碎石技術(shù)方案

質(zhì)量保障方案針對本項目的質(zhì)量保障提供有效的實施方案：提供質(zhì)量保證相關(guān)的管理文件第一節(jié)質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)圖二、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律和法規(guī)，并組織向全體員工傳達(dá)滿足用戶要求及法律、法規(guī)要求的重要性。2、負(fù)責(zé)建立與本公司相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，其職責(zé)與權(quán)限得到規(guī)定和溝通。3、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊，主持管理評審并對質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。4、任命管理者代表。5、負(fù)責(zé)本公司資源的合理配置。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司建立并保持一個文件化的質(zhì)量體系,并使之不斷改進(jìn)。7、及時表彰在質(zhì)量工作中有突出貢獻(xiàn)的集體和個人，處罰質(zhì)量事故的責(zé)任者。8、負(fù)責(zé)建立公司的溝通方式，對管理體系的有效性進(jìn)行溝通。三、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：1、確保各項目標(biāo)措施按規(guī)定質(zhì)量保量完成。2、按質(zhì)量管理的需要，在質(zhì)量管理、驗收及養(yǎng)護崗位上，配備加氣塊質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)人員。開展職工教育培訓(xùn)，提高全體員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位需要。3、對質(zhì)量方針目標(biāo)的實施，采取部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，有效控制質(zhì)量各要素，嚴(yán)把加氣塊經(jīng)營全程質(zhì)量關(guān)，完成對加氣塊質(zhì)量的有效監(jiān)控。4、將儲運的設(shè)施、設(shè)備配齊，確保加氣塊質(zhì)量穩(wěn)定，是質(zhì)量體系的內(nèi)容與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件均相適應(yīng)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)加氣塊規(guī)定的要求。5、檢查與監(jiān)督各部門質(zhì)量目標(biāo)完成。四、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)任職資格：1、具有大學(xué)專科以上的文化程度。2、從事過企業(yè)相關(guān)職位管理工作3年以上。3、思想解放，觀念新潮，有開拓精神，熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律。4、注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于溝通，關(guān)心和尊重職工權(quán)益。5、有優(yōu)秀的組織、指揮、協(xié)調(diào)、團結(jié)的能力和素質(zhì)。6、十分注重國內(nèi)外最新信息、動態(tài)、隨時掌握主動、果斷決策。五、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并作為本部門的質(zhì)量工作準(zhǔn)則。2、對本部門質(zhì)量分目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、組織落實各車間的責(zé)任制和獎罰制度。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排和實施，具有生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的全面管理的權(quán)限，對生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、及時掌握生產(chǎn)上各環(huán)節(jié)所需的原料、材料、物料供應(yīng)情況。6、指導(dǎo)員工依照工藝及有關(guān)規(guī)定，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。7、負(fù)責(zé)工藝裝備的使用和管理。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。9、按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，實施生產(chǎn)過程控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全和清潔符合生產(chǎn)要求。10、做好產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢、專檢以及質(zhì)量預(yù)防工作，不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不合格，使生產(chǎn)現(xiàn)場各過程處于受控狀態(tài)。11、做好產(chǎn)品標(biāo)識，嚴(yán)格區(qū)分合格品和不合格品，保證產(chǎn)品的可追溯性。積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作。12、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環(huán)、測）與管理工作。13、參與用戶要求的評審、用戶財產(chǎn)的控制、制造過程控制，服務(wù)等要素活動。14、做好半成品和產(chǎn)成品在車間的收發(fā)存放、搬運、防護管理。15、及時處理日常生產(chǎn)銜接中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)制造過程。16、搞好文明生產(chǎn)，調(diào)動全體職工的積極性，提高經(jīng)濟效益。六、生產(chǎn)部崗位任職資格1、具有高中以上的文化程度。2、從事生產(chǎn)工作3年以上的經(jīng)歷，熟悉加氣磚生產(chǎn)管理。3、有較好的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮能力。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、道德良好、身體健康。七、采購部崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計劃和現(xiàn)有庫存情況，編制物資采購計劃并組織實施，對物資供應(yīng)的及時性和采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)對物資供方（包括外協(xié)）進(jìn)行質(zhì)量、價格和服務(wù)等方面評價，建立完整的合格供方檔案，組織對供方評審。重要物資在合格供方范圍內(nèi)實施采購。3、負(fù)責(zé)辦理采購物資報驗和緊急放行手續(xù),負(fù)責(zé)對采購物資中的不合格品進(jìn)行處置和糾正預(yù)防措施的實施。4、負(fù)責(zé)庫房管理，做好物資的入庫驗收、整理、保管、維護、發(fā)放和清倉盤點工作，保持帳、卡、物一致。5、對倉庫物資標(biāo)識清楚、擺放整齊，并作必要的保護，防止物資損壞、變質(zhì)。有保質(zhì)期的物資按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。6、負(fù)責(zé)安全庫存的控制，低于安全庫存的信息及時反饋到生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部。八、采購部崗位任職資格：1、學(xué)歷：具有高中以上的文化程度。2、較強的公關(guān)能力和組織、協(xié)調(diào)能力。3、熟悉市場規(guī)律，有較廣泛的采購渠道。4、具有經(jīng)濟頭腦；有良好的人際活動能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品德良好。九、財務(wù)部崗位職責(zé)1、按照國家有關(guān)法規(guī)健全財務(wù)核算體系為企業(yè)經(jīng)濟活動及時提供依據(jù)。2、編制年度財務(wù)預(yù)算計劃、成本控制計劃，切實做好財務(wù)監(jiān)控管理工作，出現(xiàn)異常及時上報經(jīng)理。3、負(fù)責(zé)實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)所需的財務(wù)資源，搞好運行成本核算。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，對未經(jīng)檢驗合格的進(jìn)貨物資有權(quán)拒絕結(jié)款。5、按照財務(wù)規(guī)定做好企業(yè)經(jīng)濟核算工作，促進(jìn)增收節(jié)支降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。6、負(fù)責(zé)外購、外協(xié)等款項的支付和應(yīng)收款登記等工作。十、財務(wù)部崗任職資格：1、學(xué)歷：具有中專以上的文化程度。2、相關(guān)工作經(jīng)驗2年以上。3、有會計從業(yè)資格證書。4、責(zé)任心強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品德良好。十一、技術(shù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃,編制設(shè)計開發(fā)控制計劃和制造質(zhì)量計劃。2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品制造過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。3、負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝文件資料的制定，對產(chǎn)品頒發(fā)的各種設(shè)計文件、工藝文件和技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查。4、對制造可行性進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)并制定分析報告。5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及更改控制；6、根據(jù)市場和用戶的需求，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。7、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的生產(chǎn)指導(dǎo)圖紙、工藝等技術(shù)文件，并指導(dǎo)車間實施；8、負(fù)責(zé)用戶項目/規(guī)范及技術(shù)圖紙文件管理，更改時必須及時與用戶聯(lián)系，根據(jù)協(xié)商后用戶認(rèn)可執(zhí)行。十二、技術(shù)部任職資格：1、具有大專以上的文化程度。2、從事開發(fā)工作3年以上的經(jīng)歷，熟悉業(yè)務(wù)流程、加工技術(shù)要求。3、有較好的協(xié)調(diào)和指揮能力。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、道德良好、身體健康。十三、銷售部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評審，負(fù)責(zé)銷售合同和加工協(xié)議的簽訂及銷售貨款回籠。具有銷售合同和加工協(xié)議的簽訂和產(chǎn)品銷售的權(quán)限。2、組織市場調(diào)研，收集市場和用戶信息，并及時傳送到本公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)部門，研究營銷策略，不斷提高市場占有率。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的交付和物資的運輸。負(fù)責(zé)交付總量的統(tǒng)計。4、負(fù)責(zé)用戶要求和用戶要求更改與用戶保持聯(lián)絡(luò)。5、確保用戶的要求得到體現(xiàn)，包括特殊特性的選擇、制定質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)的培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)編制營銷計劃并傳達(dá)到有關(guān)部門，監(jiān)督實施情況。7、負(fù)責(zé)用戶財產(chǎn)的登記、發(fā)放管理，發(fā)生丟失、損壞或不適用時與用戶溝通。