2023年監(jiān)理土建案例yl考前黃金ab卷

2023全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分2023全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》考前集訓(xùn)卷（一案例（一背景材料某工程，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件理工作措施。其中，在監(jiān)理工作措施中提出：①對(duì)深基坑工程施工要加強(qiáng)旁站；②發(fā)現(xiàn)施工單2：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：①明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；②擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；③建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；⑥編制資金使用計(jì)劃；⑦采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；⑧明確各級(jí)監(jiān)事件31前3板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致3通風(fēng)空調(diào)安裝工程的安全由分包單位負(fù)全責(zé)。設(shè)備安裝時(shí)，分包單位拆除了部分防護(hù)欄，施工單位要求分包單位做好臨時(shí)防護(hù)。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1事5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，見1-11代風(fēng)險(xiǎn)因風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措A人工費(fèi)和材料費(fèi)波動(dòng)比較簽訂總價(jià)合B采用新技術(shù)較多，施工難度變更設(shè)計(jì)，采用成熟技C場(chǎng)地內(nèi)可能殘留地下障礙設(shè)立專項(xiàng)基D工程所在地風(fēng)災(zāi)購買工程保E工程投資失完善投資計(jì)劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)問題1實(shí)問題1實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作措施中提到的具體要求是否按組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施指出事件2中各33事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明事件4中，寫出施工單位的不妥之處，指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故承擔(dān)什么責(zé)任，并分別說明理由6逐項(xiàng)指出事5中1-中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)2案例（案例（二背景資某工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件事件1調(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國(guó)家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽事件3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，雙方對(duì)下列5監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)；④項(xiàng)目監(jiān)理事件4題的主要原因?yàn)椋孩俜止げ幻鞔_；②水泥重量不足；③配合比不當(dāng)；④場(chǎng)地太亂；⑤模板跑問題針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？并寫出施工單位委派項(xiàng)目經(jīng)理的要求分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由事件3中，各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用分別應(yīng)由誰承擔(dān)5單位和施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)①～⑥項(xiàng)原因分別歸入五大3案例（三背景資某工程，實(shí)施過程中案例（三背景資某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要；③施工總目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延事6：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收40問題事事事1，施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備哪2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容4針對(duì)事4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件5事件5中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由6，施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理4案例（四背景材料A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位案例（四背景材料A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選A或B段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：15日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日期前提交投標(biāo)保證聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同2：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員A、B了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重A、B標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見表。）理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商：①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；②施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)；③施工合同爭(zhēng)議處理；④竣工結(jié)算審事件4規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理3踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師5序評(píng)價(jià)指權(quán)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分AB1工程監(jiān)理單位的基本素2工程監(jiān)理人員配3建設(shè)工程監(jiān)理大4試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及其應(yīng)用5建設(shè)工程監(jiān)理合—問問題逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說明理由2，根據(jù)表分別計(jì)A、B各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作？說明理由事件4中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確的做指出事件5中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法6中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法6案例（五背景資某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（）施工過程中案例（五背景資某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（）施工過程中發(fā)生如下事件事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施0.5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損12萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用29月末，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作F還需1GEI2始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，事件4：事件3發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見5-1。5-1工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)問題2針對(duì)事1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由32中，分別指出9各工作的實(shí)際進(jìn)度及對(duì)總工期的影響4針對(duì)事3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由54，為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮，說明理由。需要增加趕工7工作名LNPQ趕工費(fèi)率（萬元/月8可縮短時(shí)間（月11案例（六背景材（）6合同約定如下案例（六背景材（）6合同約定如下程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)和計(jì)劃施工時(shí)間見表6.1。