項目部質(zhì)量半年匯報材料

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韶贛項目部自2012年以來，完成主線橋左幅

五、六聯(lián)箱梁施工、完成左幅掛籃施工，完成防撞護欄施工300米，完成預(yù)應(yīng)力蓋梁六個，完成擋土墻混凝土澆筑2000多方，d匝道第二聯(lián)第

六、七孔箱梁澆筑。

項目部自進場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進度責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“質(zhì)量、進度責(zé)任制”，即總工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理作為“質(zhì)量、進度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進度工作。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“質(zhì)量、進度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)質(zhì)量與進度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準(zhǔn)并馬上實施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、

工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強化“三檢制”。

嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、嚴(yán)格“值班制”。

對砼施工全過程進行實驗、技術(shù)、安質(zhì)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、具體建立如下制度。

項目部制定了《質(zhì)量管理辦法》并下發(fā)到各部室及作業(yè)班組，加強質(zhì)量管理。

項目負(fù)責(zé)人與項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目部各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工負(fù)責(zé)人年初簽訂質(zhì)量包包責(zé)任書，明確各自責(zé)任，年低進行考核兌現(xiàn)。

“技術(shù)人員24小時值班制”

為加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當(dāng)值時間嚴(yán)格控制質(zhì)量。

三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以工程部編制的《實施性施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進施工現(xiàn)場；所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進場原材料紀(jì)錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設(shè)計要求抽檢，質(zhì)量不合格或達不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計價。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都向所有作業(yè)人員及施工人員進行技術(shù)交底。同時，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢

工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用《質(zhì)量整改通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實；

2、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求。內(nèi)實外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周對砼澆筑質(zhì)量進行抽檢，并進行評價；

3、為了進一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強對現(xiàn)場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。

通過項目部全體員工的努力，使施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。

韶贛項目部項目部

二○一二年六月十四日

第二篇：項目經(jīng)理部質(zhì)量年活動情況匯報項目經(jīng)理部質(zhì)量年活動情況匯報

項目經(jīng)理部質(zhì)量年活動情況匯報根據(jù)處“質(zhì)量年”活動要求，我項目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動，提出以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于項目。以實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，落實年度重點工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，持續(xù)開展工程質(zhì)量通病治理工作來提高施工質(zhì)量、全面完成各項工作任務(wù)及質(zhì)量管控指標(biāo)。現(xiàn)將一年來活動情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。以貫徹落實2月6日國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》及公司工作會議精神

為目標(biāo)，落實年度重點工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深刻了解開展“質(zhì)量年”活動的重要意義，通過開展此項活動，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理，為促進公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

二、活動安排

“質(zhì)量年”活動主要包開展標(biāo)準(zhǔn)化管理及治理質(zhì)量通病工作活動、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)及活動總結(jié)四部分，活動時間節(jié)點與處安全時間節(jié)點相一致。

三、具體實施

1、召開質(zhì)量年活動動員部署專題會議。會議主要對公司及項目部相關(guān)質(zhì)量年活動的各項要求及綱要細(xì)則進行了傳達貫徹，同時結(jié)合我項目特點進行了活動的安排部署，明確設(shè)置了活動組織機構(gòu)，并安排部署活動階段劃分。項目部領(lǐng)導(dǎo)參與了各項工作的進程，進一步的做好工作任務(wù)分解細(xì)化，同時明確了活動的管理工作短板、工作細(xì)化分解、并把我

項目部工作重點對我項目職工進行了共享，強化了活動的宣傳力度，確保了“質(zhì)量年”工作的順利開展。

2、大力宣傳，營造活動氛圍。為做好此項活動，我項目部通過各種宣傳渠道，以“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動標(biāo)語口號為基準(zhǔn)進行大力宣傳。

3、做出“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動承諾。為提升工作質(zhì)量，完成各個節(jié)點目標(biāo)，認(rèn)真落實“質(zhì)量年”活動各項要求，我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾，并嚴(yán)格按照承諾標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關(guān)于進一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結(jié)合“質(zhì)量年”活動安排，對我項目部的重點工作進行了確認(rèn)，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進措施及改進標(biāo)準(zhǔn)。同時針對各項工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動的順利進行，項目部大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確職責(zé)，確保各司其職、各盡其責(zé)，從而實現(xiàn)管理工作的有機銜接，實現(xiàn)項目目標(biāo)要素的集成管理，提高整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動，以提高工程實體質(zhì)量，不斷持續(xù)改進。新的形勢有新的要求，先進的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過活動實實在在加強質(zhì)量通病質(zhì)量工作。

