質(zhì)量安全控制措施

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我司認真應遵守建設部和省建委就工程建設安全生產(chǎn)發(fā)布的有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，對所承包段的安全生產(chǎn)、文明施工負責，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除隱患。我司對其在施工場地的工作人員定期進行安全培訓教育，并對他們的安全負責。單位工程的安全防護及管理，包括建筑工程安全防護、現(xiàn)場消防和施工用電、用水設施設置、維護與管理、機械操作及管理。

（一）、安全管理制度

1）施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機構，并組成安全管理網(wǎng)絡；建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。

2）班前檢查制。專業(yè)責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方、專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。

3）周一安全活動制。項目部每周一組織全體工人進行安全教育，對本周安全方面存在的問題進行總結，對下周的安全重點和注意事項做細致的交底，使操作人員對所從事的工作安全心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

4）定期檢查與隱患整改制。經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患及時處理解決。

（二）、現(xiàn)場安全保證措施

1）在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全，保障職工的安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實行安全生產(chǎn)；

2）在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要重點控制，對機械設備進場檢驗和日常操作嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

3）參加施工的各工種人員，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護用品，施工前進行安全技術教育，強化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后操作。

4）現(xiàn)場所有機電設施，應由專業(yè)人員操作、維修、保管，他人不得隨意操作。對焊工、電工等工種，必須持有有效的操作證方能施工，并需佩帶相應的勞動保護用品。

5）臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝優(yōu)質(zhì)的漏電保護器，且進入現(xiàn)場施工前，經(jīng)過嚴格的測試，合格后方可使用。

6）施工現(xiàn)場醒目之處設置安全生產(chǎn)標語和標牌。在市政道路邊安裝紅色警示燈、安全警戒線和進入園區(qū)道路與市政道路接入口兩端50米處設置“施工路段車輛慢行”警示牌及路障。

7）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由現(xiàn)場維修電工完成，作業(yè)電工必須持有效證件，無有效證件者不得從事該項工作。

8）管溝槽施工，應經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施，溝槽部位設防護欄及紅色警示燈。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、采用的施工機具等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應用信號聯(lián)系。

9）夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件。

10）各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。二：質(zhì)量控制措施

一、質(zhì)量措施

1、嚴格執(zhí)行該工程招標文件的要求，參照相關行業(yè)標準的有關施工質(zhì)量要求的規(guī)定，建立以質(zhì)量責任制為中心的經(jīng)濟責任承包制，從項目部經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟師到單項工程技術員都要建立崗位責任制，將質(zhì)量保證工作具體落實到每個崗位及每個施工和管護人員的身上，認真做好施工質(zhì)量的自檢工作，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。

2、盡早做好進場施工前的一切準備工作，深刻領會設計意圖，做到各個施工工序都要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證認可后才能進行下一工序。

3、把好材料進場關，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場的材料，首先由公司質(zhì)檢工程師進行自檢，然后請監(jiān)理工程師進行檢驗，并簽證認可后方能進行施工。

4、凡進入現(xiàn)場的苗木力爭做到日進日栽，如遇特殊情況未當天栽完的苗木要及時假植或用物包好，并采取保濕措施，以免影響成活率，加強灌水質(zhì)量檢查，從而保證苗木的栽植成活率。

5、由于大量的苗木要進行反季節(jié)施工，所以苗木來源應以就近供應為主，這樣可以降低苗木在運輸過程中的損傷；栽植時技術人員要對苗木進行植前技術處理，從根本上確保苗木栽植后的成活率。

6、管護人員必須嚴格按照公司規(guī)定的技術規(guī)程進行苗木遮蔭、扶正、澆灌、噴水等工序。

二、推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量：

1、提高參戰(zhàn)人員的工程質(zhì)量控制意識，強化思想政治工作，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2、制定質(zhì)量管理制度和目標，并且展開橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目部落實責任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點。

3、組建工程質(zhì)量控制小組，凡工程質(zhì)量通病均設置工程質(zhì)量控制管理點開展工程質(zhì)量控制活動，以全過程管理確保工程質(zhì)量。

（三）、加強試驗計量管理，保證工程施工質(zhì)量

計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎管理工作，必須把計量和試驗工作貫穿于施工的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。

