鋼鐵企業(yè)信息資源規(guī)劃

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!鋼鐵企業(yè)信息資源規(guī)劃1鋼鐵企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

進入新世紀以來，鋼鐵工業(yè)僅在企業(yè)信息化（erp＋mes＋kms）上的投資就超過50億元，且不包括生產(chǎn)過程自動化和各種單項應用的投入，形成了從生產(chǎn)過程控制——制造執(zhí)行——erp——知識獲取的一套體系，總結出“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”的十二字經(jīng)驗，提出了生產(chǎn)制造與相關業(yè)務的整合，財務與相關流程的整合兩大開發(fā)重點，提供了一整套鋼鐵企業(yè)信息化共性技術方案。截至8月底，寶鋼股份、武鋼、衡陽鋼管、興澄特鋼等22家企業(yè)完成了信息化階段目標，這些企業(yè)占全國鋼產(chǎn)量的30.2%，占77家重點大中型鋼鐵企業(yè)的27.6%。他們的信息化100%涉及企業(yè)核心業(yè)務，有57%企業(yè)進入應用成熟期，取得了顯著的經(jīng)濟效益，年效益1000～6000萬元之間，信息化投資回收期平均為3.5年。

唐鋼自2002年啟動企業(yè)信息化建設以來，按照“總體規(guī)劃、分步實施、積極穩(wěn)妥、務求實效”的原則，先后完成公司信息化主干網(wǎng)建設和銷售、供應、能源物資計量、質(zhì)量管理、設備管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“產(chǎn)銷一體、管控銜接”的基本框架。為了不斷提高企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和經(jīng)營效益，2005年7月啟動了建設產(chǎn)銷信息化系統(tǒng)一期工程建設項目，此項目涉及鋼軋、銷售、生產(chǎn)、技術和計控管理等單位，主要實施內(nèi)容包括薄板生產(chǎn)線銷售合同管理系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)過程物流跟蹤系統(tǒng)，計質(zhì)量管理系統(tǒng)，生產(chǎn)實績收集系統(tǒng)，庫存及發(fā)貨管理系統(tǒng)等。該項目的軟件編程、網(wǎng)絡集成、實時數(shù)據(jù)庫設計及系統(tǒng)現(xiàn)場聯(lián)調(diào)工作已按計劃完成，并基本具備系統(tǒng)上線模擬運行和上線試運行的條件。

2鋼鐵市場需求分析

自1980年以來，中國的鋼鐵需求增長了3倍。2000年，中國鋼鐵消費超過1.3億噸，超過美國成為世界上最大的市場。其中87%的市場由占中國gdp3%、擁有職工300多萬的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)供應。但中國的需求仍處于初步階段。中國每美元gdp僅使用0.12公斤鋼鐵，或人均92公斤，而馬來西亞人均消耗450公斤。即使新技術使中國越過某些經(jīng)濟發(fā)展過程中的鋼鐵密集階段，但只要部分地彌補這一缺口，未來十幾年中國的鋼鐵需求就將翻番。

3職能域劃分

3.1功能分解

3.2調(diào)整后的業(yè)務過程和業(yè)務活動表

33.3業(yè)務模型

業(yè)務模型代碼職能域—業(yè)務過程—業(yè)務活動名稱f01董事會。。。。。。。。。。。。f04設備f0401設備需求f040101設備申請單f040102庫存查詢f040103制定需求計劃f0402采購f0403設備維護。。。。。。。。。。。。。4用戶視圖用戶視圖組成

序號數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)項定義01khdm客戶代碼02khmc客戶名稱02khdz客戶地址03fwlx服務類型

