院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

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***，男，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，出生于1967年10月，2000年12月XX省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)，2013年6月四川大學(xué)醫(yī)院管理mba班結(jié)業(yè)。1986年9月在縣人民醫(yī)院參加工作，1996年7月XX縣區(qū)人民醫(yī)院辦公室主任，2002年10月XX縣區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)助理、黨總支副書記。2009年12月調(diào)***任院長(zhǎng)至今。

一、以災(zāi)后重建為契機(jī)，抓硬件建設(shè)。

2009年12月，***接下了擔(dān)任***院長(zhǎng)的重?fù)?dān)，當(dāng)時(shí)，醫(yī)院爭(zhēng)取了世行貸款災(zāi)后重建200萬(wàn)美元的建設(shè)資金，在縣城指南XX縣區(qū)重建。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，從工程開(kāi)工之后，***院長(zhǎng)幾乎第天都要到工地現(xiàn)場(chǎng)去看一看，從沙石、水泥、鋼筋到各種裝修裝飾材料都要親自審查，為了保證工程進(jìn)度，經(jīng)常組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程中遇到的困難及難題。新院投入使用后，對(duì)比縣城其他單位修建的工程，單位職工及群眾都說(shuō)我們醫(yī)院房屋的質(zhì)量很好，知情人都清楚，這是凝聚了***院長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)求真的心血在里面的。

為了完善新院科室的功能及布局，***院長(zhǎng)多次聘請(qǐng)上級(jí)專家，對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、新生兒科的流程及布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并積極爭(zhēng)取上級(jí)各種資金，將手術(shù)室、供應(yīng)室按照規(guī)范進(jìn)行了高規(guī)格的裝修改造，并且為住院樓安裝了中央空調(diào)。重建后的醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，功能完備，成為XX縣區(qū)的花園式醫(yī)院。

醫(yī)院的發(fā)展，要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的支撐，***院長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)其重要性，在醫(yī)院資金困難的情況，多方籌集資金，購(gòu)置了四維彩超、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、dr、乳腺鉬鈀機(jī)、lepp刀、兒童視力檢查儀、兒童聽(tīng)力檢查儀等設(shè)備。

2012年11月，世界銀行行長(zhǎng)金墉先生及財(cái)政部國(guó)際司副司長(zhǎng)楊英明到XX縣區(qū)視察，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)給予了充分肯定。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，解放思想，建章立制。

在擔(dān)任院長(zhǎng)之初，***院長(zhǎng)認(rèn)真調(diào)研，并在全院對(duì)人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制進(jìn)行改革，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中層干部和護(hù)士長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并建立健全完善的績(jī)效考核制度。依托‘醫(yī)院管理年'活動(dòng)、‘平安醫(yī)院'創(chuàng)建等活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，建章立制，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為‘要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、規(guī)范行為，不把握機(jī)遇，醫(yī)院不可能有發(fā)展'，他從制度建設(shè)抓起，完善了《行政總值班制度》、《行政查房制度》、《投訴處理管理制度》及醫(yī)療、院感、護(hù)理工作管理制度，制定了一系列的質(zhì)量考核細(xì)則，并逗硬實(shí)施。

三、積極探索醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院的靈魂，是提高員工凝聚力和塑造良好社會(huì)形象不可替代的載體。***院長(zhǎng)認(rèn)為，作為醫(yī)院，知識(shí)分子聚集，文化是他們的第一需求。因此，文化建設(shè)就是營(yíng)造知識(shí)人才群體的靈魂家園。有了這樣一個(gè)家園，生活在其中的人們才會(huì)真正‘安居樂(lè)業(yè)'，才會(huì)更好地干事創(chuàng)業(yè)。

2012年，醫(yī)院重新確定了以‘厚德、仁愛(ài)、精誠(chéng)、和諧'為內(nèi)涵的院訓(xùn)、以‘保健與臨床結(jié)合，面向群體，面向基層'的辦院方向和‘兒童優(yōu)先，母親安全'的服務(wù)宗旨，為醫(yī)院文化建設(shè)指明了方向。隨后，醫(yī)院開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，大力提高全院?jiǎn)T工的素質(zhì)、凝聚力及向心力。首先，加大對(duì)全院?jiǎn)T工的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)杭州之善醫(yī)療管理研究中心咨詢專家對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院管理及醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；聘請(qǐng)成都倍壘職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的老師，利用三天下午和三個(gè)晚上對(duì)全院職工進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和職業(yè)禮儀；利用各種協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)班，安排院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部外出學(xué)習(xí)，提高其管理水平。

