會計學(xué)-上市公司財務(wù)管理存在的問題及對策-正大集團為例

Problemsandcountermeasuresinfinancialmanagementoflistedcompanies——takingCharoenPokphandGroupasanexampleAbstract：Sincethereformandopeningup,Chinaandtherestoftheworldgraduallyfrequentexchanges,therapiddevelopmentofeconomicstrength,thusthesizeofthetypesofenterprisesgraduallydiversified.Inthe1960sand1970s,smallandmedium-sizedenterprisesandprivateenterprisesgraduallydeveloped,mainlyindustrialenterprises.UntilNovember18,1984,newChina‘sfirstjoint-stocklistedcompany,ShanghaiFeleaudiocoltd.wasestablished,openingthechapterofChina’sjoint--stocksystem.Atthispoint,ChinabegantoshineattheworldeconomicforumandmademanycontributionstoworldGDP.However,untilthe20thcentury,westillcannotsayhowwellthefinancialmanagementofpubliccompaniescanbeperfected,andthereisstillmuchroomforimprovementinthisperiod.WiththedevelopmentofTheTimesandtheexpansionoftheterritoryoflistedcompanies,therearestillsomeproblemsinfinancialmanagement,suchasinformationdistortion,lackoftalentsandmanagementchaos.Therefore,itisnecessarytodeeplyanalyzetheimpactoffinancialmanagementonlistedcompanies.Thispaperwilldiscussandanalyzethefinancialmanagementproblemsofcpgroupandgivesomepracticalcountermeasures.Keywords：ListedCompany、FinancialManagement、CountermeasureAnalysis目錄第1章緒論 61.1研究背景和意義 61.1.1上市公司的含義——正大集團為例 71.1.2財務(wù)管理的含義 71．2文獻綜述 81.2.1國內(nèi)研究 81.2.2國外研究 81.3課題研究方法和內(nèi)容 91.3.1研究方法 91.3.2研究內(nèi)容 9第二章上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 102.1上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 102.2上市公司財務(wù)管理存在的問題 102.2.1財務(wù)管理目標不明確 102.2.2會計財務(wù)內(nèi)控制度不健全，崗位職責(zé)分工不明確 102.2.3企業(yè)管理人員素質(zhì)低，責(zé)任感弱 112.2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督體系設(shè)立不健全 112.2.5財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理意識薄弱 12第三章對策分析 123.1明確財務(wù)管理目標，實現(xiàn)目標最優(yōu)化 123.2完善財務(wù)管理監(jiān)督體系 133.3建立健全的內(nèi)部控制制度 133.3.1完善制度建設(shè)、實施內(nèi)部控制 133.3.2企業(yè)要有防險意識，要強化風(fēng)險管理能力 143.3.3加強內(nèi)部各部門的信息管理與溝通 143.4加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng) 143.5摒棄落后陳腐管理方式，注入現(xiàn)代化財務(wù)管理理念 14第四章總結(jié) 15參考文獻： 15致謝 16第1章緒論1.1研究背景和意義在經(jīng)濟共享的時代背景下，每個企業(yè)都在為創(chuàng)造經(jīng)濟效益而不斷在大開闊斧，開拓疆土。俗話說，不成規(guī)矩，不成方圓。一個國家乃至一個小團體，都需要有一套規(guī)整的規(guī)章制度，當然，這對于一個企業(yè)來說更是至關(guān)重要的。一個成熟的企業(yè)，不外乎公司內(nèi)部各部門的積極配合。小到一個小型企業(yè)，大到一個國有企業(yè)，都是創(chuàng)造國家GDP的得力干將。因此在市場經(jīng)濟與國家大數(shù)據(jù)的縱橫交錯下，完善財務(wù)管理體系是十分重要的。財務(wù)部作為企業(yè)中一個最為嚴謹?shù)牟块T，如果只是會單獨的做賬報稅，那么對于一個企業(yè)的發(fā)展無疑是無效的，一個企業(yè)要在這個殘酷的市場中生存且成為行業(yè)翹楚，自是不少于財務(wù)部門的財務(wù)管理和財務(wù)決策。