物流探索等方面任選內(nèi)容提供增值服務(wù)。①增值服務(wù)內(nèi)容緊貼要求,工作內(nèi)容對磋商發(fā)起人管理有較大幫助得5.01-10.00分;②增值服務(wù)內(nèi)容基本符合要求,工作內(nèi)容對磋商發(fā)起人管理有幫助得3.01-05.00分;③有增值服務(wù),內(nèi)容對磋商發(fā)起人管理幫助不明確得0.01-3.00分。注:上表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論