吃樂APP商業(yè)計劃書-【項目計劃書】

華享吃樂EatAmuse項目商業(yè)計劃書

項目背景項目概況商業(yè)模式營銷推廣發(fā)展規(guī)劃12456目錄CONTENTS投資亮點3

吉林省華享網(wǎng)絡科技有限公司項目名稱吉林項目地點華享吃樂APP是根據(jù)當前市場行情、互聯(lián)網(wǎng)思維趨勢，結合線下實體店、幫助餐飲類商戶實現(xiàn)服務、溝通、推廣、管理的數(shù)字化一站式生活服務，是一款集餐飲類商戶管理、消費資訊推廣、短視頻電商等功能于一體的全平臺應用軟件。項目定位項目概況吉林省華享網(wǎng)絡科技有限公司是華享吃樂EatAmuseAPP平臺承辦單位。是一家集信息技術、計算機軟件、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)、技術、技術咨詢及銷售為一體的公司。公司簡介華享吃樂是吉林省華享網(wǎng)絡科技有限公司旗下的一款以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術為核心，上線實體商業(yè)的多元化新零售平臺。以傳承區(qū)域文化，孵化區(qū)域網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)為主線。以上線實體商店為載體，打造的以電商（訂餐）、社交、HR（餐廳管理）、辦公（點餐、下單）、財務（結算、支付）、營銷、CRM（客戶管理）七大SaaS（軟件即服務）產(chǎn)品為核心的服務生態(tài)系統(tǒng)。并以實體店為信譽背書的多元交易平臺。平臺簡介華享吃樂是由四大核心板塊構成華享吃樂板塊一：訂餐訂餐訂餐板包含優(yōu)惠套餐，附近好券、外賣、訂座等功能板塊二：發(fā)現(xiàn)以吃樂為主題的短視頻推廣和美食文化傳播，并有小黃車下單板塊三：健康健康運動，健康驛站、運動排名了解運動情況、合理膳食等板塊四：收益客戶主頁，具有積分兌換，積分轉讓等功能項目背景項目概況商業(yè)模式營銷推廣發(fā)展規(guī)劃12456目錄CONTENTS投資亮點3項目市場環(huán)境①實體店市場發(fā)展受到?jīng)_擊，急需轉型自從電子商務興起以來，實體店受到了嚴重的沖擊，但目前電商整體業(yè)績也在下滑。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和電商的發(fā)展，消費者習慣線上消費，對于線上零售模式的接受度更高、接受人群也更廣。另一方面，更多的零售企業(yè)也因疫情，收到影響，銷量持續(xù)下降，受到市場沖擊。目錄傳統(tǒng)電商宅客千城背景已有年近20年內(nèi)需新國策消費額度200—2000元所有價位產(chǎn)品，包括貴重物品、奢飾品、服務性產(chǎn)品市場占有比例12%-17%80%以上配送速度2天-5天30分鐘-2小時可信度弱強（因為是當?shù)貙嶓w）比價系統(tǒng)同類產(chǎn)品全國競價同城參考競價服務類商品不足10%20%-40%②本地化實體店，消費者有需求但不知道在哪兒或不了解情況而降低消費頻次平臺市場是做到全國各個區(qū)縣，突出的是區(qū)域化（以縣或區(qū)為單位），很多時候，當?shù)厝藢Ρ镜氐奶厣a(chǎn)品和人文具有一定的了解，消費也更具有針對性，注重實體店體驗消費的客戶，認同本地產(chǎn)品，但當實體店鋪超出生活范圍外，很多人就不知道或者不了解情況，而降低了消費頻次。平臺針對區(qū)域化、本地化市場，具有本地的旅游攻略和門店推薦，介紹等，讓有需要求的消費者通過線上平臺就能夠更清晰的了解店鋪情況，包括產(chǎn)品的詳細介紹和門店品牌，服務、位置等，實體店上線后，能夠增加市場份額，擴大宣傳范圍，增加客戶量，同時通過消費也增加可客戶粘性，利于提高復購率。項目市場環(huán)境區(qū)域性直播電商的規(guī)模逐年遞增，實體店本地化直播更具有市場前景自從電子商務興起以來，實體店受到了嚴重的沖擊，但目前電商整體業(yè)績也在下滑。