1、本工程設專職計量試驗人員，負責對進場的原材料嚴格檢查或送檢試驗，并作好原始記錄臺帳，不合格品嚴禁用于工程上。

2、砼、砂漿施工配合比，嚴格按試驗室所定的配合比，在攪拌過程中堅持派人負責計量、加料，特別是外加劑的用量控制。

3、對現(xiàn)澆砼、砌筑砂漿應按規(guī)定分段分層，分部取樣進行強度試驗，不得遺漏，同時試驗人員必須對各種原材料檢驗和砼、砂漿配合比嚴格把關。

4、由試驗計量員負責管理、送檢，同時要控制好水、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。

（四）、加強施工管理的措施：

1、充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構的職能，實行工程質(zhì)量“一案否決”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。

2、認真熟悉施工圖紙及施工組織設計，并嚴格按此施工，若發(fā)生設計變更及調(diào)整必須經(jīng)項目技術負責人辦理好有關手續(xù)后方能繼續(xù)施工。

3、嚴格施工管理，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范、標準和操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，關鍵要害部位分級作詳細的書面技術交底和現(xiàn)場口頭交底。

4、嚴格材料進場制度，把好原材料檢試驗關。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均須具備材質(zhì)合格書，按各種材料的規(guī)定要求，做好抽樣送檢的試驗工作。對不合格的產(chǎn)品決不驗收、決不使用。原材料檢試驗、配合比試驗、施工檢試驗必須由具有相應資質(zhì)等級的試驗室承擔。

5、嚴格執(zhí)行工序控制程序。任何一道工序結束和下道工序開工均需專檢員簽字認可，不同工程之間還應作好工序中間交接記錄。

6、該工程設置專職機械管理，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用，不因機械故障而影響施工。

7、必須按施工順序進行施工，認真做好各工種的交叉配合，凡是安裝工程需要留的孔洞及預埋件、穿墻管需事先明確位置，做好預埋、預留工作，并作好記錄。防止遺漏和差錯，嚴禁事后鑿槽而影響工程質(zhì)量。

8、注意保護安裝土建鋪裝綠化成果，制定可靠的保護措施，對于重要的設施以及不便采用保護措施的要派專人值班看管，防止損壞和丟失。

三：施工進度計劃工期保證措施

一、工期

嚴格按照合同文件和業(yè)主的要求，合理科學地安排進度計劃，確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)完工。

二、工期保障措施

1、管理方面：

a、公司將以組織協(xié)調(diào)能力強、經(jīng)驗豐富、技術水平高的施工人員組成本工程項目管理班子。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理的主要業(yè)績，把工期目標與個人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。

c、加強工程前期準備工作，為確保工程建設按計劃實施，我公司將把本工程列為重點工程列入年度計劃管理，項目管理部施工時編制詳細、科學合理、切實可行的進度計劃，并設立考核點實行重獎、重罰，以保證施工進度計劃的如期完成。

d、積極協(xié)調(diào)解決施工中有關設計、施工及材料、設備供應等方面的問題，以保證工程建設順利實施。

2、工作制度方面：

施工現(xiàn)場根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力以滿足工程進度計劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時間，堅持常規(guī)每日延長作業(yè)時間，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭袃砂嗷蛉喙ぷ髦啤?/p>

3、材料供應方面：

材料供應從計劃入手，堅持計劃至少提前5天以書面形式提出，使物資供應有充足的時間，組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質(zhì)量和及時供應。

4、機械配置方面：

發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。

5、施工組織方面。a、施工協(xié)調(diào)工作中加強對工程成品的保護，以合理的工序安排、可靠的施工技術措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。

b、做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工節(jié)奏，不斷進行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應的專業(yè)施工作業(yè)隊伍依次在同一時間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務。以達到節(jié)約工期的目的。

c、本工程施工作業(yè)時期其施工協(xié)調(diào)以園林綠化、鋪裝、臺階為主，其他配合；各區(qū)、各專業(yè)作業(yè)時，應采取平面流水，立體交叉的方式進行，努力提高工作效率。

d、為了加快工程施工進度，根據(jù)工程作業(yè)面較大的特點，合理化分配為a、b、c施工作業(yè)段，進行穿插作業(yè)施工。

e、統(tǒng)籌施工，最大限度地利用空間和時間

XX省XX市溫江區(qū)科興建筑工程有限責任公司

魚塘灣公墓建設項目部2014年4月2日

第二篇：黃瓜質(zhì)量安全控制措施黃瓜質(zhì)量安全控制措施

一、組織措施

建立以基地總負責人為首，由技術負責人、質(zhì)量檢驗員、田間檔案記錄員等5人組成的質(zhì)量保證小組；建立完善的工作分工負責制度；基地總負責人負責對場內(nèi)職工進行無公害產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證知識的培訓；技術負責人必須定期或不定期地根據(jù)場內(nèi)生產(chǎn)情況對場內(nèi)職工進行培訓或技術指導；負責病蟲害防治與農(nóng)藥管理人員需經(jīng)培訓上崗。