醫(yī)院還充分運(yùn)用墻報(bào)、宣傳欄、專題片、醫(yī)院網(wǎng)站和報(bào)刊等載體宣傳品牌，營(yíng)造出具有附院特色的文化氛圍。開(kāi)展多姿多彩的職工文化生活。如‘唱響天使之歌，彰顯護(hù)士情懷'文藝演出、誦讀比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示比賽、護(hù)士節(jié)禮儀比賽及‘城市共建，我愛(ài)家鄉(xiāng)，參觀新農(nóng)村建設(shè)'活動(dòng)等，既豐富了職工們的文化生活，也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)造力、向心力和凝聚力。

他懂得凝聚人心，出臺(tái)了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如免費(fèi)工作餐，為職工發(fā)放生日鮮花，職工免費(fèi)體檢等，這些政策與措施充分地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全院?jiǎn)T工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)。

人才資源是第一資源，要建設(shè)一流的醫(yī)院，關(guān)鍵還是要靠人才。***院長(zhǎng)完善并制定出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》、《借聘用人員管理辦法》及《人才建設(shè)中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃》等，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從制度上、政策上鼓勵(lì)人才培養(yǎng)。繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員及管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極選派有潛力的醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)教科、護(hù)理部、院感科定期舉辦各種形式的技能比賽，提高醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)技能。為了緩解編制不足的制約，***院長(zhǎng)積極與上級(jí)協(xié)調(diào)，為單位爭(zhēng)取了事業(yè)編制10個(gè)，是近十年來(lái)第一次也是僅有的一次爭(zhēng)取編制成功。

醫(yī)院還加大了對(duì)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)的投入力度。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，明確了一系列專業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo)，建立了全縣首個(gè)新生兒科室，大力發(fā)展保健院特色科室，如兒童保健科、婦女保健科，新興學(xué)科成就不斷顯現(xiàn)，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。醫(yī)院先后被評(píng)為‘市級(jí)最佳文明單位'、‘明碼標(biāo)價(jià)示范單位'、‘農(nóng)村婦女‘兩癌’免費(fèi)檢查工作先進(jìn)集體'、‘市級(jí)婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)集體'等稱號(hào)，2012年成功創(chuàng)建為‘二級(jí)甲等婦幼保健院'。門診人次也從2009年的3萬(wàn)多人次上升到2013年5萬(wàn)多人次，業(yè)務(wù)收入從2009年的350多萬(wàn)元上升到2013年的近1200萬(wàn)元。

五、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。

***院長(zhǎng)說(shuō)，當(dāng)今是信息化時(shí)代，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要進(jìn)行一場(chǎng)信息化革命。從2009年12月以來(lái)，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)新一輪信息化建設(shè)工作，按照‘高起點(diǎn)、分步走'的原則，確立了以電子病歷為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)為中心的架構(gòu)，信息網(wǎng)絡(luò)將覆蓋醫(yī)院管理的所有流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。近5年來(lái)，醫(yī)院先后建立了護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站、電子病歷、合理用藥、抗生素管理、病案管理及電子掛號(hào)管理系統(tǒng)。購(gòu)置了兩臺(tái)服務(wù)器、ups不間斷電源及upm數(shù)據(jù)庫(kù)保鏢等硬件，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。信息化建設(shè)的發(fā)展有力地優(yōu)化了服務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，有效保障醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、以目標(biāo)考核為重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

科學(xué)管理關(guān)鍵是要建立科學(xué)考核機(jī)制。***院長(zhǎng)堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，構(gòu)建了一個(gè)全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績(jī)效管理考核體系。‘病人需要什么，我們考核什么'，考核體系充分體現(xiàn)以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段的指導(dǎo)思想，引入醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平以及臨床路徑管理試點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等要素。在***院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，醫(yī)院編印《目標(biāo)管理與考核方案》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，不斷加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考核力度。

***院長(zhǎng)認(rèn)為，人民健康利益無(wú)小事，群眾滿意就是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫(yī)院始終倡導(dǎo)‘四個(gè)合理'即‘合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費(fèi)'，以低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院藥品比例從2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%，為全縣最低。醫(yī)院還實(shí)施一系列的‘衛(wèi)生惠民'政策，如免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦住院分娩、免費(fèi)為孕婦作產(chǎn)前檢查、優(yōu)惠住院婦科病員20%的手術(shù)費(fèi)、免費(fèi)兩癌（宮頸癌、乳腺癌）篩查等項(xiàng)目，深受群眾及患者的好評(píng)。