本文將通過結(jié)合我國上市公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對正大集團在財務(wù)部門的規(guī)范性和改革性在企業(yè)管理中存在的問題提出有效分析，并對其所存在的問題進行對策研究，從而促進企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，獲得一定的經(jīng)濟效益。通過本文的研究，闡述財務(wù)管理對上市企業(yè)的影響。近幾年來，上市公司的發(fā)展尤為猛烈，尤其是像阿里、京東等新型電子商務(wù)行業(yè)的出現(xiàn)，許多企業(yè)在紛紛轉(zhuǎn)型中。當然，隨著市場經(jīng)濟地日益發(fā)展，我們要如何優(yōu)化我們的財務(wù)部門的管理，這也是我們需要考究的一個方向。同時，在財務(wù)管理中所遇到的問題，我們可以采用什么樣的方法去一一攻克解決，這是我著重研究的一個方向。找出上市公司財務(wù)管理存在的問題旨在為其他企業(yè)做個警示，明白企業(yè)財務(wù)一系列的操作和背后可能存在的一些問題，借助財務(wù)管理理論和實踐操作，依據(jù)更加權(quán)威的理論，為上市公司財務(wù)管理的不足之處尋找更好的解決方案，為企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠的保障。1.1.1上市公司的含義——正大集團為例上市公司是指那些發(fā)行地股票經(jīng)過國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)地證券管理部門批準并在證券交易所上市交易地股份有限公司。上市公司有分為股票型上市公司和債券型上市公司，而我所研究的公司——正大集團正是屬于股票型上市公司。因為正大集團需要籌集資金，把股權(quán)劃分成為股票形式上市，人們可以通過證券交易所購買正大集團的股票，成為正大集團的股東，也是股民等。上市是企業(yè)融資的一種重要途徑，因此，許多企業(yè)會為了增加資金流動，不僅僅只靠銀行貸款，開始為企業(yè)轉(zhuǎn)型，在三年內(nèi)獲得盈利且無重大違法行為爭取上市。當然，上市自是有利有弊，企業(yè)的透明度提高了不少，但同時也會暴露許多機密，甚至是會為企業(yè)所謂的紅利報表而去弄虛作假，例如歷史上有名的“銀廣夏”事件。企業(yè)為了好看的會計財務(wù)報告，不惜偽造銷售合同，虛開發(fā)票，同時讓職工偽造虛假財務(wù)憑據(jù)，虛增應(yīng)收賬款。最后，在中國證監(jiān)會的稽查下，銀廣夏陷阱就此揭露，一個“傳奇”公司就此沒落。當然，這中間審計也有出現(xiàn)過許多問題，但歸根結(jié)底，還是企業(yè)的財務(wù)管理治理結(jié)構(gòu)不完善。因此，這是給所以企業(yè)的一個警示，一個企業(yè)要是成功上市了，肩負的責(zé)任和使命會更為重要。1.1.2財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。財務(wù)管理，從上世紀發(fā)展到如今，一路的變革創(chuàng)新，到如今形成一套規(guī)整的流程管理，這對于企業(yè)而言是一種很好的發(fā)展趨勢。然而，即使在歷史的長河中，任何事物在改革變化之中仍會有存在些許問題。如同在2011年10月12日，財政部公布了部分企業(yè)會計信息及證券資格事務(wù)所質(zhì)量檢查結(jié)果。結(jié)果表示，部分上市公司存在未有效執(zhí)行會計準則，財務(wù)管理不規(guī)范，會計信息披露不完整，會計內(nèi)控制度不健全。例如歷史上有名的安然事件，雷曼兄弟破產(chǎn)事件，百富勤等案例。這些案例給我們警示了失敗的財務(wù)管理會給企業(yè)帶來混亂乃至毀滅，暴露出上市公司財務(wù)管理工作存在的如審計不健全，企業(yè)內(nèi)部控制不嚴格等許多問題，引發(fā)了學(xué)界的熱烈討論。1．2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究李文研究指出上市公司因過多依賴股權(quán)融資，使融資渠道單一化，現(xiàn)金流通穩(wěn)定性較差，同時，旗下分公司為了獲得良好的考核目的而去修飾財務(wù)報表，這些操作導(dǎo)致集團總公司對于整體集團認識的偏差，說明經(jīng)營狀況與部門考核的依據(jù)不足，從側(cè)面反映出企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，自控能力差等問題。對這部分問題提出了些許應(yīng)對措施，幫助相關(guān)財務(wù)工作人員提高自身的管理水平，使上市公司的財務(wù)管理工作更為高效。趙剛研究發(fā)現(xiàn)，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務(wù)管理體制隨著時代的發(fā)展在不斷創(chuàng)新變革中，因此，企業(yè)的監(jiān)督體系也隨之變化。內(nèi)部監(jiān)督作為財務(wù)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展起到一個重要的監(jiān)控作用，可以有效的保證企業(yè)的資金安全、節(jié)約和使用到位。吳紅軍研究發(fā)現(xiàn)，上市公司因財務(wù)報告舞弊導(dǎo)致企業(yè)砰然倒塌的事例有不少，容易引發(fā)資本市場的信息危機。