疫情期間生產部工作總結(十七篇)

第頁共頁疫情期間消費部工作總結(十七篇)疫情期間消費部工作總結篇一一、突出重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好，消費部半年工作總結。20_年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20_年12月31日上午召開____辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠____參加市總委員會后，20_年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項詳細要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠____召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進展了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評?；顒娱_場以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%;二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，效勞業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領任務，增加農口，工商聯(lián)，外地務工人員增加了本人自薦內容;四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務;五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸大的講：從20_年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯;六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶賀表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體籌劃人員的汗水。之所以圓滿的完成了20_年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要表達，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結《消費部半年工作總結》?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強加快開展、率先開展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流效勞意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結發(fā)動廣闊職工為推動科學開展做奉獻的號召。一年之即在于春，年初，群眾消費部根據全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關于繼續(xù)開展經濟技術創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作。勞動保護工作是工會工作重要組成局部，6月份我們在20_年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠____帶隊，冒著40度的高溫，深化區(qū)環(huán)衛(wèi)效勞中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林效勞中心北塢綠化公園、昊海建立、菊園小區(qū)居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶賀這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風建立暨優(yōu)質效勞年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣闊女職工在推進核心區(qū)建立，構建___社會，愛崗敬業(yè)的先進事跡，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英____、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，群眾消費部還就勞動模范和離退休困難勞動模范根本狀況進展了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深化勞模人數多的企事業(yè)單位理解情況，在調查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調查報告。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區(qū)總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調查，為市總、區(qū)政府領導決策提供了一些可參考的材料。回憶上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經歷，汲取教訓，以史為鑒，努力做好下半年工作。下半年工作初步打算：繼續(xù)深化開展“經濟技術創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建立中的作用。深化開展“工人先鋒號”創(chuàng)立活動，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面進步。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結合消費競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建立情況調查問卷的根底上，加強基層工會職工組織建立的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾消費部工作的支持。疫情期間消費部工作總結篇二光陰荏苒，xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1、班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5、加強自身學習，進步業(yè)務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1、平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2、質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛;4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!疫情期間消費部工作總結篇三20__年就快完畢，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20__年是公司推進展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(一)在20__年里，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)20__年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目的責任制(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20__年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目的完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理程度的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分。(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監(jiān)視、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領導，實在落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防平安工作在上級領導下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。三、主要經歷和收獲在某某工作這兩年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅持原那么落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進展思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己(一)開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進展防火平安檢查。(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經歷，使自己在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙進步。五、要定期召開工作會議兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!六、存在的缺乏總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍盜竊事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳進步自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，如今工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對20__年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;(二)加強管理知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益;(三)加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，進步員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，某某的明天更美妙!疫情期間消費部工作總結篇四轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴密結合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學____的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深化的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。時刻嚴格要求自己，使產品質量到達最好，班內檢查中合格率保持在較好程度。堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步理論知識和理論技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。疫情期間消費部工作總結篇五今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費目的任務。一、方案與產能1、關于方案20xx年，消費部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務層層分解，目的明確并落實到機臺，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。2、關于產量質量20xx年消費部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度進步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質保障才能得到了一定提升，也使消費產能得到了很大的進步。二、設備管理20xx年的消費管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了消費運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，進步了設備的效率和產能，有效進步了設備的產能。