情人節(jié)公司活動(dòng)策劃方案6篇(實(shí)用)

第頁共頁情人節(jié)公司活動(dòng)籌劃方案6篇(實(shí)用)情人節(jié)公司活動(dòng)籌劃方案篇一承辦部門：工會(huì)、行政后勤部、市場(chǎng)部1、活動(dòng)對(duì)象：xx全體員工2、報(bào)名方法：請(qǐng)于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處?！惨弧?、活動(dòng)流程8：00在公司集合8：30清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)9：00-12：00根據(jù)預(yù)定道路及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)展活動(dòng)12：00-13：00中餐13：00-17：30根據(jù)預(yù)定道路及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)展活動(dòng)17：30活動(dòng)完畢，清點(diǎn)人員返回。〔二〕、組織安排1、總協(xié)調(diào)：xx，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。2、后勤效勞組：xx，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)效勞及后勤工作。3、宣傳：xx，負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作、拍照，制作公司旗幟等。4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)工作，維護(hù)秩序。5、活動(dòng)組織：xx，負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動(dòng)。6、前期考察：xx，負(fù)責(zé)確定游覽道路、餐飲安排。〔三〕、活動(dòng)前準(zhǔn)備1、宣傳用品：海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果假設(shè)干。3、準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。4、現(xiàn)場(chǎng)考察游覽道路、確定餐飲安排及活動(dòng)場(chǎng)地。〔四〕道路安排：待定〔五〕集體活動(dòng)〔待定〕1、注意保護(hù)環(huán)境，不得亂扔垃圾。2、集團(tuán)正進(jìn)展攝影比賽活動(dòng)，有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴合適戶外活動(dòng)的服裝、鞋子。4、請(qǐng)聽從指揮，注意平安，按照指定道路欣賞玩耍，不要擅自脫離隊(duì)伍。5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動(dòng)順延至下周末。6、有蘇州休閑卡的，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名時(shí)備注，可以免除局部門票費(fèi)用。總經(jīng)辦xx年xx月xx日情人節(jié)公司活動(dòng)籌劃方案篇二活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月21日(詳細(xì)時(shí)間暫定為：9：20――16：00)活動(dòng)地點(diǎn)：八度水庫活動(dòng)人員：公司總部同事40人左右活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神?；顒?dòng)內(nèi)容：野外自助燒烤，分團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)小游戲，自由活動(dòng)(內(nèi)容的詳細(xì)形式文中將詳細(xì)說明)活動(dòng)組織者：企管中心活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體單獨(dú)活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容安排：集合時(shí)間暫定為9：20~9：309：20分到公司大門前集合，做好出發(fā)準(zhǔn)備進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為9:30~9：409：30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約10分鐘即可到達(dá)準(zhǔn)備時(shí)間暫定為9：40~10：00分組、選隊(duì)長、起隊(duì)名、定隊(duì)呼步驟：1.將隊(duì)員劃分成假設(shè)干個(gè)由10~15個(gè)人組成的小組(根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成2組，1、2報(bào)數(shù)法)。2.各組在10分鐘內(nèi)給自己的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)名字，名字可以有實(shí)際意義，也可用符號(hào)代替。3.各組長進(jìn)展自我介紹，介紹他們的隊(duì)名以及為什么選用這個(gè)名字。4.游戲過程中要稱呼他們的隊(duì)名、隊(duì)呼。燒烤時(shí)間暫定為10：00――12：00領(lǐng)取燒烤工具和食物，開場(chǎng)第一輪pk，最先烤熟食物的組獲勝，每人可獲得小禮品一份。游戲時(shí)間暫定為12:10――15：10開場(chǎng)戶外游戲活動(dòng)(相繼開展pk活動(dòng))自由活動(dòng)時(shí)間暫定為15：10――15：50(在15：50之前要將所有人集合到位)自由活動(dòng)時(shí)要切記平安，不提倡以個(gè)人為單位單獨(dú)活動(dòng)，不允許下水庫玩水等?；?dòng)小游戲：開展互動(dòng)小游戲的目的就是要讓大家消除間隔，減少因?yàn)楸舜酥g的不熟悉而產(chǎn)生的為難與局促。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)實(shí)在可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原那么是要確保游戲的覆蓋面要廣泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂。游戲之一：超級(jí)病毒游戲目的：1.活潑團(tuán)隊(duì)氣氛。2.讓隊(duì)員們可以自然地進(jìn)展身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。道具：一處寬闊的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。一個(gè)水果(超級(jí)病毒感染)。游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界限。