6、加強質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對我項目質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，調(diào)研整理出每月的質(zhì)量管控情況表，對各類材料和各工序驗收的質(zhì)量情況進行匯總，進行分析。并做到管控上的細(xì)致、明確、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格。

四、質(zhì)量年效果總結(jié)

質(zhì)量年活動開展以來，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展質(zhì)量年活動，促進了廣大干部職工質(zhì)量意識的明顯提高，管理短板改進成效明顯，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。從總體上看，這次質(zhì)量年活動確定的各項任務(wù)已圓滿完成，達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強化。

在質(zhì)量年活動中，我廠樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動，使質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極和務(wù)實有效。

創(chuàng)新能力不斷增強，企業(yè)經(jīng)營效益顯著。

在質(zhì)量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項目經(jīng)營管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進了我項目部經(jīng)營指標(biāo)達標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理效果顯著，提高企業(yè)市場競爭力。

在質(zhì)量年活動中，項目部要按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)管理活動。通過不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須與現(xiàn)實管理工作有機銜接，要將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工作建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過扎實細(xì)致的量化管理，努力建成標(biāo)準(zhǔn)化項目部，從而提高企業(yè)市場競爭力。

安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

加強日常設(shè)施、設(shè)備維護和定期檢查；加強管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當(dāng)班中崗網(wǎng)員進行班組隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行給類規(guī)章制度；加強職工安全培訓(xùn)，提高職工操作技能，加強安全意識。通過這一系列工作，使我項目部安全局面始終保持穩(wěn)定。

雖然質(zhì)量年活動取得了一些成績，但我們也清楚地看到，我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)

在。質(zhì)量意識仍需加強，在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位及效益指標(biāo)不達標(biāo)存在管理短板，質(zhì)量、經(jīng)營管理工作有待加強。項目經(jīng)理部12月30日

第三篇：項目部安全質(zhì)量半年總結(jié)風(fēng)電場

項目部安全質(zhì)量半年總結(jié)

今年是我公司高速發(fā)展的一年，為了實現(xiàn)我公司的宏偉目標(biāo)，我項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚勇于拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的風(fēng)電建設(shè)工作。上半年我項目部的工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范施工管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)風(fēng)電建設(shè)工作新局面。

一、2010年上半年（

5、6月）的工作

（一）加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

“工程進度”是我項目部三大控制的重要目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，建設(shè)單位沒有進度就沒有效益。--風(fēng)場，地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度大的問題，尤其是對于施工企業(yè)，山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境的不適應(yīng)，困難很多。為了使各標(biāo)段高質(zhì)量地完成我公司安排的生產(chǎn)計劃，我們一方面根據(jù)工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，周計劃進行合理的調(diào)整并及時審批；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

5、6月份我項目部目前各標(biāo)段掀起了以風(fēng)電機的吊裝平臺開挖、道路平整、路基挖方、升壓站場平為主的施工高潮。--號風(fēng)機基礎(chǔ)墊層已澆筑完成，為下步工作奠定了基礎(chǔ)。

截至目前完成形象進度如下：

1）路基完成60公里，其中1號路3之路已全面完成；

2）吊裝平臺共完成6；

3）風(fēng)電機基礎(chǔ)開挖19個，其中5號基礎(chǔ)全面完成；

（二）加強質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達精品

質(zhì)量是效益、是生命，面對嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以集團“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”號召為載體，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達精品。加強內(nèi)部管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。加強過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是要求監(jiān)理人員嚴(yán)格管理，加強旁站，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)域的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴(yán)重的停工整改或返工處理。要求施工單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足施工進度，又對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目工程上。

加強監(jiān)理管理、強化監(jiān)理責(zé)任。一是檢查監(jiān)理人員資質(zhì)和工作能力，對不稱職的監(jiān)理人員予以辭退；二是督促檢查監(jiān)理的專業(yè)學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)我們公司相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，使監(jiān)理人員全面掌握我公司的施工管理制度，保證各項工作有序進行；三是監(jiān)理辦

制定項目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確工程各方相互工作關(guān)系和程序。

加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)我公司提出的各項工作目標(biāo)，針對本項目特點制定保證質(zhì)量的實施方案。二是強化項目部人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”的思想。