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了根據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力進步員工素質。2、積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據目的任務進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。四、平安消費管理1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開平安消費例會，不定期進展平安大檢查，建立平安消費辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)答應證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。2、消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強團隊精神。3、20xx年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進展平安認識，根據需要及時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20xx年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問題20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下獲得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。3、制度方面：20xx年，消費部在公司領導的大力支持下，根據消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標準員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領導的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、消費現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作方案一)貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，結合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無工傷事故，無消費設備事故。2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。3、結實樹立“平安第一”思想意識：各消費車間要高度重視平安工作，把平安消費作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的平安消費意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安消費。二)有效控制消費本錢，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效本錢，控制指標。3、《設備使用情況分析^p表》來反映設備利用率指標。三)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深化理解質量檢驗深遠內涵。4、人人做到消費加工過程中的自身質量控制。四)強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力進步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費效勞。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻出我們的力量。20xx年，消費部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強管理，團結協(xié)作，克制缺乏，進步工作質量，搞好平安消費，強化質量意識，嚴格控制消費本錢，進步工作效率，為企業(yè)的開展盡我們的最大努力!疫情期間消費部工作總結篇六時間飛快，轉眼間半年過去了，上半年，消費部在津能公司指導下及公司領導的指導幫助下，根本完成了上班年的各項消費任務，下面把半年來的消費情況向公司領導簡要匯報如下：一、消費指標完成情況1—6月份完成各類直埋保溫管公里，保溫管件件，較去年同期增長%，其中內部市場完成產量分別為保溫管公里，保溫管件件，外部市場完成產量分別為保溫管公里，保溫管件件。由上半年產量可以看出，無論內部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。二、消費組織情況1、認真貫徹落實公司領導講話精神及每周工作例會指示，面對今年嚴峻的市場形勢及消費實際，積極按照公司總經理指示要求調整工作思路，在保證產品質量、人員設備平安的根底上進步消費進度，滿足內、外市場的需求。2、理順消費構造。針對往年出現(xiàn)的產品供給問題，消費部加強同其它部門的的聯(lián)絡，掌握后續(xù)訂單的情況并根據在手訂單及時理順后期消費，保證上半年的平衡消費。3、加強消費的協(xié)調性，保證按時消費交貨。對應今年兩大工程的進度，重點捋順消費部各級人員的消費組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提早安排解決，防止因工作銜接問題上造的消費效率降低的情況發(fā)生。4、嚴抓半成品供給。為保證消費秩序的正常，加強對配套部門半成品供給的檢查落實，消費部組織方案人員召開消費分析^p會，對存在問題進展分析^p、整改、優(yōu)化，并針對責任進展考核，進步了個部門對下工序配套的認真程度。三、平安消費工作1、全面完成《平安消費目的責任書》簽約工作。公司級平安消費責任書9份，基層級消費責任書60份，職工平安消費承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責任到人。吧平安目的分解細化，逐級落實到班組、崗位和詳細人員，確保平安消費管理責任制的落實。2、平安教育培訓。消費部組織10名職工進展特種作業(yè)上崗培訓工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進展崗位嘗試培訓，組織消費部一線職工學習平安消費法、平安消費小常識并有針對性的進展考核，全體人員通過考核。3、組織消費職工按照津能安環(huán)部要求，認真完成各項平安消費工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生，保護職工生命平安和身體安康。對職工進展全面的平安教育、培訓，每位職工在上崗前都進展三級平安教育培訓，做到“平安意識增強、平安技能進步、平安器材會用”。4、平安消費檢查。根據公司制定三級例會制度，消費部在傳達平安例會內容的同時會進展性定期和非定期平安檢查，上半年共進展專項平安檢查10次，非定期性平安檢查24次。確保人員、設備平安運行。5、平安標準化工作。消費部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共局部和非公局部)考評標準制定工作，消費部牽頭將考評標準分解到各職能部門，指定專人負責詳細工作，保證平安標準化工作順利進展。下半年的工作打算：1、加大對消費過程儲藏工作。2、加強設備管理，利用消費淡季，協(xié)同消費廠家對主要消費設備進展大、中修工作，為后期消費做準備。3、進步方案執(zhí)行力、嚴肅性，加強對各流程的監(jiān)視檢查力度，對影響工序的進展分析^p、批評。4、做好聯(lián)絡，理解后期消費，做好內、外部市場交替消費無斷檔，確保順利完成全年消費任務。疫情期間消費部工作總結篇七去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費部人事構造改革、消費流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步進步。促進了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進步。3、消費數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了進步。4、標準管理，日日提升。消費例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的時機。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要消費要素的詳細情況，反響上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①車間消費線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的消費環(huán)境。③施行5s管理看板的更新，使其更具實效性。1、本錢管理改善對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、進步資的有效利用。1、質量管理質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要進步消費部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給消費部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應消費的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。1、平安管理加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，2、設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進展調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善消費工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開場，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費主管管理標準化，主要是從物料的領用制單、消費制單、消費產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應消費的需要。以上幾方面將是消費部20xx年實現(xiàn)根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以進步消費效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理程度和勞動價值的提升。路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使消費部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與開展做出應有的奉獻！疫情期間消費部工作總結篇八(一)、職權1.受消費部經理受權，具有消費現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、消費任務等的臨時調度調整權利。2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處分決定(須按審批程序報批)的權利。3.有向消費部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權利。(二)、職責1.確保消費部以制令制程形式下達的日消費任務的完成。2.參與產品實現(xiàn)過程的質量籌劃，落本質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目的的達成。3.貫徹落實公司人事、設備、平安、質量等各項規(guī)章制度。4.根據制令制程開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深化、細致地做好員工的思想工作，并定期向消費部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作9.完成領導交辦工作(三)、工作考核評分標準1.消費準備根據排產單、消費作業(yè)周方案、日制令制程及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領用發(fā)放不及時而影響消費每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調度⑴按“車間管理施行方法”對車間主任現(xiàn)場消費調度的規(guī)定，及時恰當地處理消費過程中出現(xiàn)的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當，每有一次扣1分。⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報消費部，每有一次不及時上報扣2分。⑶認真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進;每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。⑵對受處分員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話，幫助其進步認識，到達教育進步、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向消費部經理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5.執(zhí)行紀律要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理施行方法”作出處理。凡好好先生、不堅持原那么、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.平安消費每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身平安責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身平安事故扣2分。7.產品質量要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)到達公司質量目的。每有1個批次低于公司質量目的0.1%扣1分，進步0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設備改造、修舊利廢、進步產品質量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作方案中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。疫情期間消費部工作總結篇九今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費目的任務。一、方案與產能1、關于方案20__年，消費部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費方案，把消費任務層層分解，目的明確并落實到機臺，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。2、關于產量質量20__年消費部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度進步了各種問題的解決效率，使消費部門的品質保障才能得到了一定提升，也使消費產能得到了很大的進步。二、設備管理20__年的消費管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了消費運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，進步了設備的效率和產能，有效進步了設備的產能。三、人員管理消費部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了根據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力進步員工素質。2、積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據目的任務進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調整薪酬分配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。四、平安消費管理1、20__年始終把平安放置第一位，定期召開平安消費例會，不定期進展平安大檢查，建立平安消費辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)答應證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。2、消費部的管理干部堅持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經歷和溝通思想，獲得了不錯的效果，增強團隊精神。3、20__年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進展平安認識，根據需要及時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20__年，消費部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問題20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下獲得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。3、制度方面：20__年，消費部在公司領導的大力支持下，根據消費部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費秩序，標準員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了消費部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領導的認識仍然不高，在消費現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的消費現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、消費現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作方案一)貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理，結合公司實際，把平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實現(xiàn)無工傷事故，無消費設備事故。2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以糾正崗位違章操作為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。3、結實樹立“平安第一”思想意識：各消費車間要高度重視平安工作，把平安消費作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的平安消費意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安消費。二)有效控制消費本錢，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效本錢，控制指標。3、《設備使用情況分析^p表》來反映設備利用率指標。三)質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深化理解質量檢驗深遠內涵。4、人人做到消費加工過程中的自身質量控制。四)強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力進步員工的操作操作技能和解決問題的才能，為我們的消費效勞。3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。20__年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費。20__年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境奉獻出我們的力量。20__年，消費部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強管理，團結協(xié)作，克制缺乏，進步工作質量，搞好平安消費，強化質量意識，嚴格控制消費本錢，進步工作效率，為企業(yè)的開展盡我們的最大努力!疫情期間消費部工作總結篇十尊敬的__總、各位同事：大家好!我代表消費部兩百余名員工對本部門20__年工作予以總結，請予審議：光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產品產量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止20__年12月12日共完成兩成構造產品40kkpcs三四層構造產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中，在確保消費任務的情況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1).員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2).缺乏全員參與質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3).缺乏消費質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品消費的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結20__年即將完畢，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。雖然20__年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。20__年度工作規(guī)劃1.加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。2.竭盡全力完成消費任務在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務。3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天!在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作方案20__年，伴隨著__三年開展規(guī)劃的深化推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，__將迎來消費經營新的頂峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下：1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作才能得進一步進步于加強。2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷進步自身素質。3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步業(yè)務技術程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻。疫情期間消費部工作總結篇十一回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，也認識到了自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經歷缺乏及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。1、加強理論學習;2、加強現(xiàn)場管理力度;3、進步溝通才能。一定要認真克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的開展作出自己的奉獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年桔祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!1、平安第一在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如hfhcikhopoci3等。還有機械造成的。2、保證質量，進步品質我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與qc，工藝及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗(下面可以加些數據圖表的東西)3.