游戲時(shí)間：30分鐘游戲步驟：1.告訴隊(duì)員這個(gè)游戲類似于捉迷藏。2、事先劃定一個(gè)區(qū)域，不允許隊(duì)員跑到區(qū)域以外，否那么視為感染病毒。3、首先讓一名隊(duì)員當(dāng)捕手，其他的人盡量防止被抓住。任何隊(duì)員只要被捕手接觸，就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起，成為一個(gè)新捕手，繼續(xù)捕捉其他隊(duì)員。4、重復(fù)前面的過程，直到所有人連成一片為止。游戲之二：縮小包圍圈游戲目的：1.使小組充滿活力。2.創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)活動(dòng)的開展奠定良好根底。3.讓隊(duì)員們可以自然地進(jìn)展身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。游戲時(shí)間：約10分鐘左右。游戲步驟：1.讓隊(duì)員們嚴(yán)密地圍成一圈。2.讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀?.告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。4.等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開場(chǎng)邁第一步。邁完第一步后，給大家一些鼓勵(lì)和表揚(yáng)。5.如今開場(chǎng)邁第二步。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚(yáng)與鼓勵(lì)的詞語了，因?yàn)?，目前的處境已?jīng)使大家忍俊不禁了。6.邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開，很多隊(duì)員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使大家開懷大笑，煩惱盡消?；?dòng)游戲之三：歌曲接唱游戲目的：1.使小組充滿活力。2.培養(yǎng)大家的參與意識(shí)。游戲時(shí)間：約40分鐘左右。游戲步驟：互動(dòng)游戲之四：信任背摔(學(xué)會(huì)相信同伴)游戲時(shí)間：30分鐘游戲目的：體驗(yàn)站在下面看上面的人時(shí)和自已站在上面時(shí)完全不同的感覺，從而理解每個(gè)人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同時(shí)學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自已和敢于相信同伴、彼此信任。游戲步驟：背摔又叫“信心跌”做此工程的人站在一座1.6米高的矮墻上，為了防止摔下去時(shí)手臂傷人，要將雙手綁在自已胸前，然后背朝墻下，身體站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面對(duì)面站成兩排，每個(gè)人都伸出雙臂將上面倒下的人接住。游戲之五：勇闖雷陣游戲目的：1.促進(jìn)小組成員間溝通與交流。2.引發(fā)大家的笑聲。游戲時(shí)間：約30分鐘。游戲步驟：1.選一塊寬闊平整的游戲場(chǎng)地。2.安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí)，游戲場(chǎng)地會(huì)變得非常喧鬧。這是一個(gè)有利因素，因?yàn)檫@會(huì)使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。3.讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)伙伴。4.給每對(duì)伙伴發(fā)一塊蒙眼布，每對(duì)伙伴中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。5.眼睛都蒙好之后，就可以開場(chǎng)布置地雷陣了。選擇好地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。6.在起點(diǎn)與終點(diǎn)之間盡量多地鋪上一些紙板7.被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處。8.致游戲開場(chǎng)白：幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關(guān)在一問牢房里。黎明前。你的同伴幸運(yùn)逃了出去?？稍愀獾氖?，他非常不熟悉牢房外面的情況。這是一個(gè)沒有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見五指。為了逃離危險(xiǎn).你的同伴必須穿過一個(gè)地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個(gè)地雷的位置?？墒悄愕耐椴恢?，你需要以喊話的方式，在他穿越的時(shí)候?yàn)樗敢较颉＜偃缒愕耐樵诖┰降倪^程中碰到或撞到了地雷陣中的其別人，他必須靜止30秒前方可挪動(dòng)。假如他不小心碰了“地雷”，那么一切就都完畢了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過地雷陣。一旦天亮，哨兵就會(huì)發(fā)現(xiàn)地雷陣中的人，并開槍將他們擊斃。趕快開場(chǎng)行動(dòng)吧!祝你們好運(yùn)!本次互動(dòng)游戲設(shè)置暫時(shí)確定為五項(xiàng)，總計(jì)耗時(shí)約3小時(shí)(大致上從12：10――15：10)。另附游戲活動(dòng)中所需要的道具：紙板(暫定約20余塊，數(shù)量不限，多多益善)，蒙眼布(15塊)，口哨(1枚)、喊話器1個(gè)。為調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，每次pk，優(yōu)勝隊(duì)可以得到一點(diǎn)小獎(jiǎng)品(當(dāng)然獎(jiǎng)品的設(shè)置還是以鼓勵(lì)性質(zhì)為根本原那么)。為保證活動(dòng)的有序、整然，我建議設(shè)置一個(gè)評(píng)委會(huì)(評(píng)委由公司高管擔(dān)任)詳細(xì)評(píng)分規(guī)那么如下(初稿，待議)：1.在起隊(duì)名游戲環(huán)節(jié)，最先完成的隊(duì)可以獲得一份小禮品。2.最先烤熟可以吃的食物的隊(duì)可以獲得一份小禮品。3.超級(jí)病毒游戲中最后被抓的人可以獲得一份小禮品。4.在歌曲接唱游戲中接唱成功的.人獲得小禮品一份。5.在勇闖雷陣游戲中順利通過雷陣的成員可以獲得小禮品一份。