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和電商的發(fā)展，消費者習慣線上消費，對于線上零售模式的接受度更高、接受人群也更廣。另一方面，更多的零售企業(yè)也因疫情，受到到影響，銷量持續(xù)下降，受到市場沖擊。疫情，在改變?nèi)藗兩钴壽E的同時，也推動了無接觸購物形式以及零售新業(yè)態(tài)的發(fā)展實體店經(jīng)過前幾年的微信秒殺、團購、砍價等等很多的活動以后，各實體店在自己的微信群或企業(yè)公眾號中沉淀了非常龐大的粉絲實體店把直播植入到社群，等于是給社群內(nèi)部打造做了一次升級，直播做得越好，越能夠幫你的社群帶來更多的粉絲，也能為實體店帶來更多的流量。2019年成交額達4512.9億元，滲透率較低，成長空間較大；2020年中國實體店直播電商行業(yè)市場規(guī)模將超9600億元，而在直播電商中，實體店直播占據(jù)絕大多數(shù)。項目市場環(huán)境④餐飲行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進程中國餐飲行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展主要分為四個階段：第二代餐飲管理軟件采用私有云B/S&C/S架構，餐飲門店的數(shù)據(jù)可匯總至總部，實現(xiàn)了連鎖化管理。134信息化線上線下一體化智能化第四代智慧餐飲管理軟件與平臺對接，平臺的線上消費場景與門店線下消費場景相融合，線上線下全渠道數(shù)據(jù)打通，餐廳真正實現(xiàn)實時在線。第三代智慧餐飲管理軟件采用SaaS架構，數(shù)據(jù)儲存在云端，餐飲行業(yè)開始進入數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的階段。第一代傳統(tǒng)單機版系統(tǒng)出現(xiàn)，系統(tǒng)代替手寫，線下流程數(shù)據(jù)化，提升了商家的效率。2網(wǎng)絡化用戶人群分析目前普遍人網(wǎng)上購物消費購買產(chǎn)品一般是衣服，美妝等快消品，對于餐飲行業(yè)，消費者日常生活習慣購物還是就近實體店占生活的主體。人們對當?shù)氐牟惋媽嶓w店有了需求，但實體店的了解欠缺，甚至不知道位置在哪里，這就導致了進店率低，市場份額低單擊此處添加標題本項目，連接了線上線下雙流量，線下的用戶可以在實體的營銷場景中進入網(wǎng)絡空間，在線上產(chǎn)生裂變倍增線上平臺展示本地實體店商品和相關品牌介紹，讓客戶更清晰的認識和了解，增加實體店的人流量。提供市場占有份額平臺具有優(yōu)勢平臺具有優(yōu)勢A、品質(zhì)保障B、提前預定速度更快、更及時。C、幫助商家進行營銷、推廣互動，進行私域流量的變現(xiàn)。用戶人群分析當市場供大于求，消費者對于同質(zhì)化產(chǎn)品的觸點越來越多時，呈現(xiàn)以「以人群為中心」的消費特點電商當前正在崛起的新消費群體分為8大人群，分別為：新銳白領、資深中產(chǎn)、精致媽媽、小鎮(zhèn)青年、GenZ(Z世代)、都市銀發(fā)、小鎮(zhèn)中老年和都市藍領。將這八大人群作個歸類，可分為三種類型：中堅力量、新勢力和藍海人群三種類型中堅力量是線上消費的絕對主力，包括新銳白領、資深中產(chǎn)和精致媽媽新勢力人群是年輕一代的代表，即小鎮(zhèn)青年和Z世代藍海人群則包括都市銀發(fā)、小鎮(zhèn)中老年和都市藍領用戶人群分析用戶行為特征分析010302新勢力活力滿滿，以新為潮。使用品牌數(shù)量增速最高，快速推動品牌多樣化。藍海人群以惠為樂，該人群人口基數(shù)大，追求極致性價，容易受簡單、直接的促銷和拉新方式影響中堅力量在品牌選擇上，堅持美無巨細的標準，有著較強的購物自主性，信任自我判斷。他們對本地實體店里的商品更信任。