為此，他提出應(yīng)合理分散股權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加股東對財務(wù)報告信息監(jiān)督的積極性，同時要建立科學(xué)的激勵機制，防范舞弊現(xiàn)象。1.2.2國外研究美國經(jīng)濟學(xué)家威廉姆森認為財務(wù)管理存在三個模式，第一種是垂直結(jié)構(gòu)模式，每個部門由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接指揮協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展；第二種是高度分散金融債權(quán)的企業(yè)，保證機構(gòu)的決策和資源能夠得到最大限度的控制；第三種是集中式與分散式相結(jié)合的財務(wù)管理模式，在這種模式下實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。西方經(jīng)濟研究的對象主要以系統(tǒng)為主，為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)尋找最優(yōu)方案。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下三種研究方法：從整體看，按照“提出問題-分析問題-解決問題”的順序進行書寫，運用實證分析和理論分析相結(jié)合的方法，對正大集團的財務(wù)管理存在的問題進行系統(tǒng)地分析。文獻研究方法：根據(jù)自己所選課題的基本內(nèi)容，通過對大量資料的收集并分析，對課題進行全面的分析驗證，依靠這些論證來支撐自己的論點，使文章更具有可信性。實踐分析法：通過自己在所在實習(xí)的公司中學(xué)習(xí)獲取知識經(jīng)驗，根據(jù)自己在公司部門的職位了解公司財務(wù)部門的管理流程，因此客觀分析該企業(yè)部門存在的問題和不足，提出解決方案。歸納分析法：歸納總結(jié)自己在正大集團在實習(xí)工作中所存在的一些問題，結(jié)合財務(wù)管理的知識，為提高正大集團的財務(wù)管理規(guī)范性提出一些見解。預(yù)期目標：目的在于對上市公司財務(wù)管理的分析，繼而與其他的中小型企業(yè)相比較，一套規(guī)范的財務(wù)管理對企業(yè)的影響會有多大，給其他企業(yè)形成好的模范效應(yīng)。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為三個部分，具體內(nèi)容安排如下：第一章：緒論。主要介紹本論文的研究背景，從企業(yè)的背景出發(fā)，介紹企業(yè)的類型，進而分析財務(wù)管理的含義；同時，從相關(guān)文獻資料中尋找理論去支撐自己的論點，闡述本論文的研究意義。第二章：上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題。通過系統(tǒng)分析企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題進行分析，找尋原因，對癥下藥。第三章：對策分析。根據(jù)企業(yè)中財務(wù)管理中存在的問題進行解剖，尋找改善企業(yè)財務(wù)管理的對策，從而提出建設(shè)性對策。上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題2.1上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀近年來，越來越多公司成功上市，截止2017年，A股上市公司一共有3567家。然而，與此形成鮮明對比的是企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)與管理水平不成正比，財務(wù)管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。正大集團作為外資企業(yè)上市，它的跨文化管理對于資金管理模式的選擇增加了難度，同時，與其他企業(yè)相比，正大集團存在著怎樣的財務(wù)管理問題。2.2上市公司財務(wù)管理存在的問題上市公司在財務(wù)管理中存在的問題，大部分都大同小異。以下所提出的問題是針對正大集團而去進行分析，并提出相關(guān)的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展。2.2.1財務(wù)管理目標不明確企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿，其中包含利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)成立的目的在于營利，企業(yè)只有不斷生存發(fā)展才有取得獲利的可能性。因此，企業(yè)要依靠市場，市場作為企業(yè)發(fā)展的第一要義，為企業(yè)獲得利潤的同時要注意兩個重要條件。其一，以收抵支，其二，到期償債，企業(yè)財務(wù)管理的第一個要求是保持以收抵支和到期償債的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)長期的發(fā)展下去。在激烈的市場競爭下，正大集團一直將財務(wù)管理目標指向顧客、員工和社會，充分考慮他們的利益。但是，正大集團中仍有許多領(lǐng)導(dǎo)者以自己利益為重，旗下各公司的資金管理都是自行運作，各自為政，典型的資金分散管理。