二、技術措施

推廣應用集中育苗；苗期進行科學的肥水、溫、光和通風管理，防治病蟲害，以利秧苗健壯生長；冬季利用小拱棚進行育苗、夏天利用遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)覆蓋進行育苗；在區(qū)預測預報的指導下，結合本地歷年病蟲發(fā)生資料，應用先進實用的技術，控制病蟲害的發(fā)生和蔓延，做到對癥下藥，適期用藥；推廣農(nóng)業(yè)防治，生物防治，物理防治技術；搞好清潔田園，土壤消毒、合理輪作；提高施藥人員技術水平，噴藥應周到，均勻，農(nóng)藥應交替使用；科學施肥，實行有機質(zhì)栽培技術，有機肥和化肥配合使用、化肥深施，推廣葉面追肥使用技術；人畜糞肥應經(jīng)過無害化處理，作基肥；推廣標準化農(nóng)業(yè)設施和材料，推廣大棚內(nèi)蔬菜間插種技術；完善菜地水利設施，健全排灌系統(tǒng)。

三、投入品管理

嚴格控制種子來源；種子生產(chǎn)單位必需具備種子生產(chǎn)許可證；經(jīng)營單位必需具備營業(yè)執(zhí)照、種子經(jīng)營許可證、種子質(zhì)量合格證；從國外或外省市進口的種子必需有檢疫證明；設有專門的種子倉庫和保管人員，保管人員應核對種子的數(shù)量、品種和相關證件后，方可入庫；種子應有詳細的進庫、出庫記錄；過期的種子應及時清理。

農(nóng)藥使用嚴格按照國家頒布的《農(nóng)藥合理使用準則》和《農(nóng)藥安全使用標準》執(zhí)行；在生產(chǎn)中不使用劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥和國家明文規(guī)定不得在蔬菜上使用的農(nóng)藥；設有專門的農(nóng)藥倉庫和保管人員；保管人員核對農(nóng)藥的數(shù)量、品種和“三證”后，方可入庫；盡量減少化學農(nóng)藥的使用，積極使用生物農(nóng)藥，配合檢測部門控制好蔬菜農(nóng)藥殘留超標；根據(jù)病蟲害發(fā)生情況或有關技術部門的病蟲情報，指導用藥，做到適期防治，對病下藥，并注意農(nóng)藥的交替使用，以利于提高藥效；嚴格掌握農(nóng)藥使用的安全間隔期，上市蔬菜必須在農(nóng)藥的安全間隔期之外；安全合理使用農(nóng)藥；及時做好農(nóng)藥使用的田間檔案記錄。

嚴格執(zhí)行肥料合理使用準則；根據(jù)植物生長需要平衡施肥，施用經(jīng)過無害化處理的有機肥及配合施用配比合理的無機復合肥。施肥原則：以有機肥為主，輔以其它肥料；以多元復合肥為主，單元素肥料為輔；以施基肥為主，追肥為輔；盡量限制化肥施用；最后一次追施化肥在收獲前30天進行；及時做好肥料使用的田間檔案記錄；肥料按種類不同分開堆放于干燥、陰涼的倉庫等場所；避免因環(huán)境因素造成肥力損失和環(huán)境污染；外來肥料必須要是“三證”（產(chǎn)品登記證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量標準檢驗合格證）俱全的產(chǎn)品；不施用城市生活垃圾肥。設立專門的記錄員負責蔬菜生產(chǎn)技術和農(nóng)時操作記錄；農(nóng)藥使用記錄檔案應完整、真實，并按作物分別記錄使用的農(nóng)藥名稱，包括通用名和商品名、登記證號、劑型、防治對象、時間、施用量、次數(shù)、安全間隔期；肥料使用記錄檔案應完整、真實，內(nèi)容包括肥料名稱、登記證號、類型、施用量、施用方法、次數(shù)等；及時做好各類農(nóng)時操作記錄、產(chǎn)量記錄和產(chǎn)品銷售記錄；記錄需妥善保存1年，以利可追溯性檢查。

四、產(chǎn)地保護措施

禁止使用對環(huán)境有嚴重影響的化學制劑；有計劃地制定蔬菜病蟲害防治措施，土地輪作和茬口安排計劃，科學施肥與節(jié)水灌溉措施；及時回收田間的廢棄農(nóng)膜、農(nóng)藥空瓶等，防止在生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成破壞；有計劃地實行天敵保護措施，在基地周圍設置綠化帶，種植以花蜜為主的綠化，營造天敵誘集環(huán)境，增加天敵種群和數(shù)量；積極配合上級有關部門對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境進行檢測。