04djrq登記日期""""""""用戶視圖登記

標識：d041101名稱：設備申請表流向：輸入類型：報表生存期：永久記錄數(shù)：05005高爐配料計量數(shù)據(jù)流程圖

6系統(tǒng)功能建模鋼鐵企業(yè)頂層業(yè)務模型底層數(shù)據(jù)原燃輔料外購板坯

/操作人員

采集設備狀況

erp訂單

質(zhì)量制造工藝規(guī)則產(chǎn)能物流設備按客戶交貨規(guī)則

（根據(jù)交貨期、品種規(guī)格等）

訂單接收反饋

質(zhì)量保證書質(zhì)量分析報告

訂單進程

生產(chǎn)統(tǒng)計報告

訂單進程

庫存實績報告板坯/鋼板

修改訂單接收處理功能的dfd模型

7確定主題數(shù)據(jù)庫

訂單管理：輸入：①從erp系統(tǒng)接收的原始訂單；②從質(zhì)量管理輸出的質(zhì)量設計失敗的訂單?？刂疲孩贅藴屎拖拗疲河唵魏戏ㄐ詸z查標準、訂單制造可行性檢查標準等；②從工序計劃和調(diào)度、煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理和庫存管理輸出的訂單進程：據(jù)此判斷訂單能否修改或取消輸出：①訂單接收處理的反饋（對erp）；②訂單進程；③原始訂單。機制：①銷售部門人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

質(zhì)量管理：輸入：①從訂單管理輸出的原始訂單；②從煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理輸出的爐次、板坯、鋼板等物料對象信息?？刂疲孩儋|(zhì)量參數(shù)標準：產(chǎn)品化學成分、外觀尺寸、物理性能、公差等標準；②制造規(guī)范標準：制造工藝路線、工藝控制等標準。輸出：①質(zhì)量保證書；②質(zhì)量分析報告；③訂單進程；④質(zhì)量判定結果；⑤質(zhì)量設計完成的訂單；⑥質(zhì)量設計失敗的訂單。機制：①質(zhì)量部門人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

工序計劃和調(diào)度：輸入：①從質(zhì)量管理輸出的完成質(zhì)量設計的訂單；②車間現(xiàn)場設備運行、檢修等狀況?？刂疲孩俟に嚰s束：異鋼種連澆、板坯直送熱裝、中間板坯庫緩沖等工藝約束；②限制條件：澆次內(nèi)爐次數(shù)上下限，板坯/母板厚寬設計標準，軋機軋制單位內(nèi)板坯厚寬變化標準等限制條件。③產(chǎn)能限制：轉爐、連鑄機、軋機等設備有限產(chǎn)能限制，以及產(chǎn)能匹配限制等；④從庫存管理輸出的庫存產(chǎn)品信息。輸出：①煉鋼-連鑄-軋鋼生產(chǎn)計劃；②爐次/澆次/板坯/鋼板生產(chǎn)作業(yè)指示；③訂單進程。機制：①生產(chǎn)計劃人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理：輸入：①從工序計劃調(diào)度輸出的爐次/澆次/板坯/鋼板作業(yè)指示；②從車間底層設備中采集的實績數(shù)據(jù)；③車間耗用的原燃輔料。控制：①物流跟蹤：物料處理、轉移、銜接的節(jié)奏匹配；②設備狀況。輸出：①生產(chǎn)統(tǒng)計報告；②爐次、板坯、鋼板等物料對象信息；③訂單進程；④板坯、鋼板等產(chǎn)品入庫信息。機制：①車間工藝/技術/操作人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

庫存管理：輸入：①從煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理輸出的在線板坯、鋼板產(chǎn)品入庫信息；②外購板坯信息?？刂疲孩購馁|(zhì)量管理輸出的板坯、鋼板產(chǎn)品判定結果；②客戶要求的交貨條件。輸出：①訂單進程；②庫存狀況：庫存產(chǎn)品品種規(guī)格、位置、客戶等屬性信息；③庫存實績報告：入庫、出庫、庫存等統(tǒng)計報表；④板坯、鋼板等產(chǎn)品實物出庫。機制：①倉庫人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