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)層在財務(wù)管理目標有些許爭議，導(dǎo)致財務(wù)管理目標不是很清晰。在企業(yè)管理層較復(fù)雜的情況下，每個人代表的利益不同，所建立的目標也不一樣。因此，首先要明確財務(wù)管理目標，與之才能開展一系列的公司財政計劃。2.2.2會計財務(wù)內(nèi)控制度不健全，崗位職責(zé)分工不明確一個成功的企業(yè)，自然不外乎領(lǐng)導(dǎo)者的英明領(lǐng)導(dǎo)，他們在商場上決策果斷，為了企業(yè)的發(fā)展去開闊更多的市場。然而，領(lǐng)導(dǎo)們總是似乎很容易嘉獎重視那些能為公司直接帶來經(jīng)濟利益的部門，而往往很容易忽略一個企業(yè)最容易讓人鉆空子而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的一個重要部門——財務(wù)部。我所在的企業(yè)正大集團旗下的正大天晴曾在2013年被爆出員工行賄案，而員工行賄醫(yī)生的案件高達三次。正大天晴在2015年的社會責(zé)任報告中提出將“主動作為，不斷完善基礎(chǔ)治理，在創(chuàng)造市場價值的同時，完善內(nèi)控制度，堅持依法經(jīng)營，合規(guī)經(jīng)營”。這歸根于內(nèi)部控制體系不夠完善，制度相對不規(guī)范，導(dǎo)致員工對企業(yè)內(nèi)控意識較薄弱，對企業(yè)的責(zé)任歸屬感不夠強烈；同時，部門里雖設(shè)立了許多分組和崗位，但是職責(zé)分工依舊不算很明確。例如，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境不理想，領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識不強；欠缺風(fēng)險意識，沒有系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，當外界有突發(fā)情況發(fā)生時，企業(yè)不能及時拿出防險方案，只能承受后果；部門之間信息與溝通不及時，出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭授信的情況等。因此，企業(yè)往往會因為這些不規(guī)范的制度而帶來巨大損失。2.2.3企業(yè)管理人員素質(zhì)低，責(zé)任感弱如今，會計市場人員飽滿，會計工作門檻較低，企業(yè)為開支節(jié)流，對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)并無做多大考究，對新員工的入職也沒有做系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。我作為一名新員工入職，起初，也就讓我一個月熟悉工作，之后就如同流水線一般開始我的工作，除此之外，再也沒有對我做系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)知識。由于會計是一項對專業(yè)要求較高的崗位，所以它不止要求財務(wù)管理人員要有相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，并且要通過各種報表去分析數(shù)據(jù)，認識市場，尤其是在對企業(yè)的市場預(yù)測、財務(wù)狀況、持籌握算中進行有效的整合和共享。如果一個財務(wù)管理人員沒有專業(yè)的知識體系去支撐自己的工作，那么容易使企業(yè)的成本核算、經(jīng)濟核算出現(xiàn)失誤，從而給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低，專業(yè)能力不高，會給企業(yè)帶來巨大的隱患。2.2.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督體系設(shè)立不健全正大集團旗下的子公司香河正大有限公司在2014年12月5號因食品衛(wèi)生不合格而上黑榜。于此同時，正大天晴也再次被爆出員工行賄醫(yī)生，進而收取回扣事件的發(fā)生。體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，良好的財務(wù)管理監(jiān)督體系有利于防止人員濫用職權(quán)，起到一個有效的預(yù)防作用。雖然企業(yè)都會建立一定的監(jiān)督機構(gòu)，但是監(jiān)督對象一般是部門的管理人員，而監(jiān)督人員的職位一般是普通職員，對于監(jiān)督對方是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在實行監(jiān)督工作上難免會有失偏頗，無法公正地進行。同時，有些領(lǐng)導(dǎo)會為了自己的利益，濫用職權(quán)，強迫監(jiān)督人員配合自己的非正規(guī)工作。這對于工作人員的工作積極性產(chǎn)生極大地打擊性。企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵機制，監(jiān)督活動主體性不強。監(jiān)督活動的順利開展與員工的責(zé)任感和使命感密不可分。在進行監(jiān)督工作時，有些員工會受到各方壓力的影響，對監(jiān)督工作并不能百分之百的投入，因此，僅僅依靠自身的責(zé)任感和使命感，對于監(jiān)督工作的開展是有阻礙的，導(dǎo)致監(jiān)督活動缺乏主動性。