企業(yè)安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告(5篇)

第頁共頁企業(yè)平安消費年終總結(jié)報告(5篇)企業(yè)平安消費年終總結(jié)報告篇一在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當責任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，進步工作效率，純熟業(yè)務才能。積極響應公司加強管理的'措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。企業(yè)平安消費年終總結(jié)報告篇二今年以來，我xxxxxxxx場堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實xxxx，結(jié)實樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，不斷進步企業(yè)本質(zhì)化平安程度，截止目前，我xxxxxxxx場未發(fā)生一起輕傷事故，創(chuàng)始了平安消費工作的新場面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。我們的工作措施是：我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安消費目的管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安消費的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安消費目的責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。分析^p近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，進步了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力進步各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了領(lǐng)導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對我xxxx場的電器、機械設備、皮帶機、放射、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及時整改。xxxx場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理根底扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安消費提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xxxx場消費經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。班組是平安消費最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷進步班組長的平安管理程度和平安操作技能，著力進步每名職工的平安自我保護意識和才能，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場重大危險)的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在進步職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期平安消費特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安消費活動。注重實效，全員參與，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。企業(yè)平安消費年終總結(jié)報告篇三轉(zhuǎn)眼20xx年很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的消費管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回憶20xx年年，總結(jié)如下：今年來小密消費方案一直不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費任務。從3月份開場我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所消費的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，進步極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進步極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反應到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為進步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進步。二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的進步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進展了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處分措施，并親自檢查，如今終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進展了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進展了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)心下，對除塵設施進展了跟蹤，排除了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的施行，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸標準化，員工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。20xx年就到了，對我來說又是一個新的開場，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點：一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中進步標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，進步個人素質(zhì)，進步自己的工作才能。20xx年，我將圍繞公司的總體目的，發(fā)揚求真務實的精神，進步工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目的作出應有的奉獻。企業(yè)平安消費年終總結(jié)報告篇四20xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的品實現(xiàn)了向同時消費的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。企業(yè)平安消費年終總結(jié)報告篇五轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的消費管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的缺乏，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目的在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；貞?0xx年，總結(jié)如下：今年來小密消費方案一直不是很穩(wěn)定，臨時性的消費方案很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排消費，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工詳細的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和消費輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成消費任務。從3月份開場我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所消費的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改良了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，進步極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的施行，已經(jīng)獲得了初步的成效。在配組工序，為了進步極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反應到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為防止極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反應質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為進步包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標準了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步進步。二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進展了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的進步。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