門(mén)店業(yè)績(jī)差解決方案(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)門(mén)店業(yè)績(jī)差解決方案(3篇)門(mén)店業(yè)績(jī)差解決方案篇一1：商品的配置構(gòu)造不完善?2：賣(mài)場(chǎng)的空間設(shè)計(jì)存在缺陷?3：對(duì)賣(mài)場(chǎng)的性質(zhì)模糊?4：活動(dòng)的籌劃，折扣?5：店鋪陳列主題缺少故事情節(jié)，季節(jié)性表達(dá)和pop商品講解?6：賣(mài)場(chǎng)燈光的問(wèn)題?7：賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃以及通道設(shè)計(jì)?8：店鋪陳列細(xì)節(jié)表現(xiàn)?9：?jiǎn)T工的激情?10：陳列的維護(hù)工作?整改建議：1:公司是否考慮店鋪陳列的sku數(shù)量，配貨的波段，以及系列配貨的比例。更重要的是季節(jié)性的配貨。這也是決定庫(kù)存的主要因素。2：店鋪的空間設(shè)計(jì)，存在缺陷，尤其是高度，在陳列的時(shí)候受限制，也影響整個(gè)店鋪的視覺(jué)效果，和形象。3：店鋪的性質(zhì)，我們是否有數(shù)據(jù)的分析^p，還是說(shuō)生意不好就定c類(lèi)的店。4：活動(dòng)的不規(guī)那么影響品牌信譽(yù)度和品牌在消費(fèi)者心中的負(fù)面影響很大。店鋪以店鋪之間的影響力度有多大。建議新品活動(dòng)的統(tǒng)一5：店鋪是否可以根據(jù)我們要表達(dá)的主題和產(chǎn)品，制作一些kt版，和要表達(dá)的季節(jié)的氣氛加以商品的講解，跟進(jìn)。6：賣(mài)場(chǎng)的燈光損壞，角度的照射，沒(méi)有合理的使用，我們要該換的換，該調(diào)的調(diào)。7：賣(mài)場(chǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，整個(gè)賣(mài)場(chǎng)沒(méi)有主輔原那么，以及人體行走規(guī)律的習(xí)慣，在后期我們要科學(xué)化規(guī)劃8：如店鋪的系列陳列，主題陳列不夠明確。還有色彩的秩序，還有衣服出樣的細(xì)節(jié)維護(hù)工作賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生，我們要加以改善。9：我們是否可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，就是連帶獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作的熱情和激情，讓優(yōu)惠讓給我們的消費(fèi)者，不如那出一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)給我一線(xiàn)的員工，銷(xiāo)售更高的業(yè)績(jī)，10：陳列后期的維護(hù)工作，小陳已經(jīng)培訓(xùn)執(zhí)行，陳列手冊(cè)已發(fā)放各個(gè)店鋪，我個(gè)人感覺(jué)后期要建立陳列考察表，給各個(gè)店鋪進(jìn)展評(píng)估，獎(jiǎng)罰制度，靠公司的人去陳列，是沒(méi)有方法去做到的因?yàn)榈赇伌蠖嗔税?，門(mén)店業(yè)績(jī)差解決方案篇二店鋪業(yè)績(jī)下滑及整改措施1、天氣下雨：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解賣(mài)場(chǎng)氣氛，做產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，陳列跟換2、客流很少：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析^p進(jìn)店顧客，提升試穿率，賣(mài)場(chǎng)可以做一次大掃除3、導(dǎo)購(gòu)狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)展調(diào)整、跟進(jìn)4、貨品問(wèn)題(暢銷(xiāo)款補(bǔ)不到貨、斷碼嚴(yán)重)：開(kāi)發(fā)類(lèi)同款的賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)展重組搭配銷(xiāo)售5、vip消費(fèi)下降：每周短信回訪(fǎng)、理解顧客的需求，購(gòu)置時(shí)適當(dāng)送點(diǎn)小禮品6、連帶：提升導(dǎo)購(gòu)的搭配才能、備選意識(shí)的加強(qiáng)，成套給顧客試穿7、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工，和其他同類(lèi)品牌比照，利用空余時(shí)間到其他品牌去試穿衣服，理解別人的優(yōu)質(zhì)效勞，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)8、賣(mài)場(chǎng)沒(méi)有活動(dòng)(缺少贈(zèng)品)：根據(jù)店鋪的需求和做好促銷(xiāo)方案的同時(shí)適當(dāng)配一些對(duì)銷(xiāo)售有提升的贈(zèng)品"9、衣服做工、質(zhì)量差：每上新款陳列完后，導(dǎo)購(gòu)修剪衣服線(xiàn)頭和確保衣服沒(méi)有次品的情況下上架，有問(wèn)題的收進(jìn)倉(cāng)反映到公司從而提升做工和品質(zhì)感10、備貨缺乏：上貨3天內(nèi)做完新款的fab和搭配，同時(shí)看中暢銷(xiāo)款補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷(xiāo)售補(bǔ)貨，每次搞活動(dòng)前補(bǔ)足貨品11、庫(kù)存掌握不熟：每周考核庫(kù)存一次，交接班會(huì)議中店長(zhǎng)通報(bào)庫(kù)存較大的款和暢銷(xiāo)款的庫(kù)存量12、試穿率低、成交率低：培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)與顧客的溝通和贊美顧客，從中理解顧客的需求，進(jìn)步試穿和成交率。空?qǐng)龅觊L(zhǎng)帶著導(dǎo)購(gòu)一起做銷(xiāo)售演練'13、銷(xiāo)售技巧弱：針對(duì)銷(xiāo)售較差的導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)做銷(xiāo)售培訓(xùn)和導(dǎo)購(gòu)在接的每一顧客店長(zhǎng)或銷(xiāo)售強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)幫助總結(jié)和分析^p每一單從中得到提升14、團(tuán)隊(duì)配合差：大家討論配合之間存在的問(wèn)題，通過(guò)溝通和班次的調(diào)整，利用互補(bǔ)來(lái)進(jìn)展調(diào)整15、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)：通過(guò)公司的培訓(xùn)和定時(shí)的檢查16、非銷(xiāo)售語(yǔ)言較少，不理解顧客的需求：規(guī)定每進(jìn)店顧客都要贊美2點(diǎn)以上，空?qǐng)鲎鲅菥?7、空?qǐng)龅赇仛夥諞](méi)有調(diào)整好：利用空?qǐng)?，做銷(xiāo)售演練、導(dǎo)購(gòu)試穿賣(mài)場(chǎng)衣服做fab和培訓(xùn)18、店鋪人員的調(diào)動(dòng)，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強(qiáng)的歸屬感19、店長(zhǎng)的管理才能：通過(guò)培訓(xùn)提升店長(zhǎng)的才能20、附加推銷(xiāo)和備選做的不夠到位：規(guī)定店鋪對(duì)每一顧客試穿做好兩套左右合適的款作為備選，可以利用收銀后做推銷(xiāo)和利用配件類(lèi)產(chǎn)品門(mén)店業(yè)績(jī)差解決方案篇三問(wèn)題：1：商品的配置構(gòu)造不完善?2：賣(mài)場(chǎng)的空間設(shè)計(jì)存在缺陷?3：對(duì)賣(mài)場(chǎng)的性質(zhì)模糊?4：活動(dòng)的籌劃，折扣?5：店鋪陳列主題缺少故事情節(jié)，季節(jié)性表達(dá)和pop商品講解?6：賣(mài)場(chǎng)燈光的問(wèn)題?7：賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃以及通道設(shè)計(jì)?8：店鋪陳列細(xì)節(jié)表現(xiàn)?9：?jiǎn)T工的激情?10：陳列的維護(hù)工作?整改建議：1:公司是否考慮店鋪陳列的sku數(shù)量，配貨的波段，以及系列配貨的比例。更重要的是季節(jié)性的配貨。這也是決定庫(kù)存的主要因素。2：店鋪的空間設(shè)計(jì)，存在缺陷，尤其是高度，在陳列的時(shí)候受限制，也影響整個(gè)店鋪的視覺(jué)效果，和形象。3：店鋪的性質(zhì)，我們是否有數(shù)據(jù)的分析^p，還是說(shuō)生意不好就定c類(lèi)的店。4：活動(dòng)的不規(guī)那么影響品牌信譽(yù)度和品牌在消費(fèi)者心中的負(fù)面影響很大。店鋪以店鋪之間的影響力度有多大。建議新品活動(dòng)的統(tǒng)一5：店鋪是否可以根據(jù)我們要表達(dá)的主題和產(chǎn)品，制作一些kt版，和要表達(dá)的季節(jié)的氣氛加以商品的講解，跟進(jìn)。6：賣(mài)場(chǎng)的燈光損壞，角度的照射，沒(méi)有合理的使用，我們要該換的換，該調(diào)的調(diào)。7：賣(mài)場(chǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，整個(gè)賣(mài)場(chǎng)沒(méi)有主輔原那么，以及人體行走規(guī)律的習(xí)慣，在后期我們要科學(xué)化規(guī)劃8：如店鋪的系列陳列，主題陳列不夠明確。還有色彩的秩序，還有衣服出樣的細(xì)節(jié)維護(hù)工作賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生，我們要加以改善。9：我們是否可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，就是連帶獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作的熱情和激情，讓優(yōu)惠讓給我們的消費(fèi)者，