針對于「中堅力量」的群體，可以對品類（品牌）進行人群透視，識別品類的特定消費人群，并進一步分析這類人群對產(chǎn)品和消費場景的偏好特征。傳統(tǒng)軟件服務商VS餐飲SaaS服務商傳統(tǒng)的餐飲ToB服務解決方案在不同環(huán)節(jié)以分散孤立的形式存在，這就導致財務、點餐、會員等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)較難統(tǒng)一，對接成本較高，降低了餐飲店的管理效率。SaaS服務覆蓋了從線上預訂、前臺點餐用餐收銀、后廚分單打印到后續(xù)的報表管理和會員營銷等環(huán)節(jié)。此外，某些SaaS服務商還沿著上游發(fā)展，開始布局供應鏈以及供應鏈金融。智慧餐飲服務系統(tǒng)實現(xiàn)店面經(jīng)營完整閉環(huán)行業(yè)發(fā)展趨勢用戶行為特征分析電商行業(yè)進入新零售時代以來，線上平臺獲客成本持續(xù)居高，以及發(fā)展線下帶來的轉型成本都成為各平臺發(fā)展面對的考驗。線下的企業(yè)走到線上去，線上的企業(yè)走到線下來。要將線上線下和現(xiàn)代物流結合在一起，“新零售”成為趨勢。1234從線下零售到全渠道銷售轉型商平臺加碼內(nèi)容營銷直播、視頻成新階段獲客重要載體單一軟件缺陷暴露，SaaS服務商與平臺打通成為趨勢新零售時代到來“線下線上一體化”發(fā)展成為趨勢單一軟件商服務全業(yè)態(tài)的時候，無法形成有效的規(guī)模數(shù)據(jù)分析，單一軟件廠商的發(fā)展困難重重，餐廳與消費者的直接連接仍需由平臺完成。SaaS服務商與平臺打通才能為商家提供更有價值的服務，從流量、數(shù)據(jù)等多方面獲得協(xié)同效應。實體店線上轉型模式包含以下幾種：傳統(tǒng)電商社交電商兩微一抖一頭條直播帶貨“門店+”線上線下一體化模式成為了線下門店進行線上轉型模式在獲客成本不斷攀升的情況下，電商平臺對于內(nèi)容營銷的重視程度不斷提高。未來5G應用更加深化后，以視頻為載體的內(nèi)容營銷模式將是平臺獲客的重要手段行業(yè)發(fā)展痛點（1）在全渠道數(shù)字化模式下，實體店發(fā)展面臨困境隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和線上經(jīng)濟的火熱，實體店的面臨著越來越多的困難與挑戰(zhàn)。雖然我們的衣食住行還是離不開到店消費場景，但沒有穩(wěn)定客源、獲客渠道，水漲船高的房租、水電、人員等開銷處于線下盲區(qū)的實體小店越來越窘迫，原來到店交付的商品形式、服務流程已經(jīng)不能滿足到店交付的需求，需要圍繞到店交付重新構建新的交付場景。（2）傳統(tǒng)單一軟件難以滿足餐飲行業(yè)細分化需求第一，成本高。餐廳經(jīng)營鏈條復雜，不同業(yè)態(tài)對軟件的要求不同，產(chǎn)品難以標準化，研發(fā)成本高；第二，盈利難。餐飲商戶長期穩(wěn)定的付費意愿尚未形成；支付傭金盈利空間有限且存在較大風險；其他增值服務及后端供應鏈金融業(yè)務仍處于探索期。第三，數(shù)據(jù)價值有限。各類智慧餐飲產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接入標準，單一軟件企業(yè)自身無法獲取用戶線上團購、外賣等全渠道數(shù)據(jù)；項目背景項目概況商業(yè)模式營銷推廣發(fā)展規(guī)劃12456目錄CONTENTS投資亮點3全渠道數(shù)字化模式，打造全新消費場景全渠道數(shù)字化模式線上線下一體化發(fā)展，并通過本地飲食文化、特色食品等相關的視頻、直播、全方面打造全新的消費場景，實現(xiàn)線上線下的便捷性消費。產(chǎn)品服務和B端的SaaS服務，構建一站式服務除了產(chǎn)品服務外，平臺為商家提供一站式營銷會員營銷工具，幫助餐飲類商戶實現(xiàn)服務、溝通、推廣、管理的數(shù)字化一站式生活服務，通過實物電商(新零售>、分銷系統(tǒng)、拼團和短視頻直播等形式，多場景、多形式導入客戶流量，并有小黃車下單、積分，會員卡，優(yōu)惠券等多種營銷手段和工具，幫助商家進行私域流量的變現(xiàn)轉化。