十四、銷售部員工任職資格：1、學(xué)歷：具有高中以上的文化程度。2、較強的公關(guān)能力和組織、協(xié)調(diào)能力。3、熟悉市場規(guī)律，有較廣泛的銷售渠道。4、具有經(jīng)濟頭腦；有良好的人際活動能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品德良好。十五、操作工人崗位職責(zé)1、熟悉本職崗位責(zé)任,掌握本職崗位技術(shù),熟悉本職崗位的作業(yè)指導(dǎo)書。按圖紙，工藝和有關(guān)要求加工產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；2配合檢驗人員進(jìn)行檢驗工作,并進(jìn)行自檢工作。3、對加工設(shè)備和測量設(shè)備進(jìn)行維護和保養(yǎng)。4、按文件規(guī)定要求對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品予以標(biāo)識,并能區(qū)別各種產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)。5、參與對不合格品的控制。第二節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為加強我公司安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司各部門簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全控制目標(biāo)：1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。2、無重大治安、刑事案件。3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。4、現(xiàn)場違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成人人維護的安全管理格局。二、安全管理職責(zé)：（一）、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程，并結(jié)合車間實際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資，做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)，加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。（二）、認(rèn)真落實公司年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，落實公司日常的安全管理要求。（三）、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時，須對重大危險源和重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。（五）、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。（六）、出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督縣管理局，并立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，力爭減少損失，并避免事故擴大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重，涉及違法違紀(jì)行為時，將依法送交司法機關(guān)處理。第三節(jié)安全生產(chǎn)環(huán)境保護責(zé)任書根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，車間與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《環(huán)境保護責(zé)任書》，把安全、環(huán)保責(zé)任落實到每位員工，與其簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書。一、必須做到安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識，提高自己的操作技能。二、安全生產(chǎn)要求1、員工自覺對本單位安全工作進(jìn)行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者車間負(fù)責(zé)人報告。2、職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。3、職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、獎懲1、杜絕輕傷事故發(fā)生，確保全年無重傷事故，發(fā)生重傷事故車間研究處理。2、因違章作業(yè)（操作）造成事故的，一次罰款50元，情節(jié)較重的另行研究處理。3、因工作責(zé)任心不強造成環(huán)保污染事故的，一次罰款100元，情節(jié)較重的另行研究處理。4、職工對安全生產(chǎn)安全隱患和“三違”行為進(jìn)行舉報的，車間將給予特殊獎勵。車間主任（簽字）：職工（簽字）：第四節(jié)商品銷售合同目標(biāo)責(zé)任書合同編號：簽定地點：簽訂時間：供方（出賣人）：需方（買受人）：為明確雙方責(zé)任，確保合同順利執(zhí)行，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下共識：產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、供貨時間及數(shù)量標(biāo)的物名稱規(guī)格型號數(shù)量單價金額交提貨時間及數(shù)量及合同執(zhí)行條件注：合計金額：人民幣（大寫）：（小寫）￥一、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限：按國家標(biāo)準(zhǔn)。二、交（提）貨地點、需方到供方現(xiàn)場自行拉運，供方不承擔(dān)運費。三、運輸方式及到達(dá)，需方根據(jù)實際需要自行確定。四、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：一天五、結(jié)算方式及期限：預(yù)付%的貨款，貨到驗收合格開具發(fā)票后現(xiàn)金一次性付清。六、如需提供擔(dān)保，另立擔(dān)保合同，作為主合同附件。七、違約責(zé)任：按合同法執(zhí)行第五節(jié)石材管理軟件第六節(jié)職業(yè)衛(wèi)生工作制度1、目的1.1為有效預(yù)防、控制和消除作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)病危害因素，規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，特制訂本制度。1.2本礦員工在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而得的疾病。本礦的職業(yè)病主要有:生產(chǎn)性粉塵與塵肺;噪聲及噪聲聾、振動及振動病、異常天氣條件及有關(guān)職業(yè)病等。職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程就包括:(一)職業(yè)危害防治責(zé)任制度；(二)職業(yè)危害告知制度；(三)職業(yè)危害申報制度；(四)職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度；(五)職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度；(五)從業(yè)人員防護用品管理制度；(六)職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度；(七)從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度；(八)崗位職業(yè)健康操作規(guī)程；(九)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度。2、范圍本制度適用于本礦山礦山的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。3、職責(zé)3.1礦長負(fù)責(zé)制訂完善有關(guān)職業(yè)危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)病防治規(guī)劃和計劃:負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的定期監(jiān)測，按規(guī)定做出報告;參與新建、改建、擴建、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項目的設(shè)計審查和竣工驗收:負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案。3.2負(fù)責(zé)組織安排接觸職業(yè)危害因素人員的就業(yè)(上崗)前體檢、在崗期間的體檢、定期體檢、離崗時體檢和特定的體檢，對職業(yè)禁忌者提出處理意見。3.3負(fù)責(zé)組織實施本礦的職業(yè)病防治工作方案:配合完成本礦職業(yè)病危害因素的監(jiān)測工作:負(fù)責(zé)本礦接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前和在崗期間的勞動衛(wèi)生培訓(xùn)，指導(dǎo)正確使用、維護勞動保護設(shè)施和個人防護用品4、管理制度4.1職業(yè)病危害告知與教育4.1.1產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的作業(yè)崗位應(yīng)在醒目處設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。4.1.2產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目處設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，告知產(chǎn)生有害因素的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。4.1.3在與員工訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的有害色礦山建設(shè)管理因素及其后果、防護措施和待遇等如實告知員工。4.1.4各班組應(yīng)對員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)健康教育。4.2職業(yè)病危害因素的防護治理4.2.1對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的項目，礦山對可能產(chǎn)生的有害因素強度（濃度）及對工人健康的影響進(jìn)行評價，并制訂切實可行的防護措施。4.2.2治理項目的設(shè)計應(yīng)本著投資小見效快的原則，盡可能采用成熟、先進(jìn)的治理技術(shù)和方法;對于投資較大的治理項目，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目的可行性認(rèn)真分析研究，設(shè)計方案確定后，于每年11月底以前列入下一年度職業(yè)病安全預(yù)防措施計劃。4.2.3禁生產(chǎn)單位將有害作業(yè)轉(zhuǎn)嫁、外包或以聯(lián)營形式交給沒有防護設(shè)施的礦山。4.3作業(yè)環(huán)境職業(yè)衛(wèi)生管理4.3.1職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測代表點，應(yīng)配合政府職業(yè)病防治部門共同確定或定期修訂。建立《職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測定點清單》，各班組在職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測代表點處明示該點的名稱、濃度標(biāo)準(zhǔn)、濃度實測值等內(nèi)容。4.3.2統(tǒng)一編制“職業(yè)病危害因素作業(yè)環(huán)境監(jiān)測計劃”，委托政府職業(yè)病防治部門進(jìn)行作業(yè)環(huán)境監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果做出衛(wèi)生學(xué)評價。4.3.3各班組對監(jiān)測超標(biāo)的職業(yè)危害因素作業(yè)區(qū)進(jìn)行治理，對于因設(shè)備或工藝存在的困難或尚不能解決的技術(shù)問題時，應(yīng)采取必要的個人防護措施。4.3.4作業(yè)環(huán)境中必須保證操作區(qū)域有充足的照明，班組設(shè)備布局、物料堆放、班組通道以及生產(chǎn)區(qū)域的地面狀況應(yīng)滿足國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.3.5對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的安全區(qū)4.3.6各班組應(yīng)加強對作業(yè)現(xiàn)場的管理，積極推行“5S”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）現(xiàn)場改善活動。