【野外燒考必備物品清單】裝備:1、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、錫紙(烤香蕉和梨時(shí)需要它，烤牛排和雞翅時(shí)建議也用，那樣不會(huì)糊)2、小刀、剪子、打火機(jī)(火柴)、竹簽(要買)、刷子(用來刷油和醬之類的東西)、扇子、防燙手套(帆布手套也可以)、香皂(洗手用)3、舊報(bào)紙、塑料野餐布4、鋁鍋、鏟子、湯勺5、刀、砧板情人節(jié)公司活動(dòng)籌劃方案篇三公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年度全國平安消費(fèi)月即將降臨，為進(jìn)一步做好公司平安消費(fèi)工作，進(jìn)步廣闊職工的平安消費(fèi)意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)公司年度平安消費(fèi)目的，我辦結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營和平安消費(fèi)工作實(shí)際，草擬了本方案，請(qǐng)予以審核。一、加強(qiáng)宣傳，營造氣氛：16月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于平安消費(fèi)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營造出一種濃烈的平安消費(fèi)月氣氛；2請(qǐng)公司辦公室配合，在5月下旬的上登載局部平安消費(fèi)知識(shí)問答，加強(qiáng)對(duì)職工的平安消費(fèi)教育；36月初開場(chǎng)，舉辦一次平安消費(fèi)征文活動(dòng)，公司全體職工都可參加，設(shè)一等獎(jiǎng)1名、2等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)假設(shè)干名；優(yōu)秀征文作品請(qǐng)公司辦公室配合在及上登載；4在公司局部醒目位置張貼“全國平安消費(fèi)月”活動(dòng)的宣傳畫；5請(qǐng)公司辦公室配合在平安消費(fèi)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放平安消費(fèi)標(biāo)語；6請(qǐng)公司辦公室配合在____上進(jìn)展平安月宣傳；二、全員發(fā)動(dòng)、進(jìn)步意識(shí)：1我辦擬在本次平安消費(fèi)月活動(dòng)中舉辦一次“平安消費(fèi)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對(duì)怎樣進(jìn)一步做好公司的平安消費(fèi)提出意見和建議，活動(dòng)完畢前由我辦對(duì)局部優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)展適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；2在6月初召開一次平安消費(fèi)月發(fā)動(dòng)大會(huì)，詳細(xì)由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及平安員參加，并邀請(qǐng)**市平安消費(fèi)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。三、平安檢查、隱患整改：16月上旬至中旬，為車間內(nèi)部平安檢查整改期，由各車間自行進(jìn)展平安檢查及隱患整改；26月下旬，由我辦牽頭組織公司平安消費(fèi)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展平安消費(fèi)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處分，而對(duì)于平安消費(fèi)工作良好的部門，將予以表彰；36月份還將組織對(duì)在建的工程建立的平安專項(xiàng)檢查，催促建立施工單位平安消費(fèi)；四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、預(yù)算清單：1征文獎(jiǎng)勵(lì)：方案有40篇作品，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，計(jì)400元；其中一等獎(jiǎng)1名，擬獎(jiǎng)勵(lì)200元的獎(jiǎng)品；二等獎(jiǎng)2名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)150元的獎(jiǎng)品；三等獎(jiǎng)3名，擬各獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品；該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：1200元。2平安消費(fèi)金點(diǎn)子活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：方案取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎(jiǎng)勵(lì)50元，該項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算共計(jì)：500元。3平安消費(fèi)月宣傳橫幅及其他宣傳品：1500元。4其他活動(dòng)組織費(fèi)用：500元。5本次公司“全國平安消費(fèi)月”活動(dòng)的總預(yù)算為：3700元。本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭(zhēng)以最少的資金來獲得最大的活動(dòng)效益，盼請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。平安消費(fèi)管理辦公室20xx年x月情人節(jié)公司活動(dòng)籌劃方案篇四為深化貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)開展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)開展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理程度；夯實(shí)管理根底，實(shí)現(xiàn)良性開展。”為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),結(jié)實(shí)樹立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)展比照分析^p，尋找存在的差距和短板，制定改良提升措施并付諸施行，形成pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理程度的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)根底。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)開展。