表6.1項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)和計(jì)劃施工時(shí)間安全文明施工費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)6.5%（該費(fèi)用在施工期間不予調(diào)整，竣工結(jié)算時(shí)根據(jù)計(jì)取基數(shù)變化一次性調(diào)整），其余總價(jià)措施25.20（該費(fèi)用不予調(diào)整）。其他項(xiàng)目費(fèi)只考慮暫列金額20.00167開工前1周內(nèi)，發(fā)包人按簽約合同價(jià)（扣除安全文明施工費(fèi)和暫列金額）的20%支付給承包人作為工程預(yù)付款（在施工期間第2～5月的每個(gè)月工程款中等額扣回），并同時(shí)將安全文明施工費(fèi)工程款的70%支付給承包人。分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程款按施工期間實(shí)際完成工程量逐月支155其他項(xiàng)目工程款在發(fā)生當(dāng)月支付5.在開工前和施工期間，發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款80該工程如期開工，施工期間發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的下列事項(xiàng)1C分300㎡、D2008分項(xiàng)工程項(xiàng)ABCD工程12001000綜合單費(fèi)用（萬元計(jì)劃施工時(shí)B施工2～5月；其他分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間均與計(jì)劃施工施工期間第2月，承包人完成分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款為多少萬元？發(fā)包人應(yīng)支付包人的工程進(jìn)度款為多3.應(yīng)用新型綠建技術(shù)后，C、分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)分別調(diào)整為多少萬元4.該工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)增減額為多少萬元？合同價(jià)增減額為多少萬元？如果開和施工期間發(fā)包人均按約定支付了各項(xiàng)工程款，則竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人應(yīng)向承包人一次性結(jié)清92023全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考《建2023全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》考前集訓(xùn)卷（二案例（一背景材料某工程，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件要求包括：①檢查施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；②使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備49m工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理方案施工；專職安全員向作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，要求作業(yè)人員簽字確認(rèn)；隨后對(duì)危大215傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在12h事件5：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)料直接移交城建檔案管事6：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖和風(fēng)險(xiǎn)分析表要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分風(fēng)險(xiǎn)分析分部工程名問題事件問題事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容分別指出事件2中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法指出事根據(jù)事指出事4，指出監(jiān)理單位做法的不妥之處，寫出正6.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的分部工程分別有哪些案例（二背案例（二背景材料某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，其中樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)A事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工A、B單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)4：設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更使工程量發(fā)生變化，增加費(fèi)用10萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改3缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位負(fù)責(zé)到場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)事6：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度分別行統(tǒng)計(jì)，得到如圖所示的控制圖問題1問題1中，A、B間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由寫出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加合同價(jià)款？說明理由5位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)中哪些可以獲得批準(zhǔn)？施工單位是否應(yīng)采納建6中，分別判斷各圖所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由案例（三案例（三背景資某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)（（2施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、事件5事件6：進(jìn)行挖孔樁檢測(cè)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出問題2位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料3妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件5續(xù)處理程序6，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程案例（四案例（四背景材料事1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投參加第二階段投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生第二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容3報(bào)告3審查施工組織設(shè)計(jì)；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證事件4事件5：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更，導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；工程造價(jià)控制；合同與信息管理；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人事件6投標(biāo)單位必須是國(guó)有控股企招標(biāo)控制價(jià)由建設(shè)單位和施工單位共同確逐項(xiàng)指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由逐條指出事件3中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作指出事件4中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法逐項(xiàng)指出事件6招標(biāo)方案中的說法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由案例（五背景材某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)5-1所示（）圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件10案例（五背景材某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)5-1所示（）圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件10日期推遲5事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時(shí)工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕費(fèi)率及可縮短時(shí)間見下表5-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)5-LL建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械8萬元，L94：工程開工后第1～4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際工作名CFGHIJKLM趕工費(fèi)率（萬元/天可縮短時(shí)間（天86352561問題事件1問題事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工？說明理由指出圖5-l所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期2工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃（寫出分析與調(diào)整過程）？趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元？計(jì)劃L差為多少天？