七、保健與臨床并重，立足公共衛(wèi)生。婦幼保健院的服務(wù)性質(zhì)是公共衛(wèi)生服務(wù)，保健是基礎(chǔ)，***院長(zhǎng)深知這一點(diǎn)，也意識(shí)到這方面的發(fā)展?jié)摿?。一是?guī)范設(shè)置了保健科室，新增了保健業(yè)務(wù)，最大限度滿足廣大群眾的保健需求。二是認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、增服葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、預(yù)防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播、宮頸癌乳腺篩查等婦幼項(xiàng)目，使廣大老百姓充分享受到惠民政策，不斷提高全縣婦女兒童的健康水平。三是通過(guò)定期舉辦婦幼保健業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和免費(fèi)接受鄉(xiāng)、村婦幼保健人員進(jìn)修等方式，提高全縣婦幼隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)婦幼三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的底網(wǎng)建設(shè)。四是定期組織業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)指導(dǎo)，統(tǒng)一孕產(chǎn)婦、兒童健康管理模式，規(guī)范母嬰保健技術(shù)行為，嚴(yán)格婦幼項(xiàng)目工作的實(shí)施，確保婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量。

回顧在***近五年的日子，***院長(zhǎng)感覺(jué)很累，但也很快樂(lè)很充實(shí)，因?yàn)樵谒膸ьI(lǐng)帶動(dòng)下，***人心往一處想，勁往一處使，辛勤的勞動(dòng)換來(lái)了豐碩的成果。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提升，社會(huì)各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)。在今后的日子里，***院長(zhǎng)將繼續(xù)以十八屆三中全會(huì)精神為動(dòng)力，帶領(lǐng)全院職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，用自己一顆赤誠(chéng)仁愛(ài)之心，為XX縣區(qū)婦幼衛(wèi)生工作貢獻(xiàn)力量。

第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡開(kāi)拓奮進(jìn)寫新篇

廉政為民做貢獻(xiàn)

----區(qū)人大代表江漢秦同志先進(jìn)事跡

江漢秦。中共黨員，主任中醫(yī)師。2003年3月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)，2011年9月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)。2013年11月和他帶領(lǐng)全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過(guò)了國(guó)家級(jí)二級(jí)乙等醫(yī)院的評(píng)審。2003年以來(lái)，連續(xù)11年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長(zhǎng)稱號(hào)。

一、不畏艱難，銳意改革的開(kāi)拓者。

接過(guò)鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)的重?fù)?dān)。當(dāng)時(shí)的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來(lái)，基礎(chǔ)還很薄弱，病房?jī)?nèi)沒(méi)有盥洗間，彩超、麻醉機(jī)等設(shè)備老化、陳舊，還欠幾百萬(wàn)元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長(zhǎng)帶領(lǐng)班子認(rèn)真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對(duì)人事制度，分配制度，管理機(jī)制進(jìn)行改革，健全完善績(jī)效考核制度，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。從人才培養(yǎng)，引進(jìn)，使用和激勵(lì)機(jī)制著手，開(kāi)展學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購(gòu)置了全自動(dòng)免疫分析儀、血液透析機(jī)、碎石機(jī)、尿沉渣檢測(cè)儀，增添了彩超、麻醉機(jī)等，全力提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴(kuò)建了停車場(chǎng)，增加了導(dǎo)醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺(tái)了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費(fèi)體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開(kāi)通了班車，對(duì)醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營(yíng)養(yǎng)餐；搬遷藥庫(kù)，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高1效的服務(wù)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會(huì)各界和人民群眾普遍贊譽(yù)，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，2012年8月，江漢秦提出了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。

