車間主任崗位職責(zé)

第第頁車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)十篇車間主任崗位職責(zé)篇11.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢掌控、EHS管理、車間日常等工作。2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，訂立車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP），確保生產(chǎn)過程符合GMP管理要求。3.依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。4.依據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車間本錢預(yù)算，掌控原輔料子、能源、包裝料子、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算本錢掌控目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。6.負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不絕提高員工技能，開展績(jī)效考核，確保員工本領(lǐng)滿足崗位需求。8.負(fù)責(zé)車間TPM管理，開展設(shè)備防備及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。10.負(fù)責(zé)車間EHS管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源掌控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。11.開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。車間主任崗位職責(zé)篇21.全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2.布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；5.參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。車間主任崗位職責(zé)篇3崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訂立與實(shí)施，損耗掌控，3、主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施，4、關(guān)鍵崗位人員布局及培訓(xùn)，員工考核，5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施，ERP數(shù)椐維護(hù)實(shí)施管理等。車間主任崗位職責(zé)篇41、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理布置車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成；2、對(duì)下屬各車間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況；3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄；4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策；5、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)異常情況的防備、矯正、改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)本錢掌控、每月本錢核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。車間主任崗位職責(zé)篇51、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作。2、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。3、依照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中顯現(xiàn)的問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、看法。5、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢。6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。8、搭配公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。車間主任崗位職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫各類《生產(chǎn)狀態(tài)表》；2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類等日常資料管理工作；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日?？记诤透靼嘟M每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作；5、幫助部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參加進(jìn)行部門內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系；6、幫助部門經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門的規(guī)章制度，處理部門員工獎(jiǎng)懲事宜；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù)；8、完成上級(jí)布置的其它工作。車間主任崗位職責(zé)篇7（1）依據(jù)公司計(jì)劃，訂立本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)（2）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量（3）推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（4）貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)本錢的掌控（5）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)（6）搭配其他部門完開展工作，做好橫向溝通（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)車間主任崗位職責(zé)篇8為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決議，特訂立以下原則：一、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織布置生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用料子，掌控生產(chǎn)本錢，降低各種原、輔料子和消耗。四、抓好本車間員工的政治思想工作，樂觀開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝集力和戰(zhàn)斗力。五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)省用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌布置車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)料子計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格掌控好本錢。六、開展常常性安全檢查，掌控關(guān)鍵關(guān)鍵部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，樂觀提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。車間主任崗位職責(zé)篇91、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程；2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率，編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫系統(tǒng)報(bào)檢、車間盤點(diǎn)布置及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作；5、幫助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。車間主任崗位職責(zé)篇101.嫻熟走芯機(jī)新品工藝布置；2.對(duì)STAR、津上走芯