如何加強供電企業(yè)安全管理工作

如何加強供電企業(yè)安全管理工作如何加強供電企業(yè)平安管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司平安管理工作應(yīng)始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)開展工作。

一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.1突出平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

供電公司應(yīng)突出強調(diào)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是平安生產(chǎn)的指揮者，必需切實負(fù)起平安職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任予以明確，以增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，立下軍令狀，明確要求作為平安第一責(zé)任人的各部門黨政一把手，要把平安生產(chǎn)放在各項工作的首位，工作進(jìn)度聽從平安，對本部門平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查規(guī)定》，對各級領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過程的管理，做到各級領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣闊職工的平安責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)平安基礎(chǔ)

供電公司應(yīng)始終堅持個人保班組、班組?；鶎?、基層保全供電公司的“三?！案窬郑瑢嵭幸粛徱回?zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級簽定平安責(zé)任狀，全部一線員工與企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)承諾書》，應(yīng)把簽書活動作為落實平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過簽書，增加員工的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，提高平安生產(chǎn)的自覺性。應(yīng)充分發(fā)揚團隊精神，加強職工對企業(yè)管理的參加力度，通過開展“安康杯”活動，進(jìn)行“提一條平安生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的平安隱患”等系列活動，讓廣闊員工更廣泛的參與企業(yè)平安生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)平安管理存在不足。

1.3兩個體系協(xié)調(diào)運作，共同保證企業(yè)平安目標(biāo)的實現(xiàn)

供電公司應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整、健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，仔細(xì)做到“十個到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級平安網(wǎng)絡(luò)的作用，加強現(xiàn)場監(jiān)督，做到“六個到位”。兩個體系的明確分工和協(xié)調(diào)運作，可以確保在供電公司平安生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)