當(dāng)時(shí)的條件，無(wú)論是設(shè)備，床位、科室設(shè)置等硬件還是人才、制度、重點(diǎn)專科、信息管理等軟件方面距國(guó)家二級(jí)等級(jí)醫(yī)院都有很大的差距。很多職工認(rèn)為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國(guó)家二級(jí)，和經(jīng)濟(jì)條件較好的縣級(jí)中醫(yī)院同等級(jí)別，困難太大，有些老職工也找他談心，認(rèn)為創(chuàng)建是勞民傷財(cái)而又沒(méi)有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。江漢秦院長(zhǎng)沒(méi)有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、XX市名中醫(yī)，憑著對(duì)中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)鹽都人民健康事業(yè)的無(wú)比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的夢(mèng)想，他到北京參加了全國(guó)創(chuàng)建二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審的每一條標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審細(xì)則，評(píng)審總分1000分，17個(gè)核心指標(biāo)，他將1000分分成a、b、c三類，a類必得分，b類經(jīng)努力可以拿到分，c類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析測(cè)算，他認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國(guó)家二級(jí)等級(jí)醫(yī)院。于是他果斷向XX市衛(wèi)生局作出申請(qǐng)，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動(dòng)辭職。在全院創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)上，他對(duì)醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細(xì)分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問(wèn)題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，他每天加班加點(diǎn)和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的每一條認(rèn)真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實(shí)到科室、落實(shí)到人。

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實(shí)把加強(qiáng)醫(yī)院2內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對(duì)醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制，他親自帶隊(duì)到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對(duì)中醫(yī)有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)；加大對(duì)疼痛科、肛腸科等重點(diǎn)?？频耐度肓Χ龋谌瞬?、資金上大力傾斜，通過(guò)多方努力，專科特色逐步形成。

每月召開(kāi)創(chuàng)建會(huì)，他親自督查各項(xiàng)工作進(jìn)度；認(rèn)真研讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅(jiān)階段，同志們對(duì)評(píng)審的條款吃不準(zhǔn)，他7次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺(tái)中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，3次請(qǐng)市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來(lái)院指導(dǎo)。功夫不負(fù)有心人，2013年11月醫(yī)院順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)醫(yī)院的驗(yàn)收。

二、情系百姓，胸懷社會(huì)責(zé)任的公益代言者。

作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達(dá)幾萬(wàn)之多。他常說(shuō)，人民健康利益無(wú)小事，群眾滿意是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，要求醫(yī)生堅(jiān)決不開(kāi)大處方、不濫檢查，對(duì)于亂開(kāi)大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費(fèi)用連續(xù)多年在全市同級(jí)醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開(kāi)設(shè)了“危重病人先搶救后收費(fèi)”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機(jī)構(gòu)，但是我們有義務(wù)為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長(zhǎng)每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費(fèi)體檢，對(duì)貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費(fèi)手術(shù)治療。今年免費(fèi)對(duì)秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進(jìn)行上消化道疾病普查普治，在江漢秦3院長(zhǎng)的倡議下，32名捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞志愿者進(jìn)行了采樣。

合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實(shí)事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實(shí)施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對(duì)較少，與人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求之間時(shí)常有矛盾。江院長(zhǎng)深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關(guān)鍵。他把每一項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項(xiàng)工作分解落實(shí)到每一個(gè)人身上，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，他親自去調(diào)解矛盾，爭(zhēng)取使人民群眾滿意為止，并對(duì)參合群眾反映的問(wèn)題他都一一記錄。針對(duì)參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個(gè)人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問(wèn)題，他將2007年起上級(jí)下發(fā)的合作醫(yī)療相關(guān)的十多個(gè)文件認(rèn)真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對(duì)曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級(jí)反映過(guò)問(wèn)題的群眾，一一電話回訪，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研找出問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。

三、無(wú)私奉獻(xiàn)，黨的群眾路線的忠實(shí)踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對(duì)黨始終懷著感激之情、感恩之心，對(duì)人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對(duì)事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責(zé)，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無(wú)關(guān)的各類會(huì)議，醫(yī)院會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)接待、出訪活動(dòng)規(guī)定，來(lái)人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴(yán)格要求自己，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)化，用最低的價(jià)格，買到最好的藥品和設(shè)備。堅(jiān)決拒收供應(yīng)商的回扣，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準(zhǔn)”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒(méi)有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時(shí)伸出援助之手。

“將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，是我當(dāng)人大代表的責(zé)任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十4多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭(zhēng)取國(guó)債，改造手術(shù)室、產(chǎn)房，自籌資金開(kāi)展血液透析項(xiàng)目，新建數(shù)字化接種門診，對(duì)醫(yī)院變壓器進(jìn)行增容。說(shuō)起醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，江漢秦院長(zhǎng)說(shuō)：“鹽都在發(fā)展勢(shì)態(tài)和人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，對(duì)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機(jī)遇、挑戰(zhàn)、考驗(yàn)并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽(yù)和品牌。”這是一個(gè)人大代表的心愿，也是一個(gè)人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。