5針對(duì)事4，指出工程在4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）案例（六背景材A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成，采用工案例（六背景材A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成，采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單A、B工程的工程量分別2000m2、1500m2，C暫估90列金100萬元，中標(biāo)施工單位投單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本4月，合同中①預(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%，在第2～3個(gè)月等額扣回②開工前預(yù)付款和措施項(xiàng)目?jī)r(jià)款一并支付③工程進(jìn)度款按月結(jié)算④質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額3%，在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留，計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)150.9；⑥計(jì)日工單價(jià)為人150工日，施工機(jī)2000班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，增值稅率9%。(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額)C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000m2后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商確定的綜合單價(jià)為850/m2。A、B、C子項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量見表66工程開工后1個(gè)月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增100工日、施工機(jī)10個(gè)3B150m2。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：1：因工程材料占用施工場(chǎng)地，致使原計(jì)劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時(shí)間由3天增8為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個(gè)吊車臺(tái)班窩工費(fèi)用的申事件2問題：(單位萬元，計(jì)算結(jié)果保2位小分別計(jì)算簽約合同價(jià)，開工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項(xiàng)目工程款設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)工程增加工程量，其綜合單價(jià)是否調(diào)整，并說明理由子項(xiàng)工程、月1234A———B——C——分別計(jì)算1～3分別計(jì)算1～3付的工程進(jìn)度款分別計(jì)算工程竣工結(jié)算價(jià)款總額和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額事事2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該20232023全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》考前集訓(xùn)卷（一）參考答案例（一1.（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作實(shí)施2.（1）組織措施：③建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度⑧明確各級(jí)監(jiān)理人員⑨優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程⑩加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)技術(shù)措施：④審查施工組織設(shè)計(jì)⑦采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控經(jīng)濟(jì)措施：⑤對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析⑥編制資金使用計(jì)劃3.（1）3于較大事故，7于一般事故，900直接經(jīng)濟(jì)損失屬于一理由：該工程合理工期1建設(shè)單位要求施工單位提3月竣工，屬于任意壓縮合監(jiān)理單位有責(zé)任理由：專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求，未履行監(jiān)理職責(zé)施工單位有責(zé)任6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的類別如下案例（二1.（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位重新委派項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)建設(shè)單位書面同意后，新的項(xiàng)目經(jīng)理方可正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)履行約定的職責(zé)。同時(shí)，建設(shè)單位可按專2（1②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建的費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)③施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)的費(fèi)用，由施工單位承4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)施工單位提出要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)和配件采購費(fèi)是合理的案例案例（三1.施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備的條件設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)管理及施工人員已到位主要工程材料試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范試驗(yàn)室管理制度3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定施工進(jìn)度是否符合施工合同要求施工方案是否符合施工合同要求工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是）總監(jiān)理工程師要?jiǎng)冸x后重新檢驗(yàn)，妥當(dāng)理由：總監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)已隱蔽工程提出剝離、重新檢驗(yàn)的要求施工單位承擔(dān)重新檢驗(yàn)所發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延，不理由：檢驗(yàn)合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工地基地基基礎(chǔ)工程的保修期為40年，不妥理由：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，最低保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程合理使屋面防水工程的保修期為4年，不妥；理由：屋面防水工程最低保修期限為5年供熱系統(tǒng)的保修期3個(gè)采暖期，妥當(dāng)1.（1）不妥；理由：投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10不妥；理由：屬于以不合理?xiàng)l件限制排斥潛在投標(biāo)人不妥；理由：應(yīng)組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)不妥；理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之妥當(dāng)不妥；理由：應(yīng)在投標(biāo)截止日期前提交投標(biāo)保證金不妥；理由：應(yīng)由聯(lián)合體各方共同與建設(shè)單位簽訂合同 標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分：25、17、20、8、25；綜合評(píng)價(jià)得分標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分：20、20、16、10、22.5；綜合評(píng)價(jià)得分3.（1）①可以作為附加工作；理由：是建設(shè)單位的工作，屬監(jiān)理工作范圍外的②不可以作為附加工作；理由：屬于專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作③不可以作為附加工作；理由：是正常工④不可以作為附加工作；理由：是正常工25（1不同意總監(jiān)理工程師代表人選，不妥正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程案例（五1.（1）關(guān)鍵線路為：B→D→I→K→L→N→Q和B→D→G→J→L→N→QA1A0.5（2）應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用12萬元123.2中，9各工作的實(shí)際進(jìn)度及對(duì)總工期的影響分析如下G實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期4.（1）應(yīng)批準(zhǔn)工程延期為2個(gè)月；J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月。（2）應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用6萬元65.（1）需要壓縮工期2個(gè)月L、N、Q作，N趕工費(fèi)率最低，先N1.51.5×10=15萬元，壓縮總工期1.5個(gè)月。增加趕工費(fèi)0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個(gè)月。增加趕工費(fèi)總計(jì)為：15+10=25萬案例（六1.