項目亮點提供C端的產(chǎn)品服務和B端的SaaS服務，一站式服務，解決餐飲行業(yè)痛點項目核心優(yōu)勢平臺的區(qū)域化、本地化，攻略型服務提升客戶線上體驗感平臺突出的是區(qū)域化，客戶可以在平臺搜索門店或在線上店鋪進行商品的品牌了解，商家通過在線對用戶的數(shù)據(jù)進行分析整合，給消費者提供真正適合他們的商品推薦。增加實體商家的經(jīng)營空間線上銷售場景是不受地域和空間限制的，用戶可以在任何一個場景消費商家的商品。對比實體店固定的經(jīng)營空間來說，商家可以擴大經(jīng)營范圍，獲得更多的交易機會。改善用戶對線下商店的形象認知，提升用戶的服務體驗。平臺通過線上全渠道模式，商家可以提前獲知客人需求，提前安排制作，從而改善用戶對商店的形象，認知，提升用戶的服務體驗。連接線下，打通線上，實現(xiàn)全場景營銷通過線上通道，為線下實體店引流，可以實現(xiàn)用戶的復購線上引流，線下體驗，品質(zhì)保障“新零售”模式，利用大數(shù)據(jù)，為商戶和消費者來帶便捷性和精準營銷平臺選擇了線上線下并進，通過導入新零售智能貨架、云倉系統(tǒng)等，帶領門店打通線上線下消費者，拓展門店邊界。同時通過提供B端的SaaS服務，為商家提供多樣化的門店管理。項目背景項目概況商業(yè)模式營銷推廣發(fā)展規(guī)劃12456目錄CONTENTS投資亮點3商業(yè)模式打造實體+社交零售模式第二：社群+銷售第三：用戶消費+分銷銷售第一：嫁接社交電商平臺商業(yè)模式運作方式項目承辦方：吉林省華享網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)起和承辦。1項目合伙人模式：公司招優(yōu)秀的代理（合伙人）進行股權融資，作為項目融資方，享有股權但不參與具體運營。合伙人投資模式：股權融資合伙人收益點

享受股權收益，具體機制詳見附件1《股權融資機制》2招商模式平臺以行政區(qū)、縣為單位進行全國招代理商。招商范圍：全國招商12014負責代理行政區(qū)內(nèi)的實體商戶上線以及其他事宜。代理商職責3①認同吃樂戰(zhàn)略布局和具備平臺未來的發(fā)展方向的大局觀。②認同吃樂項目的經(jīng)營模式，全力支持并扶持此項目。③在簽約區(qū)域有一定的渠道、政府、商會、行業(yè)等相關資源。代理條件22014自平臺試運營起，計劃第一年招商達到全國范圍內(nèi)的40%，第二年招商達到100%。每個區(qū)縣招商上線實體店鋪達到800家，本地平臺即可上線運營。招商規(guī)劃4收益分析代理商收益點店鋪能入駐的有200家，按照每天每家1000元營業(yè)額計算。例如平臺收取傭金比例為商家銷售額的10%，合伙人享受傭金收益的60%，則根據(jù)實際估算該合伙人年收入可達到：200家*1000元*365天*10%*60%=438萬/年具體收益點如下傭金收益以三線城市區(qū)縣計算，在區(qū)域內(nèi)擁有30家有這類需求的客戶，保守估算以每個客戶平均下來廣告費用為10000元/月，獲得合作區(qū)域內(nèi)平臺廣告收益的50%分潤，那么收益為：30家×10000元×12月×50%=180萬元/年！廣告收益其他的包含招商收益、自營收益、期權收益等未來可持續(xù)性收益不可估量。其他收益融資方案融資計劃公司融資分兩次進行，在管理組織架構完善，法務團隊到位的前提下，財務指標達到日收取服務費總額17.6萬元或系統(tǒng)正常運行4個月。啟動第二階段融資第一階段1公司市值：4000萬融資金額：2000萬出讓股份：30%資金用途：資金用于軟件的更新及系統(tǒng)安全防護，招募人才，搭建各公司層級管理結構，做市場推廣營銷，打造一個示范點，為外地加盟商考察做準備。收益預估：預計在吉林省內(nèi)4000家商戶。