第三篇。衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡胡賢林不計(jì)個(gè)人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛(ài)戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來(lái)，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難，千方百計(jì)方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時(shí)時(shí)為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來(lái)，他走遍了全鄉(xiāng)28個(gè)自然村，叫得出六千多號(hào)人的名字。他把對(duì)病人的愛(ài)，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動(dòng)都是情。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說(shuō)，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事。”為此，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個(gè)“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開(kāi)山區(qū)的機(jī)會(huì)，為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站，他不惜犧牲個(gè)人的一切。

醫(yī)生是個(gè)特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問(wèn)題，需要社會(huì)各方共同努力，作為醫(yī)護(hù)人員更是責(zé)無(wú)旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

海拔六百米的天臺(tái)山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺(tái)。素有寧海“小西藏”之稱的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處。那里，有一個(gè)山民們熟悉的身影時(shí)常在崎嶇的山路間穿行。33年來(lái)，他忠實(shí)地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機(jī)遇，一直堅(jiān)守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護(hù)站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡賢林。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評(píng)價(jià)胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得?！?974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽(tīng)說(shuō)新來(lái)的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時(shí)在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰(shuí)也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷，對(duì)癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時(shí)新婚才三天的胡賢林作出了一個(gè)令同事們感到意外的決定，讓老何住進(jìn)他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬(wàn)一是傳染病咋辦。有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來(lái)，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個(gè)月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過(guò)在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時(shí)間陪他到杭州看病。上個(gè)月，老何又高燒不退，來(lái)到衛(wèi)生院一查，白細(xì)胞高達(dá)17000單位，比正常人高出7000單位。這對(duì)一個(gè)冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來(lái)說(shuō)，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無(wú)奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗(yàn)，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過(guò)9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來(lái)，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過(guò)多少次。有時(shí)不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時(shí)常復(fù)發(fā)。氣急時(shí)他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費(fèi)，五六天下來(lái)就要六七百元。這對(duì)喪失勞動(dòng)力的他來(lái)說(shuō)是很難承受的。這時(shí)，胡醫(yī)生總是說(shuō)“先看病，有錢了再來(lái)還”。10多年來(lái)，幾十元的欠費(fèi)胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時(shí)還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬(wàn)元。xx年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財(cái)政核銷。胡賢林沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)10多年來(lái)自己墊了多少醫(yī)藥費(fèi)，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢時(shí)總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價(jià)藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費(fèi)，胡賢林動(dòng)足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時(shí)打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時(shí)，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。

“病情就是命令?！备蛇^(guò)部隊(duì)衛(wèi)生員的胡賢林，對(duì)自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時(shí)常要付出常人難以想象的艱辛。

1988年一個(gè)大雪封山夜，長(zhǎng)丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來(lái)電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進(jìn)寒風(fēng)刺骨的茫茫風(fēng)雪夜。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。北風(fēng)越吹越緊，刮得睜不開(kāi)眼，喘不過(guò)氣，他最后只好背朝著目標(biāo)倒走。為了趕這足足7.5公里長(zhǎng)的山路，他不知摔倒過(guò)多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖。

“一個(gè)雪人叩開(kāi)我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來(lái)救命了。”回憶起往事，老俞至今還激動(dòng)不已。

1998年9月的一個(gè)凌晨，王家染村來(lái)電請(qǐng)他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔(dān)著灌腸用具，揣上兩個(gè)隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔(dān)子一路小跑，2個(gè)多小時(shí)趕了15公里山路。只見(jiàn)病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細(xì)。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細(xì)心觀察，調(diào)整用藥。經(jīng)過(guò)一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來(lái)。

連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關(guān)的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒(méi)合眼；為趕時(shí)間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術(shù)后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說(shuō)了一件又一件。

村民們說(shuō)，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

胡賢林的辦公室里掛著一幅自勉牌匾，上書“以白求恩同志為榜樣，全心全意為山區(qū)父老鄉(xiāng)親服務(wù)”。33年來(lái)，他接診病人30多萬(wàn)人次，挽救了近百個(gè)山民的生命。一心撲在“大家”上

黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽(tīng)診器、體溫表、血壓計(jì)這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當(dāng)。村民做個(gè)血化驗(yàn)、拍個(gè)x光片，還得趕到15公里外的城關(guān)醫(yī)院。擔(dān)任雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護(hù)站”，胡賢林可謂是費(fèi)盡了心血、絞盡了腦汁。