力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面施行對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理程度由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司開展目的和中心工作，深化開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建立等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司開展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：一是提升根底管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作〔產(chǎn)品〕流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍進(jìn)步。二是提升現(xiàn)代化管理程度。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三是提升管理機(jī)制。以工程管理形式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控形式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，鼓勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析^p與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新才能、工藝技術(shù)程度、質(zhì)量管控才能得到較大提升。五是提升平安消費(fèi)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制及其三級(jí)平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任。建立平安消費(fèi)例會(huì)制度，進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安消費(fèi)程度，積極開展各類平安消費(fèi)檢查和平安性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)平安隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程平安，不斷提升公司平安消費(fèi)管理程度。六是提升經(jīng)營績效。公司本錢費(fèi)用、管理破綻、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造才能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能明顯進(jìn)步；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地工程管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯進(jìn)步。根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原那么：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目的對(duì)象進(jìn)展對(duì)標(biāo)，又要博采眾長，然后交融提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的形式與方法。二是重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸打破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理形式隨之更新和標(biāo)準(zhǔn)，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)展。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度根底，兩者相輔相成有機(jī)交融。根據(jù)上述目的和原那么，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的根底上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和方案，重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。〔一〕以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司消費(fèi)經(jīng)營和開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；結(jié)實(shí)樹立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部本錢預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)本錢指標(biāo)可控再控。〔二〕提升平安消費(fèi)管理平安消費(fèi)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制及其三級(jí)平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任。堅(jiān)持平安消費(fèi)例會(huì)制度，進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安消費(fèi)程度，積極開展各類安全消費(fèi)檢查和平安性評(píng)價(jià)、消費(fèi)作業(yè)前平安“三查”和黨員身邊無事故、青年平安監(jiān)視崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司平安消費(fèi)管理程度。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展工程分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加強(qiáng)交通平安隱患重點(diǎn)排查，確保交通平安；加強(qiáng)外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程平安；加強(qiáng)消費(fèi)、防火等平安管理。〔三〕優(yōu)化人力資管理認(rèn)真分析^p公司開展的人力資需求，薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制、人才構(gòu)造、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，建立完善薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司開展戰(zhàn)略的人力資規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制，有方案地做好人力資儲(chǔ)藏與配置工作，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率，提升管理程度。