賓館能源考核辦法

PAGE賓館能源考核辦法為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門和全體員工的節(jié)能積極性，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、目標(biāo)20XX年飯店能源管理目標(biāo)：確保年萬(wàn)元能耗水平控制在10%以內(nèi)，力爭(zhēng)控制在9%以內(nèi)，20XX年確保年萬(wàn)元能耗水平控制在8.5%以內(nèi)，力爭(zhēng)控制在8%以內(nèi)，達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。二、考核方法20XX年（下半年）能源考核采取定額考核與有效節(jié)能措施考核相結(jié)合的辦法。能源費(fèi)用定額以05年的實(shí)際水平為基礎(chǔ)，結(jié)合06年的實(shí)際情況，按適當(dāng)留有余地的原則確定。有效節(jié)能措施主要包括二個(gè)方面，一是已有的節(jié)能措施是否得到有效堅(jiān)持；二是是否在上年的基礎(chǔ)上采取了新的有效管理與科技節(jié)能措施。如有效措施落實(shí)得不好，即使能耗水平低于定額也不予獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核細(xì)則1、對(duì)所有能進(jìn)行計(jì)量的區(qū)域落實(shí)到部門或班組進(jìn)行定量考核，對(duì)無法計(jì)量的區(qū)域全部落實(shí)到工程部進(jìn)行考核。2、對(duì)部門和員工提出的有關(guān)節(jié)約能耗的措施，將根據(jù)實(shí)際節(jié)約情況給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將視節(jié)能措施實(shí)施成本和節(jié)約額的大小給予每項(xiàng)元——元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、工程部為整個(gè)飯店能源管理的責(zé)任部門，根據(jù)2005年消耗水平，結(jié)合20XX年的實(shí)際情況，確定水、電、油的定額如下：每萬(wàn)元營(yíng)收消耗冷水14噸一季度10。5噸二季度14.2噸三季度16。1噸、四季度12.5噸每萬(wàn)元營(yíng)收消耗熱水7。36噸一季度8.2噸二季度6.5噸三季度6。2噸四季度7。8噸每萬(wàn)元營(yíng)收消耗電590度一季度392度二季度度593度三季度927度四季度415度按20XX年計(jì)劃核定全飯店全年消耗冷水4.05萬(wàn)噸，熱水2.36萬(wàn)噸，消耗電172.3萬(wàn)度，消耗油446噸，消耗蒸氣4800噸節(jié)約按%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按%扣罰，實(shí)行年度總結(jié)算。(1)餐飲部萬(wàn)元營(yíng)收核定消耗熱水1.7噸，消耗冷水5.8噸，消耗電136度，爐灶油耗32kg，汽耗300kg，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。（2）客房部客房區(qū)域萬(wàn)元營(yíng)收核定消耗冷水8噸，消耗熱水8.9噸，消耗電280度，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。②洗衣房總營(yíng)收萬(wàn)元核定消耗冷水3.9噸，消耗熱水0.4噸，消耗電1390度，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。（3）大堂區(qū)域萬(wàn)元營(yíng)收核定消耗電46度，責(zé)任部門為前廳部(占80%)、營(yíng)銷部（占20%），節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。（4）安全部①北門值班房核定用電總額0.27萬(wàn)度，責(zé)任部門為安全部，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。②消控中心核定用電總額2.1萬(wàn)度，責(zé)任部門為安全部，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。（5）人力資源部①辦公區(qū)域核定用電總額5.3萬(wàn)度，責(zé)任部門為人力資源部和財(cái)務(wù)部，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。②員工浴室核定用熱水0.125萬(wàn)噸，核定用冷水0.052萬(wàn)噸責(zé)任部門為人力資源部，節(jié)約按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超支按10%扣罰，實(shí)行半年結(jié)算。（6