（1）安全文明案例（六1.（1）安全文明施工費(fèi)=132.8×6.5%=8.632萬（2）簽約合同價(jià)（3）工程預(yù)付款=[217.669-萬萬（4）開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款萬2.（1）A項(xiàng)工程費(fèi)B分項(xiàng)工程第2月完成分項(xiàng)工程進(jìn)度款=（22.4/2+28.8/4）×1.07×1.09=21.460萬（2）發(fā)包方應(yīng)支付工程進(jìn)=[21.46+（8.632×30%+25.2）×1.07×1.09/5]×80%-36.855/4=13.140萬元（2）D分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用=（1000+200）×300=360000元=36.000萬4.（1）C費(fèi)增減額=58.05-51.6=6.45D分項(xiàng)工程費(fèi)增減額=36-30=6萬元?jiǎng)t分部分項(xiàng)工程費(fèi)增減額=6.45+6=12.450元安全文明施工費(fèi)增減額=12.45×6.5%=0.809萬（2）實(shí)際總造價(jià)=217.669-萬合同價(jià)增減額=217.505-217.669=-0.164萬（3）工程結(jié)算款=217.505-（217.505-萬20232023全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》考前集訓(xùn)卷（二）參考答案例（一1.質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還包是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工是否按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位特種作業(yè)人員是否持證上崗2.（1）分包單位編制的專項(xiàng)施工方案只有其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，不專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案審查通過后即可實(shí)施，不妥正確做法：編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底專職安全員向作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，要求作業(yè)人員簽字確認(rèn)項(xiàng)目專職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)履職，不妥4.（1）總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，不妥1小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況，不妥；確做法：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在1h內(nèi)向相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。5.（1）建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將需歸檔的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管2間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)；建設(shè)單位向城建檔案管理部門進(jìn)行移交，也應(yīng)辦6.（1）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”的分部工程有：B、1.（1）A、B兩單位之間簽訂的承包合同理由：A將分包工程再分包B分包，合同無效（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序①由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)B位退場(chǎng)，并要求施工單位B位已施工部分的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收或檢測(cè)鑒定。2（1（2）施工單位要求建設(shè)單位支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更費(fèi)用和工期影響作出評(píng)估總監(jiān)理工程師組織與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化總監(jiān)理工程師組織與建設(shè)單位、施工單位共同會(huì)簽《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位返工處理4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加合同價(jià)款的申請(qǐng)對(duì)于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)，施工單納理由：質(zhì)量點(diǎn)全部落在控制界限之內(nèi)，且排列沒有缺陷（2）（b）圖所示生產(chǎn)過程理由：圖中出現(xiàn)了七點(diǎn)鏈，判定工序異常，需采取處理措施（3）（c）圖所示生產(chǎn)過程理由：圖中理由：圖中出現(xiàn)了多次同側(cè)（連1110同側(cè)），判定工序異常（4）（d）圖所示生產(chǎn)過程理由：圖中出現(xiàn)了連續(xù)7點(diǎn)上升的趨勢(shì)、傾向，判定工序異常案例（三1.（1）簽發(fā)工程暫停令的（2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的第①項(xiàng)不妥；正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。第②項(xiàng)不妥；正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。2（1）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（3）專職管理人員的資格（2）安全生產(chǎn)許可文件（4）特種作業(yè)人員的資格4.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定施工順序的安排是否符合施工工藝要求施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適性必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證報(bào)建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令要求施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告審查施工單位報(bào)送的經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案對(duì)事故對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程1.建設(shè)單位提出的要求不妥；理由：招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提交不妥；理由：第一階段，應(yīng)要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建妥當(dāng)；理由：第二階段投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人2.（1）3日后公示，不妥；理由：應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日（2）與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)②組織審查施工組織設(shè)計(jì)，不可委托總監(jiān)理工程師代表完成③組織審核分包單位資格，可委托總監(jiān)理工程師代表完④組織審查工程變更，可委托總監(jiān)理工程師代表完成⑤簽發(fā)工程款支付證書，不可委托總監(jiān)理工程師代表完要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目，不正確做法：應(yīng)協(xié)商簽訂監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，約定平行檢驗(yàn)的內(nèi)容及費(fèi)監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如6.（1）投標(biāo)單位必須是國(guó)有控股企業(yè)，不妥理由：招標(biāo)人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人招標(biāo)控制價(jià)由建設(shè)單位和施招標(biāo)控制價(jià)由建設(shè)單位和施工單位共同確定，妥當(dāng)建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂合同案例（）5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃中（1）關(guān)鍵線路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（（2）總工期：T=10+15+45+10+20+15=115天（1）計(jì)劃調(diào)整②關(guān)F、I、K、M作為可壓縮對(duì)象，由于工K工費(fèi)1.0萬元/天為最小，故先壓縮K工作。萬元/天為最小，故壓縮F21.2×2=2.4（2）趕工費(fèi)總計(jì)：5.0+2.4=7.44.事件3中，（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期5.（1）工程在第4月末的投資偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投=1400-1200=200萬元，投資節(jié)200萬元（2）工程在第4月末的進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投1.（1）①分部分項(xiàng)工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)：40.00萬③其他項(xiàng)目費(fèi)：90+100=190.00萬萬簽約合同價(jià)萬（2）預(yù)付款：(1035.94-100×1.08×1.09)×10%=91.82萬元或(650+40+90)×(1+8%)×(1+9%)×10%=91.82元（3）措施項(xiàng)目工