安全責(zé)任重于泰山，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項安全管理制度和安全工作規(guī)程，特別注重施工現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全巡查力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕一般事故的發(fā)生。

落實安全組織機構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)我公司和工程項目部的要求，設(shè)置安全管理機構(gòu)，配齊專職安全人員。二是成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全管理方案，進一步建立健全了安全保證體系。

落實安全生產(chǎn)制度。一是制定了各級人員的安全職責(zé)，并將安全工作責(zé)任落實到部門、落實到人、落實到各個安全控制程序中，形成建設(shè)單位、監(jiān)理以及各施工單位人人懂安全、要安全、抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，組織各單位編報專項施工安全方案及預(yù)案。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會同監(jiān)理及各施工隊安全負(fù)責(zé)人每月召開安全例會，并就檢查情況形成文字性的材料進行通報。五是在整個施工過程中，提倡環(huán)保與質(zhì)量并舉，耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定，實現(xiàn)建設(shè)絕色風(fēng)電場的目標(biāo)。

二、主要問題

上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距公司要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：針對各標(biāo)段進度參差不齊，我們要樹先進、促后進，積極的為進度滯后的單位提供良好的服務(wù)。由于本項目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱患，監(jiān)理和施工單位也包括我們自己的安全、質(zhì)量意識都有待進一步提高。

進入下半年，我項目部在全力抓好進度、質(zhì)量的前提下，下大力氣抓好安全工作。抓緊落實施工藍(lán)圖和設(shè)備的及時到場，做好征地工作。時間緊迫，任務(wù)繁重，我們相信，只要有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，項目部全體人員上下一心，公司下達的任務(wù)就一定能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成。

項目部

年月日

第四篇：質(zhì)量部工作匯報質(zhì)量管理工作匯報

一、質(zhì)量管理工作思路：第一步：做好質(zhì)量策劃。

主要做法有。建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理制度，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，針對性制定質(zhì)量保證措施，質(zhì)量卡控要點，質(zhì)量通病預(yù)防措施，明確各級崗位職責(zé)，加強培訓(xùn)交底，嚴(yán)肅檢查考核獎罰，促進質(zhì)量保證措施落實。

第二步。做好質(zhì)量過程控制。

主要做法有。抓班組長工程質(zhì)量責(zé)任制落實，通過不斷持續(xù)的培訓(xùn)教育，檢查，正反面典型，樣板引路，考核獎罰等手段，堅持三檢制，質(zhì)量問題四不放過原則，預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)正確處理缺陷。做好質(zhì)量過程控制的關(guān)鍵是各級質(zhì)量管理人員落實自身職責(zé)，不當(dāng)老好人，質(zhì)量問題零容忍。質(zhì)量過程控制應(yīng)側(cè)重于事前和事中控制。

第三步。做好質(zhì)量體系完善和提高。

通過體系運行和制度落實，發(fā)現(xiàn)體系漏洞和不切實際情況，及時完善提高，反作用于實際。

二、目前，質(zhì)量部工作重點：根據(jù)鐵總檢查內(nèi)容，梳理內(nèi)外業(yè)，做好迎檢準(zhǔn)備。具體有：

1.對照檢查問題庫，現(xiàn)場盯控問題整改落實，并就相同工程加強培訓(xùn)交底，避免問題反復(fù)出現(xiàn)，重點盯控涵洞防水層質(zhì)量，止水帶保護，基坑回填質(zhì)量，路基填筑，路塹開挖順序，路基附屬材料及工藝，軟基處理，拌合站，試驗室管理，混凝土養(yǎng)護及同養(yǎng)，鋼筋防銹，防排水，鉆孔樁鋼護筒超高和十字護樁，施工縫處理接茬。

2.仔細(xì)核對內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)備部分各專業(yè)內(nèi)業(yè)資料，重點是dk1084+025-245段水泥攪拌樁，蠻河特大橋巖溶地區(qū)鉆孔樁（特別是鉆孔記錄），部分承臺，墩身資料，分部分項驗收，電阻檢測，路基附屬資料（含材料檢測，砂漿報告），路基原地面驗收（試驗檢測），涵洞防水層（材料檢測），相關(guān)方質(zhì)量問題通知單整改回復(fù)。