老胡一直很清貧。前些年總算在城關(guān)買了套房子，五萬(wàn)多元房款還得分期付清?！皯{你的技術(shù)，幾年就好發(fā)財(cái)?！庇腥斯膭?dòng)他到城關(guān)開(kāi)診所。更有同行說(shuō)，若老胡開(kāi)診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。XX縣區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)葛文華說(shuō)，他在局里18年，五任局長(zhǎng)都關(guān)心地問(wèn)過(guò)他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關(guān)一家骨傷科醫(yī)院院長(zhǎng)托人說(shuō)情、電話催促無(wú)效后，特地上山來(lái)“預(yù)訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量。老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個(gè)醫(yī)生的余熱。冬去春來(lái)。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時(shí)栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風(fēng)中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。

第四篇：衛(wèi)生院長(zhǎng)先進(jìn)事跡健康守護(hù)神

——記*********同志先進(jìn)事跡

編者按。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，***能密切結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以辦人民滿意的衛(wèi)生事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推動(dòng)我院服務(wù)質(zhì)量和水平的整體提高。經(jīng)全體職工大會(huì)會(huì)議研究決定，現(xiàn)將我院“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中樹立的典型——***********同志先進(jìn)事跡予以刊發(fā)，要求全體職工向****同志學(xué)習(xí)，迅速掀起“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“的新熱潮。

***，男，漢族，35歲，中共黨員，1996年參加工作，現(xiàn)任****院長(zhǎng)。原本可以留縣城醫(yī)院工作的他，想起農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情，堅(jiān)決的放棄了城里舒適的生活環(huán)境（拋家棄子）和優(yōu)越的工作環(huán)境，接受組織的安排，應(yīng)聘到****任院長(zhǎng)。從此，他真正走上了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，并立志要扎根這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康無(wú)私的奉獻(xiàn)自己的青春年華。在這幾年里，他用心為群眾熱忱服務(wù)，在平凡的崗位上，以對(duì)黨和人民事業(yè)的高度責(zé)任感、使命感，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力工作，把自己的全部心血和汗水都傾注在了群眾身上，他被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱為“健康守護(hù)神”。醫(yī)院連續(xù)幾年被評(píng)為：“目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位”，被授予“市級(jí)青年文明號(hào)””，“縣級(jí)群眾滿意基層站所”，“縣級(jí)文明單位”，“縣級(jí)平安醫(yī)院”，“縣級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”等等。

積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

他認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)院管理、醫(yī)德規(guī)范等知識(shí)，自覺(jué)接受職工和社會(huì)各界的意見(jiàn)，并虛心聽(tīng)取，改進(jìn)不足。為了滿足自己求知若渴的愿望，他每年自費(fèi)訂閱的黨報(bào)黨刊與醫(yī)療相關(guān)書籍和雜志多大達(dá)幾十本，自覺(jué)加壓充電，彌補(bǔ)自己的知識(shí)缺陷，不斷提高和充實(shí)自己。經(jīng)過(guò)5年多的時(shí)間，原本第一文憑為中專學(xué)歷的他通過(guò)自學(xué)考試已經(jīng)獲得本科文憑。同時(shí)，建立了醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)長(zhǎng)效考核、激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨

他深知當(dāng)?shù)厝罕?，生活本?lái)就不富裕，如遇疾病纏身，那就是雪上加霜了，或因缺醫(yī)少藥被疾病折磨得痛不堪言，或因缺錢治病，被病魔吞噬，都會(huì)痛心疾首，憂心如焚。多年來(lái)，他以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著共產(chǎn)黨人的誓言，始終把對(duì)黨的熱愛(ài)，對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)，對(duì)群眾的熱愛(ài)，注入到對(duì)醫(yī)術(shù)不斷的追求、對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)、對(duì)病人無(wú)微不至的關(guān)心和服務(wù)上。

桃川鎮(zhèn)杜家莊村三組村民***患高血壓病，血壓經(jīng)常在200/130mmhg以上，在醫(yī)院住院期間，得知她這種病可以辦理新農(nóng)合慢性病，就向醫(yī)院提出申請(qǐng)，被醫(yī)院合療經(jīng)辦人員拒絕了（合療慢性病需要二級(jí)以上醫(yī)院住院病歷，衛(wèi)生院屬于一級(jí)醫(yī)院），他得知后，就向該同志說(shuō)，你先把毛改蓮的資料收下，我們幫助她辦理新農(nóng)合慢性病。該同志不解的對(duì)他說(shuō)：***是你親戚啊。你這么熱心。在說(shuō)她不