五、產(chǎn)品檢測制度

蔬菜采收上市前，進行農(nóng)藥殘留速測，合格后安排上市；檢測人員經(jīng)考核合格，持證上崗，熟悉掌握所使用的儀器性能和操作方法，嚴格按照有關標準和各種檢驗規(guī)章制度開展工作；檢驗人員必須對每一個檢測數(shù)據(jù)負責，減少人為誤差；儀器設備要定期檢查、維修、校正。

深圳華南國源農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)有限公司

2011年5月2日

第三篇：質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施

根據(jù)2012年公司質(zhì)量工作目標，工程部質(zhì)檢科結合上年度工作經(jīng)驗教訓，編制了2012年度質(zhì)量控制措施，請領導審批。

1.質(zhì)檢科每周按照檢查計劃進行例行質(zhì)量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據(jù)工序?qū)椖孔詸z情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。

2.質(zhì)檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質(zhì)量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。

3.質(zhì)檢科跟進各在建工程的驗槽、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。

4.嚴格按照公司質(zhì)量獎懲條例對各項目部進行獎懲。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。

5.加大對質(zhì)檢科人員、項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質(zhì)檢員和技術資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內(nèi)容。采取集體會議學習、召開質(zhì)量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓方式相結合的辦法，結合考試、考核，從整體上提高技術人員水平。

第四篇：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制點的安排劃分

工程質(zhì)量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項工程的質(zhì)量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質(zhì)量是保證單位工程質(zhì)量的關鍵。

工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項，各個關鍵點的質(zhì)量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質(zhì)量等級來實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

二、質(zhì)量保證體系

1.建立健全的管理組織機構。

建立以iso9000為質(zhì)量保證模式標準的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網(wǎng)絡。

（1）項目部經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、專職質(zhì)量檢查員，對工程的工程質(zhì)量全面負責，建立一個以項目部經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的基層質(zhì)量管理核心。責權利到位各負其責。

（4）設立工程質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量管理。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進行控制。（5）嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。

2.建立工程質(zhì)量檢查制度。

（1）項目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質(zhì)量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。

（2）項目部專職質(zhì)量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質(zhì)量檢查員要對核定的質(zhì)量等級負責。

三、工程質(zhì)量控制措施

1實行質(zhì)量否決權，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。

2因工程質(zhì)量達不到預定的質(zhì)量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。

3每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質(zhì)量的不得進行一步架和下道工序施工。

4由項目經(jīng)理負責貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制

①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。（2）檢查驗收制度（3）掛牌制度1）技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交度，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4）半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質(zhì)量保證措施

1.成立質(zhì)量領導小組，明確成員職責。

（1）項目部質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題;重大技術問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續(xù)，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。

（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監(jiān)控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質(zhì)量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗工程中的記錄。

（6）技術負責人和專職質(zhì)檢員對關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點，進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。

（7）對特殊工序的操作人員如。架工、電焊工進行培訓，并做好記錄。試驗員、質(zhì)量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術復核工作。

2.優(yōu)選施工隊伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。（2）對優(yōu)選出的隊伍，注重對其加強質(zhì)量教育，爭創(chuàng)精品的意識，對其在工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經(jīng)理向公司生產(chǎn)部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續(xù)留用。

3.材料質(zhì)量保證

對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。（1）采購方針

采購方針。計劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價廉，供貨及時。（2）采購程序1）采購

①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據(jù)材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準。

③對主要材料有設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構配件的檢驗

①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協(xié)議中明確驗收方式。

②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和XX市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復試的材料應按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。

③預算人員根據(jù)圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據(jù)有關資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。④材料部門根據(jù)要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經(jīng)理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。

⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務及公司復核成本。a、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標準取樣復試。

b、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。c、砼拌和后，試驗員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應留取試塊。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。d、其它材料應每批驗證出廠合格證，產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。

⑥凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

⑦凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。

4.主要機械設備的質(zhì)量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。

（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。

5.組織創(chuàng)優(yōu)競賽，狠抓工序質(zhì)量的控制

（1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。

（2）抓好工序質(zhì)量這個關鍵環(huán)節(jié)，設置關鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術參數(shù)、機械設備、質(zhì)量通病、“四新”應用施工工藝等質(zhì)量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關，同步加強對質(zhì)量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗過程中的記錄。

6.推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。

7.堅持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結經(jīng)驗。試驗樣板經(jīng)改進和完善，并由設計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領。

8.制定消除質(zhì)量通病預防措施：

12.文件和資料控制

（1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關補充規(guī)定、標準圖集及各種下發(fā)資料等均按有關規(guī)定執(zhí)行。

