班組安全文化建設(shè)淺析VIP

班組安全文化建設(shè)淺析

1引言

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，電力平安生產(chǎn)不僅涉及電力職工的生命平安與健康，而且影響到人民群眾的生活和社會生產(chǎn)的平安用電，影響經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會穩(wěn)定。因此，電力生產(chǎn)的平安就顯得尤為重要。班組作為電力企業(yè)最基本的單位，是電力企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。所以只有班組保障了平安，才能保障電力企業(yè)的平安生產(chǎn)，搞好每一個班組的平安管理是實(shí)現(xiàn)整個電力工業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵。

班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)平安要求和措施的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬緒，最終都要通過班組和每個員工去落實(shí)完成。然而，平安問題一般也多消失在班組，平安事故多發(fā)生在現(xiàn)場。對平安生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的麻痹大意思想是班組日常生產(chǎn)的最大隱患。平安生產(chǎn)的靈魂是平安文化，只有不斷加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，提高每一名員工的平安素養(yǎng)，才能保證電力企業(yè)的平安生產(chǎn)。下面對“如何做好班組平安文化建設(shè)”這個問題，提出一些看法和建議。

2班組平安生產(chǎn)中存在的問題

1）平安培訓(xùn)不到位

一些班組輕視日常管理，平安培訓(xùn)不到位，平安活動流于形式。對員工的平安意識教育缺乏耐力和手段，平安培訓(xùn)缺少方案性、針對性的內(nèi)容，培訓(xùn)得不到實(shí)效；班組學(xué)習(xí)只是念文件或編記錄、走過場，應(yīng)付檢查。在平安教育上，不能達(dá)到自上而下的灌輸與自下而上的落實(shí)。平安責(zé)任壓力不能全部傳遞給每一個員工，致使部分員工一方面認(rèn)為平安的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平常，重檢查、輕整改，使平安生產(chǎn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

2）習(xí)慣性違章

習(xí)慣，是指個人不斷重復(fù)或練習(xí)而形成的固定化的行為方式。習(xí)慣性的平安隱患是員工的習(xí)慣性行為、思維和工作方式在工作中的外在表現(xiàn)。習(xí)慣性違章作為員工處理某些工作常常使用的“特別”方法，具有極強(qiáng)的隱藏性，并不是一使用就消失問題，而是在特定的條件下，才會顯現(xiàn)出來。現(xiàn)代平安管理理論認(rèn)為：人的不良習(xí)慣行為、動機(jī)是由三個因素打算的：

(1)是行為者對違章行為追求的程度，即行為者對行為后果的期望程度。體現(xiàn)為行為者對行為后果價值的推斷。行為后果對行為者的價值越大，行為的動機(jī)就越劇烈。行為者不負(fù)責(zé)任、違章時，存在以下心理：僥幸心理、取巧心理、逐利心理、偷懶心理、寬容心理和浮躁心理。

(2)是行為者過于自負(fù)，對自己行為力量估量過高。行為者的個人力量越強(qiáng)，技術(shù)越好，閱歷越豐富，則自認(rèn)為行為勝利的把握就越大，行為動機(jī)就越劇烈，就是人常說的“技高人膽大”，往往視規(guī)章制度為草芥。近年來發(fā)生的一系列事故，不少就是班組長或技術(shù)骨干所為，非常令人扼腕嘆息和震動。

(3)是文化場對個體的影響。任何違章行為都不是孤立的一個人所致，或多或少都與集體有關(guān)系，外界因素對行為者的直接或間接的影響是巨大的。主要有表現(xiàn)心理、從眾心理、盲從心理、奇怪???心理。

從以上對不負(fù)責(zé)任、違章者的心理分析可看出，不負(fù)責(zé)任、違章的主要緣由是行為者的內(nèi)因，即行為者的主觀因素是打算性的因素。行為者之所以不負(fù)責(zé)任、違章在于行為者過高的看重了行為后果的價值，又過低的估量了自己失敗的可能性，導(dǎo)致行為風(fēng)險估量的錯誤。最可怕的是每次不負(fù)責(zé)任，每次違章并不都引發(fā)事故，這就給人造成一種錯覺，事故是偶然的，發(fā)生事故主要是自己運(yùn)氣不好，這種觀點(diǎn)在事故分析中經(jīng)常聽到。其實(shí)不然，只要仔細(xì)、認(rèn)真分析發(fā)生過的事故的緣由，不難看出，雖然事故的發(fā)生存在這樣那樣的客觀因素，實(shí)際上每一起事故的背后都有一系列的不負(fù)責(zé)任、違章行為，這就是習(xí)慣性違章與發(fā)生事故的必定性、規(guī)律性聯(lián)系。

3）平安思想上的懈怠

在長時間的平安穩(wěn)定運(yùn)行面前丟失警惕性，對平安形勢盲目樂觀，缺乏憂患意識，造成管理松懈，違章成風(fēng)。在工作中只求速度，不求細(xì)節(jié)，只要活干得快，即使違章操作也睜一只眼閉一只眼。不出事無人發(fā)覺、無人管；出了小事，能瞞則瞞、能捂則捂，不求有功但求無過。當(dāng)消失違章造成事故時只要下邊說情，就會網(wǎng)開一面，下不為例，既往不咎；致使責(zé)任人不能得到有效的懲罰，縱容違章，從而助長了有章不循的歪風(fēng)。

員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工在思想中存在僥幸心理，認(rèn)為又沒有人看到，間或違章一次不肯定會出事，過去也有人這樣干過；存在莽撞心理，工作不細(xì)致，不仔細(xì)按工作票上的危急點(diǎn)分析去做，甚至根本就不去看危急點(diǎn)的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干；存在投機(jī)心理，耍小聰慧，投機(jī)取巧，隔項(xiàng)操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完；存在疲乏心理，過度疲憊或受到某種刺激心情不好，體力、智力和心情處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應(yīng)遲鈍從而導(dǎo)致誤操作；存在逆反心理，對領(lǐng)導(dǎo)不滿足，對支配的工作不舒心、不服氣、鬧別扭，或認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)”、“措施”太繁瑣、太束縛人，從而產(chǎn)生抵觸心情。這些心情的存在，導(dǎo)致在平安生產(chǎn)上有章難循，成為造成違章和事故不行忽視的因素。

4）平安工器具管理混亂

平安工器具管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)、平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而這些工器具的好壞，將直接影響到電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身和設(shè)備平安。平安工器具是生產(chǎn)班組平安從事運(yùn)行、維護(hù)工作最基本和必不行少的工器具，因此，必需仔細(xì)做好平安工器具的管理工作。有些班組對平安工器具的管理不重視，以致無法規(guī)范日常的管理工作。沒有合理的存放平安工器具