3.迎檢工具設(shè)備及資料準(zhǔn)備。

三、5月9日-14日質(zhì)量部工作完成情況

1.5月9日早參加迎檢工作專題會，早組織監(jiān)理部4X拌和站驗收，9日下午襄陽指揮部整改回復(fù)不合格材料通報、業(yè)主質(zhì)量問題通知單和部分監(jiān)理通知單。配合監(jiān)理站附屬破檢。

2.5月10日，

二、三工區(qū)內(nèi)外業(yè)排查，并發(fā)現(xiàn)問題整改要求措施當(dāng)場交底。

3.5月11日陪同業(yè)主、監(jiān)理部拌和站、試驗室專項檢查，11日晚參加督導(dǎo)組檢查通報會。qc成果修改，班組長資料整理完善。

4.5月12日早完善迎檢工作任務(wù)表下發(fā)各部室、各工區(qū)，收集補充各工區(qū)檢查問題庫下發(fā)各工區(qū)。根據(jù)實際進度，調(diào)整業(yè)主抽檢橋樁部位形成統(tǒng)計表上報業(yè)主唐華。督促各工區(qū)對業(yè)主、監(jiān)理、項目部通知單整改回復(fù)。就軟基配重各工區(qū)落實。12日下午編寫督導(dǎo)組要求整改方案。參加業(yè)主陳野總主持的檢查通報會。12日晚參加物資核銷會。qc成果修改，班組長資料整理完善。檢測臺賬匯總整理。監(jiān)理周報信息上報。

5.5月13日陪同監(jiān)理站葉總、余總檢查工地，13日晚一工區(qū)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查完善。組織三工區(qū)觀摩和班組長資料整理上報，5X拌合站業(yè)主專項檢查問題整改情況復(fù)查。qc成果上報。督導(dǎo)組要求整改計劃收集整理完善上報。

6.5月14日一工區(qū)拌和站業(yè)主專項檢查問題整改情況復(fù)查和內(nèi)業(yè)資料檢查完善。班組長資料整理完善。

第五篇：項目部安全質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理部質(zhì)量安全責(zé)任制

第一條

經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量安全職責(zé)

項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管項目范圍內(nèi)的施工質(zhì)量安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。主持制定本項目質(zhì)量安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全生產(chǎn)質(zhì)量安全保證體系管理制度，并檢查督促、落實執(zhí)行。

2、每月召開一次質(zhì)量安全例會，分析、總結(jié)本月質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，布置下月質(zhì)量安全工作，并作好紀(jì)錄。對質(zhì)量安全生產(chǎn)存在問題，提出具體措施，認(rèn)真落實，并付諸實施。

3、在開工前，組織有關(guān)部門編制好質(zhì)量安全設(shè)計或質(zhì)量安全措施計劃，對重點工程，關(guān)鍵部位和采用的新技術(shù)、新工藝必須單獨編制質(zhì)量安全設(shè)計和質(zhì)量安全措施，按規(guī)定報批后實施。

4、每月組織一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對查出的問題，要定人，定責(zé)限時解決，對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并上報。并進行不定期的質(zhì)量安全檢查，及時處理質(zhì)量安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身質(zhì)量安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員，迅速采取有效辦法消除險情，并立即向上級報告。

5、每周對職工進行一次勞動紀(jì)律、質(zhì)量安全技術(shù)教育，提高職工的質(zhì)量安全意識和自我防護能力。對新工人要進行“三級”教育，經(jīng)考試不合格者不得上崗操作（包括一般工種調(diào)換的工人）。對特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作要監(jiān)督檢查，對無操作證的人員，不得安排工作。

6、督促工班長堅持班前質(zhì)量安全講話制度，隨時抽查職工質(zhì)量安全防護情況，正確使用勞動保護技措經(jīng)費，添置勞動保護設(shè)施，營造良好的質(zhì)量安全生產(chǎn)氛圍，減少傷亡事故的發(fā)生。

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7、發(fā)生事故要立即赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴大。同時保護現(xiàn)場，并按規(guī)定時間和程序及時報上級有關(guān)部門，不得隱瞞不報。參加事故調(diào)查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查報告和處理意見報公司審批。

8、支持職工關(guān)于質(zhì)量安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造方案，并組織實施?？偨Y(jié)交流質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰獎勵先進典型。

第二條

項目黨組織質(zhì)量安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，并做好宣傳教育；

2、監(jiān)督檢查項目各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，糾正違章指揮、違章操作，鼓勵員工對質(zhì)量安全生產(chǎn)管理提出合理化建議；