8結束語

進行用戶需求收集和系統(tǒng)功能分析是實施信息資源規(guī)劃的首要任務和基本條件，而鋼鐵企業(yè)業(yè)務流程復雜，業(yè)務人員往往很難有效的將領域知識和經(jīng)驗傳達給開發(fā)人員，這樣開發(fā)人員雖然掌握著先進的軟件技術及工具，但在不了解業(yè)務的狀況下也很難構建一個功能齊全、適應性良好的管理信息系統(tǒng)。使用不同建模方法構建業(yè)務模型，為業(yè)務人員和系統(tǒng)開發(fā)人員提供了良好的交流和溝通平臺。

第二篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設的根本對象。公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務上，輻射到相關產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)

一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎.具體目標（績效指標）：

1、全員企業(yè)文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五

重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓.健全和完善全員企業(yè)文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設最新成果、發(fā)展趨勢以及領

導在企業(yè)文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域（包括各子公司和海外公司），實現(xiàn)從員工行為到外在形象（標識、標志）的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

（一）整合、設計、完善、構建體系階段（1月-12月）

這一階段的工作目標：梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設指導委員會決策.主要任務：

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設.

在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

（1）總結提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.（2）拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是：

為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景（戰(zhàn)略目標）是：建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為：

為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務;公司的愿景應修改為：建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

（3）充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結經(jīng)驗，適應新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。（4）堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.（1）開展公司視覺識別系統(tǒng)（vi）建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。

（2）加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

（3）制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.（1）建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

（2）突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設.（1）強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

（2）廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

（3）探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎上，逐步推廣。

（4）加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五

一、七

一、八

一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.（5）系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

（6）開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設體系和工作機制.

加強組織領導，完善企業(yè)文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設領導小組，深入推進企業(yè)文化建設.公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。將企業(yè)文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設的成效進行評價，使企業(yè)文化建設考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（-2015年）加以體現(xiàn)。

（二）全面實施、整體推進階段（-2012年）

工作目標。從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務：

1、建立和完善企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制.（1）組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設委員會成員會議。

（2）制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.（3）學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

（4）人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。

（5）考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

（6）物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.

制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎上，導入自己的產(chǎn)品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設.完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.

建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業(yè)文化建設的理論研究，為公司企業(yè)文化建設提供理論依據(jù)和指導.對公司企業(yè)文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設.挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設技術創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

（1）加強信息傳播載體建設。注重利用網(wǎng)絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。

（2）加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設.（3）加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

（1）系統(tǒng)培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

（2）組織基地參觀學習.（3）“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.

（4）征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

（5）編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

（6）激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設.子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括：以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

（三）總結提高、深化完善階段（2013-2015年）

主要工作目標：

對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務：

1、基本完成企業(yè)文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設，做好企業(yè)文化建設推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業(yè)文化建設全面評價，分析現(xiàn)狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設理論研究，認真總結企業(yè)文化建設的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設成果匯編。

第三篇：企業(yè)資源規(guī)劃練習題《erp原理與應用》綜合練習題

一、單項選擇題2.erp系統(tǒng)起源于（

a.制造業(yè)

）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。

c.建筑業(yè)

d.金融業(yè)b.零售業(yè)

3.erp系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環(huán)mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法

4.erp系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環(huán)mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法

5.erp系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環(huán)mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法

6.erp系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環(huán)mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法7.是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。

a.erpb.mrp

c.bpr

d.crm

）為核心，但在功能和技術上卻超越了傳8.從gartner的定義來看，erp仍然是以（

統(tǒng)的，它是顧客驅動的、面向整個供應鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

b.閉環(huán)mrpd.mrp2

時段mrpa.時代mrp閉環(huán)mrpc.閉環(huán)mrpmrp29.業(yè)務流程重組是以（展。

a.作業(yè)流程10.（

mrp2

）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構向平板形發(fā)b.制造流程c.管理流程d.生產(chǎn)流程

