2023年珠寶店競(jìng)聘演講稿5篇

2023年珠寶店競(jìng)聘演講稿5篇珠寶店競(jìng)聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

你們好！

我競(jìng)聘的崗位是店長(zhǎng)！

首先我應(yīng)當(dāng)感謝的是各位領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公允競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，為此我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我是xx總店的銷售主管xx，今年23歲，XX年9月畢業(yè)于中心廣播電視高校大專文憑，其中與XX年10月從事三一重工接待員兩個(gè)月。XX年1月從事xx大劇院銷售經(jīng)理一職，XX年8月至今始終在本公司工作。從中學(xué)畢業(yè)以后，始終都有利用長(zhǎng)假在外工作，因此早一步踏入社會(huì)高校的我熬煉出了吃苦耐勞的精神和抗壓的實(shí)力。與XX年8月至XX年6月讓我明白了，作為服務(wù)行業(yè)的我們應(yīng)當(dāng)如何去做好服務(wù)，也讓我明白的人情世故我們又該如何做好銷售，同時(shí)與XX年6月中旬至此身為主管的我在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的熬煉下也培育出了我的耐性。從進(jìn)入xx起先我始終都很珍惜著這份工作，因?yàn)槲液芸釔圻@份工作，在這份工作中我得到了更多的歡樂，他和我所期盼的工作很相像！其實(shí)我是一個(gè)工作起來就忘我的人，我多次和家人溝通就說到，在工作時(shí)我會(huì)遺忘生活中的不快和壓力，反到一來到公司就自然的愉悅起來。在工作上面我總是不斷地在前進(jìn)，總是不斷地在學(xué)習(xí)，不求最好只求更好的精神，從小的獨(dú)立的我培育出了堅(jiān)毅好勝的心理，始終以自己是打不死的小強(qiáng)在工作中努力，堅(jiān)持把每份工作做好，因?yàn)槲铱偸遣桓事浜?。為達(dá)到目標(biāo)我每月都在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。但對(duì)自身的缺點(diǎn)也是明白的，比如在工作中還不夠細(xì)致，等馬虎的毛病在今后的工作中我會(huì)努力去改正。

這次競(jìng)聘的理由是，我覺得銷售是一個(gè)很熬煉人的行業(yè)，讀高校的時(shí)候，老師說過一句這樣的話“如今的社會(huì)只有兩大財(cái)寶創(chuàng)建，一個(gè)是創(chuàng)新，另一個(gè)就是銷售了。”這句話始終牢記在我心。特殊是安國(guó)珠寶的這種模式我很感愛好，這里不僅可以提高我的審美實(shí)力，更可以提高我的個(gè)人素養(yǎng)，還給了我更多的發(fā)張平臺(tái)，同事與同事之間的相處也讓我感受到了開心和真誠(chéng)。在我平常的生活中就是一個(gè)愛笑的人，很情愿給大家?guī)砜鞓?，也很?jiǎn)單和大家打成一片。我是一個(gè)很有親和力的人，為人以公允，公正，公開，樂于助人和奉獻(xiàn)精神為主。假如我這次競(jìng)聘勝利的話，我將我會(huì)本著“維護(hù)公司利益，維護(hù)公司聲譽(yù)，維護(hù)公司形象”的原則主動(dòng)的做好各項(xiàng)工作，發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng)新，勤于學(xué)習(xí)。堅(jiān)持嚴(yán)以紀(jì)律，加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，增加自身的工作實(shí)力，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，不僅在業(yè)績(jī)上面做好，更要提高細(xì)微環(huán)節(jié)錯(cuò)誤的削減，再次學(xué)會(huì)限制自己的心情，要以好的心情思想感染其他人，關(guān)切他人。仔細(xì)履行職責(zé)，努力盡職，培育人才，公司傳達(dá)的事情第一時(shí)間去下達(dá)完成，為每位員工創(chuàng)建銷售機(jī)遇，提取方案。其次強(qiáng)化服務(wù)意思，身為服務(wù)行業(yè)的我們只有抓住了服務(wù)突破和特性領(lǐng)先才能讓消費(fèi)者記住我們，在這方面我要起到帶頭作用，樹立服務(wù)意思，加強(qiáng)服務(wù)思想，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀，做到從第一步做起從小細(xì)微環(huán)節(jié)抓住，先學(xué)會(huì)敬重同事，禮貌用語，只有從小細(xì)微環(huán)節(jié)抓住才能規(guī)范大的指導(dǎo)，有好的服務(wù)和好的行為，客戶就會(huì)感覺到我們安國(guó)員工的素養(yǎng)和檔次。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，不管這次的競(jìng)聘我是否勝利，我都會(huì)當(dāng)做是一次從新的學(xué)習(xí)和熬煉，不管以后在哪個(gè)崗位，我都會(huì)把自己樹立在高的崗位思想上，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，我會(huì)一如既往的仔細(xì)履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的力氣。