3、利用黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員、干部、員工的積極因素，開展黨員質(zhì)量安全責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故等質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，減少危險因素，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)。

4、及時總結(jié)質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰質(zhì)量安全生產(chǎn)先進事跡，推廣質(zhì)量安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；批評、糾正不良質(zhì)量安全行為。

第三條項目總工程師質(zhì)量安全職責(zé)

在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的質(zhì)量安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

2、組織項目技術(shù)室認(rèn)真審核工程施工設(shè)計圖紙，提出重點工程、關(guān)鍵部位或新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量安全設(shè)計或質(zhì)量安全技術(shù)措施報公司審批后督促實施。

3、組織相關(guān)人員開展質(zhì)量安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒和勞動保護技術(shù)的研究。

4、負(fù)責(zé)干部、員工的質(zhì)量安全技術(shù)教育，督促檢查特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、

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考核、辦證和新工的“三級”質(zhì)量安全教育、換崗工人的培訓(xùn)考核以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、組織職權(quán)范圍內(nèi)臨時設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定和參加公司、項目組織的大型臨時設(shè)施的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定，并對檢查結(jié)論負(fù)責(zé)督促整改和實施。

6、參加每月召開的質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，對提出的質(zhì)量安全生產(chǎn)建議督促實施。

7、參加每月組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題制定改進意見。第四條項目工會主席質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會勞動保護工作“三個條例”，建立健全質(zhì)量安全監(jiān)督檢查機制，行使質(zhì)量安全監(jiān)督檢查權(quán)利，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護員工在質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益。

2、經(jīng)常對員工進行質(zhì)量安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，了解員工思想情緒，盡力幫助員工解決后顧之憂，使員工思想集中地從事施工生產(chǎn)。

3、在施工生產(chǎn)中要主意保護員工的身心健康和勞動積極性，教育員工搞好勞逸結(jié)合，促進質(zhì)量安全生產(chǎn)。

4、對從事有毒、有害及有危險因素勞動的員工，要督促項目領(lǐng)導(dǎo)做好定期、不定期的身體健康檢查工作，對身體不適宜從事上述工作的員工，應(yīng)建議領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)換工種并給予積極治療。

5、參加重傷以上的事故調(diào)查、處理，監(jiān)督行政做好事故善后處理工作，確保員工的切身利益和社會穩(wěn)定。

第五條辦公室質(zhì)量安全職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好職工宿舍、食堂、工棚、浴室、辦公和施工場所的衛(wèi)生管理和防火、防寒、防煤氣中毒及防食物中毒工作。

2、負(fù)責(zé)防暑降溫用品的供應(yīng)和發(fā)放管理工作。

3、負(fù)責(zé)生活用鍋爐、茶水爐、大小轎車、生活車輛、液化石油氣鋼瓶灶具

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的質(zhì)量安全管理，對有關(guān)人員經(jīng)常進行質(zhì)量安全教育。

4、對房屋的質(zhì)量安全情況及電力線路定期進行檢查，發(fā)生危房要及時加固處理。

第六條共青團質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司團委的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)對團員和青年進行質(zhì)量安全生產(chǎn)知識、勞動紀(jì)律教育，提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，努力搞好質(zhì)量安全生產(chǎn)。

2、積極開展適合青年特點的質(zhì)量安全技術(shù)教育活動，組織團員和青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進行崗位練兵和技術(shù)表演賽，提高團員、青年技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力。

3、積極組織開展創(chuàng)建“青年質(zhì)量安全監(jiān)督崗”和共青團“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，做到“三定三有”，即：定人、定崗、定責(zé)；有組織、有活動、有效果，充分發(fā)揮青年、團員在質(zhì)量安全生產(chǎn)中的作用。

4、充分發(fā)揮團員青年在質(zhì)量安全生產(chǎn)中的骨干力量，帶頭執(zhí)行項目的各項質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)章制度、質(zhì)量安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作和違章蠻干的現(xiàn)象確保質(zhì)量安全生產(chǎn)順利進行。

第七條安全員質(zhì)量安全職責(zé)

1、在質(zhì)安科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等

2、建立健全項目質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系、質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)章制度和質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3、參加定期、不定期和專項質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查及施工現(xiàn)場日常的質(zhì)量安全巡回檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)督促立即或限期整改。

4、參加每月召開的質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，針對本月質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，提出下月的質(zhì)量安全生產(chǎn)建議或措施并督促實施。