4.3.7礦山作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理應(yīng)當(dāng)符合下列要求:(一)生產(chǎn)布局合理，有害作業(yè)與無害作業(yè)分開；(二)作業(yè)場所與生活場所分開，作業(yè)場所不得住人；(三)有與職業(yè)危害防治工作相適應(yīng)的有效防護設(shè)施；(四)職業(yè)危害因素的強度或者濃度符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(五)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他規(guī)定。4.4接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員的管理4.4.1制定下達(dá)年度體檢計劃，依據(jù)年度體檢計劃，組織從事接觸職業(yè)病危害素作業(yè)人員職業(yè)性健康體檢，并建立和妥善保管職業(yè)健康檔案。4.4.2職業(yè)性健康體檢類別包括從事接觸有害因素作業(yè)人員的上崗前體檢、在崗期間的定期體檢、離崗時體檢及應(yīng)急性體檢。4.4.3各班組不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康體檢的員工從事接觸有害因素的作業(yè):不得安排有職業(yè)禁忌癥的員工從事所禁忌的作業(yè)。4.4.4對在職業(yè)性健康體檢中發(fā)現(xiàn)有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害及有職業(yè)禁忌癥的員工，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原工作崗位，并妥善安置；對未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康體檢的員工，不得解除或終止與其訂立的勞動合同。4.4.5在職業(yè)病普查中發(fā)現(xiàn)的可疑病人，體檢單位應(yīng)及時通知各班組和衛(wèi)生所，衛(wèi)生所會同安全科根據(jù)病人的職業(yè)危害接觸史、現(xiàn)場勞動衛(wèi)生資料、病人的臨床表現(xiàn)和化驗檢查結(jié)果等綜合分析后做出初步診斷，再安排其到職業(yè)病診斷機構(gòu)確診。4.5職業(yè)病的診斷和治療4.5.1從事職業(yè)病危害作業(yè)的人員，在非普查期要求做職業(yè)病診斷者，須經(jīng)班組同意，并到衛(wèi)生所申請診斷職業(yè)病的正式報告和相關(guān)資料，辦理有關(guān)手續(xù)。4.5.2已被確診為職業(yè)病或疑似職業(yè)病者，在治療后被確認(rèn)不能從事原工種的員工，在兩個月內(nèi)將其另行安排工作;因工作需要暫不能調(diào)離者，必須在半年之內(nèi)將其調(diào)離。4.5.3職業(yè)病人的門診治療，應(yīng)由專職醫(yī)生開具處方，并經(jīng)衛(wèi)生所領(lǐng)導(dǎo)審批后再到定點醫(yī)藥機構(gòu)取藥、報銷。4.5.4需立即搶救的急重、住院和退休后居住原籍的職業(yè)病人，可在附近國家定點的職業(yè)病醫(yī)療機構(gòu)診治，報銷醫(yī)療費用時須持有病歷、診斷書和用藥清單等有關(guān)資料，經(jīng)衛(wèi)生所認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)審批后給予報銷。4.5.5列入工傷統(tǒng)籌的職業(yè)病人，醫(yī)療費用按照工傷統(tǒng)籌有關(guān)程序辦理，未列入的，按照國家、省、市有關(guān)政策執(zhí)行，醫(yī)療費用在勞動保險費中支付。4.5.6職業(yè)病人患其他疾病的醫(yī)療費用，不享受職業(yè)病醫(yī)療費用待遇。4.6職業(yè)危害申報4.6.1職業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對作業(yè)場所職業(yè)危害每年申報一次，上報縣安監(jiān)局，中報資料包括:生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況；產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況；作業(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強度的情況；作業(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況；職業(yè)危害防護設(shè)施及個人防護用品的配備情況；對接觸職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他資料。第七節(jié)質(zhì)量保證部管理制度1、在質(zhì)量管理部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理工作，主要職能是有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和跟蹤。2、監(jiān)督檢查工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop)的執(zhí)行，提供生產(chǎn)過程中發(fā)生質(zhì)量問題的處理意見。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案的建立、留樣觀察、質(zhì)量監(jiān)測，并每年匯總留樣總結(jié)，協(xié)助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫。4、負(fù)責(zé)對不合格原輔料、包裝材料以及產(chǎn)品提出處理意見，對批準(zhǔn)銷毀的物料，并監(jiān)督銷毀，做好物料取樣及現(xiàn)場監(jiān)控等工作。5、負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的審計，并將供應(yīng)商資質(zhì)存檔保存。6、負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的收集、整理成書面文件、反應(yīng)到上級有關(guān)部門等監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、整改措施的落實。7、負(fù)責(zé)匯總產(chǎn)品的穩(wěn)定性考察數(shù)據(jù)，并做必要的統(tǒng)計分析后，編寫產(chǎn)品穩(wěn)定性考察總結(jié)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境監(jiān)測工作，并定期制定塵埃粒子、沉降菌、純化水微生物等趨勢分析圖，并收錄到產(chǎn)品的“質(zhì)量檔案”和“產(chǎn)品年度回顧”中。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司文件的培訓(xùn)和應(yīng)用，以保證公司所有的gmp文件均能被相關(guān)人員理解，從而在實際工作中得以貫徹和執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)制定每年自檢計劃，自檢內(nèi)容，相關(guān)部門人員進(jìn)行自檢，并根據(jù)自檢情況制定自檢整改報告報質(zhì)量管理部長。10、負(fù)責(zé)建立公司gmp文件系統(tǒng)，進(jìn)行文件的編碼、復(fù)制、發(fā)放、收回、歸檔、銷毀等文件管理工作。負(fù)責(zé)公司gmp認(rèn)證的準(zhǔn)備工作。11、負(fù)責(zé)按公司驗證計劃與gmp相關(guān)的各項驗證工作。12、負(fù)責(zé)有關(guān)部門對標(biāo)簽、說明書等印字包裝材料設(shè)計樣稿進(jìn)行會審。第八節(jié)公司質(zhì)量責(zé)任制度一、總則為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步強化各級的質(zhì)量管理，全面提高質(zhì)量意識，落實項目質(zhì)量責(zé)任制，牢固樹立項目質(zhì)量從細(xì)節(jié)做起的觀念，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定并結(jié)合公司實際，制定本《項目質(zhì)量責(zé)任追究制度》。本制度適用于項目采購過程中，因質(zhì)量管理不到位，造成質(zhì)量事故的，將對事故責(zé)任單位和事故責(zé)任人予以責(zé)任追究。本制度所屬項目質(zhì)量事故，系指除因自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成的項目質(zhì)量損害外，凡因管理責(zé)任過失而使項目在采購過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)產(chǎn)生不可彌補的質(zhì)量缺陷或隱患，機械設(shè)備毀壞，降低使用標(biāo)準(zhǔn)，因倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行“檢測定性、專家認(rèn)定、行政裁決”制度，堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者未處理不放過，事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則，事故調(diào)查處理部門要認(rèn)真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。二、職責(zé)1、總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：建立各級質(zhì)量保證體系，明確各級單位的分工和職責(zé)及必要資源的配備，對項目質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、分管經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：落實本項目質(zhì)量管理體系的建立和資源的配備，確保采購正常進(jìn)行，解決本體系需要解決的問題，向總負(fù)責(zé)人匯報實施情況。對項目采購質(zhì)量保障負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、現(xiàn)場指揮的質(zhì)量責(zé)任：落實主管單位質(zhì)量保證體系的建立和資源的配備，確保采購正常進(jìn)行；解決下屬各單位、部門需要解決的問題，并定期向總經(jīng)理匯報實施情況。對項目質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、質(zhì)管科科長的質(zhì)量責(zé)任：落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立，定期對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保采購正常進(jìn)行，解決本系統(tǒng)需要解決的問題，向分管經(jīng)理或直接向總負(fù)責(zé)人匯報實施情況。對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目質(zhì)量責(zé)任第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實各種法律法規(guī)、各種規(guī)章制度和資源的配備，嚴(yán)格按照合格的采購圖文件和經(jīng)審批的文件采購，保證項目采購質(zhì)量。為項目采購過程中質(zhì)量安全作保證，落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立，并定期對采購項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保采購正常進(jìn)行，解決本系統(tǒng)需要解決的問題，向現(xiàn)場指揮匯報實施情況。對項目正常采購負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、各級管理人員按照相應(yīng)的崗位承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任。