項目總結報告

[工程名稱]總結1整理ppt目標的實現狀況目標：陳述工程的原始目標列出關鍵的衡量成功的法那么實際狀況：總結實際狀況與目標的關系列出與法那么相對應的過程2整理ppt日程的完成狀況方案：概述工程的原始日程列出關鍵的里程碑實際狀況：概述實際狀況與方案的關系列出實際日期與原日期之間的差異〔推遲x個星期，提前x個月等等〕3整理ppt質量的達標狀況質量目標：陳述工程的原始質量目標列出關鍵的衡量成功的法那么實際狀況：概述實際狀況與質量目標的關系列出與法那么相對應的過程4整理ppt預算的使用狀況預算：陳述工程的原始質量目標列出關鍵的本錢目標、支出限制實際本錢/支出：概述實際狀況與預算的關系列出與目標和限制相對應的過程5整理ppt部門總結6整理ppt工程方案

工程的方案狀況誰負責原始方案？該項工作如何進行？人員調配是否適當？工程在最初是否就已被明確定義？是否有實際的書面方案？工程方案如何交流？該項工作完成得如何？7整理ppt工程方案

方案是否正確？方案是否有效？何為有效？何為無效？方案是否符合實際？方案的逐步實施過程變化是否有利？這些變化如何影響工程？改善的關鍵區(qū)域：給出具體的建議8整理ppt研究與開展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理工程？工作組數目、人數、提交報告的結構等等該項工作完成得如何？是否有改進？研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時間等等該項工作完成得如何？9整理ppt研究與開展

研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？發(fā)現并解決技術問題問題是否被及早發(fā)現？問題的解決是否得當？哪項措施有效？哪項無效？是否還有可改進之處？估算和執(zhí)行估算是否與事實相符？哪些因素有助于進行正確估算？哪些因素不利于正確估算？10整理ppt工程管理

工程的管理狀況會議：人員/時間/次數該項工作的完成狀況交流：人員/時間/次數該項工作的完成狀況變化：跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況其他方法：電子郵件、日程、數據庫、報告等等11整理ppt生產工作組是否準備接受此產品？材料清單和文書工作是否完善并且準確無誤？材料是否備齊？產品是否符合可生產目標？是否存在意料外的延遲或問題？12整理ppt質量保證和支持如何衡量產品質量？是否有效？工作效率是否高？最終產品與質量目標有何不同？質量問題如何解決？技術支持是否準備就緒？產品質量是否與技術支持資源相一致？13整理ppt市場定位是否與最終產品相符？定位是否成功？準確？有效？產品的推出是否有效？營銷方案的實施是否有效？產品的推出是否與市場目標相符？14整理ppt銷售銷售人員是否能及時得到產品信息？產品和信息是否符合客戶需要？時間的安排是否得當？本錢是否在可承受的范圍內？最初銷售狀況與目標之間有何差異？客戶對此產品的接受狀況15整理ppt重要的教訓16整理ppt總結正確的事件用幾點簡要概述促進工作的具體事件使用具體例如：用“每天15分鐘的上午狀態(tài)會議非常有效〞代替“工作組得到充分交流〞。散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報告等的網絡地址。17整理ppt總結有問題的事件以幾點簡要概述產生問題的具體事件將導致問題的具體態(tài)度、過程、方法、時間安排等問題區(qū)分開工作組如何解決問題？18整理ppt建議按部門或管理