某集團任期制和契約化管理辦法

某集團有限公司任期制和契約化管理方法第一條以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實國企改革“1+N”政策體系，貫徹國務(wù)院國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，落實XX集團和xx集團暨XX契約化經(jīng)營管理要求，建立健全激勵約束機制，完善市場化經(jīng)營機制，激發(fā)人才活力，依據(jù)《某經(jīng)營管理制度》、《某人力資源管理制度》、《某績效管理制度》、《某薪酬管理制度》、《某領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度》等關(guān)于規(guī)定，制定本方法。第二條本方法是某制度體系的第二層級。第三條本方法所稱任期制與契約化管理是指對公司及二級公司經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，依據(jù)協(xié)議或協(xié)議商定開展年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，并依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。第四條本方法適用于公司及二級公司，包括公司本部、板塊公司、實體分公司、子公司。第五條基本原則（一）質(zhì)量第一效益優(yōu)先。以深化供應(yīng)側(cè)改革為主線，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷做強做優(yōu)國有資本。（二）堅持契約化管理。以構(gòu)建“權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一的企業(yè)自主經(jīng)營體系為指引，以契約化考核為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、創(chuàng)新能力和市場競爭力，推動建立適應(yīng)企業(yè)進展的長效機制。（三）健全激勵約束機制。建立績效與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化激勵約束機制。第六條本方法主要應(yīng)對如下風(fēng)險（一）因方法不完善，未發(fā)揮任期制與契約化管理權(quán)利義務(wù)利統(tǒng)一的作用，影響公司的長效高質(zhì)量量進展；（二）因方法不完善，缺少推動公司連續(xù)平穩(wěn)較快進展的激勵機制，影響國有資本回報率的提高；（三）因方法不完善，缺乏對經(jīng)理層成員任期晉升、任免、激勵約束的有效依據(jù)。第二章管理機構(gòu)第七條管理職責(zé)和分工任期制與契約化管理工作依照公司各職能部門職責(zé)，各司其職，協(xié)同協(xié)作，共同組織實施。主要分工如下：（一）黨委組織部（人力資源部）：牽頭做好經(jīng)理層成員日常管理，負(fù)責(zé)組織擬定完善任期制與契約化管理方法，加強履職監(jiān)督，制定和完善經(jīng)理層成員崗位說明書，明確崗位職責(zé)、履職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；制定經(jīng)理層成員年度/任期薪酬與績效方案；負(fù)責(zé)組織擬定經(jīng)營業(yè)績考核和任期考核的人力資源考核指標(biāo)；參加年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核工作；依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，負(fù)責(zé)擬定公司經(jīng)理層成員年度和任期薪酬以及經(jīng)理層成員的崗位職位任免。（二）企業(yè)管理部：組織設(shè)置公司及二級公司經(jīng)理層成員的年度和任期考核指標(biāo)；組織簽訂年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書；負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績考核日常監(jiān)管和評價工作。（三）財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)組織擬定公司及二級公司年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核的財務(wù)指標(biāo)，參加業(yè)績考核工作。（四）技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織擬定公司及二級公司年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，參加業(yè)績考核工作。（五）市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)組織擬定公司及二級公司年度經(jīng)營業(yè)績考核的市場指標(biāo)，參加業(yè)績考核工作。（六）經(jīng)營預(yù)算部：負(fù)責(zé)組織擬定公司及二級公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)算指標(biāo)，參加業(yè)績考核工作。（七）平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部：負(fù)責(zé)組織擬定平安方面約束性指標(biāo)并組織考核評價；參加業(yè)績考核工作。（八）項目管理部：負(fù)責(zé)組織擬定環(huán)保方面約束性指標(biāo)并組織考核評價；參加業(yè)績考核工作。