5，參加輕傷、重傷、死亡事故的調(diào)查分析、處理、并負(fù)責(zé)事故調(diào)查報告的

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上報工作。

6、對項目發(fā)生的事故，必須按照勞動部辦公廳頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定上報，不得隱瞞或不報。

7、對在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中有突出表現(xiàn)或在預(yù)防事故過程中做出突出貢獻的先進個人、先進集體有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵，對違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。

8、及時準(zhǔn)確的填寫項目質(zhì)量安全生產(chǎn)月報，并于當(dāng)月25日前的公司安質(zhì)科。

第八條技術(shù)室主任質(zhì)量安全職責(zé)

1、在經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位的質(zhì)量安全工作負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計圖紙，編制施工組織質(zhì)量安全設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的質(zhì)量安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)組織干部、職工對新技術(shù)、新工藝、和先進的施工方法的學(xué)習(xí)并進行專業(yè)培訓(xùn)。

5、參加質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，針對存在問題制定事故預(yù)防措施計劃。

6、參加每月召開的質(zhì)量安全生產(chǎn)例會，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，提出質(zhì)量安全生產(chǎn)的建議和意見。

7、負(fù)責(zé)組織編制重點工程、關(guān)鍵部位、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量安全設(shè)計或質(zhì)量安全措施計劃，并按規(guī)定批準(zhǔn)后付諸實施。

8、負(fù)責(zé)制定防暑、防寒安全措施并組織實施。

9、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安排、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章指揮、違章操作和違章蠻干的現(xiàn)象違，發(fā)現(xiàn)險情危及人身質(zhì)量安全時，有權(quán)立即停止施工將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對險情進行處理。

10、參加質(zhì)量安全檢查、事故調(diào)查分析、處理，對事故原因提出分析，對

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質(zhì)量安全隱患和預(yù)防同類事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

第九條

計劃人員質(zhì)量安全職責(zé)

1、在項目經(jīng)理和技術(shù)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)。

2、在下達月、季、年度施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時下達質(zhì)量安全指標(biāo)和具體要求。計劃安排要在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工突擊增加不安全因素。

3、按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制和下達勞動保護計劃，不斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。

4、計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及質(zhì)量安全設(shè)施所需資金。第十條物資室質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司物資中心和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。

3、負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品的安全管理，作好防火、防爆、防盜、防洪工作。會同公安、安監(jiān)部門，按照質(zhì)量安全規(guī)程、規(guī)范的要求，選擇危險物品倉庫和油庫位置，（經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)），建立健全危爆物品收、發(fā)、登記、保管制度。

4、負(fù)責(zé)提供符合勞動質(zhì)量安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，對職工個人的勞動防護用品按照公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書、產(chǎn)品合格證的不得采購、使用。

第十一條

機械部門質(zhì)量安全職責(zé)

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1、在設(shè)備科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和上級頒發(fā)的施工質(zhì)量安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督小型機具、機電設(shè)備的維護保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場在用機械設(shè)備安全操作規(guī)程牌的掛牌。

3、定期組織機電設(shè)備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機械事故的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備、機電設(shè)備、車輛、機械和小型機具的安全技術(shù)操作細(xì)則及管理、使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備、機械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核辦證工作。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設(shè)備。

5、建立健全各種特種設(shè)備、機電設(shè)備、車輛的管理臺賬、運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)紀(jì)錄和使用的交接班記錄。

6、對不符合安全運行的機電設(shè)備、小型機具，有權(quán)責(zé)令停止使用。對已批準(zhǔn)報廢的機電設(shè)備和車輛，應(yīng)督促保管使用部門解體或處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

7、按時填報特種設(shè)備、機械設(shè)備、車輛的質(zhì)量安全報表第十二條

財務(wù)部門質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司財務(wù)科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和上級的質(zhì)量安全指令。

2、按計劃提供勞動保護措施、質(zhì)量安全教育及質(zhì)量安全活動經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。

3、負(fù)責(zé)勞動保護用品，防暑降溫等費用的使用。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全獎金的發(fā)放和違章及事故罰款的按時收繳工作。第十三條

人事部門質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司人事部和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事用工的

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法律、法規(guī)、方針和政策。

2、招收新工人、大中專畢業(yè)生及工人調(diào)換工種時，要嚴(yán)格組織體檢，負(fù)責(zé)組織進行“三級”質(zhì)量安全教育，未經(jīng)質(zhì)量安全教育及考試合格，不得先行分配工作。