符合政策。他聽(tīng)后笑了笑說(shuō)：你知道全心全意為人民服務(wù)是什么意思嗎。這個(gè)病人家里沒(méi)錢，才到咱們醫(yī)院住院治療的，在說(shuō)這個(gè)病人的病情完全符合慢性病標(biāo)準(zhǔn)，就是缺少相關(guān)資料而已，我們不幫忙誰(shuí)幫她啊。隨后，收集***的相關(guān)資料，親自找到縣慢性病鑒定小組，述說(shuō)***的病情和困難，在他的堅(jiān)持下，***的慢性病辦理下來(lái)了，她逢人便說(shuō)：*院長(zhǎng)是個(gè)好人啊。是我們的健康守護(hù)神，要不是他，我早死了。

2008年5.12地震后，國(guó)家組織對(duì)適齡兒童進(jìn)行預(yù)防接種，他及時(shí)組織鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，親自制定接種方案和不良發(fā)應(yīng)預(yù)案。接種的時(shí)候?qū)γ刻烊齻€(gè)接種點(diǎn)不停的巡視，當(dāng)在***村接種點(diǎn)巡視的時(shí)候，已經(jīng)下午6點(diǎn)了，其它兒童已經(jīng)全部接種完畢，只有五組2名兒童沒(méi)來(lái)接種，醫(yī)院工作人員準(zhǔn)備收拾東西回單位時(shí)，他二話不說(shuō)，背起冷藏包要親自上門接種時(shí)，大家都勸他說(shuō)：五組山高路陡，很危險(xiǎn)的，已經(jīng)捎話讓家長(zhǎng)明天把孩子帶到醫(yī)院接種。他說(shuō)：接種前已經(jīng)通知過(guò)家長(zhǎng)，孩子沒(méi)來(lái)說(shuō)明有其它情況，你們先回單位匯總報(bào)表，準(zhǔn)備明天的接種疫苗和器械，我上去看看。當(dāng)給那2名兒童打完預(yù)防針時(shí)天已經(jīng)黑了。為了做好明天的工作，他抹黑深一腳淺一腳艱難的往回趕，一個(gè)不小心滑倒路旁的雜草叢了，迷失了方向，是一位大媽發(fā)現(xiàn)了他，把他從死神邊緣拉了回來(lái)。這樣的事情還有很多很多。

寒來(lái)暑去，櫛（zhi）風(fēng)沐雨，磨穿了多少鞋底，撕破了多少衣裳，灑下了多少汗水和鮮血難以計(jì)數(shù)，在***沒(méi)有發(fā)生病人耽誤治病，沒(méi)有發(fā)生疫情損害群眾健康，他對(duì)苦和累始終一笑了之。他說(shuō)，“為

了群眾的健康，心甘情愿、無(wú)怨無(wú)悔”，他深愛(ài)**鎮(zhèn)的一山一水，一草一木，更愛(ài)**鎮(zhèn)的6000多個(gè)鄉(xiāng)親。

自覺(jué)抵制不良之風(fēng)，職業(yè)道德高尚

在他剛?cè)卧洪L(zhǎng)的時(shí)候，把糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)明確為當(dāng)時(shí)及以后衛(wèi)生工作的重點(diǎn)之一。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以規(guī)范醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、減輕群眾不合理醫(yī)藥負(fù)擔(dān)為重點(diǎn)，以抓教育、抓落實(shí)、抓查處為主要措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)糾風(fēng)工作，切實(shí)減輕人民群眾不合理的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí)，一家醫(yī)藥公司前來(lái)結(jié)算的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)他們的藥品價(jià)格比較高，就對(duì)醫(yī)藥公司的人說(shuō)：你們的藥品價(jià)格比其它的公司價(jià)格貴，一萬(wàn)六千元的藥款給你們一萬(wàn)三千元好了。醫(yī)藥公司的人急了，趕緊從兜里拿出一千元現(xiàn)金往他的兜里裝，說(shuō)：都是單位的事情，你就通融下，在說(shuō)稅票都開(kāi)好了。他義正言辭的拒絕了他說(shuō)：我是共產(chǎn)黨員，把你的錢拿走，你的藥價(jià)貴，損害的是醫(yī)院和群眾的利益。當(dāng)醫(yī)藥公司人員拿著一萬(wàn)三千元藥款走的時(shí)候說(shuō)：我見(jiàn)過(guò)的院長(zhǎng)很多很多，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)你這么摳門的，但我服了你的人品。最終他在一萬(wàn)六千元的藥款的稅票上注明按一萬(wàn)三千元報(bào)銷。