）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

a.erp

b.scm

c.bpr11.在erp系統(tǒng)的主要功能中，（

d.crm

）是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。

a.財務管理

b.物流管理c.生產(chǎn)計劃與控制管理

d.人力資源管理12.是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關系生命周期的績效。

a.erp

b.scm

c.bpr13.物料代碼的作用是a.在工藝路線文件中識別工作中心。b.物料的唯一標識符

c.作為產(chǎn)品物料清單的一部分d.a和b

d.crm13.（

）是反映由購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據(jù)。

a.銷售合同

b.銷售訂單

c.產(chǎn)品報價

14.根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（

1.個人采購和集團采購

c.傳統(tǒng)采購和集團采購

15.企業(yè)在采購時，（

）

d.詢價單

b.個人采購和傳統(tǒng)采購d.傳統(tǒng)采購和科學采購

）是主要應用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結構以及庫存情況逐步推導出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。

1.物料需求計劃采購

c.供應鏈采購

16.企業(yè)在采購時，（

b.jit采購d.電子商務采購

）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對采購的要求就是要供應商恰好在用戶需要的時候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點。

2.物料需求計劃采購c.供應鏈采購

17.（

b.jit采購d.電子商務采購

）的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進貨。

3.物料需求計劃采購c.供應鏈采購

18.（

b.jit采購d.電子商務采購

）是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。

a.銷售管理

b.生產(chǎn)管理

c.采購管理

d.庫存管理

）劃19.abc庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（

分物品的重要性。

a.數(shù)量20.（b.價格

c.包裝

d.供應商

）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。

b.按庫存生產(chǎn)

c.按訂單設計

d.按訂單生產(chǎn)a.按訂單裝配

21.是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計劃的對象是最終產(chǎn)品。

a.按訂單裝配

b.按庫存生產(chǎn)

c.按訂單設計

d.按訂單生產(chǎn)22.（

）是指企業(yè)先根據(jù)mts方式生產(chǎn)和儲存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。

a.按訂單裝配

23.（

b.按庫存生產(chǎn)

c.按訂單設計

d.按訂單生產(chǎn)

）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術設計或者在原標準產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。

a.按訂單裝配

b.按庫存生產(chǎn)

c.按訂單設計

d.按訂單生產(chǎn)

24.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是支持企業(yè)計劃的下一個詳細層次，它的視界通常與企業(yè)計劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計劃所要求的設施與生產(chǎn)方面。

a.能力需求計劃

b.生產(chǎn)計劃

c.主生產(chǎn)計劃

d.物料需求計劃

25.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是用來驅動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)。

a.能力需求計劃

b.生產(chǎn)計劃

c.主生產(chǎn)計劃

d.物料需求計劃

26.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是將mps排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。

a.能力需求計劃

b.主生產(chǎn)計劃

c.企業(yè)計劃

d.物料需求計劃

27.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是將生產(chǎn)計劃轉換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

a.能力需求計劃28.（

b.生產(chǎn)計劃

c.主生產(chǎn)計劃

d.物料需求計劃

）是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。

a.原始憑證b.應收賬款

c.記賬憑證

d.財務報表

29.在erp系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)營運獲利能力的動態(tài)報表是

a.資產(chǎn)負債表

b.損益表

c.現(xiàn)金流量表

d.保留盈余表

30.在erp系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)在一定時間內(nèi)保留盈余的變動情形的動態(tài)報表是（

）

b.損益表

c.現(xiàn)金流量表

d.保留盈余表a.資產(chǎn)負債表

31.erp的（

）可以真正使企業(yè)做到事前計算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個組成物料上去的做法。

a.管理會計

二、多項選擇題b.成本會計

c.成本管理

d.績效衡量

1.訂貨點法的局限性有（

）a.訂貨點法受到許多條件限制，不能反應物料的實際需求b.訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求

c.為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加

d.為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加答案：acd2.erp系統(tǒng)中計劃體系主要包括（

a.主生產(chǎn)計劃

答案：abcd3.erp是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進的管理，如（

）等思想體現(xiàn)在

）

c.能力計劃

d.人力資源計劃

b.物料需求計劃

erp軟件系統(tǒng)中，極大地擴展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。

a.敏捷制造答案：abc4.jit的工作特點有（

a.推式作業(yè)方式

）

b.拉式作業(yè)方式d.按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計劃b.并行工程

c.全面質(zhì)量管理

d.精益營銷

c.反沖法核銷成本

答案：bcd5.精益生產(chǎn)的特點有（

）

b.提高快速響應能力d.以滿足客戶需求為前提a.體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動

c.強調(diào)合作伙伴關系答案：abcd

6.一般的erp軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（

）

c.固定資產(chǎn)

