建設(shè)工程合同與合同管理課件

建設(shè)工程合同與合同管理課件1.課程介紹本課程旨在介紹建設(shè)工程合同的相關(guān)內(nèi)容，并提供合同管理的基本知識和技巧。學(xué)習(xí)本課程后，學(xué)員將能夠掌握建設(shè)工程合同的要素和常見類型，了解合同管理的基本原則和流程，以便能夠在實(shí)踐中有效地管理建設(shè)工程合同。2.建設(shè)工程合同概述2.1建設(shè)工程合同的定義建設(shè)工程合同是指工程業(yè)主或委托人與承包商或供應(yīng)商之間簽署的一種約定，明確了雙方在建設(shè)工程中的權(quán)利和義務(wù)。2.2建設(shè)工程合同的要素建設(shè)工程合同應(yīng)包括以下要素：合同的名稱和標(biāo)識合同的主要內(nèi)容和總價款合同的簽訂日期和生效日期合同的履行期限和交付時間合同的索賠和爭議解決方式2.3建設(shè)工程合同的常見類型常見的建設(shè)工程合同類型包括：固定總價合同成本加利潤合同單價合同經(jīng)濟(jì)自由合同3.合同管理原則3.1合同管理的定義合同管理是指對建設(shè)工程合同進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行的過程，旨在確保雙方按照合同約定行事，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)。3.2合同管理的原則合同管理應(yīng)遵循以下原則：合同一致性原則：合同管理的行為應(yīng)與合同約定保持一致。公正合理原則：合同管理應(yīng)公正、公平地對待各方，并確保合同權(quán)益得到保護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)管理原則：合同管理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理可能的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理和控制。4.合同管理流程4.1合同管理的基本流程合同簽訂階段：雙方達(dá)成協(xié)議并簽署合同。合同執(zhí)行階段：按照合同約定進(jìn)行工程施工和支付等活動。合同變更階段：在必要時對合同進(jìn)行變更，確保合同的靈活性。合同結(jié)算階段：工程竣工后進(jìn)行結(jié)算和支付。合同驗(yàn)收階段：雙方進(jìn)行工程驗(yàn)收，確認(rèn)工程的質(zhì)量和完成情況。合同終止階段：合同期滿或雙方協(xié)商解除合同。4.2合同管理的關(guān)鍵要點(diǎn)了解合同內(nèi)容：確保對合同的內(nèi)容和要求有充分的了解，以便能夠有效地管理合同。監(jiān)督合同執(zhí)行：對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)約定得到履行。及時記錄和報(bào)告：對合同執(zhí)行情況進(jìn)行記錄和報(bào)告，及時反饋給上級和相關(guān)方。解決爭議和糾紛：處理合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的爭議和糾紛，以保護(hù)合同權(quán)益。5.合同管理的技巧5.1溝通技巧善于傾聽：認(rèn)真傾聽他人的意見和建議，尊重他人的觀點(diǎn)。清晰表達(dá)：清楚、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見和要求，避免歧義。協(xié)調(diào)能力：善于與各方合作，解決合同執(zhí)行過程中的問題和難題。5.2問題解決技巧分析問題：針對問題進(jìn)行分析，找出問題的根本原因。制定解決方案：根據(jù)問題的性質(zhì)和原因，制定相應(yīng)的解決方案。跟蹤和評估：跟蹤解決方案的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評估和反饋。6.結(jié)語本課程從建設(shè)工程合同的概念和要素入手，介紹了常見的建設(shè)工程合同類型，同時提供了合同管理的基