2.2.5財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理意識薄弱人們都說，財務(wù)人員并不需要創(chuàng)新意識，只需要墨守成規(guī)，按部就班，把工作按時完成即可。因此，企業(yè)管理者往往會忽略財務(wù)管理的核心地位，仍然用陳舊觀念看待財務(wù)管理，認為財務(wù)部門只要交一份完美的報表給領(lǐng)導(dǎo)就好。因此，在我工作期間，我每天按部就班，到了月底只需出一份“好看”的收入報表給領(lǐng)導(dǎo)就好。但是，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)要更新財務(wù)管理觀念體系，想要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理者，不單單要領(lǐng)導(dǎo)手下的財務(wù)人員把日常工作做好，更要與時俱進，學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，這樣可以更好的為企業(yè)減少財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險，節(jié)省不必要的稅務(wù)負擔(dān)。第三章對策分析3.1明確財務(wù)管理目標，實現(xiàn)目標最優(yōu)化在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)剛開始遵循的是股東利益最大化，我所研究的正大集團也亦如此。但如果一直把股東利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性，由于容易存在損害其他相關(guān)利益者從而來實現(xiàn)股東的利益最大化的可能性，由此可看出這樣不利于社會利益最大化，而只有達到社會利益最大化時，企業(yè)資源配置才能達到最優(yōu)化。由此可得，只有將企業(yè)經(jīng)營者與相關(guān)利益者的利益捆綁在一起，使員工利益不受侵犯，大大調(diào)動了員工的工作積極性同時也給他們的工作帶來了保障。因此，隨著時代的發(fā)展，一些理論越來越得到企業(yè)的重視，例如企業(yè)的社會責(zé)任、人性化管理等。加之現(xiàn)在的“以人為本”思想，以及提倡的社會利益，相關(guān)者利益最大化越來越得到企業(yè)的認可。故而，企業(yè)管理漸漸將目標轉(zhuǎn)向于與股東、顧客、員工和社會實現(xiàn)互利共贏的局面。只有把企業(yè)管理目標從股東利益最大化轉(zhuǎn)化到相關(guān)利益者最大化，這樣才有利于企業(yè)兼顧各方利益相關(guān)者的利益，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展下去，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，體現(xiàn)合作共贏的局面。3.2完善財務(wù)管理監(jiān)督體系首先，要構(gòu)建一套完整的公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系，上市公司以股東大會——董事會——總經(jīng)理——部門經(jīng)理為委托代理鏈，在每個代理關(guān)系中依次設(shè)置監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計三個監(jiān)督機構(gòu)，并在董事會下設(shè)立審計委員會與外部獨立審計進行溝通，形成以監(jiān)事會為中心、三位一體的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系。然而，在一套完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系下，為什么還會有銀廣夏會計造假案例的發(fā)生，歸根結(jié)底是各方監(jiān)督力度下降，監(jiān)督活動主體積極性不強，導(dǎo)致企業(yè)信息披露質(zhì)量下降。有這些失敗案例在前，作為一家有危機意識的企業(yè)就更應(yīng)該從各方面預(yù)防風(fēng)險，管控制度要建立好。企業(yè)要建立和完善財務(wù)內(nèi)部管理監(jiān)督體系，要遵守不相容職務(wù)相分離原則。在企業(yè)存在監(jiān)督人員與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾性時，企業(yè)需要緩解不同利益者之間的矛盾，從而構(gòu)建制衡雙方關(guān)系的方法來。明確好各個部門和各個崗位辦理業(yè)務(wù)的權(quán)限范圍和相關(guān)的審批程序、責(zé)任等。同時，要接受社會監(jiān)督，積極配合審計事務(wù)所的工作，提高會計信息披露質(zhì)量。合理運用激勵機制，員工往往無法全身心投入監(jiān)督工作，其實質(zhì)上是工作壓力與心理預(yù)期得到的工作回報不成正比導(dǎo)致的。企業(yè)應(yīng)對監(jiān)督者實行嘉獎，鼓勵監(jiān)督者在工作中的同時也實現(xiàn)人生價值。在物質(zhì)層面和精神層面對員工進行激勵，提高工作積極性，促進監(jiān)督工作效率的提高。3.3建立健全的內(nèi)部控制制度鑒于歷史上著名的安然事件、雷曼兄弟等一些上市公司財務(wù)報告舞弊事件的發(fā)生，如何更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的制度，是企業(yè)需要深刻研究的方向。