按每家店每天收入2000元，平臺服務費收入44元，平臺一年的服務費收益是6424萬。第二階段2公司市值：6000萬融資金額：3000萬出讓股份：30%資金用途：資金用于軟件的更新升級及系統(tǒng)安全防護，提升公司形象，擴大公司規(guī)模及推廣力度，組建餐飲管理培訓團隊為平臺的商家和代理提供有償或無償?shù)牟惋嫻芾砼嘤柣虿似吠茝V等線下服務，開始招募其他地區(qū)的代理人。收益預估：推動各省市場發(fā)展，在項目上線一年到兩年半的時間內(nèi)達到3.5萬家商戶，或達到2萬家商戶平均每店每日服務費收益44元，平臺一年的服務費收益達到3.2億融資計劃附表：投資人融資參考表股權融資機制融資模式方案一方案二

股權融資計劃融資總額（萬元）2000萬/3000萬每股融資額度（萬元）50萬/股50萬/股計劃融資年限3+2、（5+2）3年撤資方式3（5）年內(nèi)不可撤資，從第四年開始可以選擇一次性撤出或分兩年分兩次逐步撤出；也可在3年后續(xù)簽股權投資協(xié)議。1、投資方三年內(nèi)不可撤資。我公司可根據(jù)自身經(jīng)營情況提前贖回股份。2、投資方在投資期限內(nèi)，可與公司協(xié)商變更為第一種投資方式，期限為5+2。資金用途1、招代理商2、前期平臺建設、團隊建設、招商、宣傳運營1、平臺發(fā)展建設、維護2、團隊運營、廣告宣傳收益機制1、分紅計算方法按公司上一年度公司凈利潤提取25%盈余公積，作為年終分紅，分紅順序為：資金方、持有股份的代理、創(chuàng)始團隊。2、分紅核算周期以公歷年（1月1日-12月31日）為單位核算周期。簽約投資入賬日期至年末核算截止日不足一個單位周期的，分紅按投資入賬日開始計算。年初核算起始日至簽約到期日不足一年的，分紅按簽約到期日計算。3、分紅發(fā)放時間按一個完整核算周期統(tǒng)一發(fā)放。1、分紅計算方法每年以當年國家基準利率的四倍給與投資方回報，不享受年底分紅，撤出時不享受溢價。2、分紅核算周期以公歷年（1月1日-12月31日）為單位核算周期。簽約投資入賬日期至年末核算截止日不足一個單位周期的，分紅按投資入賬日開始計算。年初核算起始日至簽約到期日不足一年的，分紅按簽約到期日計算。3、分紅發(fā)放時間按一個完整核算周期統(tǒng)一發(fā)放。收益核算公式1、單個股東占比（N%）=投資額度/計劃融資總額*100%2、股東分紅=上一年度凈利潤*25%盈余公積*占股比例如上一年度凈利潤為1000萬分紅如下：1000萬凈利潤*25%盈余公積*占股比例25%=25萬元分紅撤資時按未分配利潤*實際撤資占股比例，扣除25%個人所得稅+計提盈余公積*撤資占股比例,計算:未分配利潤為1000萬*撤資占股比例為25%=250萬250-250*25%個稅=187.5萬溢價1000萬凈利潤*25%盈余公積*占股比例25%=25萬元分紅投資人撤資時可得712.5萬元不參與分紅股權退出/轉讓機制1、股權回購投資協(xié)議到期，股權投資者權益結束。公司收購投資者股份。2、更換持股模式①選擇此方案初期投資人持股到后期有機構投資方進入時，可根據(jù)機構股東評估出來的價格情況以更高的價格轉讓給機構股東。②融資協(xié)議到期，股權投資者招商融資所享有的權益結束?？珊瀰f(xié)議變更為其他融資模式，并享有新模式相應權益。3、優(yōu)先權如果公司經(jīng)營不善導致后續(xù)乏力或者經(jīng)營方向轉型，導致公司的轉讓，如轉讓費用超過投資本金，投資者優(yōu)先取回投資本金，剩余資金按照所占股份比例分配；如轉讓費用不足投資本金，投資者優(yōu)先取回轉讓費的95%，剩余資金作為員工遣散費用。保持股份持有有期限的投資協(xié)議到期，股權投資者權益結束。可續(xù)簽協(xié)議，按照新協(xié)議享有相應權益。2、股權售出、轉讓投資者3年內(nèi)不得售出、轉讓所持股權。期滿后，投資者計劃售出、轉讓的，優(yōu)先轉讓股權給內(nèi)部股東。