（九）黨群工作部：負(fù)責(zé)組織擬定二級公司年度黨建考核指標(biāo)，并組織考核評價；幫助黨委組織部對擬任經(jīng)理層成員人選的考察和（十）紀(jì)檢部：對經(jīng)理層聘任、考核、薪酬、崗位調(diào)整等違規(guī)狀況實施監(jiān)督。第三章任期制和契約化管理第八條任期管理。經(jīng)理層成員的任期期限一般為3年，期間補充聘任的，任期至本屆經(jīng)理層任期屆滿。公司董事長與公司經(jīng)理層成員簽訂《契約協(xié)議書》（崗位聘任協(xié)議書，以下同）。公司董事長、總經(jīng)理與二級公司經(jīng)理層成員簽訂《契約協(xié)議書》?！镀跫s協(xié)議書》明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績目標(biāo)、薪酬待遇、保密要求、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容，作為保障各方合法權(quán)益的法定依據(jù)。《契約協(xié)議書》作為勞動協(xié)議的組建部分，具體內(nèi)容詳見附件1。第九條到期重聘。經(jīng)理層成員任期期滿后，最多連任三屆，應(yīng)重新履行聘任程序并簽訂《契約協(xié)議書》。未能續(xù)聘的，自然開除（解聘）,如有黨組織崗位職位，原則上應(yīng)一并免去。第十條簽訂年度經(jīng)營業(yè)績/任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書公司董事會確定公司及二級公司的年度/任期經(jīng)營目標(biāo)，公司及二級公司總經(jīng)理（經(jīng)理）將年度/任期經(jīng)營目標(biāo)分解到經(jīng)理層其他成員，公司及二級公司總經(jīng)理（經(jīng)理）承載單位年度/任期經(jīng)營目標(biāo)，即單位的《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》為公司及二級公司總經(jīng)理（經(jīng)理）的年度和任期責(zé)任書。年度經(jīng)營目標(biāo)一般設(shè)置3至8個指標(biāo)，年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置1個主要指標(biāo)，權(quán)重最高，總經(jīng)理（經(jīng)理）的主要指標(biāo)為利潤，經(jīng)理層其他成員的主要指標(biāo)為：利潤、工程驗收合格率、新簽協(xié)議額、生產(chǎn)平安工亡責(zé)任事故、完工未決算項目結(jié)算完成率、營業(yè)收入等，形成壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系。公司經(jīng)理層副職年度/任期經(jīng)營指標(biāo)由公司董事會批準(zhǔn)，二級公司經(jīng)理層副職年度/任期經(jīng)營指標(biāo)由二級公司總經(jīng)理（經(jīng)理）辦公會爭論??確定。二級公司的《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》見附件2、二級公司的《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》見附件3；經(jīng)理層崗位副職的《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》見附件4、經(jīng)理層崗位副職的《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》見附件5附件為標(biāo)準(zhǔn)模板，實施差異化考核的二級公司和經(jīng)理層副職參照執(zhí)行。）公司董事長與公司經(jīng)理層成員簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》；公司董事長、總經(jīng)理與二級公司（總經(jīng)理）經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》；二級公司（總經(jīng)理）經(jīng)理與經(jīng)理層其他成員簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。第四章績效管理第十一條任期制和契約化管理經(jīng)營業(yè)績考核包括年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核。第十二條年度經(jīng)營業(yè)績考核依據(jù)《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》考第十三條任期經(jīng)營業(yè)績考核（一）任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)1.年度考核結(jié)果：指任期內(nèi)各年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果的平均值。2.成長類指標(biāo)：指支撐企業(yè)中長期健康進展的指標(biāo)。（1)凈資產(chǎn)保值增值率為任期期末凈資產(chǎn)與任期期初凈資產(chǎn)的(2)全員勞動生產(chǎn)率=本任期勞動生產(chǎn)總值之和/本任期平均從業(yè)人員之和（含人事代理和勞務(wù)派遣職工或員工）。(3)研發(fā)費用占營業(yè)收入比=（本任期研發(fā)費用之和/本任期營業(yè)3.約束類指標(biāo)：指節(jié)能減排方面指標(biāo)，反映公司及二級公司綜合性能耗指標(biāo)和主要污染物排放指標(biāo)。1.總經(jīng)理（經(jīng)理）年度指標(biāo)考核權(quán)重為40%。2.總經(jīng)理（經(jīng)理）成長類指標(biāo)的考核權(quán)重為60%。