7、項目部有如下行為之一，造成的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理承擔(dān)直接責(zé)任：1)、將項目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級單位的；2)、不考慮合理工期，以求進(jìn)度，忽視質(zhì)量管理程序的；3)、未建立質(zhì)量管理____機構(gòu)及措施和辦法的，未適時____開展質(zhì)量檢查和資料不完整的；4)、使用的采購圖設(shè)計文件未經(jīng)____或者_(dá)___不合格，擅自____項目采購的；5)、未按采購規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購的，不按項目設(shè)計或變更設(shè)計采購的；6)、偷工減料或使用不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的；7)、未對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗的；8)、未對涉及結(jié)構(gòu)安全構(gòu)件以及有關(guān)材料取樣檢測的；9)、對設(shè)計存在明顯失誤或項目地質(zhì)、水文等條件同設(shè)計有較大變化未提出設(shè)計變更及完善設(shè)計，仍按原設(shè)計采購的；10)、不按照審批的采購方案采購而造成的質(zhì)量安全事故。三、事故責(zé)任追究1、項目質(zhì)量事故按照調(diào)查核實的事故責(zé)任，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)制度，對責(zé)任單位及責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法處理。2、對于事故發(fā)生的相關(guān)單位有下列行為之一者，主管部門視情節(jié)對有關(guān)單位或者人員給予行政處罰；賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：1)、對已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；2)、故意破壞事故現(xiàn)場的；3)、阻礙、干涉調(diào)查工作正常進(jìn)行的；4)、無正當(dāng)理由，拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的；5)、損毀有關(guān)證據(jù)和資料的。3、對不按規(guī)定進(jìn)行事故的報告、調(diào)查和處理而造成事故進(jìn)一步擴大或貽誤處理時機的單位和個人，由主管部門給予通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的。第九節(jié)項目質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為強化和規(guī)范項目部所建項目質(zhì)量管理工作，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善項目質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第三條本辦法適用于本項目部管理成員及所有采購人員。第二章項目質(zhì)量總方針第四條項目質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明采購。第五條項目質(zhì)量總目標(biāo)：項目驗收一次合格率達(dá)100％。(一)全部項目達(dá)到水利部現(xiàn)行采購質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足按設(shè)計速度開通的要求；(二)杜絕采購重大質(zhì)量事故；(三)分項、分部、單位項目驗收合格率達(dá)到100%；(四)全線環(huán)保達(dá)標(biāo)；(五)竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第三章管理機構(gòu)第六條項目部成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目的各種條件，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。第七條專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定采購經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。第四章項目質(zhì)量責(zé)任制第八條建立健全和落實項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目質(zhì)量責(zé)任分解落實到各班組、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第九條項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目采購的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、主持項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主的承諾。2、經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目活動。3、掌握項目質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各班組質(zhì)量保障工作。根據(jù)項目需要，提供項目質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基金。4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。5、組織本項目部貫徹實施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。6、優(yōu)選采購隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、采購能力，確保本項目上場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。第十條項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任：項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條項目總項目師質(zhì)量責(zé)任：項目總項目師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。3、主持編制并組織實施項目采購組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項目特點，開展QC小組活動，解決項目質(zhì)量的技術(shù)問題。5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。6、指導(dǎo)質(zhì)檢員、采購班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項項目(半成品)責(zé)令返工，并對違反施項目序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。7、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。8、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的項目質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。第十二條質(zhì)安組質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2、具體實施本公司質(zhì)量目標(biāo)要求。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，報公司項目部審批后督促實施。4、參加項目開工前的采購準(zhǔn)備檢查、項目質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查采購班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽項目的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的項目，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。9、參加項目竣工預(yù)驗及驗收交接工作。10、對本項目分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第五章項目質(zhì)量管理制度第十三條推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。1、廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。2、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施采購全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。3、從項目部到采購隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行采購質(zhì)量管理。第十四條實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。1、項目開工前，項目總項目師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為采購過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。2、項目開工前，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向采購隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。第十五條采購方案審批制度。單位、分項項目開工前項目部應(yīng)編制采購方案并報指揮部、監(jiān)理單位審批。第十六條項目質(zhì)量檢查制度。1、開工前檢查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會審(記錄)是否滿足采購需要。(2)、技術(shù)交底、現(xiàn)場采購測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核、采購樁橛按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。(3)、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運用。(4)、采購準(zhǔn)備是否具備開工條件。(5)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。(6)、開工報告是否制定并申報審批。(7)、原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。2、采購過程中檢查的內(nèi)容有：(1)、是否嚴(yán)格按照采購圖紙和采購規(guī)范要求組織實施。(2)、采購測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要控制點是否進(jìn)行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保主要樁的可靠性和保證管段項目中線、高程在采購中的準(zhǔn)確性。(3)、采購現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及項目質(zhì)量是否符合采購規(guī)范、驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和項目實際是否相符。(4)、原始記錄是否完善，記載是否詳實。(5)、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。(6)、是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織采購。(7)、配料計量是否準(zhǔn)確。(8)、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。(9)、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。(10)、對違反規(guī)定的采購操作方法，要求采購單位及時采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)采購。(11)對隱蔽項目、重點部位、關(guān)鍵工序采購，檢查值班情況，核實值班記錄，確保采購過程的有效控制。3、定期質(zhì)量檢查制度。(1)、項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理、項目總項目師主持，有關(guān)采購班組員、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各個采購項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。(2)、質(zhì)量檢查以檢查實物項目量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、采購方法、現(xiàn)場文明采購及質(zhì)量管理情況。(3)、質(zhì)量檢查的結(jié)果，與內(nèi)部驗工計價及員工工資效益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。