珠寶店競(jìng)聘演講稿2

我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長(zhǎng)。

管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培育員工團(tuán)隊(duì)幫助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)助。

就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在問題，對(duì)出現(xiàn)的問題剛好解決，供應(yīng)必要的幫助；對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣揚(yáng)，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型宣揚(yáng)方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今日的消費(fèi)者更加注意服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員嫻熟駕馭產(chǎn)品學(xué)問，更須要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照射到消費(fèi)者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀店長(zhǎng)會(huì)擅長(zhǎng)發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要擅長(zhǎng)激勵(lì)，做員工拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)切員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有須要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要指責(zé)和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定公允，但我要盡量做到公允，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀伯樂。使有實(shí)力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞安排，不能用借口或是其它緣由，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有干脆的關(guān)系，都要擔(dān)當(dāng)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠一心一意地為企業(yè)服務(wù)。

珠寶店競(jìng)聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委們：

大家上午好！

特別感謝集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)參與今日的職位競(jìng)選，這對(duì)我來說是個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是個(gè)挑戰(zhàn)，我將特別珍惜這次展示自己，熬煉自己的難得機(jī)會(huì)，參與二副店長(zhǎng)職位的競(jìng)選，英勇地接受大家的評(píng)判。

我叫xxx，于年起先參與工作，現(xiàn)從事于的工作，先后工作過至今，并完成新店開業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所安排的'各項(xiàng)工作任務(wù)，至今已在一線崗位上工作了2年多了，在這段時(shí)間里，它教會(huì)了我如何做人和做事，如何工作，假如這次我能競(jìng)選勝利，我將開展以下工作：

一：培訓(xùn)：人是企業(yè)的根本，現(xiàn)在集團(tuán)公司正在不斷的發(fā)展壯大，各個(gè)層次的人都有，店面學(xué)實(shí)踐的東西，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要強(qiáng)化員工的工作意識(shí)，現(xiàn)在公司正在推行“5常法”，人員的培訓(xùn)更是重中之重。

二：合理排班：嚴(yán)格遵循排班原則：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人員的合理的搭配才能使工作事半功倍，達(dá)到工作效率最大化，使人力成本限制在9%—10%

三：值班管理：在值班過程中加強(qiáng)巡察，發(fā)覺問題立急解決，絕不拖到下個(gè)班次，照實(shí)在解決不掉，和下個(gè)班次的值班經(jīng)理協(xié)調(diào)，溝通好，三優(yōu)保持在39分，努力完成店長(zhǎng)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額和各項(xiàng)工作任務(wù)，

四：考勤：在每月的考勤的過程中，保正精確，無誤。

五：學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我還有不懂的地方，在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，完善自我，提高自已，人是活到老學(xué)到老，不斷的為自己沖電！學(xué)習(xí)后堂報(bào)貨管理，預(yù)估營(yíng)業(yè)額，合理生產(chǎn)報(bào)貨，收集節(jié)假日，以及天氣狀況，以及周邊活動(dòng)，達(dá)到精確預(yù)估，全面負(fù)責(zé)后堂的平安生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)后堂的衛(wèi)生安排的制定并監(jiān)督執(zhí)行。并負(fù)責(zé)月報(bào)費(fèi)統(tǒng)計(jì)及每月月底盤存工作確保盤存數(shù)字的精確性。

假如這次我能很榮幸的競(jìng)選上的話，我會(huì)努力的工作，根據(jù)我所說的這些開展工作，假如沒有被選上，我也會(huì)認(rèn)仔細(xì)真的工作，為下次做打算，有句電視臺(tái)詞說的好：論成敗，人生豪邁，大不了從頭再來！我的演講完畢，感謝大家！

珠寶店競(jìng)聘演講稿4

導(dǎo)讀：假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長(zhǎng)。

管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培育員工團(tuán)隊(duì)幫助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作;培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)助。

就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題剛好解決，供應(yīng)必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣揚(yáng)，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣揚(yáng)方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今日的消費(fèi)者更加注意服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員嫻熟駕馭產(chǎn)品學(xué)問，更須要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照射到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)擅長(zhǎng)發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長(zhǎng)激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)切員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有須要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要指責(zé)和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定的公允，但我要盡量做到公允，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使有實(shí)力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞安排，不能用借口或是其它緣由，去克

扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有干脆的關(guān)系，都要擔(dān)當(dāng)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠一心一意地為企業(yè)服務(wù)。

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珠寶店競(jìng)聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好！

我們共同的家－“食間”就猶如金秋的紅葉一樣自開店以來始終紅紅火火，有了這樣的前景，我們公司即將開設(shè)一家新店，當(dāng)我聽到這個(gè)消息的那一刻，我激烈的心情難以用語言來表達(dá)，這標(biāo)記著“食間”向著更加輝煌又邁進(jìn)了一大步，我與“食間”風(fēng)雨歷程走過了7個(gè)年頭，因?yàn)椤笆抽g”的將來就是我事業(yè)的將來，今日我能夠站在這競(jìng)聘店長(zhǎng)的競(jìng)聘臺(tái)上，緣由只有一個(gè)，那就是我要與“食間”同命運(yùn)，同發(fā)展，同進(jìn)步。