愛(ài)崗敬業(yè)，做群眾需要的健康之神

他對(duì)工作恪盡職守，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，把群眾的需要作為自己工作和學(xué)習(xí)的最大動(dòng)力，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力使自

己成為基層群眾最需要的“健康守護(hù)神”。衛(wèi)生院只有七個(gè)人，每年有2萬(wàn)多人次就診，每年還要為60多名新生兒和產(chǎn)婦進(jìn)行多次訪視、防病治療，這都散居在40里**河，那就得跋山涉水，翻山越嶺了。他或到農(nóng)舍出診，或到村里防病，一抬步就是十幾公里，每年組織醫(yī)務(wù)人員出診1000多人次，自己也要出診200多次。

**鎮(zhèn)的群眾大多數(shù)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，交通不便，求醫(yī)困難，一旦患病失去及時(shí)治療的時(shí)機(jī)，將會(huì)造成追悔莫及的后果。只要得到求救電話，不管路途再遠(yuǎn)困難再多，他總是盡最大努力在第一時(shí)間趕到，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件不是很好，群眾得了病以后總是小病托，大病抗。***村三組***大媽86歲了，得了冠心病和房顫，抗了七八天實(shí)在扛不住了在縣醫(yī)院住了5天院，由于沒(méi)錢沒(méi)辦法繼續(xù)治療只好被兒女拉回家，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)*院長(zhǎng)醫(yī)術(shù)高超，人品好時(shí)，抱著試試看的想法來(lái)到醫(yī)院咨詢，當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)后，立即雇車把***大媽接到衛(wèi)生院進(jìn)行了系統(tǒng)治療，住院期間，他便讓職工灶給老人做可口的飯菜送去。在他的精心治療下，半個(gè)多月后，*大媽癥狀明顯減輕，這時(shí)候，*大媽的兒女一個(gè)個(gè)眉頭緊縮，他知道*大媽兒女們?yōu)樽≡嘿M(fèi)用發(fā)愁，便對(duì)他們說(shuō)：你們不用為住院費(fèi)發(fā)愁，醫(yī)院有尊老敬老減免制度，你母親符合減免標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)*鳳英大媽得知自己住院半個(gè)多月，才花了一百六十多元的時(shí)候，高興的說(shuō)：共產(chǎn)黨好啊。感謝黨和政府。*院長(zhǎng)是我們的“守護(hù)神”啊。其實(shí)，*大媽還不知道，早在一個(gè)月前，80歲以上老年人每年兩次的免費(fèi)體檢工作和“四有服務(wù)”（看病有人引、檢查有人陪、配藥有人拿、住院有人送）已經(jīng)開(kāi)展了。

**村二組村民***，三年前因車禍造成頸椎嚴(yán)重受傷，頸肩部以下癱瘓，大小便失禁，生活不能自理。兒子外出打工，老母年事已高，幫不上忙，***吃喝拉撒及家里一切農(nóng)活全靠妻子一人承擔(dān)。他了解到這一情況后，通過(guò)建立市級(jí)青年文明號(hào)服務(wù)點(diǎn)設(shè)立了家庭病床，為最困難的患者提供服務(wù)，***也成立他的幫扶聯(lián)系點(diǎn)。從2009年8月20日家庭病床設(shè)立以后，他每月兩次來(lái)到***家中進(jìn)行體檢、測(cè)血壓、量體溫、聽(tīng)心臟，看患者肌張力方面的情況，并每次給患者免費(fèi)送來(lái)藥品和捐錢捐物；還指導(dǎo)患者家屬對(duì)患者進(jìn)行日常護(hù)理。并對(duì)***的妻子也免費(fèi)送藥，對(duì)此，有些職工不理解：***是癱瘓患者，免費(fèi)治療送藥是應(yīng)該的，為什么也給他的妻子免費(fèi)治療和送藥啊。他聽(tīng)了說(shuō)：***就靠他妻子一個(gè)人照顧，要是他妻子有病得不到及時(shí)治療累垮了，誰(shuí)來(lái)照顧***啊。

任院長(zhǎng)四年多來(lái)，看病不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，遇到經(jīng)濟(jì)有困難的病人，總是毫不猶豫地慷慨救治。他用自己的行動(dòng)詮釋著共產(chǎn)