其中：國有資本保值增值率（二級公司為凈資產(chǎn)保值增值率）權(quán)重為30%，全員勞動生產(chǎn)率和研發(fā)費用占營業(yè)收入比的權(quán)重分別為15%。3.約束類指標(biāo)不設(shè)權(quán)重，只扣分不加分，最高扣5分。依據(jù)上級和公司主控部門提供的任期節(jié)能減排評定結(jié)果確定。經(jīng)理層其他成員任期設(shè)置差異化考核指標(biāo)，與總經(jīng)理（經(jīng)理）任期掛鉤權(quán)重30%，個人任期指標(biāo)考核權(quán)重50%，個人年度指標(biāo)考核權(quán)重為20%。（三）任期考核結(jié)果總經(jīng)理（經(jīng)理）任期考核得分=三年年度考核得分的平均值40%+成長類指標(biāo)考核得分（按60%權(quán)重考核的得分）-約束類指標(biāo)扣分經(jīng)理層副職任期考核得分=個人三年年度考核得分的平均值20%+總經(jīng)理（經(jīng)理）任期考核得分（單位得分）×30%+個人任期指標(biāo)考核得分（按50%權(quán)重考核的得分）第十四條發(fā)生下列狀況之一，對年度和任期經(jīng)營業(yè)績履行狀況造成或產(chǎn)生重大影響的，公司將酌情予以調(diào)整：（一）重大政策變化。（二）嚴(yán)峻自然災(zāi)難等不行抗力因素。（三）企業(yè)重組、上市再融資及會計準(zhǔn)則調(diào)整等不行變因素。第十五條考核流程（一）實施年度經(jīng)營業(yè)績考核流程，見《某績效管理制（二）任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合任期屆滿當(dāng)年年度經(jīng)營業(yè)績考核一并進行。實施任期考核時，企業(yè)管理部會同黨委組織部對公司經(jīng)理層實施考核；二級公司依據(jù)財務(wù)決算數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理狀況，對成長類指標(biāo)和約束類指標(biāo)履行狀況以及任期各年度經(jīng)營業(yè)績考核進行總結(jié)，形成經(jīng)營業(yè)績考核報告報送企業(yè)管理部。（三）企業(yè)管理部組織關(guān)于部門，對公司及二級公司上報的經(jīng)營業(yè)績總結(jié)報告進行評價，對二級公司的評價結(jié)果進行公示，并將考核評價分析報告等材料報送公司黨委組織部（人力資源部）；對公司經(jīng)理層業(yè)績考核上報公司董事會。（四）公司黨委組織部（人力資源部）依據(jù)考核評價結(jié)果，形成果效考核報告上報公司董事會。（五）績效反饋與面談公司黨委組織部（人力資源部）將確認(rèn)的經(jīng)理層成員績效考核評價結(jié)果反饋給公司經(jīng)理層和二級公司，經(jīng)理層成員對考核結(jié)果有不同建議或意見的，可及時向公司黨委組織部（人力資源部）反映。公司黨委組織部（人力資源部）組織績效結(jié)果的調(diào)查介入，組織績效面談、調(diào)查事實狀況。第十六條考核結(jié)果與應(yīng)用經(jīng)理層成員年度/任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果等級依據(jù)考核得分確定，分為優(yōu)、良、合格與不合格四個等級（見表1）。經(jīng)營業(yè)績考核作為經(jīng)理層成員績效年薪、任期兌現(xiàn)、中長期激勵、崗位續(xù)聘及調(diào)整的重要依據(jù)。優(yōu)良分分XX集團暨中國XX對公司的年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核執(zhí)行中冶集團暨中國XX相關(guān)規(guī)定。第十七條薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)理層成員薪酬由年度薪酬、中長期激勵組建。年度薪酬包含基本年薪、績效年薪。績效年薪占年度薪酬比例不低于60%。中長期激勵包括崗位分紅等。1、基本年薪：經(jīng)理層成員的年度基本收入，每年參照公司在崗職工上一年度人均收入進行核定；2、績效年薪：與經(jīng)理層成員的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的收入，依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果結(jié)合績效年薪調(diào)整系數(shù)確定?？冃晷?績效年薪基數(shù)×調(diào)整系數(shù)×年度經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)其中：績效年薪基數(shù)：每年參照市場薪酬水平、職工收入增長率確定經(jīng)理層崗位正職績效年薪基數(shù)，經(jīng)理層崗位副職按正職0.8確定績效年薪基數(shù)。調(diào)整系數(shù)：依據(jù)公司及二級公司新簽協(xié)議額、營業(yè)收入、利潤總額、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)履行狀況在XX及同行業(yè)或某同類型二級公司中所處的分位值進行確定，權(quán)重分別為25%、25%、30%、20%；調(diào)整系數(shù)范圍為0.8-1.2，詳見表2：1個人年度經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)系數(shù)，詳見表3：優(yōu)良0.9-100公司經(jīng)理層成員績效年薪當(dāng)年發(fā)放70%，另外30%延期支付，作為任期考核基數(shù)。作為任期考核基數(shù)。3.