質(zhì)量檢驗評定制度。項目質(zhì)量檢驗評定工作是實行采購質(zhì)量控制、考核采購班組在采購質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)項目質(zhì)量管理和項目質(zhì)量不斷提高的手段。(l)、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，采購技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《公路項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，以《驗標(biāo)》為依據(jù)進(jìn)行采購控制和進(jìn)行“三檢”活動。對各項項目的采購質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(2)、檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，采購隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫助督促。(3)、凡經(jīng)檢驗合格的項目，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位項目檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的項目，不得進(jìn)行下道工序采購，也不得參予驗工計價。5、竣工質(zhì)量檢查制度。項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：(1)、進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成項目數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。(2)、各種采購記錄、資料收集整理情況。(3)、復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。(4)、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。第十七條掛牌采購制度。堅持采購現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施掛牌采購制度。采購現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的采購標(biāo)牌和砼、砂漿配合比標(biāo)牌。原材料、半成品均需掛牌標(biāo)示或標(biāo)識。第十八條驗工計價制度。(1)、項目部每季末月20日對已完項目進(jìn)行一次驗工計價，驗工計價由項目經(jīng)理和項目師組織有關(guān)班組和采購負(fù)責(zé)人參加，對已完工程數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)行全面檢查驗收，并據(jù)此進(jìn)行申報計價撥款。(2)、各采購班組的驗工計價報表必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字。(3)、每次計價按合格項目的90%計價，扣除5%的業(yè)主質(zhì)量保證金和5%的信譽保證金，質(zhì)量保證金在保修期結(jié)束后返還；信譽保證金在項目竣工驗收后返還，其中：安全1.5%，質(zhì)量1.5%，工期及其他1%。第十九條定期匯報及總結(jié)制度。(1)、項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)建立單位項目質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。(2)、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。第二十條質(zhì)量回訪服務(wù)制度。質(zhì)量回訪是維護業(yè)主利益、樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)，也是采購過程最后一道工序，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，做好竣工項目的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，凡項目辦理竣工驗交手續(xù)后，在規(guī)定期間內(nèi)因采購原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)保修。項目質(zhì)量的保修期按合同約定辦理。第二十一條項目質(zhì)量事故報告處理制度。凡在采購過程中由于責(zé)任過失造成項目質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成項目質(zhì)量事故。項目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十節(jié)質(zhì)量責(zé)任追究制度第一條目的(一)為了貫徹落實公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度規(guī)范安全、質(zhì)量事故責(zé)任者的處理根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合集團的實際制定本辦法。對已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生的事故事件進(jìn)行跟蹤處理和學(xué)習(xí)、改進(jìn)，防止其擴散和再次發(fā)生。(二)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確事故責(zé)任處罰。第二條范圍(一)各類定性為采購責(zé)任的質(zhì)量問題和事故。安全、質(zhì)量事故責(zé)任者包括事故單位、事故主要責(zé)任人、事故次要責(zé)任人及直接管理責(zé)任人、管理責(zé)任人。(二)對于安全、質(zhì)量事故的責(zé)任人若有觸犯刑律、涉及犯罪的交由公安、司法機關(guān)處理。(三)若事故責(zé)任劃分以直接和間接責(zé)任定論的則對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人分別按本辦法中的主要責(zé)任人和次要責(zé)任人條款進(jìn)行處罰。第三條責(zé)任(一)對發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析責(zé)任。(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)實施行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重直接交由司法機關(guān)處理。第四條事故責(zé)任分類(一)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：針對中層以上管理人員就有關(guān)建章立制、宣傳貫徹、培訓(xùn)指導(dǎo)、督促檢查、審批論證、指揮、決策計劃等管理方面的過失引發(fā)的事故應(yīng)追究的責(zé)任。(二)直接責(zé)任。責(zé)任人的過失是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的原因，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)等。(三)相關(guān)責(zé)任。與事故責(zé)任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由于配合、支持、反饋、保障、服務(wù)等出現(xiàn)過失而不利于事故的預(yù)防、控制的責(zé)任。第五條事故管理(一)對發(fā)生一般以上級事故所調(diào)查明確的隱患，各項目部在涉及時應(yīng)建立預(yù)警機制，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，無預(yù)案或預(yù)案不當(dāng)者，酌情對項目經(jīng)理作出處罰。(二)對于檢查過程中對各種隱患提出的糾正措施，檢查者要及時證，限定合理的完成日期。(三)相關(guān)部門和人員進(jìn)行糾正措施實施的跟蹤驗證，并對落實效果進(jìn)行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實話和驗證，直至消除隱患為止。(四)所有事故處理的均應(yīng)遵循實事求是的原則，堅持“四不放過”(事故原因未調(diào)查清楚不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、未制定整改措施不放過、責(zé)任人及群眾未受到教育不放過)的原則。(五)項目部要建立與本職責(zé)相關(guān)事故的臺帳，對已發(fā)生的事故的產(chǎn)生原因、對生產(chǎn)財產(chǎn)人身的影響及程度、處理措施、措施驗證情況等進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，積累處理經(jīng)驗，并進(jìn)行趨勢分析，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。(六)事故分析會分析會由事故調(diào)查小組負(fù)責(zé)，事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人、事故崗位人員、事故崗位上下工序崗位主要管理人員及其它與事故發(fā)生有可能聯(lián)系的部門人員參與，重大事故分析會由建設(shè)副總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理出席，相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人列席。第六條行政處罰(一)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門或項目負(fù)責(zé)人，對分管口或本部門出現(xiàn)的責(zé)任事故時負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，除經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予行政警告、記過、降職或降級、撤(免)職、辭退或開除的處罰，其中：1由于內(nèi)部或?qū)I(yè)管理規(guī)章制度、程序、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不健全，而使員工無章可循造成的一般事故或未遂事故的，給予警告處分；2對由于各項規(guī)章的宣傳、培訓(xùn)不到位而出現(xiàn)的一般事故或未遂事故，授意下屬對事故進(jìn)行隱瞞、虛報或故意拖延不報者的，或當(dāng)月累計警告兩次的，進(jìn)行罰款；3對于各項規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行檢查不力而出現(xiàn)的一般事故或一次嚴(yán)重事故的，或累計記過兩次的，處以降職；4對工作不負(fù)責(zé)任，故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，妨礙、干涉、拖延事故調(diào)查，致使一般事故連續(xù)出現(xiàn)兩次，或當(dāng)月累計出現(xiàn)四次，或出現(xiàn)一次重大事故的，或連續(xù)降級兩次的，應(yīng)予以離職調(diào)查。(二)事故責(zé)任員工或相關(guān)責(zé)任人除處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予警告、記過、待崗、辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。1由于責(zé)任心不強、注意力不集中、工作失誤、未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自操作非職責(zé)內(nèi)的或非常規(guī)業(yè)務(wù)活動引發(fā)的一般事故或未遂事故，處以警告；2由于違章操作、擅離崗位、配合不及時等造成的一般事故，對事故進(jìn)行隱瞞、虛報或故意拖延不報者，或當(dāng)月連續(xù)兩次受警告處分的，進(jìn)行罰款；3由于以上原因?qū)е聡?yán)重事故發(fā)生的，或連續(xù)兩次發(fā)生類似事故的、或同樣事故重復(fù)發(fā)生的，或累計記過兩次的處以待崗。第十一節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施1、項目部必須執(zhí)行《項目質(zhì)量保證條件》、頒發(fā)的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)的項目質(zhì)量保證辦法。2、項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO09000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。3、項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。