3、優(yōu)先權如果公司經(jīng)營不善導致后續(xù)乏力或者經(jīng)營方向轉型，導致公司的轉讓，如轉讓費用超過投資本金，投資者優(yōu)先取回投資本金，剩余資金按照所占股份比例分配；如轉讓費用不足投資本金，投資者優(yōu)先取回轉讓費的95%，剩余資金作為員工遣散費用。股權融資機制商戶政策入駐平臺費用12?服務費：平臺發(fā)展階段入駐平臺收取300元認證費，后期商戶入駐平臺收取服務費，服務費為交易傭金的10%—15%。平臺進入成熟期后根據(jù)類別收取指定費用，例如商鋪保證金等。入駐平臺費用代理商對入駐商家免費進行系統(tǒng)培訓：線上開店、鋪貨、營銷等。商家免費培訓推廣人分享模式：城市代理，商戶都可以作為平臺推廣人，平臺拿出一定的交易傭金給予補貼。推廣人分享模式地方城市代理：享受平臺服務費60%的提成店家推廣客戶成員會員，享受會員在他家消費金額1%提成。（不包含酒水）12財務預測按照收入計算，不包含固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，1年后股份預估市值為1.5億。3.6億最高服務費毛利潤保本經(jīng)營商家戶數(shù)52.8萬元會員新手禮包收益15萬元商品銷售收益：項目建成后，1年后財務收入4981家300萬元其他收益服務費收入會員禮包商品銷售其他收益總收入項目背景項目概況商業(yè)模式營銷推廣發(fā)展規(guī)劃12456目錄CONTENTS投資亮點3推廣思路本項目將采取市場營銷、網(wǎng)絡推銷等方式來促進運營“有所需”是做網(wǎng)絡推廣的人真心需要深深領悟的一點。平臺前期采取“有所需”的推廣策略，抓住用戶的需求G點，滿足用戶需求，提高傳播度。利用網(wǎng)絡平臺，抖音、小紅書、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道進行多渠道宣傳，可以種草的方式進行平臺前期宣傳，提高曝光度。在城市大型商圈等活人流量大的場所擺放宣傳展板。開展掃二維碼送精美禮品活動。平臺品牌形象建立：利用廣告公司，建立起平臺的整體外面推廣形象，制作平臺相關的宣傳手冊、招商手冊，宣傳DM單等宣傳資料。同時通過發(fā)放宣傳單、制作平臺吉祥物等形式，建立平臺整體形象利用電視、電梯、電臺廣告等進行平臺的大量宣傳，擴大傳播途徑，提高人群的覆蓋面。戶外廣告、地鐵廣告、公交站廳等多種線下傳播渠道，進行平臺的前期宣傳。通過展開線下店鋪和主播的一對一培訓活動，進行創(chuàng)業(yè)、銷售、營銷、等一系列的指導。推廣策略宣傳推廣市場策略營銷渠道線上：線上多渠道組合傳播線上活動造勢，營造口碑，提高宣傳度線下：平臺可組織建立合作店鋪和廠家的農(nóng)產(chǎn)品直播基地等，可以與機構、廠家等臺進行合作，展開線下引流活動及措施123456項目背景項目概況商業(yè)模式營銷推廣發(fā)展規(guī)劃12456目錄CONTENTS投資亮點3組織架構發(fā)展規(guī)劃12籌備期：項目設計時期—2019年6月（已完成）本階段包括：企業(yè)注冊，辦公環(huán)境配置，核心團隊組建與沈陽嘉悅君泰科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并聘請專業(yè)的IBM團隊提供軟件開發(fā)及維護等事宜。第一階段第二階段基礎數(shù)據(jù)準備和市場調(diào)研分析：2019年7月—2020年5月（已完成）本階段包括：分析軟件系統(tǒng)需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘，研究解決，在此同時開拓餐飲業(yè)合作伙伴和對應的基礎數(shù)據(jù)的收集。第四階段34軟件開發(fā)和硬件平臺設計：2020年6月—2021年1月VI設計及人力資源配置：2020年6月—2021年1月品牌宣傳及市場推廣籌備：2021年1月—2021年3月第三階段軟件試運行和維護：2021年2月—2021年4月品牌宣傳預熱期：2021年3月—2021年4月第五階段56軟件更新及功能升級：2021年8月，本