任期考核兌現(xiàn)：任期內(nèi)延期支付的績效年薪作為任期考核基數(shù)，任期終止后，依據(jù)任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。任期考核兌現(xiàn)=任期考核基數(shù)×任期經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)系數(shù)。其中：（1）任期考核基數(shù)=任期內(nèi)三年績效年薪之和×30%（20%）。（2）任期經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)系數(shù)，詳見表4：優(yōu)良004.崗位分紅：依據(jù)XX集團批準(zhǔn)的方案實施。第十八條薪酬水平。依據(jù)經(jīng)理層成員承擔(dān)及履行的業(yè)績指標(biāo)，確定經(jīng)理層成員薪酬水平，兼職人員不重復(fù)取薪。第十九條跨單位薪酬兌現(xiàn)。若經(jīng)理層成員在任期內(nèi)發(fā)生跨單位崗位調(diào)整，任期考核以不同任職單位遞延支付的績效年薪為基數(shù)，參考在不同單位任職時間、依據(jù)不同單位任期考核結(jié)果分段兌現(xiàn)。第二十條薪酬扣減。如出現(xiàn)以下狀況，公司董事會有權(quán)相應(yīng)扣減公司及二級公司經(jīng)理層成員績效年薪或任期兌現(xiàn)。1.公司及二級公司經(jīng)理層成員經(jīng)公司批準(zhǔn)辦理退休或調(diào)離崗位，任期內(nèi)履職未滿3年的，依照實際在職時段進行任期考核并核算任期兌現(xiàn)。但是因個人原因解除勞動協(xié)議或擅自離職，公司有權(quán)扣除其所在任期全部任期兌現(xiàn)。2.每個自然年內(nèi)公司及二級公司經(jīng)理層成員因病、因私請假累計超過6個月以上的，公司有權(quán)取消其當(dāng)年的績效年薪。3.公司及二級公司經(jīng)理層成員在任期內(nèi)受到黨紀(jì)處分、政務(wù)處分；違反規(guī)定，未履行或未準(zhǔn)確履行職責(zé)，在經(jīng)營投資中造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)峻不良后果；接受關(guān)于機構(gòu)調(diào)查；違反國家法律規(guī)定、受到刑事處罰的，按不同程度扣減績效年薪、任期兌現(xiàn)和中長期激勵。第二十一條薪酬追索、扣回。公司經(jīng)理層成員執(zhí)行《某薪酬管理制度》和XX集團暨中國XX相關(guān)薪酬制度規(guī)定。二級公司經(jīng)理層成員因違規(guī)經(jīng)營投資被追究責(zé)任的，公司有權(quán)將其在相應(yīng)期限內(nèi)已經(jīng)兌現(xiàn)的績效年薪、任期考核兌現(xiàn)部分或全部追回，并終止支付所有未支付部分。無論基于何種原因經(jīng)理層成員自某離職或本協(xié)議解除后，薪酬追索規(guī)定同樣適用。第二十二條任職期間，經(jīng)理層成員在負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)流失的，酌情扣發(fā)其績效年薪，并依紀(jì)依規(guī)追究責(zé)任。第二十三條經(jīng)理層成員的福利、履職待遇依照國家、公司規(guī)定，由公司確定后執(zhí)行。經(jīng)理層成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇相關(guān)管理規(guī)定，對違反規(guī)定的責(zé)令予以糾正。第二十四條退出管理。依據(jù)公司干部管理權(quán)限，公司本級經(jīng)理層成員退出管理由XX集團暨中國XX和公司董事會實施，二級公司經(jīng)理層成員退出管理（一）建立經(jīng)理層成員市場化退出機制，依據(jù)契約協(xié)議書商定和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果等，公司及二級公司經(jīng)理層成員出現(xiàn)以下情形的，應(yīng)解除（終止）聘任關(guān)系。1.聘用期內(nèi)，年度考核達不到百分制的70分退出，解聘崗位。2.聘用期內(nèi)，年度主要指標(biāo)達不到70%退出，解聘崗位。3.聘用期內(nèi)，連續(xù)兩年考核不合格退出，解聘崗位。4.聘用期內(nèi)，任期考核不合格退出，解聘崗位。5.因嚴(yán)峻違紀(jì)違法、嚴(yán)峻違反企業(yè)管理制度被追究相關(guān)責(zé)任的。6.聘任期間對企業(yè)重大決策失誤、重大資產(chǎn)損失、重大平安事故等負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或?qū)`規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的。7.聘任期間經(jīng)理層成員到達法定退休年齡的，按關(guān)于規(guī)定正常辦理退休，自然退出該崗位的。8.因其他原因，不適合在該崗位繼續(xù)工作的。9.經(jīng)綜合考核評價認(rèn)定不勝任或不宜繼續(xù)任現(xiàn)職的其他情形。（二）公司及二級公司經(jīng)理層成員因個人原因辭職的，應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國勞動協(xié)議法》和簽訂的聘任協(xié)議書關(guān)于條款，提前30日提出辭職申請。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職、給企業(yè)造成損失的，依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。辭職應(yīng)以書面形式提出，有下列情形之一的，不得辭職：1.在涉及國家平安、重要隱秘等特殊崗位任職且不滿解密期的；2.重要