4、項目部必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行采購過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行采購合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。二、采購管理工作的質(zhì)量保證對原材料的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場采購的需要。三、質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在項目采購過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、以及采購合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對項目采購過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽項目）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。四、現(xiàn)場采購組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場采購組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與項目質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。（2）根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。五、原材料質(zhì)量保證：生產(chǎn)加工工藝流程和質(zhì)量保證措施一、荒料開采流程及質(zhì)量控制采用火焰切割成套設(shè)備。該機以柴油作燃料，空氣壓縮作助燃料，經(jīng)過專用裝置噴霧、加熱、燃燒后由特耐高溫槍嘴形成高溫，噴出火射，直噴到巖層吹走，逐層破碎，直至形成溝槽，將石材切割成型。此開采技術(shù)石材成材率高，不破壞石質(zhì)，安全性高。1、開采順序A.地面準(zhǔn)備，包括排除開采范圍內(nèi)和地面設(shè)備附近各種障礙物。B.礦山基建，包括鋪設(shè)運輸線路、掘進(jìn)出入溝和開段溝、基建剝離、建設(shè)排土場、廢料場和水電設(shè)施等。C.剝離工作，揭露礦體進(jìn)行采掘圍巖和表土，包括礦體表面的風(fēng)化層和裂隙帶。D.開采工作，采用定高程三維標(biāo)識順序從礦體上采出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的荒料。2、管理措施：A.按照ISO9001質(zhì)量體系，制定荒料開采管理制度，定員定崗，由專職人員負(fù)責(zé)。B.開采出的荒料按順序編號，在每塊荒料的兩端面上，用不易沖洗掉的顏料注明標(biāo)記。按順序運輸、裝卸，以防出錯，避免石材出現(xiàn)色差。并在運輸、裝卸過程中嚴(yán)防撞擊。C.荒料儲存時，按類別、順序碼放平穩(wěn)，防止污染。D.荒料出礦前應(yīng)作出礦檢驗。3、荒料質(zhì)量控制分為兩個步驟:礦山開采選料和生產(chǎn)前的選配料A.公司采用六面噴水的方法對所開采的每一塊荒料都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。具體方法是用專用噴水器將水均勻噴灑在荒料的表面，然后用定壓機吹干，在荒料石將干未干之際，可以清楚地檢驗出荒料的紋路是否正常、吊機吊裝有無色差、雜質(zhì)及其它缺陷，這樣比傳統(tǒng)的目測法更能保證荒料質(zhì)量。加之開采過程中采用定高程三維標(biāo)識法開采，更能從根本上保證了原材的材質(zhì)、顏色、花紋的協(xié)調(diào)一致性。B.荒料進(jìn)廠后，依項目圖紙細(xì)致選配荒料，嚴(yán)格保證整幢大樓的同一立面選用同一礦口同一礦脈區(qū)域的荒料，再通過目測、水澆、打磨荒料樣板對比等方法，選定用料。4、質(zhì)量控制通過荒料兩次選配、板材一次選配、規(guī)格板排版編號四次嚴(yán)格選配來控制色差。A.礦山選取品質(zhì)優(yōu)、儲量大、開采能力強的礦口，同一項目指定開采同一礦脈區(qū)域，以保證荒料來源品質(zhì)穩(wěn)定；B.荒料進(jìn)廠后,依項目圖紙細(xì)致選配荒料,通過目測,水澆,打磨荒料樣板對比,確定用料方案；C.板材完成后通過選取每顆荒料的光板樣板,進(jìn)行對比,細(xì)致調(diào)整用料方案;5、異形圓弧產(chǎn)品質(zhì)量控制措施A.通過礦山及工廠兩次荒料選配、開料、分件后（造型前）水澆分件毛坯排版調(diào)色編號，磨拋后再排版細(xì)調(diào)等四道調(diào)色控制色差，保證分件顏色、紋路協(xié)調(diào)一致。B.公司異型產(chǎn)品打磨拋光是采取單件嚴(yán)格對標(biāo)準(zhǔn)模板打磨，而不是傳統(tǒng)工藝采用的拼接打磨，單件對模板打磨要求更高，打磨后的同類型工件可任意更換，是排版調(diào)色差的有力工藝保障。C.本公司異型或板材產(chǎn)品全部是磨拋出材質(zhì)的真實光度，決不像傳統(tǒng)工藝真光打磨不出，采取擦拋光粉或打臘方式來掩蓋，擦拋光粉或打臘的效果在3-6個月后便會失效，這在本公司是嚴(yán)格禁止的。D.本公司異型產(chǎn)品手工打磨部分是采用沿長度方向反復(fù)擦磨塊（花崗石）或砂紙（大理石）以使工件表面波浪小過傳統(tǒng)工藝的回轉(zhuǎn)打磨方式。三、加工環(huán)節(jié)整體質(zhì)量控制措施1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗A.過程中的質(zhì)量檢驗：質(zhì)檢部門在各道工序的質(zhì)量控制點配備了專職檢驗人員，嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗：荒料質(zhì)檢2人、砂鋸質(zhì)檢1人、磨拋質(zhì)檢15人、光板質(zhì)檢2人；項目板切割質(zhì)檢4人、二次加工質(zhì)檢2人、防護質(zhì)檢1人、成品質(zhì)檢3人；異型產(chǎn)品開料質(zhì)檢2人、造型質(zhì)檢2人、打磨質(zhì)檢4人、包裝質(zhì)檢1人。B.購置先進(jìn)而科學(xué)的檢驗器具并確保其精確性：本公司產(chǎn)品檢驗環(huán)境優(yōu)良，均在符合生產(chǎn)加工及檢驗要求的標(biāo)準(zhǔn)廠房內(nèi)進(jìn)行。檢驗設(shè)備方面，本公司依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)試驗方法檢驗，并依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求配備先進(jìn)的檢驗工具設(shè)備：如卷尺、鋼直尺、直角尺、游標(biāo)卡尺、萬能角度尺、塞尺、光澤度計等符合精度要求的檢驗工具設(shè)備：金剛石圓盤鋸:切割開采出來的巖石Wgg60-2A光澤度計:用于測量石材表面加工的光澤度，便于現(xiàn)場使用，數(shù)字可連續(xù)顯示，讀數(shù)準(zhǔn)確，性能穩(wěn)定。萬能材料試驗機：用于測量石材的壓縮及彎曲強度。電熱干燥箱、天平及比重瓶：用于測量石材的體積密度。Cxk型吸水率真空裝置：用于測量石材的吸水率。道瑞式耐磨實驗機：用于測量石材的耐磨性能。Tzs-5000數(shù)顯抗折試驗機：用于測量石材的抗折強度。鋼卷尺（讀數(shù)值為1mm）：用于測量板材的長度和寬度。游標(biāo)卡尺（讀數(shù)值為0.1mm）：用于測量板材的厚度。鋼平尺（公差為0.1mm）和塞尺：用于測量板材的平面度。鋼角尺（公差為0.13mm）和塞尺：用于測量板材的角度極限公差。C.產(chǎn)品質(zhì)量終檢措施操作人員和質(zhì)檢部所使用的檢驗工具必須定期校驗，確保檢驗工具本身的精度。四、供貨質(zhì)量保證措施1、做好宣傳工作，使全體采購人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，強化各種形式的宣傳教育，在整個生產(chǎn)過程中，將實行分項分部、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全公司上下認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在今后生產(chǎn)中能做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、建立健全質(zhì)量保證體系。3、在日常生產(chǎn)中將認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及運用歷來保證生產(chǎn)質(zhì)量的管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品的高合格率。從原材料的采購，到各工序的加工，直到設(shè)備驗交，實現(xiàn)全過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《生產(chǎn)指導(dǎo)書》的質(zhì)量控制要求。認(rèn)真搞好生產(chǎn)質(zhì)量計劃。搞好各部門各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，并針對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展質(zhì)量管理討論活動，解決加工過程中的關(guān)鍵問題。4、健全完善各種產(chǎn)品質(zhì)量檢查、驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目采購的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5、制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項指標(biāo)，從生產(chǎn)部到班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。6、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。7、加強生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好產(chǎn)品設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖；嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場精心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)格實行“三檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任道人，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查，認(rèn)真填寫公司制度的表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許采購。堅持事前交底，事中監(jiān)督檢查，事后復(fù)檢的“三控制”制度。9、我公司全面實行ISO9001和ISO14001管理體系，在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保從原材料采購至成品出廠到產(chǎn)品售后都采取產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002《質(zhì)量管理和管理保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照圖紙和國家現(xiàn)行采購驗收規(guī)范要求進(jìn)行采購，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格、安全環(huán)保，全部符合招標(biāo)項目規(guī)定的各項要求。我方承擔(dān)因產(chǎn)品所帶來的安全性和可靠性的全部責(zé)任。質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改進(jìn)無止境。質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%顧客滿意率100%。供貨工期保證措施1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會業(yè)主意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。2、加強管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)備和運輸車輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的落實。4、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計部門溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷改進(jìn)采購作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進(jìn)度。5、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)項目總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車間根據(jù)月度計劃制定每個星期生產(chǎn)計劃。6、生產(chǎn)過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例會。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織原材料及成品的運輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、運輸部門要提前組織充足運力，做好運輸車輛的維護檢修，保證車況良好。保證貨物能安全、有序、準(zhǔn)時的送達(dá)。8、我方發(fā)貨時，將提前用函件、傳真方式通知貴方，待貴方認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。9、我方供貨時間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理貨物的運輸和保險，根據(jù)對方采購進(jìn)度按時交貨，交貨地點為招標(biāo)方指定地點。所有貨物運抵現(xiàn)場的日期為交貨日期，確保項目順利進(jìn)行。10、公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在運輸過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運送到用戶指定的交貨地點。

