XX工程項(xiàng)目管理方案

XX工程項(xiàng)目管理方案××××編制工程項(xiàng)目管理方案一．工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四~十二層住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級住宅小區(qū)，總建筑面積24262M21．平基土石方2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5．自動(dòng)化工程（二）項(xiàng)目的組成、規(guī)模序號名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)合同價(jià)款合同工期質(zhì)量等級11~4幢框架3300M5層160優(yōu)良25~8幢、13幢框架4420M4層210優(yōu)良39~12幢框架9542M5層210優(yōu)良414~15幢框架7050M12層240優(yōu)良5環(huán)境工程（三）工程特點(diǎn)概述1．總平面圖（附頁）2．此項(xiàng)目為中高級住宅小區(qū)，西面是已建錦繡山莊別墅區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。3．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。4．中高級花園洋房小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。二．項(xiàng)目目標(biāo)序號項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)11~4幢25~8幢、13幢39~12幢414~15幢5環(huán)境工程三．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（如圖）政府有關(guān)部門政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主督合同合同督項(xiàng)目業(yè)主管管理理工程項(xiàng)目監(jiān)理單位工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1．管理組織的機(jī)構(gòu)框圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問合同預(yù)算部信息報(bào)表組材料供應(yīng)組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組信息報(bào)表組材料供應(yīng)組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組2．駐地現(xiàn)場管理人員1~4幢：現(xiàn)場代表：5~8幢、13幢：現(xiàn)場代表：9~12幢現(xiàn)場代表：14~15幢：現(xiàn)場代表：環(huán)境工程：現(xiàn)場代表：水電工程師：測量員：四．職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2．質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制（詳見監(jiān)理規(guī)劃第十八頁）。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序，工作流程參見監(jiān)理規(guī)劃第二十頁。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理施工單位提出的工程變更的處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十一頁。5）設(shè)計(jì)更更或技術(shù)核定的處理建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁。6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。10）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要，管理流程參見監(jiān)理規(guī)劃三十頁。12）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3．質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A．計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C．按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D．有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。E．工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。F．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。G．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。H．每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2．投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3．投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠，其處理程序參見監(jiān)理規(guī)劃三十四頁。五．工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限1．工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表。9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12）審查工程竣工決算。13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。2．駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見。3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫工作記錄。3．材料采購供應(yīng)人員職責(zé)1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書。2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保