3.3.1完善制度建設(shè)、實施內(nèi)部控制企業(yè)應(yīng)全面梳理原有的管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確部門人員的職責(zé)和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此制約、彼此連接的內(nèi)控制度。3.3.2企業(yè)要有防險意識，要強化風(fēng)險管理能力企業(yè)應(yīng)建立權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的風(fēng)險管理機制，各級對于可預(yù)防的風(fēng)險應(yīng)加以嚴格控制，謹防越級管理，并將風(fēng)險管理成效與管理層的績效考核相結(jié)合，進行利益約束。企業(yè)進行風(fēng)險控制，尤其要注意對可能發(fā)生的重大風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)控，提前制定應(yīng)急預(yù)案，這樣才可根據(jù)風(fēng)險變化隨時進行調(diào)整，以提高風(fēng)險應(yīng)對能力。3.3.3加強內(nèi)部各部門的信息管理與溝通良好的管理與溝通可以避免信息傳遞失誤的可能性。當有突發(fā)情況需及時傳遞時，自上而下的信息傳遞方式可以將領(lǐng)導(dǎo)的指令傳達給每個員工，為其準確的履行職責(zé)指明方向。3.4加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)在引進人才時，要對人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)進行一番考核，這是落實財務(wù)工作的首要環(huán)節(jié)。在員工入職后，要鼓勵員工繼續(xù)教育，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。然而，作為財務(wù)部的管理者，更要以身作則，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。在日常，也要對員工的品性進行考究，提高他們對財務(wù)工作的責(zé)任感，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)。這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和解決方案，同時，也可以給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提高合理化的管理建議，促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，為企業(yè)打造有實力的財務(wù)管理團隊，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。3.5摒棄落后陳腐管理方式，注入現(xiàn)代化財務(wù)管理理念在社會主義市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已不符當今社會發(fā)展的趨勢；如果一味保守守舊，企業(yè)的融資方向只會停滯不前。這對于一個上市企業(yè)而言就相當于溫水煮青蛙，無疑是致命的。所以，此時要跟緊時代的發(fā)展，我們企業(yè)也要采取措施，進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當摒棄陳腐的管理方式，拋棄財務(wù)人員只會做賬出報表的陳舊思想，在新時代下，財務(wù)管理人員要為企業(yè)注入現(xiàn)代財務(wù)管理體系和觀念。財務(wù)管理人員要有風(fēng)險理財觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降到最低程度。信息理財觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，進行財務(wù)決策和資金運算。知識化理財觀念。未來的財務(wù)管理將更是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立知識化理財觀念。第四章總結(jié)從研究的課題而言，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要環(huán)節(jié)，在許多研究中也能夠體現(xiàn)出企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)管理體系去支撐企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)發(fā)展的程度和發(fā)展的方向在很大程度上都受到企業(yè)財務(wù)管理目標的限制。因此，制定合理有效的財務(wù)管理目標是首要任務(wù)，有了堅定的目標，財務(wù)部門才能做出正確的決策支持企業(yè)在市場上的一切開拓闊斧。財務(wù)管理控制的過程是復(fù)雜多變的，本篇課題的核心要素，不能全面覆蓋上市公司財務(wù)管理的全部內(nèi)容。在上市公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)中，要想讓財務(wù)管理系統(tǒng)合理的利用就