分析礦產(chǎn)可繼續(xù)開采年限及可開采儲量。開采年限及可開采儲量礦產(chǎn)可繼續(xù)開采年限11年，礦產(chǎn)儲存量達(dá)550萬/噸，每月碎石開采量能達(dá)4萬/噸，每年開采量50萬/噸。第二節(jié)采石場開采質(zhì)量管理辦法料源質(zhì)量是碎石產(chǎn)品質(zhì)量管理的根本。為了保證系統(tǒng)的正常生產(chǎn)運行，保證成品碎石料的質(zhì)量，就要從源頭控制各項指標(biāo)，且我們要全員、全過程的控制毛料的開采和裝運。因此制定采石場質(zhì)量管理辦法：一、管理機構(gòu)1、碎石加工系統(tǒng)采石場開采質(zhì)量管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總項目師、技術(shù)辦、質(zhì)檢辦、采購辦、采場作業(yè)隊和運行工區(qū)組成。2、由質(zhì)檢辦、采購辦、技術(shù)辦和采場作業(yè)隊組成采石場爆破質(zhì)量控制小組，對采場的各種爆破實施現(xiàn)場監(jiān)督和管理，對采石場的爆破質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、由質(zhì)檢辦、采購辦、采場作業(yè)隊和運行工區(qū)組成采石場毛料質(zhì)量控制小組，對毛料的運輸實施現(xiàn)場監(jiān)督，對毛料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、質(zhì)檢辦設(shè)專職的采場質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對采石場毛料開采過程的質(zhì)量控制，收集整理質(zhì)檢記錄。執(zhí)行每次爆破的許可簽證，負(fù)責(zé)采石場邊坡和毛料開采爆破驗收工作，及時反映現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并定期統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施。5、質(zhì)檢辦負(fù)責(zé)人對采場毛料負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、采購辦現(xiàn)場采購員為質(zhì)檢員復(fù)檢，應(yīng)協(xié)管采石場毛料的質(zhì)量控制，收集整理采購記錄。執(zhí)行每次爆破時復(fù)檢的驗收工作，協(xié)管采石場邊坡和毛料爆破的質(zhì)量控制工作。對現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)分析，可提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施。7、運行工區(qū)設(shè)粗碎口的毛料質(zhì)檢員初檢，對運到粗碎口的毛料質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。第三節(jié)礦產(chǎn)資源管理制度一、保護礦產(chǎn)資源制度礦領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)人員和職工，都要愛護國家資源，都要減少損失，提高資源回收認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。對于違反國家政策，亂采亂掘，隨意丟失礦產(chǎn)資源，弄虛作假，騙取榮譽的行為，要追查其責(zé)任。對于愛護國家資源。2、采石場作業(yè)面設(shè)計時，必須嚴(yán)格按照《關(guān)于合理開采礦產(chǎn)資源提高回采率的若干規(guī)定》執(zhí)行，充分考慮的地質(zhì)條件，選擇合理開采方法，盡可能充分利用礦石資源。3、在開采過程中，必須嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行，任何人或部門都不得隨意變更設(shè)計，違反開采程序，吃肥丟瘦。4、為確合理利用礦產(chǎn)資源，每平臺工作面必須根據(jù)相應(yīng)的地質(zhì)情況。定期組織有關(guān)技術(shù)人員對儲量動態(tài)、損失量及回采率指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查、分析，找出問題，不斷改進(jìn)。全礦每半年須對礦井的儲量管理工作、資源開采利用情況進(jìn)行一次全面檢查，檢查的結(jié)果可作為獎勵的依據(jù)。二、儲量管理責(zé)任制1、廠長、技術(shù)人員對各生產(chǎn)班組正確貫徹國家礦產(chǎn)資源法，合理開采地下資源，減少損失和保證全局各類損失率指標(biāo)達(dá)到計劃要求，負(fù)全面責(zé)任。2、廠長對認(rèn)真貫徹上級部門及國家有關(guān)政策規(guī)定，正確開采，保證全場損失率指標(biāo)達(dá)到計劃要求，負(fù)直接責(zé)任。3、技術(shù)人員對工作面開采的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)，因技術(shù)不當(dāng)造成的不合理損失，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)、技術(shù)部門對開拓、掘進(jìn)以及回采的正確性負(fù)責(zé)，因措施不當(dāng)，未按設(shè)計要求進(jìn)行采購、生產(chǎn)、從而造成不合理損失，由生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5、地測部門對所提地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地測工作錯誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)造成的不合理損失，由地測部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、由于不正確開采造成丟失礦石時，應(yīng)及時組織力量進(jìn)行調(diào)查，找出丟石原因，分清是非和責(zé)任者。廠長負(fù)責(zé)組織追查處理。三、“二率”指標(biāo)考核制度為了認(rèn)真貫徹“礦產(chǎn)資源法”，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定要求，遵照“礦產(chǎn)資源法”第二十九條規(guī)定：開采礦產(chǎn)資源必須符合規(guī)程要求，遵守合理的開采順序，達(dá)到規(guī)定資源回采率。搞好“二率”指標(biāo)的管理工作，是衡量開采管理水平和資源利用程度是最主要、最基本的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也是能否取得較好的經(jīng)濟效益以及現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益的重要標(biāo)志。因此，搞好“二率”管理必須抱著對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感管好此項工作，并列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及考核內(nèi)容。1、根據(jù)采石場地質(zhì)條件及設(shè)計要求，開采回采率必須達(dá)到90%，每一開采水平回采率達(dá)到97%以上。由廠長負(fù)責(zé)全面工作，由分管副廠長及技術(shù)人員具體抓好工作，由技術(shù)管理人員監(jiān)督執(zhí)行，采礦班組配合執(zhí)行，并按項目質(zhì)量驗收日進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行總結(jié)考核，且達(dá)到常抓不懈，杜絕礦產(chǎn)資源的非正常損失和浪費。檢查重點：開拓水平工作面、礦石是否達(dá)到規(guī)定回采率對頂要求，一臺2階水平表土層剝離厚度不的超過規(guī)定厚度要求。在2.5m范圍內(nèi)礦石厚度是否大于3cm?；夭晒ぷ髅媸欠癜匆?guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，有無丟礦現(xiàn)象。凡有一項超標(biāo)，扣除該地點作業(yè)人員及管理人員總工資額的5%，并令其按規(guī)定要求及時回收損失礦量。4、采礦貧化率力爭達(dá)到規(guī)定要求。因地質(zhì)條件較復(fù)雜，礦層厚薄不均等現(xiàn)象，影響正常的開采。若出現(xiàn)此類現(xiàn)象，應(yīng)加大措施，強化開采。不得采厚棄薄，浪費礦產(chǎn)資源，使采礦貧化率降到最低限度。5、開采所剝離表土及履層要排至遠(yuǎn)離作業(yè)地點，杜絕礦石及雜務(wù)混裝，減少礦石貧化率指標(biāo)，提高礦產(chǎn)資源利用率。四、礦產(chǎn)資源管理責(zé)任獎懲制度為了進(jìn)一步促進(jìn)我礦礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)利用，提高礦產(chǎn)資源回收率，特制定本制度。責(zé)任獎懲制度1、廠長對合理開采礦石資源和保證回采率達(dá)到指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，納入任期目標(biāo)管理。2、技術(shù)人員對開采的正確性負(fù)責(zé)，因措施不當(dāng)，未按設(shè)計要求進(jìn)行采購生產(chǎn)，從而造成的不合理損失，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并扣罰當(dāng)月獎金。3、在開采當(dāng)中，未按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，超出設(shè)計規(guī)定而造成礦石損失，由各生產(chǎn)班組及有關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)班組長負(fù)責(zé)，扣罰當(dāng)月獎金。4、由于不合理開采，造成礦石損失時，由廠長、廠技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織追查責(zé)任者，并扣罰當(dāng)月工資。5、技術(shù)人員對資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地測工作錯誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)，造成的不合理損失，由搞好經(jīng)濟責(zé)任制，并按月考核，有獎有罰。嚴(yán)格執(zhí)行開采作業(yè)規(guī)程之規(guī)定，加強對班組的監(jiān)督管理，深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、丈量。如發(fā)現(xiàn)開采厚度、礦柱回收、厚度超過規(guī)程要求或即將丟礦時，及時采取措施，責(zé)令整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行儲量管理工作，充分發(fā)揮地測部門的監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格把關(guān)，減少礦石損失。8、選擇合理的開采方式和開采方法，嚴(yán)格按設(shè)計采購開采，嚴(yán)禁“吃肥丟瘦”。9、依靠科技進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，優(yōu)化設(shè)計方案，減少面積損失，提高回收率。