3、負(fù)責(zé)組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔(dān)當(dāng)原工作時，應(yīng)及時予以調(diào)換工作。

4、制定或執(zhí)行干部、職工獎懲辦法時，必須把質(zhì)量安全生產(chǎn)列為重要的考核內(nèi)容，堅持質(zhì)量安全指標(biāo)否決權(quán)。

5、任（聘）用項目行政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把質(zhì)量安全知識和質(zhì)量安全工作落實作為重要的考核內(nèi)容，不合格者不能任（聘）用。

6、參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分進檔手續(xù)和事故的善后處理。

第十四條

教育部門質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司人事科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)職業(yè)教育的方針、政策。

2、建立健全本項目質(zhì)量安全技術(shù)教育、培訓(xùn)制度，把質(zhì)量安全技術(shù)教育納入職工技術(shù)、業(yè)務(wù)教育計劃中，負(fù)責(zé)組織職工進行質(zhì)量安全技術(shù)教育、培訓(xùn)和考試。

3、會同質(zhì)量安全監(jiān)察人員做好特殊工種工人的培訓(xùn)考試發(fā)證工作。

4、會同質(zhì)量安全監(jiān)察人員對新工人（包括合同工、學(xué)徒工等）進行“三級”質(zhì)量安全教育，使其熟悉一般質(zhì)量安全常識，勞動紀(jì)律，并經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進入操作崗位。

第十五條

政工干部質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司宣傳科和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)宣傳國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。促進質(zhì)量安全生產(chǎn)。

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2、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的制作，編寫有真對性的質(zhì)量安全教育宣傳提綱，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳教育，營造濃厚質(zhì)量安全生產(chǎn)氣氛，為企業(yè)樹立良好的社會形象。

3、加強勞動紀(jì)律教育，把政治思想工作做到施工生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。并根據(jù)員工的波動情況，及時做好員工思想政治工作，使員工在施工生產(chǎn)上思想穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)。

4、大力宣傳、表彰在質(zhì)量安全生產(chǎn)中做出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展質(zhì)量安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心質(zhì)量安全檢查、個個為質(zhì)量安全操心出力”的局面。

第十六條

衛(wèi)生部門質(zhì)量安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的指示，制訂本項目的工業(yè)衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治的宣傳教育，經(jīng)常檢查作業(yè)場所勞動衛(wèi)生狀況。監(jiān)測塵毒物質(zhì)濃度、噪音標(biāo)準(zhǔn)，定期對從事有毒有塵工種及高處作業(yè)工種的工人進行體檢，發(fā)現(xiàn)不宜從事原崗位工作臺的人，及時提出治療、調(diào)換工作的建議。

3、對安全事故傷害者及時組織搶救和治療，如無條件或能力搶救時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)送到有條件或能力搶救的醫(yī)療機構(gòu)進行搶救和治療，并提出醫(yī)療診斷書。

4、經(jīng)常檢查、監(jiān)測辦公場所、職工宿舍、工棚、食堂、浴室以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理和防火、防寒、防塵、防煤氣中毒和防食物中毒工作。

5、做好流行性、突發(fā)性傳染病源的預(yù)防和監(jiān)測、治療工作，確保職工身體健康和社會穩(wěn)定。

第十七條領(lǐng)工員質(zhì)量安全職責(zé)

1、在公司（項目）經(jīng)理和技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工程的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

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2、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)定，按照技術(shù)文件、技術(shù)交底書、操作規(guī)程、質(zhì)量安全規(guī)則、措施、計劃和各項質(zhì)量安全制度正確指導(dǎo)工班進行施工。

3、組織開展“周一”質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前質(zhì)量安全講話和施工現(xiàn)場質(zhì)量安全防護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、根據(jù)工程任務(wù)合理按排勞動力，對有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構(gòu)筑物要做到心中有數(shù)，指揮有方，

5、參加上級或公司組織的臨時設(shè)施：如腳手架、支架、生產(chǎn)設(shè)備、電力線路、質(zhì)量安全防護設(shè)施。大型臨時設(shè)施：如纜索吊、掛藍(lán)、龍門吊的質(zhì)量安全技術(shù)鑒定、質(zhì)量安全檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)。

6、保證工人在安全狀態(tài)下進行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態(tài)下操作時），有權(quán)立即