d.工資核算a.應收賬

答案：abcdb.現(xiàn)金

7.一般的erp軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中財務管理由下列哪幾部分組成。（

）

c.財務決策

d.財務核算a.財務計劃答案：abcb.財務分析

8.根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學采購。其中，科學采購包括的內(nèi)容有（

）

b.物料需求計劃

c.jit采購

d.電子商務采購a.訂貨點采購

答案：abcd9.在erp系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務內(nèi)容包括（

a.制定銷售計劃和產(chǎn)品報價

）

b.進行市場銷售預測c.開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款答案：abcd10.常用的庫存管理策略包括（

a.批次管理策略答案：abc11.庫存管理中的庫存費用主要包括（

a.物料本身的價值

答案：abcd

）

d.進行銷售與市場分析

b.序列號管理

c.abc庫存管理

d.訂貨點法

）

c.保管費用

d.缺貨費用

b.訂購費用

12.在erp系統(tǒng)中，供應商管理的模塊包括的內(nèi)容有（

a.供應商信息

答案：abc13.采購計劃中物料的來源有（

a.物料需求計劃答案：ac

）

b.供應商評價

）

d.供應商選擇

c.供應商選擇

b.物料清單c.請購單

d.采購訂單

14.采購管理功能模塊中的基礎數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設置企業(yè)采購的經(jīng)營模式和組織原則，主要包括（

）

b.交貨方式維護

c.采購員維護

d.退貨原因維護a.訂貨方式維護答案：abcd15.庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（

a.物料出入庫管理

c.庫存查詢答案：abcd

）

b.庫存統(tǒng)計分析d.物料調(diào)庫管理

16.按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（

a.飛機答案：bc17.適用于按訂單生的產(chǎn)品有（

a.飛機答案：ab18.適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（

a.電子設備答案：abd19.適用于按訂單設計的產(chǎn)品有（

a.電梯答案：abb.發(fā)電機組

）

）b.船舶

）b.牙膏

）

d.汽車

c.電視機

c.電視機

d.汽車

b.計算機

c.電視機

d.汽車

c.電視機

d.汽車20.計劃展望期是（

）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。

a.物料需求計劃答案：bc21.一般來講，銷售管理的主要功能有（

a.銷售計劃管理c.銷售發(fā)貨管理答案：abcd22.價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)在定價的基礎上，根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價格，主要包括（

a.數(shù)量折扣答案。abcd23.庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（

a.原材料庫存

答案：abd24.是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件，它說明組件（部件）中各

）

c.運輸庫存

d.產(chǎn)成品庫存

）

c.顧客市場細分

d.地區(qū)性折扣

）

b.主生產(chǎn)計劃

c.mpr

d.mps

b.銷售市場分析管理d.銷售服務管理

b.季節(jié)折扣

b.在制品庫存

種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。

a.物料清單答案：ac25.由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（

a.mps的數(shù)據(jù)答案：bc26.物料需求計劃的輸出項有（

a.數(shù)據(jù)錯誤答案。abcd27.財務管理是erp系統(tǒng)的重要組成部分。erp系統(tǒng)的財務部分一般包括（

功能。

a.成本會計答案：bc28.在erp系統(tǒng)中，設立應收賬款的作用在于（

b.改善發(fā)票和付款處理的精度c.改善客戶查詢響應

）b.管理會計

c.財務會計

d.基礎會計

）的

）

c.撤銷訂單的通知

d.需求反查報告

b.bom數(shù)據(jù)c.庫存記錄數(shù)據(jù)

）

b.低層碼

c.bom

d.llc

d.提前期數(shù)據(jù)

b.各種異常報告

b.及時提供客戶對賬單

d.改進現(xiàn)金收入的控制答案：abcd29.在erp系統(tǒng)中，設立應付賬款的作用在于（

a.減少處理應付款的時間

c.提高商業(yè)信用答案：acd30.在主生產(chǎn)計劃中，根據(jù)計劃編制的政策和賽程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分