五、礦產(chǎn)儲量月報、季報、年報制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦產(chǎn)資源法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，按照我礦的實際情況制定本制度。2、每月份結(jié)束后，要對本月的工作面動用儲量進(jìn)行總結(jié)，對工作面采出量、損失礦石量進(jìn)行分析，從而得出工作面、回采率。并填寫“月份儲量報表”。并按照規(guī)定上報總項目師審核。3、每季度結(jié)束后，要對本季度所動用的儲量進(jìn)行匯總，按照月份的工作面采出的礦石、損失礦石量提供的數(shù)據(jù)及實際情況分析本季度的礦石回采率。4、年終時要對本年度的開采、動用儲量、采出量、損失量、各個回采率情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，對出現(xiàn)的超過指標(biāo)或監(jiān)督不力的單位及個人進(jìn)行處罰。5、對所報材料要認(rèn)真、仔細(xì)，及時進(jìn)行上報。六、回采率分析和檢查制度1、廠技術(shù)人員要定期組織有關(guān)部門進(jìn)行一次儲量管理和開采率檢查，分析儲量、開采率動態(tài)，找出存在問題，總結(jié)提高開采率的經(jīng)驗。每半年向上一級管理部門提交一次儲量管理分析報告。2、必須隨時掌握開采水平工作面的損失情況，并對損失率的動態(tài)、各項損失所占的比重及造成的損失的原因等，定期進(jìn)行分析，以便有針對性的采取措施，減少損失。3、儲量管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行工作面調(diào)查，并填繪損失量計算圖按規(guī)定的格式定期上報。4、當(dāng)每一開采水平結(jié)束后，應(yīng)對其儲量、采儲量和損失量進(jìn)行全面調(diào)查核實。重新計算驗證。核實的結(jié)果要與上報的數(shù)字進(jìn)行比較，如差異較大。要找出原因并及時反映。核實報告應(yīng)附圖紙和文字說明一并抱上級主管部門審批、批準(zhǔn)。七、礦產(chǎn)資源檢查考核制度1、地測科是我礦產(chǎn)資源合理開采率實測計算、檢查、監(jiān)督的管理機構(gòu)。2、地測人員和儲量管理人員行使規(guī)定的職能時，有權(quán)對不合理設(shè)計方案提出處理意見，有權(quán)制止亂挖亂挖濫采等破壞資源行為，可以提出處理意見越級上報。3、儲量管理人員都應(yīng)主動了解情況并掌握有關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定時，應(yīng)及時提出意見和建議。4、在開采階段，儲量管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查了解各開采水平尺寸采購情況，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)及時向上級及有關(guān)部門反映。分析運輸過程中的質(zhì)量保證措施（運輸車輛配備GPS、北斗等系統(tǒng)，且能授權(quán)甲方隨時查看）。第一節(jié)運輸服務(wù)保障措施一、運輸組織（1）運輸前質(zhì)保準(zhǔn)備對運輸前各工序的完成情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，以保證車組各工序的安全可靠保運輸技術(shù)方案的順利進(jìn)行。（2）運輸技術(shù)要求正常運輸車輛保持60km/h車速；遇彎路、坡道30km/h需減速運行，以保證混沙、水洗沙、米石平穩(wěn)；遇側(cè)、彎較大橫坡需及時調(diào)車板兩側(cè)高度；通過橋梁時需提前控制均速度≤5km/h通過，居中行駛，不允許加速或急剎車。特殊路段轉(zhuǎn)彎要求運輸操作指揮根據(jù)運行計劃，針對特殊路段應(yīng)提前一天帶領(lǐng)司機察看路況，應(yīng)對各段急彎路況進(jìn)行模擬操作，以保證各特殊急彎處的轉(zhuǎn)彎操作。（4）運輸時輔助車輛配備為確保運輸安全和道路排障、護送需要，根據(jù)運輸?shù)男枰梢耘鋫湟韵赂綄佘囕v：路政護送車、運輸指揮車、大件運輸車。（5）護送組織根據(jù)運輸?shù)碾y度系數(shù)，可采取局部護送，也可全程護送，運輸車隊按其功能按順序排列，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動。二、運輸措施1、我們應(yīng)該做以下幾方面工作：（1）提早聯(lián)系，確認(rèn)碎石數(shù)量、重量。如何運輸、裝車、安全環(huán)保。（2）做好車輛運行的準(zhǔn)備工作，做好三檢，例保車輛狀況完備，準(zhǔn)備好應(yīng)急措施。三、碎石公路運輸方案根據(jù)碎石的規(guī)格、重量、數(shù)量以及公路運輸?shù)臈l件，車輛配載，運輸方式等諸多因素，為確保碎石安全及時，萬無一失的運輸作業(yè)，特制定運輸方案如下：1、根據(jù)業(yè)主提供碎石數(shù)量及要求合理安排車輛。2、車輛運輸進(jìn)度安排根據(jù)業(yè)主的生產(chǎn)狀況及運輸要求，合理安排車輛。3、碎石運輸進(jìn)度安排根據(jù)業(yè)主的生產(chǎn)狀況及運輸要求，合理安排車輛。4、其他碎石根據(jù)業(yè)主的生產(chǎn)狀況及運輸要求，合理安排車輛。5、運輸實施待業(yè)主確定后我公司將派專業(yè)技術(shù)人員實地考察路線，并且提前做好路政及交警的協(xié)調(diào)工作。（1）做好車輛運前檢修工作，使發(fā)動機、油壓管路，各項儀表處于良好狀態(tài)。（2）做好剎車各部檢查，使制動靈敏有效，并做好防滑措施。（3）做好輪胎氣壓、胎質(zhì)的檢查工作，確保車輛安全運行。（4）保證使用車輛處于完好狀態(tài)，確保車輛車質(zhì)車況的穩(wěn)定，保證運輸需要。通過以上措施，加強運輸組織工作，以上運輸方案的制定和實施保證安全，克服一切困難一定會圓滿完成混沙、水洗沙、米石運輸任務(wù)。6、選擇司機碎石運輸作業(yè)事關(guān)重大，關(guān)系企業(yè)的信譽，我們一定要選擇好司機。（1）選擇具有10年以上駕駛經(jīng)驗的司機。（2）選擇具有責(zé)任心、事業(yè)心、對工作極端負(fù)責(zé)的司機駕駛車輛。（3）選擇長期從事大件運輸，無事故、技術(shù)熟練的司機。（4）身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，服從指揮的司機。7、封車加固對碎石車輛的封車加固，是確保碎石運輸安全的重要環(huán)節(jié)，決不可掉以輕心。（1）做好碎石裝車的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，解決后方可裝車。（2）裝車加固，必須多點加固確保牢固。（3）對每個加固點進(jìn)行加固確保牢固，凡緊固拉繩與碎石接觸的地方，用塑料進(jìn)行隔斷，防止磨損。8、排障工作碎石運輸難度較大，根據(jù)我們對道路的詳細(xì)勘察，在運行過程中需進(jìn)行排障護送。拆除通過沿途障礙物保證車輛通行，車過后恢復(fù)。9、護送工作碎石運輸途中應(yīng)實施全線護送，必?；焐场⑺瓷?、米石安全及時順暢的運輸。（1）通過各地辦理交警、路政部門的護送手續(xù)，得到他們的支持和協(xié)助。（2）先必須做好通過地區(qū)的排障工作，清除一切障礙物，保證運輸?shù)耐ㄐ?，不具備通過條件的，不得強行通過。通過與當(dāng)?shù)亟痪⒙氛块T安排協(xié)商警員車輛負(fù)責(zé)本地區(qū)護送工作。（4）夜間行車安全保衛(wèi)人員看護，防止事故發(fā)生。通過以上措施，加強運輸組織工作，以上運輸方案的制定和實施保證安全，克服一切困難一定會圓滿完成碎石運輸工作。10、卸貨工作待碎石運至廣東廉江清潔能源項目廠的現(xiàn)場后，技術(shù)人員統(tǒng)一指揮卸貨工人，這樣可以給碎石的安全卸貨帶來了很大的幫助。11、在途應(yīng)急保障措施專業(yè)人員隨車護送，出現(xiàn)問題隨時處理。第二節(jié)針對本項目擬投入運輸車輛配備（運輸工具）針對廣東廉江清潔能源項目一期工程混凝土鏈核島用碎石采購我公司擬投入自有重型自卸貨車1輛，租賃自卸貨車1輛，重汽3輛。自有重型自卸貨車重型自卸汽車1輛，核定載人數(shù)3人，總重量31000㎏，車長11090㎜，寬2500㎜，高3450㎜，立方米位15.605立方米，車輛審驗技術(shù)等級為一級。租賃重型自卸貨車我公司已有簽訂長期租賃協(xié)議，如有需要我公司優(yōu)先具有使用權(quán)。為滿足招標(biāo)人需求，我公司可以隨時增加運輸車輛，每天運量不少于500立方米。重型自卸貨車1輛，核定載人數(shù)3人，總重量31000㎏，車長11090㎜，寬2500㎜，高3450㎜，立方米位15605㎏，排量8900ml，功率250kw。若我公司中標(biāo)，隨時可投入車輛運營，我們將遵守國家法律、法規(guī)及《道路交通安全法》及有關(guān)部門各項規(guī)章制度，如違反承諾或在規(guī)定時間內(nèi)不能投入運營車輛，我公司自愿放棄經(jīng)營權(quán)。第三節(jié)運輸及質(zhì)量保證措施1.采購方在使用過程中發(fā)生應(yīng)急故障，采購方又無能力排除，我公司保證在貨物出現(xiàn)故障后的報修響應(yīng)說明：質(zhì)保期內(nèi)提供免費上門服務(wù)，我公司以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，便利、快捷的方式在接到甲方報修通知后我方免費維修，并在半小時內(nèi)響應(yīng)，4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理。2.在質(zhì)保期結(jié)束前，由我公司和采購人進(jìn)行一次全面檢查，任何缺陷都有我公司負(fù)責(zé)修理，在修理之后，我公司會將缺陷原因、修理內(nèi)容、完成修理及恢復(fù)正常的時間和日期等報告給采購人。3.我公司提供（7天×24小時）全國售后服務(wù)咨詢電話采購方。4.我公司保證所提供的貨物是全新的，未使用過的，并在各個方面符合本合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能。5.我公司保證貨物經(jīng)過正確加工、裝配、在貨物壽命期內(nèi)運轉(zhuǎn)良好，并正確的包裝和保護以防止搬運中天氣或其他情況下的損毀，在未需使用之前，我公司保證將該等設(shè)備、貨物及零件保存在包裝內(nèi)或保護性地至于覆蓋之下。6.在合同書規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于設(shè)計、工藝或貨物的缺陷而發(fā)生的任何缺陷而負(fù)責(zé)。7.出現(xiàn)上述情況，我公司保證在規(guī)定的時間之內(nèi)，除技術(shù)規(guī)格中另有規(guī)定外，免費負(fù)責(zé)更換。8.若上述的缺陷，是由于貨物的材料或技術(shù)不符合本合同的規(guī)定或是由于我公司財責(zé)任而造成的，貨物本身的拆除及更換的費用及由此而引起的其它拆除搬位及修復(fù)的費用均由我公司負(fù)責(zé)。第四節(jié)業(yè)務(wù)聯(lián)系人員一、擬投入本項目實施的組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)圖2.此項目職責(zé)分工說明項目部總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目整體規(guī)劃，突發(fā)事件處理。B、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的接口，以及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外單位間的接口。（2）運輸操作負(fù)責(zé)人A、接受業(yè)主的運輸指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外部的運輸工作，下達(dá)調(diào)度計劃。B、組織運輸車輛、工具及現(xiàn)場碎石的存放。（3）陸運主管A、根據(jù)運輸指令，組織人員對車輛實施運輸前的準(zhǔn)備。B、委派現(xiàn)場指揮和其他操作人員按本大綱的要求，根據(jù)批準(zhǔn)的運輸程序進(jìn)行裝卸和行車作業(yè)。C、要求操作人員對使用的車輛和碎石定期進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其狀況的完好。（4）裝車主管A、根據(jù)運輸方案，準(zhǔn)備和檢查機具等物品，做好運輸前準(zhǔn)備；B、按質(zhì)保要求對千斤頂進(jìn)行檢查、實驗，并提出報告；C、接受質(zhì)保培訓(xùn)，并嚴(yán)格按吊裝程序完成工廠接貨、現(xiàn)場卸貨的所有工作，全過程接受質(zhì)保人員的各項檢查。3.根據(jù)此項目，我公司安排跟車人員，及時安排解決運輸過程中遇到的問題。具體人員分工安排如下：職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注項目總負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實際情況安排運輸操作負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實際情況安排陸運主管根據(jù)項目實際情況安排裝車主管根據(jù)項目實際情況安排第五節(jié)安全運輸保障措施一、突發(fā)事件