9.檢驗和試驗（1）進貨檢驗

1）建筑材料由項目部試驗員按照國標、部標要求取樣進行檢驗或驗證。建設單位供料的檢驗和驗證，其結果報甲方和監(jiān)理代表認可，不合格不能使用。

2）未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準使用（2）過程檢驗和試驗

1）檢驗執(zhí)行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質(zhì)量的補充規(guī)定》。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質(zhì)量員負責，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質(zhì)量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術負責人指派施工員、技術員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質(zhì)量員在施工過程分項或工序完成后，應及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質(zhì)量檢驗評定表”進行記錄、標識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗收寫出“工程質(zhì)量檢驗評定表”評定結論。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。

6）所有分項工程檢驗合格后，方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，方能進行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標識，按程序處置。

8）檢驗和試驗記錄。

按施工技術資料規(guī)定的表格記錄，由項目部技術員負責整理、存檔。（3）加強計量器具管理

1）計量員負責工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。

10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產(chǎn)品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術員負責保存。

2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質(zhì)的試驗單位進行復檢。3）進場材料無合格證或無復檢報告的不得使用。

4）對出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應單獨堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。

5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理

1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項，由項目技術負責人組織有關人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。項目質(zhì)量員進行質(zhì)量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項由項目技術負責人報公司技術部（質(zhì)量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經(jīng)理批準，必要時報設計單位和建設單位認可，項目部執(zhí)行。

3）項目部對公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質(zhì)量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質(zhì)量部門。

4）對出現(xiàn)的不合格品，由項目技術負責人組織有關人員進行調(diào)查不合格原因，制定糾正與預防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行，并防止再度出現(xiàn)不合格品。

5）交驗過程中，市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題，由項目經(jīng)理及項目技術負責人會同技術部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質(zhì)量整改報告”經(jīng)建設單位認可后，報監(jiān)督部門。

11.質(zhì)量記錄的控制

（1）本工程質(zhì)量記錄由項目技術負責人保存并按《施工技術資料匯編》及“文件和資料控制”的有關規(guī)定執(zhí)行。

（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。

（3）質(zhì)量記錄最后整理，應列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（5）工程竣工后及時給建設單位及有關部門提供本工程所有工程資料。

五、質(zhì)量管理措施1.全面質(zhì)量管理措施

（1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行tqc建立相應的管理體系，真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

（2）成立項目經(jīng)理直接領導下的項目部質(zhì)量管理小組，結合本質(zhì)量設計所規(guī)定的內(nèi)容開展質(zhì)量活動。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

（4）關鍵部位設置質(zhì)量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。

2.徹底消除質(zhì)量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。

（2）堅持質(zhì)量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經(jīng)質(zhì)量部門認可，方可按樣板標準施工。

（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查，凡質(zhì)量不符合的不得使用。

3.建立分部分項質(zhì)量評定制度

（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，由技術負責人及專職質(zhì)檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、XX省建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項，榮獲市級以上優(yōu)秀qc成果獎8個所取得的成績和先進經(jīng)驗。

去年，這家公司質(zhì)量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創(chuàng)優(yōu)落實，抓質(zhì)量管理系統(tǒng)建設。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據(jù)局實施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實施辦法》。經(jīng)過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經(jīng)理部執(zhí)行的較好。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。北京分公司還結合當前質(zhì)量安全管理人員數(shù)量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質(zhì)量安全管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發(fā)。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設工作。公司質(zhì)量部對176名在崗質(zhì)檢員的結構統(tǒng)計和分析，針對目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓教材。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質(zhì)量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓；5月至8月組織2000人全面質(zhì)量管理知識考試學習；在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負責人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓班并參觀了精品工程現(xiàn)場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質(zhì)量觀摩會既質(zhì)量工作會。北京分公司在“全國質(zhì)量月”活動期間組織了以人大經(jīng)法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創(chuàng)優(yōu)工程的廣泛宣傳，提高全員質(zhì)量意識。根據(jù)全國各級質(zhì)量管理工作協(xié)會的要求，在申報各級優(yōu)質(zhì)工程的同時必須具有同等級別的qc成果。公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導書，較好地指導公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。

據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；榮獲XX市優(yōu)質(zhì)工程8項；XX省金剛獎1項；XX市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質(zhì)結構工程13項，省級優(yōu)質(zhì)結構工程7項；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項，“黃鶴杯”獎6項，XX省“楚天杯”5項，XX省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項；XX省“長白山”杯1項。創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質(zhì)量管理體系進行2