企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建寧第一中學(xué)杜金英-10-16財(cái)富故事-EddieBHurst

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建寧第一中學(xué)杜金英2021-10-16財(cái)富故事之創(chuàng)立篇【情境】故事的主人公帥某是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，1985年，28歲的他下定決心做起了經(jīng)銷蓮子的生意。他拿出家里多年積累的800元錢，靠一桿秤、幾只編織袋、一輛破自行車起步，起早貪黑、走村串戶、翻山越嶺，收購(gòu)蓮子。1992年鄧小平南巡講話后，改革的春風(fēng)也吹進(jìn)了建寧這個(gè)偏僻落后的小山村，帥某決定甩開膀子，大干一場(chǎng)，成立一家公司?！咎骄俊考僭O(shè)你是帥某聘請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)參謀，請(qǐng)告訴他開辦公司必須解決哪些問題？創(chuàng)業(yè)參謀的自學(xué)提綱〔課文第一目〕1﹑企業(yè)的地位﹑含義2﹑是企業(yè)的主要組織形式之一3﹑公司的含義﹑成立的根本要求4﹑我國(guó)法定的公司形式及其含義？5﹑公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能6﹑在我國(guó)除公司外，還有大量的企業(yè)和企業(yè)

財(cái)富故事之經(jīng)營(yíng)篇【情境】1993年帥某經(jīng)過周密的方案，終于籌資30萬元準(zhǔn)備成立A公司，其中帥某自己出資26萬元，其妻子陳某出資2萬元，其朋友帥某和寧某各出資1萬元。帥某出資較多任經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，公司大事一般由四個(gè)股東開會(huì)討論決定。【學(xué)以致用】A公司應(yīng)為何種類型？組織機(jī)構(gòu)是否完善？經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)？財(cái)富故事之經(jīng)營(yíng)篇建寧縣有著千年種蓮歷史，建寧通心白蓮為歷代皇家貢品，素有“天下生態(tài)蓮子〞之美譽(yù)。從小就生長(zhǎng)在“建蓮〞主產(chǎn)區(qū)的帥某，對(duì)家鄉(xiāng)這一特色資源前景十分看好。所以，帥某的選擇就是——蓮子啟示一：從此，帥某與蓮子結(jié)下了不解之緣，在以后的日子里，他常常對(duì)人說：“我的目標(biāo)就是做一個(gè)蓮子，把蓮子做好，把公司做大，讓廣闊消費(fèi)者吃到最好的蓮子。〞他是這樣說也是這樣做的，任何時(shí)候他和公司堅(jiān)守住這個(gè)目標(biāo)，幾十年如一日始終不變。企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)富故事之經(jīng)營(yíng)篇【情境】

在體驗(yàn)了數(shù)年忽風(fēng)忽雨冷暖不定的市場(chǎng)變化后，帥某越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到，單純經(jīng)營(yíng)蓮子初加工產(chǎn)品，短時(shí)間的市場(chǎng)需求很容易造成產(chǎn)銷狀況波動(dòng)，企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。而且依靠單純的買來賣去，企業(yè)獲利非常微薄?！咎骄俊酷槍?duì)上述情況，A公司應(yīng)該怎樣適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高公司的利潤(rùn)呢？財(cái)富故事之經(jīng)營(yíng)篇技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新：初加工——深加工〔自主研發(fā)出以蓮子、蓮心、蓮葉、蓮梗、蓮藕、蓮蓬為原料的各種食品和藥品〕生產(chǎn)的創(chuàng)新：買賣——種植〔公司+基地+農(nóng)戶〕，旅游，餐飲……銷售的創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)〔登陸各種電商平臺(tái)，線上線下一起銷售〕啟示二：

企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步﹑科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)富故事之經(jīng)營(yíng)篇【情境】2002年，A公司新開發(fā)了嬰幼兒和中老年?duì)I養(yǎng)蓮子糊產(chǎn)品，但卻常常接到客戶的投訴，蓮子糊沖調(diào)后會(huì)出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象。一時(shí)間，公司找不到解決的方法……【探究】請(qǐng)你合理展開想象，續(xù)寫故事的結(jié)局。財(cái)富故事之經(jīng)營(yíng)篇立刻停止生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，檢查原材料，核查生產(chǎn)過程，查清是否存在質(zhì)量問題，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品絕不出廠〔貨真價(jià)實(shí)〕耐心細(xì)致地與客戶溝通，做好已出廠的產(chǎn)品售后效勞：該退貨的退貨，該賠償?shù)馁r償，該下架的下架〔信譽(yù)卓著〕同時(shí)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)立即對(duì)接，加大研發(fā)投入，不到半年解決了相關(guān)產(chǎn)品的結(jié)塊問題，推出了換代升級(jí)新產(chǎn)品。〔技術(shù)進(jìn)步〕啟示三：

企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。財(cái)富故事之開展篇

【情境】2021年12月16日，A公司召開股東大會(huì)，同意以公司賬面凈資產(chǎn)值53,469,595.34元為根底折為5,000萬股，每股面值1元，余額列入股份公司的資本公積。同日，公司選舉了第一屆董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員。在完成一系列改革后，2021年8月12日，A公司在北京全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)舉行掛牌敲鐘儀式，標(biāo)志著中國(guó)蓮產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)成功登上中國(guó)資本市場(chǎng)。福建文鑫蓮業(yè)股份董事長(zhǎng)——帥金高帥金高先生簡(jiǎn)介他把小小的蓮子做成大大的產(chǎn)業(yè)，他從一個(gè)普普通通的農(nóng)民到成為擁有兩個(gè)公司，年產(chǎn)值上億元、創(chuàng)利稅600多萬元的農(nóng)民企業(yè)家，聞名全國(guó)的“蓮子王〞；他是全國(guó)第九屆、第十屆人大代表、十一屆福建省人大代表；全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者、省十大杰出青年企業(yè)家、省十大杰出農(nóng)民。文鑫蓮業(yè)嬰童食品系列文鑫蓮業(yè)休閑食品系列文鑫蓮業(yè)茶系列

財(cái)富故事之開展篇企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。財(cái)富故事之感悟篇

帥金高先生的財(cái)富故事讓人印象深刻，請(qǐng)你說說帥金高先生身上最值得你學(xué)習(xí)的一種精神是什么？企業(yè)家精神愛國(guó)敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗創(chuàng)新開展專注品