）

b.及時提供客戶對賬單d.改進現(xiàn)金支付的控制

為哪些時區(qū)（

）

a.需求時區(qū)b.預測時區(qū)

答案：abc31.在erp軟件選型中存在哪些誤區(qū)（a.品牌誤區(qū)

b.技術誤區(qū)

答案：acd

c.計劃時區(qū)

）

c.產(chǎn)品誤區(qū)

d.執(zhí)行時區(qū)

d.演示誤區(qū)

第四篇：信息資源規(guī)劃論文信息資源規(guī)劃論文

在社會已進入信息時代的今天，信息資源在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。所謂規(guī)劃，就是進行比較全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來長期性的、基本性的問題的思考和設計未來整套行動方案。而本科目所學的信息資源規(guī)劃是指對某單位或政府部門信息的采集、處理、傳輸和使用的全面規(guī)劃。信息資源規(guī)劃的應用范圍非常廣泛，大到一個國家的建設，小到我們的學習過程，無不應用到信息資源的規(guī)劃。此外對信息資源規(guī)劃應用更多的是在企業(yè)內(nèi)，它對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。

有些企業(yè)特別是大型企業(yè)投以巨資建立有關信息管理的系統(tǒng)，但由于缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標準，致使設計、生產(chǎn)和經(jīng)營管理不能快捷流通，信息不能共享，遠沒有發(fā)揮信息化投資的效益。要解決這種問題，就要進行正規(guī)的信息資源規(guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型。用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用，符合的就繼承并加以整合，不符合的就進行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進企業(yè)信息化建設。

我認為信息資源規(guī)劃的作用主要有兩點一是解決系統(tǒng)重建問題，二是解決系統(tǒng)整合問題。但是，現(xiàn)實中的大多數(shù)信息資源是處于分散狀態(tài)的，缺少高度共享、網(wǎng)絡化的信息資源。通過信息資源規(guī)劃，可以最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享，使數(shù)據(jù)冗余最低。達到資源的優(yōu)化配置，不斷提高管理的效率、服務水平。通過信息資源的開發(fā)和有效利用來實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。信息資源的開發(fā)利用，可以有效的降低社會及企業(yè)的運營成本。在信息時代，人們的經(jīng)濟活動基本上是圍繞信息展開的，對信息資源進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，使社會資源得到最大限度的節(jié)約和合理運用。

整個信息資源規(guī)劃工作分為兩個階段。第一階段做需求分析，第二階段做系統(tǒng)建模。例如，某校一年內(nèi)要在校園網(wǎng)上新建資產(chǎn)管理系統(tǒng)和科研管理系統(tǒng)，整合網(wǎng)絡化辦公系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)和教學管理系統(tǒng)，那么，不論是新建的兩個信息系統(tǒng)，還是完善提升已有的三個信息系統(tǒng)，都需要做整體性的數(shù)據(jù)流分析，建立這五個系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)體系結構模型和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，這就是屬于為了進行信息系統(tǒng)建設所進行的信息資源規(guī)劃。

通過本學期對信息資源規(guī)劃課程的學習，我了解什么是信息資源規(guī)劃，信息資源規(guī)劃的基本思路及重要意義，掌握了信息資源管理的相關知識，還明白了信息資源規(guī)劃技術的需求分析、系統(tǒng)建模等內(nèi)容。老師通過身邊真實經(jīng)歷來解釋書本內(nèi)容的過程，使得我更容易的掌握和理解了有關信息資源規(guī)劃的知識，與此同時，我也深刻的體會到只要善于發(fā)現(xiàn)、用心思索，我們的生活中處處可以應用到我們學過的知識。

第五篇：企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃兩個方面。

一、人力資源的戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：

1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施，如國家各種經(jīng)濟法規(guī)的實施，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應該隨著有所變動。

2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化

企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企