〔四〕以創(chuàng)立現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對(duì)各類管理質(zhì)量事故，分析^p查找在制度建立、平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建立、隊(duì)伍建立等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，進(jìn)步執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化管理?！参濉程嵘竟芸匦问綀?jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高受權(quán)、和目的管理的原那么，按照現(xiàn)代公司管控形式的要求，施行標(biāo)準(zhǔn)管理，加快公司開展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美妙的生活”的開展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、效勞意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析^p公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，進(jìn)步公司不斷適應(yīng)新技術(shù)開展要求的才能、強(qiáng)化品牌意識(shí)、進(jìn)步公司良性經(jīng)營才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，穩(wěn)固開展經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安康開展。〔六〕提升公司文化1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，結(jié)實(shí)樹立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、平安文化等子文化建立，營造良好的公司文化氣氛。2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。公司管理提升活動(dòng)集中開展2年，原那么上分為3階段〔詳細(xì)推進(jìn)方案見附表2〕。管理提升過程中，堅(jiān)持邊查邊改的原那么，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。〔一〕發(fā)動(dòng)部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)診斷等工作?！捕尺叢檫吀?，專項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目的要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目的，量化管理提升內(nèi)容，制定詳細(xì)施行措施。情人節(jié)公司活動(dòng)籌劃方案篇五活動(dòng)聚會(huì)聚餐的目的，是給大家提供一個(gè)交流、溝通的時(shí)機(jī)，通過參加各種互動(dòng)游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動(dòng)培養(yǎng)大家的感情，增加職員之間的凝聚力，強(qiáng)化職員之間的本質(zhì)性聯(lián)絡(luò)。安排大家聚集在一起，希望大家能溝通出濃濃的友情。為了保證聚會(huì)的圓滿完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，成立如下小組組織活動(dòng)：組長：全面負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)的各項(xiàng)管理工作籌劃組：全面負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)的籌劃書、協(xié)調(diào)、主持、聚餐餐桌安排等工作。生活組：負(fù)責(zé)接待、飲食、會(huì)場(chǎng)布置、車輛安排等事宜，需要人員可以隨時(shí)調(diào)遣。文藝組：負(fù)責(zé)活動(dòng)的文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲、才藝展示等活動(dòng)籌劃。攝像組：負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)照相、錄像等事宜以及活動(dòng)后期照片、全程跟蹤拍攝。1、聚會(huì)時(shí)間：20xx年2月xx日2、聚會(huì)的報(bào)到地點(diǎn)：xxx酒店3、參會(huì)人員：xxx公司全體工程員工。4、活動(dòng)安排：18：00全體參會(huì)員工提早到達(dá)指定酒店，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開場(chǎng)。18：30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。18：55之前：總經(jīng)理到____臺(tái)向大家致《祝酒詞》19：00之前：主持人宣布晚宴開場(chǎng)，并由總經(jīng)理帶著第一次共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美妙。19：00—22：00：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)5、節(jié)目安排：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演1〕大集體表演節(jié)目〔做帶頭示范作用〕2〕公司領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目〔這個(gè)不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以〕。3〕工程經(jīng)理〔多個(gè)人也可以〕表演節(jié)目。4〕各工程員工表演節(jié)目。5〕自由安排自己的表演節(jié)目?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)由綜合部前期預(yù)算，所有費(fèi)用由綜合辦提出并交由總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支出，最后按實(shí)際支出做收支明細(xì)表，便于最后審核報(bào)銷。1、聚會(huì)活動(dòng)目的是加強(qiáng)職工友誼，并且在確保所有職工平安的前提下，才有發(fā)起和舉辦本活動(dòng)的意義和價(jià)值；2、對(duì)已經(jīng)造成實(shí)際后果的行為由行為人本人承當(dāng)一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與活動(dòng)組織者及其他參與活動(dòng)者無關(guān)，活動(dòng)籌劃者和組織者不承當(dāng)任何法律責(zé)任；1、服