與車間改善活動線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動組員的積極性，利用集體的智慧對消費進步了許多有價值的改善。4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下獲得了一些成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。疫情期間消費部工作總結篇十二光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將降臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：20xx年ai產量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機器3、根據上級安排方案，合理利用資，完成上級交給的各項任務。4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為;5、每小時巡查各機器的運行狀況和消費達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;6、負責審核當班各機臺消費插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析^p并對策;7、負責本班的消費平安、設備平安，并指導操作員進展品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;9、負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12、每天檢討當天工作及未完成事項13、做好交接班記錄二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pdvd在ai過程中及時反響問題，品質部跟進，問題點反響予上由工程部研發(fā)改良，及時有效改善消費問題。3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅進步ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢!四：進步消費效益及減低不良1、對消費中發(fā)生品質異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行五：保障人員流失穩(wěn)固團隊建立1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其設備日常消費需要的正常運行。3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢消費中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜?；貞浗衲陙淼墓ぷ?，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!疫情期間消費部工作總結篇十三作為xx科技股份的消費主管，我接觸了多種的管理業(yè)務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個消費企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、消費工作的理論。1、開展規(guī)劃維護和穩(wěn)固本地市場進步國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，施行產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。開展企業(yè)信息化建立和進步研發(fā)程度，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運程度，增加研發(fā)投入，不斷進步產品技術含量。增強創(chuàng)新程度，進步知識產權的自主才能。開拓、開展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，進步產品出口比例。為成為世界強的跨國公司而不懈努力。2、企業(yè)文化市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，理解需求、及時反響。效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應表達合理、高效的原那么，人盡其才、物盡其用。效勞意識——效勞無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的效勞對象是下工序，管理者的效勞對象是下屬員工。在公司外部，公司的效勞對象是所有客戶及潛在客戶。效勞對我們而言是核心競爭力的一局部。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的根本信念。團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)安康開展的根底。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。經營方針：公司致力于消費優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的效勞，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)開展。3、人力資策略注重人才培養(yǎng)和儲藏，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的進步?？茖W的培訓方案、完備的生活環(huán)境和豐富安康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。xx科技股份堅持通過企業(yè)文化建立，增強企業(yè)凝聚力，進步員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的安康開展。雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的時機，所以沒有輕視。剛開場我們根據經營指導，市場規(guī)那么，信息中心的資料分析^p地區(qū)的經濟程度，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。1、規(guī)劃管理第一次接觸消費部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，終究怎樣開場工作了。方案以及、物料需求等都是我的工作內容，一開場感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《消費運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《消費與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，漸漸知識又浮現(xiàn)我的腦海。年初要先起草，并且方案粗才能方案，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備才能報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。2、車間管理車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的消費人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。年初車間方案、消費預算；月初那么要考慮車間消費方案、批量安排、委外方案；平時的工作要注意下達領料單、消費加工或裝配等。3、產能管理產能可以說是衡量消費部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能方案、設備方案、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部親密聯(lián)絡，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。4、本錢管理本錢控制的上下，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個本錢計算方法。年初我主要是掌握本錢控制措施與方法；年末需要進展產品本錢分析^p；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品本錢。xx科技股份，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面理解企業(yè)的內部資和外部資；親自參與制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略與開展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、方案、預算、組織、協(xié)調、控制和分析^p，涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面；公司的詳細業(yè)務又涉及供給鏈、消費鏈、價值鏈的主要業(yè)務。作為一個消費制造公司，我們的詳細業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一；涉及詳細業(yè)務發(fā)生、完成；經手業(yè)務辦理，業(yè)務單據傳遞，進展業(yè)務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完好過程。通過校內模擬實習，可以使我在知識、素質、才能等方面都能得到訓練，可以提升。疫情期間消費部工作總結篇十四20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合消費部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結如下：20xx年，我?guī)еM部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了消費任務，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組消費任務?！惨弧臣訌娝枷虢逃?，進步員工凝聚力20xx年，我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務。〔二〕加強設備管理，確保消費正常進展設備是重要的消費工具，對于完成消費任務，進步柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我實在加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足消費需要?！踩臣訌娰|量管理，確保產品質量合格我知道我們企業(yè)技術力量比擬薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，進步每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質量是生命，消費保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目的、任務、內容和監(jiān)視檢查措施，落本質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益?！菜摹臣訌娖桨蚕M工作，確保消費平安20xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組消費中的技術難點、平安隱患進展深化細致的分析^p講解，進步員工的整體技術程度，確保消費平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業(yè)開展?！参濉臣訌娊当驹鲂?，進步企業(yè)經濟效益20xx年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、進步經濟效益做出實實在在的努力與奉獻。20xx年，我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏：一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和平安意識還不夠強，進步產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。疫情期間消費部工作總結篇十五20_年上半年轉眼已快過去，回憶過去的半年我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，在各