【璀璨之星首飾公司基層員工激勵(lì)現(xiàn)狀及完善對策（開題報(bào)告）2000字】

開題報(bào)告論文題目璀璨之星首飾公司基層員工激勵(lì)現(xiàn)狀及完善對策專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義當(dāng)前很多企業(yè)都開始注重隊(duì)伍建設(shè)，引入諸多激勵(lì)員工的措施，加強(qiáng)了人力資源的管理，以適當(dāng)?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中尤為重要(李宇紅,張曉瑞,王若,2022)。根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。發(fā)展處于不同時(shí)期的企業(yè)，對不同員工的激勵(lì)機(jī)制各不相同(趙夢陽,劉明翰,2021)。然而目前我國企業(yè)，尤其是中小首飾企業(yè)，在企業(yè)員工激勵(lì)方面存在諸多問題，與世界上諸多現(xiàn)代化首飾企業(yè)相比，我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)有著很大的差距(陳思涵,楊晨飛,黃盛,2021)。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實(shí)力就成為國內(nèi)企業(yè)、學(xué)者面臨的重要問題之一。理論上講人力資源管理應(yīng)具有員工激勵(lì)功能，但由于企業(yè)規(guī)模、資金、人力資源部門員工素質(zhì)等諸多因素，使得員工激勵(lì)機(jī)制不能跟上企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)，尤其是我國中小企業(yè)發(fā)展極為快速，其地位和作用也日益增強(qiáng)。中小企業(yè)，對我國GDP總量貢獻(xiàn)超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相對應(yīng)的，我國中小企業(yè)存活率卻不高(吳心怡,周韻潔)。數(shù)據(jù)顯示，存活五年以上的中小型企業(yè)還不足7%，十年以上的企業(yè)不到2%，每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)之間競爭核心因素——員工的情況，減少人為因素導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平降低，甚至破產(chǎn)(徐承宇,孫婉靜,鄭天,2022)。因而近年來，激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的理論均受到了學(xué)術(shù)界的熱烈研究，對企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究成為熱點(diǎn)，有不少學(xué)者研究了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的理論價(jià)值(石思睿,蔣曉楓)。南昌璀璨之星首飾公司作為我國中小企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵(lì)機(jī)制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對南昌璀璨之星首飾公司的員工激勵(lì)機(jī)制的研究，可以為同行首飾企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實(shí)踐意義。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內(nèi)外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內(nèi)研究綜述 2員工激勵(lì)相關(guān)理論概述 2.1激勵(lì)的內(nèi)涵 2.2企業(yè)員工激勵(lì)的主要方法 2.2.1物質(zhì)激勵(lì) 2.2.2精神激勵(lì) 3南昌璀璨之星首飾公司簡介與現(xiàn)狀分析 3.1南昌璀璨之星首飾公司簡介 3.2南昌璀璨之星首飾公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 3.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析 3.2.2公司激勵(lì)方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 4南昌璀璨之星首飾公司基層員工激勵(lì)存在的問題及原因分析 4.1璀璨之星公司員工工資福利相對偏低 4.2璀璨之星公司的激勵(lì)制度存在缺陷 4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 4.4璀璨之星公司培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)效果難保證 5完善南昌璀璨之星首飾公司基層員工激勵(lì)問題的對策 5.1從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵(lì) 5.3構(gòu)建理想的工作路線 5.4加強(qiáng)璀璨之星公司基層員工的培訓(xùn) 6總結(jié) 參考文獻(xiàn) 本通過對南昌璀璨之星首飾公司的員工激勵(lì)機(jī)制的研究，可以為同行企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實(shí)踐意義。通過以南昌璀璨之星首飾公司的激勵(lì)機(jī)制為契機(jī)，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善企業(yè)晉升機(jī)制，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，加強(qiáng)精神激勵(lì)建設(shè)的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，點(diǎn)燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕?biāo)，也為了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）文獻(xiàn)研究法，文獻(xiàn)研究法是本文調(diào)查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵(lì)的影響因素有了初步了解，結(jié)合南昌璀璨之星首飾公司調(diào)查到的員工資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，展開相關(guān)研究分析。問卷調(diào)查法，通過統(tǒng)一、規(guī)范的問卷調(diào)查表對南昌璀璨之星首飾公司員工進(jìn)行激勵(lì)方面的滿意度問卷調(diào)查，了解現(xiàn)行薪酬激勵(lì)的問題并找出其影響因素。本文以南昌璀璨之星首飾公司員工激勵(lì)機(jī)制為研究課題，通過對南昌璀璨之星首飾公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，并以南昌璀璨之星首飾公司的企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。經(jīng)過南昌璀璨之星首飾公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)員工需要滿足其員工需求，但是每位員工的需求都有一定差異，因而在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要先了解企業(yè)員工的具體需求，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，制定出有針對性的員工激勵(lì)機(jī)制。對癥下藥，才能達(dá)到激勵(lì)機(jī)制本身的目的。論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排根據(jù)學(xué)校情況填寫參考文獻(xiàn)（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.李宇紅,張曉瑞,王若.餐飲企業(yè)員工激勵(lì)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2022(20):20-21.趙夢陽,劉明翰.首飾行業(yè)員工激勵(lì)問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區(qū)位優(yōu)勢與協(xié)同創(chuàng)新.2021.陳思涵,楊晨飛,黃盛.基于激勵(lì)理論的首飾企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.吳心怡,周韻潔.基于員工激勵(lì)視角下首飾行業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的研究[J].科學(xué)經(jīng)濟(jì)，2015(15).徐承宇,孫婉靜,鄭天.格力電器公司員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學(xué)，2015.石思睿,蔣曉楓.企業(yè)員工激勵(lì)策略研究[D].北京交通大學(xué)，2015.沈瑤琪,柯星宇,陸婉.大連YJ首飾公司員工滿意度研究[D].大連理工大學(xué)，2015.許辰陽,高夢婷,林俊.南昌璀璨之星首飾公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學(xué)，2016.朱雅麗,鐘雨萌.競爭性國有企業(yè)如何構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制[J].