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也是特別了解，我在“食間”這個(gè)大家庭里整整7年，7年不是彈指一揮間，那是20xx多個(gè)日日夜夜，我對(duì)“食間”的感情已經(jīng)不能用了解、熟識(shí)來表達(dá)，應(yīng)當(dāng)說“食間”走過的每一步就猶如我身體的血液在跳動(dòng)一樣與我休戚相關(guān)，我是從一名后廚切菜的小工干起，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下走到了今日，雖然我始終從事廚房工作，但我時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)店的整體經(jīng)營(yíng)，同一些店長(zhǎng)的交談中也積累了一些經(jīng)營(yíng)的閱歷，不能說我對(duì)店長(zhǎng)一職垂憐以久，應(yīng)當(dāng)說我時(shí)刻要求著我要進(jìn)步，我要盡我所能為“食間”的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力氣。7年的店內(nèi)工作和我自身的學(xué)習(xí)，我積累了肯定的經(jīng)營(yíng)店的閱歷，今日競(jìng)聘店長(zhǎng)我的優(yōu)勢(shì)在于；我做事腳踏實(shí)的，做人懇切，7年在“食間”的每一件事我都當(dāng)成我家的事來做。我酷愛這個(gè)職位，我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)實(shí)力，理解實(shí)力強(qiáng)，組織實(shí)力精，當(dāng)然我也有

不足的地方，例如：閱歷不足，所以我還要不斷地學(xué)習(xí)，同時(shí)象公司學(xué)習(xí)理念一樣：成事皆在于有恒學(xué)，學(xué)習(xí)要持之以恒，不三分鐘熱血。躬身入局，虛心實(shí)做，從自己做起，真真正正做一名專業(yè)的管理人員，樹立一個(gè)好榜樣。，我深信我也具備了店長(zhǎng)的基本素養(yǎng)：我愛崗敬業(yè)，做事一絲不茍，不弄虛作假，每一次遇到困難和難處我總是自我校驗(yàn)，從不怨天尤人，我不斷加強(qiáng)個(gè)人的`修養(yǎng)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。

假如我能有幸成為一名店長(zhǎng)，我把對(duì)新店?duì)I銷的構(gòu)想和現(xiàn)實(shí)狀況說一下：

作為一名店長(zhǎng)，要經(jīng)營(yíng)好這家店，首先要有全局意識(shí)，能夠?qū)嵤┎似凡邉澏ㄎ?，服?wù)策劃定位，價(jià)格策劃定位，環(huán)境氛圍策劃定位，企業(yè)文化策劃定位，營(yíng)銷與管理策劃定位，這樣才能使店正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展，全部的這些都要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)之中，不能紙上談兵，對(duì)于光臨我店的顧客要猶如上帝的到來那樣賜予他們最真誠(chéng)的接待。

在我的營(yíng)銷策策略中包括兩個(gè)方面，第一：顧客，每天迎接我們的顧客即要給他們供應(yīng)優(yōu)雅舒適感的就餐環(huán)境，又要供應(yīng)滿足的飲食，同時(shí)要了解我們四周的消費(fèi)人群，即將開業(yè)的新店地處繁華的重慶路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周邊員工，和居民，他們都有肯定的經(jīng)濟(jì)條件，消費(fèi)水平很高，他們中大多都是勝利人士，在餐飲方面，餐牌上的餐是有肯定的檔次的，對(duì)于這樣的顧客我們還要為他們供應(yīng)簇新的消費(fèi)理念，定期為他們引進(jìn)新的餐品種類。時(shí)時(shí)滿意客人口味，要時(shí)刻洞察他們喜愛嘗試的心理，其次客源就是四周的商場(chǎng)、超市的員工，他們常常要午餐，可能會(huì)在我們店里消費(fèi)。這部分人的特點(diǎn)就是消費(fèi)水平居中。主要是中午休息時(shí)間有限，所以給他們配餐就像（一茶一坐）那樣的餐牌，給他們以快速、精確、多樣選擇性。滿意他們對(duì)工作及口味的消費(fèi)須要。做好這兩部分顧客的服務(wù)那新店的營(yíng)業(yè)額應(yīng)當(dāng)基本能保證，但是我們追求的是更高的目標(biāo)，那就是我們的店能在重慶路餐飲業(yè)上占有一席之地，保證我們的營(yíng)業(yè)額穩(wěn)中提升，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)我們還要從服務(wù)在抓。供應(yīng)最好的服務(wù)，如何把服務(wù)做到最好最優(yōu)，我認(rèn)為行之有效的方法就是，對(duì)于不同的消費(fèi)上帝，我們應(yīng)當(dāng)為其量身定做一份服務(wù)，我們做的就是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)的好與壞，關(guān)系到我門店