企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理-陳慧穎

中層管理者實(shí)操訓(xùn)練之“企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)模擬”PAGE2PAGE3實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程：企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理課程經(jīng)典語(yǔ)錄：1、企業(yè)的成功，取決于每個(gè)階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個(gè)層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個(gè)部門很貫徹；2、高層體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力是，經(jīng)營(yíng)決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力是，組織管控能力，這叫“決勝在中層”；一線員工，體現(xiàn)出來(lái)的執(zhí)行力是，完成任務(wù)能力，這叫“決戰(zhàn)在基層”；3、消除本位主義、贏得工作配合、實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化，是管理者水平溝通的主要目標(biāo)；4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造：資本、人才和技術(shù)、品牌、渠道、經(jīng)營(yíng)管理；課程簡(jiǎn)介：《企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理》應(yīng)對(duì)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸提升企業(yè)各項(xiàng)管理如何從優(yōu)秀到卓越【課程背景】隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，隨著各個(gè)行業(yè)，紛紛進(jìn)入成熟期，為了適應(yīng)，新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來(lái)，“企業(yè)變革的問(wèn)題，突破瓶頸的問(wèn)題，如何跨越式發(fā)展的問(wèn)題”；而要真正解決這些問(wèn)題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項(xiàng)內(nèi)部治理；“企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化管理沙盤競(jìng)爭(zhēng)模擬課程”，就是在這種背景下開(kāi)發(fā)的，通過(guò)本課學(xué)習(xí)，有助于我們的企業(yè)，在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得勝利，我們的員工，在職場(chǎng)發(fā)展中，人力資源價(jià)值，得到迅速和大幅的提升；【課程目標(biāo)】大幅提升“企業(yè)整體績(jī)效”和“團(tuán)隊(duì)整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的方法：“戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程、文化因素”組合應(yīng)用技術(shù)；如何通過(guò)管理者的工作努力，提升企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí)，掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法；掌握目標(biāo)管理的方法，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；掌握如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路；使管理者熟練掌握，跨部門溝通（平級(jí)溝通）的基本原則和技巧方法；全員營(yíng)銷的時(shí)代，掌握與顧客溝通的基本原則與方法；【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位，中層的管理者、儲(chǔ)備干部；【授課時(shí)間】2天，14小時(shí)左右【人數(shù)要求】24—48人為宜，人數(shù)過(guò)多或人數(shù)過(guò)少不建議采用沙盤競(jìng)爭(zhēng)模擬的方式學(xué)習(xí)，會(huì)影響學(xué)習(xí)效果；【課程簡(jiǎn)介】競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組48人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較好；企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化管理沙盤模擬課程，旨在全面提升企業(yè)高、中層管理人員的綜合管理能力；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)模擬，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力；本課程主要展示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理橫向的各個(gè)方面，和縱向的各個(gè)環(huán)節(jié)以及它們之間的綜合平衡關(guān)系，使公司各部門之間，能夠協(xié)調(diào)一致，消除內(nèi)耗；（各組學(xué)員代表自我總結(jié)）（講師點(diǎn)評(píng)各組經(jīng)營(yíng)管理情況）【課程模擬經(jīng)營(yíng)流程】結(jié)算銷售結(jié)算銷售填報(bào)利潤(rùn)表制